6S精益管理，6S精益管理的全部詳細(xì)內(nèi)容

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1，6S精益管理的全部詳細(xì)內(nèi)容
2，6S精益管理10條是什么
3，什么是6S精益管理企業(yè)如何實(shí)施6S管理

1，6S精益管理的全部詳細(xì)內(nèi)容

6S精益管理的全部詳細(xì)內(nèi)容

2，6S精益管理10條是什么

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;安全：安全操作，生命第一;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

先支持一下樓上的　　6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“s”，所以簡(jiǎn)稱為“6s”。　　整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。　　整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。　　清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。　　清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。　　素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。　　安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。　　1、整理(seiri)把用和不用的物品分開(kāi)來(lái)，并把不用的物品舍去。　　目的：提高工作效率。　　2、整頓(seiton)把物品擺放位置時(shí)顯標(biāo)識(shí)出來(lái)。　　目的：消除“尋找”現(xiàn)象。　　3、清掃(seisu)將環(huán)境、設(shè)備清掃，擦拭干凈。　　目的：提升作業(yè)品質(zhì)。　　4、清潔(seiketsu)經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。　　目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。　　5、素養(yǎng)(shitsuke)養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。　　目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。　　6、安全(safety)發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。　　目的：前面“5s”的實(shí)施的前提。

6S精益管理10條是什么

3，什么是6S精益管理企業(yè)如何實(shí)施6S管理

什么是6s　　6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語(yǔ)發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開(kāi)頭，故而被稱為5S，后來(lái)因?yàn)樵诠S管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語(yǔ)發(fā)音也是以S開(kāi)頭，所發(fā)被加入5S中統(tǒng)稱為6S。　　“整理”就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。　　“整頓”就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。　　“清掃”就是使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，設(shè)備沒(méi)有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過(guò)要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過(guò)程中去目視、觸摸、嗅、聽(tīng)來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。　　“清潔”就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。　　“素養(yǎng)”就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。　　“安全”是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過(guò)道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。　　6s精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位　　第一盤內(nèi)容提要　　一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志　　6S精益管理，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志　　二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)　　·做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩！　　·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！　　·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！　　一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！　　三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形　　6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。　　通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)　　四、6S精益管理的對(duì)象　　·人--規(guī)范化　　·事--流程化　　·物--規(guī)格化　　二、6S精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么　　·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)　　·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本　　·建立安全，確保健康　　·提高士氣，促進(jìn)效率　　·樹(shù)立形象，獲取信賴　　·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)　　第二盤內(nèi)容提要　　三、企業(yè)如何自我照鏡子　　企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。　　四、6S精益管理推行的三部曲　　·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)　　地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚　　·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范　　運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制　　·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底　　企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事　　五、建立明確的責(zé)任鏈　　創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。　　分工明確是為了更好的合作　　六、推行組織的有效運(yùn)作　　·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)　　·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法　　·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作　　·讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)　　七、計(jì)劃的制定和實(shí)施　　·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定　　·主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展　　·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法　　第三盤內(nèi)容提要　　一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析　　從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)　　二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)　　抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍　　三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明　　正、反案例的圖片對(duì)比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí)，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見(jiàn)影　　第四盤內(nèi)容提要　　一、目視管理和看板管理　　將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然　　現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明　　目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)　　二、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估　　設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下　　三、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)　　對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯　　第五盤內(nèi)容提要　　一、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍　　6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果　　二、三位一體的素養(yǎng)提升　　素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題　　三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成　　員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)過(guò)程。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成　　四、全員參與　　每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化　　五、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)　　剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益　　第六盤內(nèi)容提要　　一、庫(kù)房6S精益管理改善案例分享　　二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享　　三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享　　四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享　　五、6S精益管理的思考點(diǎn)分享

6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。　　其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語(yǔ)發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開(kāi)頭，故而被稱為5S，后來(lái)因?yàn)樵诠S管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語(yǔ)發(fā)音也是以S開(kāi)頭，所發(fā)被加入5S中統(tǒng)稱為6S。1. 　　整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)2. 　　清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。3. 　　清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性4. 　　把6s的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過(guò)推行、實(shí)施6s精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高

網(wǎng)絡(luò)上有很多關(guān)于推行6s方案,你不妨去百度文庫(kù)多看幾篇經(jīng)典管理案例，然后結(jié)合你們公司的文化背景及實(shí)際狀況制定出符合自己公司的6s管理制度.關(guān)鍵高層管理的理念,不過(guò)在有些領(lǐng)導(dǎo)(老板)眼里推行6s不是一個(gè)增值項(xiàng)目,而是一個(gè)消耗項(xiàng)目因此也不樂(lè)意于實(shí)施。我也剛剛幫我的公司做了一份關(guān)于推行6s的方案.總的實(shí)施推進(jìn)方向是根據(jù)以下幾個(gè)步驟展開(kāi),希望對(duì)你有幫助.1．6s的定義與目的2．推行6s之效用與意義3．推行步驟4．推行要領(lǐng)5．“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)6．公司各級(jí)員工在6s活動(dòng)中的職責(zé)7．6s的檢查要點(diǎn)——辦公室8．6s的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9．開(kāi)展五分鐘／十分鐘6s活動(dòng)10．6s的評(píng)分計(jì)算方法11．6s的評(píng)比12、6s推展手法（實(shí)施技巧）13、文件的6s

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