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1，如何招聘員工
2，怎么快速招聘員工
3，招聘員工應該注意哪些事項
4，如何才能招聘到合適的員工

1，如何招聘員工

1、明確崗位職; 2、擬定招聘人數及要求（學歷、經驗、年齡等） 3、明確招聘政策：薪資、福利、保險 4、選擇招聘渠道：人才市場、報紙、介紹 5、面試錄用上崗。

如何招聘員工

2，怎么快速招聘員工

除了現場招聘、網上招聘，報紙招聘外，還有些快快速招聘員工的渠道，如果是一般員工（操作工之類的）委托中介公司招了，如果是管理職位的，委托咨詢公司（獵頭公司）招聘。公司也可以省好多的流程的。

張貼廣告，人才市場，上報紙

怎么快速招聘員工

3，招聘員工應該注意哪些事項

我個人認為銷售人員的第一印象很重要，所以銷售人員的外表一定要成熟穩重，端莊大方。第二口齒要清晰，如果害羞和緊張則不能很好的介紹本公司的產品和服務，而且顯的不夠專業。第三一定要具備一定的相關工作經驗，雖然有經驗的人薪資要求可能會高一些，但是如果你圖便宜請個沒經驗的小弟或小妹，在實際工資中你就知道苦果的滋味了。別人做不好銷售，你賣不出產品，大家不賺錢，看著都煩，害人害己。這只是我個人的見解，我是做市場管理的，如果有不對的地方還請指點！

招聘員工應該注意哪些事項

4，如何才能招聘到合適的員工

經常聽到職場人士說招聘員工很頭痛，招聘到好的員工是件困難的事情，招聘到優秀的員工更是難上加難。可是究其原因，發現出在其自身的原因居多，比如沒有一個可以執行的標準，面試官一塌糊涂的感性判斷等等。很多公司的招聘人員，雖然都是人力資源的從業者，但是留給我的印象，訓練有素的相當欠缺，不專業的居多，本文撇除授權是不是恰當，地點是不是恰當等，單從是否判斷候選人是否初步符合崗位的資格來說，很多企業似乎始終沒有一個客觀的，符合企業實際的識別尺度。一、公司內部要確定該崗位的素質模型，比如知識，技能、自我概念、特質、動機等幾個方面來梳理思路，那么在面試的過程中，要判斷候選人的性格特征，除去性格測試工具外，我們還可以從對話的過程中分析對方的用語，語速，表情，舉止等。素質模型一定要參考公司所處的階段、企業文化特質、崗位工作現狀分析來設計，否則針對性就大打折扣。二、面試官需要有一套完整的面試題目、流程等，才能確保你的判斷是否正確，是否符合你公司對該崗位的模型。題目未必是要書面作答的，要求求職者口頭回答，也許更能節約時間，也能很好的體現面試官的水準。緊緊圍繞崗位素質模型展開。但是，我遇到的和別人轉述的，都給我一個負面的判斷，由于面試的過程太過隨意：比如面試題都是些大而化之的，很多崗位都是一套題目，針對性不強，也不管求職者是否是該行業的從業者，是否能作答，很多題目還是從網上下載的，而且作答的時間過長，可想而知，答案會是怎樣的情形，效果是怎樣的;比如有些面試官為了顯擺自己的知識淵博，經常要求求職者回答一些與崗位無關的問題，如他喜歡某個作家，就要求求職者也一定要知道該作家，否則，就不高興。令人啼笑皆非;比如有公司面試結束后，會要求求職者寫一篇關于崗位工作相關的文章，等求職者發給他后，就如石沉大海，杳無音信;比如一兩個問題，就會激怒了求職者，導致面試過程充滿火藥味，可想而知，結果是怎樣的;比如只問兩三個問題，也許只是禮貌性的，就匆匆結束。我不知道是扮忙還是制造假象給現有員工壓力，還是其他目的，這樣的面試，結果也是注定失敗的，也只能給求職者，對公司，起到負面的作用。 4E和1P判斷標準，適合每個崗位的判斷：