什么是組織 變革？組織 變革涉及到什么組織Structure變革原因:一般來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)要描述一下組織 -0。3.從組織 level到組織 變革的阻力包含了當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的約束、組織操作的慣性和，而保守型組織文化，追求穩(wěn)定、舒適和確定性多于創(chuàng)新和變化，都是可能影響和制約-1變革的因素。

必然性的含義:組織 變革表示變革 is 組織實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的發(fā)展階段。組織原有的穩(wěn)定和平衡已經(jīng)不能滿足變化著的形勢(shì)的要求，我們應(yīng)該對(duì)它們進(jìn)行突破變革，但打破原有的穩(wěn)定和平衡本身不是目的，目的是建立適應(yīng)新形勢(shì)的新的穩(wěn)定和平衡，我們應(yīng)該把組織的多變性和穩(wěn)定性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。Caster和Rosenzweik指出組織的動(dòng)態(tài)平衡包括以下幾個(gè)方面:(1)達(dá)到當(dāng)前目標(biāo)的足夠穩(wěn)定性。

(3)足夠的適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)外部機(jī)會(huì)和要求以及內(nèi)部變化。(4)要有足夠的創(chuàng)新性，使組織在條件合適時(shí)充滿主動(dòng)性(實(shí)現(xiàn)變革)。現(xiàn)代組織，尤其是企業(yè)組織都是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)和技術(shù)系統(tǒng)，而組織的運(yùn)行是一個(gè)與多個(gè)環(huán)境動(dòng)態(tài)互動(dòng)的過(guò)程。每一個(gè)組織都有著多層次、多因素、復(fù)雜的背景。組織要想維持和發(fā)展，就必須不斷調(diào)整和完善自身的結(jié)構(gòu)和功能，提高自己在變化的背景下生存、維持和發(fā)展的靈活性和適應(yīng)性，也就是不斷地進(jìn)行組織。

組織變革的阻力主要包括四個(gè)方面:1。個(gè)人反抗。組織變革的抵觸情緒主要源于其固有的難以改變的工作和行為習(xí)慣以及就業(yè)安全需要。2.群體對(duì)變革的抗拒可能來(lái)自于群體規(guī)范的束縛，群體中原有的人際關(guān)系可能會(huì)被變革改變和破壞。3.從組織 level到組織 變革的阻力包含了當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的約束、組織操作的慣性和。而保守型組織文化，追求穩(wěn)定、舒適和確定性多于創(chuàng)新和變化，都是可能影響和制約-1變革的因素。

組織Structure變革原因:一般來(lái)說(shuō)組織Structure變革的原因有以下幾點(diǎn):1 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，如國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展等，導(dǎo)致變革等。企業(yè)。企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性調(diào)整。2.企業(yè)內(nèi)部條件的變化。企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括:(1)技術(shù)條件的變化，

新設(shè)備的引進(jìn)需要加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)部門(mén)，調(diào)整技術(shù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。(2)人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的提高。(3)管理?xiàng)l件的變化，如實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理和實(shí)行優(yōu)化組合。(3)企業(yè)自身成長(zhǎng)的要求。企業(yè)在不同的生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)有不同的要求。比如小企業(yè)成長(zhǎng)為中型或大型企業(yè)，單品種企業(yè)成長(zhǎng)為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的模式選擇組織 變革:企業(yè)的必要性組織 變革，

在信息千變?nèi)f化的時(shí)代，公司如果不使用新技術(shù)，不進(jìn)入新的市場(chǎng)，不采用新的方式管理員工，不以新的方法或態(tài)度面對(duì)很多事情，就可能面臨“沒(méi)有變革，就會(huì)滅亡”的局面。但是，變革，真的不會(huì)死嗎？事實(shí)上，許多數(shù)字表明，許多企業(yè)以失敗告終。公司投入資源，但未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。反而喪失了員工的士氣，浪費(fèi)了公司的金錢(qián)和時(shí)間。

-1 變革專家麥克拉根在《培訓(xùn)與發(fā)展》雜志上撰文指出，公司在進(jìn)行變革: 1時(shí)必須遵守五項(xiàng)原則。確定變革有獎(jiǎng)金效應(yīng)看似簡(jiǎn)單，但公司正在做。很多公司都這樣做變革因?yàn)樗麄冏冯S新的時(shí)尚潮流或者一個(gè)主管的個(gè)人喜好。在決定進(jìn)行變革之前，公司必須明確評(píng)估變革的真實(shí)價(jià)值。

組織變革是指應(yīng)用行為科學(xué)及相關(guān)管理方法對(duì)組織 s權(quán)力結(jié)構(gòu)、組織 s規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、/1/成員的觀念、態(tài)度和行為以及組織成員之間的合作精神進(jìn)行有目的、有系統(tǒng)的調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織 變革。內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)資源的不斷整合變化給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)關(guān)注組織 變革。