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1，如何寫一份完整的戰略規劃方案

國家層面政策調研；行業數據及展望調研；切入點和可行性研究；目前現狀及資源需求；風險評估及規避。以上幾點應該差不多了

如何寫一份完整的戰略規劃方案

2，規劃書怎么寫

規劃書可以作為自己學習工作的指南，一般規劃書可以從以下這幾個方面來寫：1、自我評價，充分且正確認識自身條件，與相關環境基礎。2、確立目標，目標分為短期目標、中期目標、長期目標和人生目標，一個好的目標會為成功打下一定基礎。3、環境評價，分析環境條件的特點、發展變化情況，把握環境因素的優勢與限制，進行多方面考慮。4、職業定位，分別考慮性格、興趣、特長和專業與職業的匹配，盡量選擇和自己專業相關或者是自己喜歡的。5、實施策略，制定實現職業生涯目標的行動方案。6、評估與反饋，診斷生涯規劃各個環節出現的問題，及時找出相應對策。規劃書自我評價內容拓展：1、優點（1）熱情開朗，積極主動，勤奮向上，能吃虧耐勞。（2）實事求是，有目標有主見，喜歡追求具體明確的事情，做實際的考慮。（3）善于與人交談，人緣關系好，不開心的時候，懂得開導身邊的朋友，是大家公認的開心果。（4）喜歡研究一些軟件，喜歡唱歌，很陽光自信。2、缺點（1）注意力不集中，一件事不能長久地堅持下來。（2）有點粗心，做事大意輕率。（3）脾氣有時溫和，有時急躁。不過也在不斷地調整自己的心態。

規劃書怎么寫

3，規劃書的寫法

第一步是收集該組織的信息，這些信息應該包括以下內容：1、該組織的歷史與目前的狀況。2、工程的進展狀況。3、操作的策略與管理的程序。4、辦公系統和應用程序。5、網內最終用戶的觀點。這個步驟可以幫助你解決和定義任何你可能面對的問題（比如，你可能會發現遠程的房間沒有網絡接入）。第二步就是對以后的網絡用戶目前與預期的需求做一個詳細的分析、評估。第三步是確認該組織已有資源與局限性。組織的已有資源對新局域網內應用的影響主要分為兩類：計算機硬件資源和軟件資源、人力資源。你應該記錄該組織目前的計算機硬件、軟件，確認對以后硬件和軟件的需求。對這些問題的回答可以幫你制訂培訓計劃，需要多少人力對局域網進行支持。你所提出的問題應該包括一下內容：1、該組織的財政狀況如何？2、這些資源如何整合與共享？3、有多少人使用網絡？4、網絡最終用戶的計算機操作水平如何？5、網絡最終用戶對計算機還有計算機應用的態度如何？以上是摘自《思科網絡技術學院教程》，借花獻佛，哇哈哈個人意見：網絡規劃方案應該包括三方面：1、需求分析（主要是商業需求）2、可行性分析（商業需求到技術需求的轉移，技術上的可行）3、網絡方案的詳細說明，包括拓撲結構啊，安全性，可靠性，冗余等的考慮，還有硬件軟件的考慮

規劃書的寫法

4，如何寫一份完整的戰略規劃方案

如下：第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。第二部分：環境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。第四部分：公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。在一個規模并不大的公司里，也要有發展戰略的總體構想，并盡可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。第六部分：保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。

5，怎么寫規劃書呢謝了

一、概況簡介二、商業分析三、目標方向四、戰略方針五、行動方案六、組織細則七、執行前準備八、管控修正九、總結一、概況簡介為了準時、準確地達成開業目標，全面配合招商并控制各項工作的有序推進，特制定這份《開店招商作業計劃書》。計劃書中對開店前所需了解、準備和分工的各項內容作以細致劃分和說明，以作為開業必備的工具類文案。1. 分析通過對項目內部、外部的優劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析，從而制定針對性的實施戰略以達成設定的目標。2. 目標打造東北最具規模的美式購物中心，為沈陽及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。按照集團的整體規劃，準時于07年第三季度開業，并在保證品牌質量的基礎上完成第一年7000萬的租金目標和90%以上的出租率。3. 戰略為了更好地達成目標，對開店的招商實施優惠戰略并配合招商，設計針對性的推廣戰略。4. 行動根據開業時間點對招商洽談、營銷推廣、設計裝修等具體工作制定行動方案。5. 組織全面展開招商工作之前對內部組織架構和租金目標進行劃分，做好招商作業流程的制定并對招商產生的費用進行細分和預估。6. 執行完整的計劃要通過良好的溝通與協作、達到準確的理解和執行。首先通過溝通對目標、戰略計劃和行動方案做到部門間和人員間達成共識，其次在展開全面招商之前充分準備、做到人、財、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓等各個方面。7. 管控整的時間點進行修正，并對過程中所有相關資料進行建檔和管理。

6，工作規劃方案怎么寫

工作規劃方案怎么寫工作規劃方案怎么寫？在職場上，作為員工我們是需要寫工作規劃方案的，這樣才能讓自己的工作有條不紊的進行，工作規劃方案并不好寫。接下來就由我帶大家了解工作規劃方案怎么寫的相關內容。工作規劃方案怎么寫1 一、土地利用總體規劃修編的指導思想本次規劃修編以《土地管理法》等有關法律、法規、規章為依據，貫徹“十分珍惜、合理利用土地和保護耕地”的基本國策，按照黨的xx 屆三中全會精神，全面落實科學發展觀和省委“八八戰略”，圍繞市五屆人大三次會議精神和推進率先發展、實現富民強市的戰略部署，結合我市社會經濟發展實際，堅持以人為本、堅持統籌發展、堅持“三保“主線，正確處理內涵挖潛與外延擴張、全面利益和局部利益、長遠利益和當前利益的關系，通過合理配置土地資源，優化土地利用結構，轉變土地利用方式，提高土地利用水平，推進社會、經濟、環境的協調發展。本次規劃要充分與上一輪規劃相銜接，繼承和發揚在規劃編制、實施中的經驗。同時要與時俱進，做到六個“轉變”，即規劃定位向區域規劃轉變，工作任務向資源保護和集約利用并重轉變，規劃方法由指標控制型向空間控制型轉變，規劃內容由耕地保護研究向綜合研究轉變，決策方法逐步由領導決策向民主決策轉變，規劃實施由目標導向型向過程導向型轉變。努力使修編后的規劃更具科學性、可行性和可操作性，服務于全市社會經濟全面、協調、可持續發展。二、土地利用總體規劃修編的原則總體上要堅持“保護、保障、挖潛和集約利用”的原則。保護就是依法依法保護耕地、保障基本農田、保護農民合法權益；保障，就是千方百計保障我市經濟社會發展對建設用地的合理需求；挖潛，就是清理消化閑置土地和盤活存量土地；集約用地，就是努力提高節約、集約利用土地水平。 1、用途管制原則。土地用途管制是土地利用總體規劃的核心。要統籌合理安排各業用地，明確各土地利用區塊的用途，嚴禁隨意改變土地用途。用途管制的重點是耕地保護，特別是加強基本農田和標準農田的保護，要立足保護和提高糧食綜合生產能力，努力推進耕地保護向數量、質量和生態上并重轉變。 2、占補平衡原則。根據《紹興市土地開發整理規劃》，進一步加大土地開發整理復墾力度，適度開發宜耕后備土地資源，大力推進農村居民點的撤并和退耕，增加有效耕地面積，確保實現全市耕地占補平衡。 3、合力建設原則。 “工業立市、開放興市、合力建市”是這幾年我市社會經濟快速發展的成功經驗，也是各項工作的指導方針。土地利用總體規劃要按照明確重點，兼顧一般，統籌安排的原則，遵循市場化機制，在全市范圍內實現資金和資源的互補和互流，優化土地資源配置。 4、集約用地原則。一是要加強土地利用水平評價，調查閑置土地情況，制定盤活存量建設用地的措施和方法。二是要研究促進新增建設用地集約利用的政策，完善“雙控”指標體系。 5、公眾參與原則。規劃編制要充分利用“外腦”，依靠科研單位、專業技術單位和大專院校的技術力量，提高規劃編制的客觀性、科學性和技術性。在規劃編制過程中要廣泛征求公眾和社會各界的意見和建議，建立相關信息的交流和互動渠道，同時要加大宣傳力度，通過聽證或公示等手段，完善規劃的`決策機制和監督機制，努力做到規劃“以人為本”、公正透明。 6、三規銜接原則。土地利用總體規劃要正確把握社會經濟的發展方向和重點，科學預測用地需求，認真分析土地供應潛力，合理土地資源布局，正確處理“保護”和“保障”的關系，使土地利用總體規劃與“xxx“規劃、城市總體規劃的有機結合。同時土地利用總體規劃還要與礦產資源規劃、地質災害防治規劃、城鎮體系規劃等相關規劃相銜接。 7、成方成塊原則根據城市發展邊界理論，按發展階段、重要程度和資源供給能力，合理界定城市和開發區的外延擴張邊界，開發區塊盡量做到成方成塊，以利于資源配置、規劃實施和耕地保護。 8、可持續利用原則。要按照生態紹興建設的要求，充分考慮“環境容量”和生態承載力，開展土地適宜性評價，進行土地敏感性分析和不確定性分析，減少對生態脆弱地區和地質災害易發地區的不合理的開發，切實保護生態環境，確保土地的可持續利用。 9、信息化原則。要建立土地利用總體規劃信息系統，利用現代信息技術，進行規劃編制、規劃審批、規劃實施,滿足規劃要素實時更新、快速統計、共享互動等要求，增加規劃科技含量，有效提高規劃管理水平和工作效率。三、土地利用總體規劃修編工作計劃及時間安排工作時間總體上按省廳和市政府有關要求安排，即計劃在本年度完成整項工作。如遇國家、盛市相關政策及安排的影響，則作相應的時間調整。 1、健全組織機構。 (1)由市政府統一成立“三規”領導小組。(時間根據市政府安排) (2)在成立“三規”領導小組后半個月內設置聯絡員、專家咨詢組。 (3)成立市國土局規劃修編工作組。(4月1日---4月15日) 2、落實資金。(4月1日----4月23日) 已編制經費預算，由辦公室具體落實。 3、落實編制單位。(4月30日前) (1)確定落實編制單位的方法、程序和要求；(4月4日前) (2)收集編制單位的資料、信息；(4月11前) (3)按規定落實編制單位，簽訂委托協議。(4月23日前) 4、調查研究階段(4月24日至7月23日) 這一階段與下階段的工作將穿插進行，主要工作包括資料收集、實地踏勘、召開座談會。總體規劃綜合性強，涉及部門多，需要進行多方調查。走訪各有關部門，調查各部門規劃期內用地需求，征求各部門對總體規劃的建議。深入各重點地塊進行實地踏勘和典型調查。 5、專題研究階段(5月24日至7月23日) 在前期調查研究和全市土地利用更新調查批準的基礎上，開展上一輪土地利用規劃實施評價、土地供給與需求分析、區域社會經濟發展態勢與土地利用戰略研究等專題研究，為規劃大綱及規劃文本草案的編制提供依據。 6、規劃大綱擬定階段(7月24日至9月23日) 規劃大綱文本包括紹興市基本概況、規劃總則、規劃目標、土地利用總體布局與結構優化、主要用地規劃和空間管制引導、規劃修編方法與實施機制創新、預期規劃實施成效等內容。規劃大綱編制完成后須報市、省批準后方可開展下步工作，時間進度較難把握。 7、規劃草案擬定與選優階段(9月24日至11月23日) 本階段主要是落實土地利用分區、土地利用結構和布局調整、確定土地用途以及完成規劃草圖。需擬定的方案包括：全市、區土地利用結構調整方案、重點建設項目和城鎮建設用地布局方案、土地整理、土地復墾、土地開發方案和土地利用分區方案。最終提供2～3套供選規劃方案。確定規劃供選方案的主要要求：⑴在編制土地利用結構與布局調整方案過程中，應分析土地利用的影響因素和變化趨勢，擬定規劃供選方案。⑵每個供選方案均需保證規劃主要目標的實現。⑶對每個供選方案的實施，從組織、技術，資金投入、公眾接受程度等方面進行可行性論證、評價其實施可能達到的社會、經濟、生態效益，綜合評價后，提出推薦方案，供領導小組審定。 8、規劃協調、編制規劃成果階段(11月24日至11月30日) 對推薦方案廣泛征求相關部門、干部和公眾意見，必要時召開規劃協調和論證會，對有關問題進行協商處理，形成最終規劃方案，編寫規劃報告。 9、規劃審批和公布實施階段(11月30日至12月31日) 規劃報告編寫完成后，報市、省審批，經批準后，最后公布實施。工作規劃方案怎么寫2 xxxx年上半年已經過去，雖然我們完成了上半年的任務，但是下半年的工作依然繁重。我們電工班組會繼續努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。一、業務技能學習在以前基礎上我們班會繼續加強班組業務技能學習，以理論與實踐相結合、組與組相互學習、人與人相互學習，把理論知識應用于實踐中。學無止境，把學習到的技能應用與生產，服務與生產。二、設備保養維護 1、對各車間動力設備維護、保養、潤滑油料添加。 2、對電氣線路及電器元件進行安全排查，對有缺陷、有故障的元件進行維護、維修。 3、對各配電柜定期進行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現象。 4、對各配電室、配電柜、變壓器降溫設施定期檢查，保證通風降溫良好。三、做好用電高峰時期應對措施針對我們正常電壓偏低的現象，做好應對措施，在內部提高無功補償;對各車間啟動大設備時安排調整啟動順序;及時與上一級變電所進行溝通升壓等工作;保證我們正常生產用電的供應。四、安全方面通過三級安全教育是班組人員對安全認識的提高，通過班前、班后學習安全，對安全事故分析總結，提高安全意識，杜絕蠻干、違章作業。“三不傷害”要每一位班組成員牢記心中。

7，怎樣寫出策劃方案

市場營銷策劃書的內容，格式： 1.市場營銷策劃書執行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。機率：市場機率與把握情況。威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 4. 市場營銷策劃達到的目標財務目標：公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬元）營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5. 市場營銷策劃采取的營銷戰略目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。服務：售后客戶服務。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。 R&D：產品完善與新產品開發舉措。市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6. 行動方案營銷活動（時間）安排。 7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: - 8. 風險控制：風險來源與控制方法。參考資料： www.flyhere.com.cn

8，怎樣寫計劃書

—、概說　　計劃是為完成一定時期的任務而事前對目標、措施和步驟作出簡要部署的事務文書。計劃的特點：　　1．預見性和可行性。制訂計劃要對未來一段時間或一個時期作出科學的預見，如基礎條件如何，前景如何，目標高低，措施怎樣等等，對各種可能出現的情況，必須有一個清醒的認識，正確的估量。沒有科學的預測，也就沒有計劃。　　制訂計劃，就是為了執行。對未來的預測，應建立在客觀實際的基礎上，切忌盲目地、無根據地制訂計劃。這樣才能使計劃有可行性。　　2．指導性和可變性。制訂任何一項計劃，必須有明確的目的，即在一定的時間內完成什么任務，獲得什么效益。這也就成了工作的方向和依據，并具有很強的指導性、規范性和約束性。社會在不斷發展，情況在不斷變化，這對事先制訂的計劃來說，很難準確無誤地進行預測。因此，計劃能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結。如果在計劃執行過程中，客觀情況發生了變化、就要適時地予以修訂。所以計劃既有指導性，也有可變性。　　種類和要素：　　（—）計劃的種類。　　計劃的種類很多，“計劃”只是個總稱，名稱叫法也不一。如“安排”、“意見”、“打算”、“方案”、“設想”、“規劃”、“要點”等也是計劃。預定在短期內要做的一些具體事情，一般用“安排”；預計在遠期內要做的事情，但對其中的指標或實施等項內容考慮得還不很周全的，一般用“打算”；“規劃”所跨越的年代較長，內容范圍較廣，是一個地區、一個系統或一項工作全局性的戰略部署，它是展示發展遠景與長遠目標粗線條的計劃；“要點”、“方案”、“意見”也屬粗略線條的計劃，但偏重于政策性、原則性的指導，“設想”則是初步的、尚未成熟的計劃，其特點是可變性較大。　　從性質上說，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等；從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃；從內容上說，有綜合性計劃、專業計劃等；從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。　　二、寫法　　計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。　　（一）標題，一般有以下3種寫法：　　1．完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。　　如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。　　2．省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。　　3．公文式計劃。如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批準，就應在標題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。　　（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。　　1．前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什么方針、政策以及上級的什么指示精神，完成任務的主客觀條件怎么樣，制訂這個計劃要達到什么的，完成計劃指標有什么意義。　　2．主體。即計劃的三要素：目標（做什么）、措施（怎么做）和步驟（分幾步做完）。“計劃三要素”繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。　　3．結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

9，如何寫計劃方案

它的目的，在于最快地讓投資方了解計劃書的主要內容。這就要求語言的簡潔和方案本身的吸引力，比如言簡意賅地提出創業方案的設計和總體計劃。如：商業項目（產品或服務）的機會、商業價值目標市場的描述和預測、競爭優勢核心的管理手段資金需求、盈利能力預測團隊概述、預期投資人得到的回報二、創業組織概述此處要對創業組織做出介紹重點是給公司定位說明創業組織的理念、戰略目標及制勝因素。作者應明確回答下列問題： 1、創業組織的業務是什么，想取得一個怎樣的市場和產品／服務領域？ 2、創業組織成立的背景如何，新生的公司將是一個什么性質的合法實體？ 3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？具體包括：宗旨；名稱、結構；目標；經營策略；產品的價值；需要設施等。三、產品與服務商業計劃中的產品或服務必須具有創新性計劃書一定要在某些細節上做出比較詳細地解釋，介紹他的優點、價值，清楚地解釋產品／服務能完成的功能，把他與競爭對象進行比較，討論它的發展步驟，并列出初步開發他所需要的條件。如果市場上存在替代性產品／服務，還應該解釋他還具有哪些額外價值。在認真完成產品／服務功能的描述之后，做出一個樣品，將對證明產品／服務的可實現性是很有意義的。有必要對公司獨立擁有的技術、技術發展的內外部環境和軟硬件環境做出簡要介紹。也可以對研究與開發的基礎和方向以及將來的產品／服務做出預測。具體內容：描述產品／服務的優勢，產品／服務的功能、價值、應用領域、服務方式；技術描述：獨有技術簡介；技術發展環境；產品的研究與開發過程及完善計劃；產品／服務的前景；四、市場分析這部分要對公司將要進入的行業和市場進行分析，可以估計出產品／服務真正具有的潛力。創業方案計劃書中必須對可能影響需求和市場策略的因素進行進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷公司目標的合理性以及他們將相應承擔的風險。這里有許多可以利用的信息資源：報紙、期刊、市場研究、專論、行業向導、貿易團體和政府機構公開的信息等等。當然，還可以向專家請教。具體內容：市場需求預測；市場容納能力；市場發展的走勢及應對政策。五、經營策略創業方案計劃中一項重要的內容就是闡述公司的銷售和競爭策略。所謂銷售策略，即公司產品／服務投放市場的理念。比如：公司計劃怎樣在市場上銷售產品／服務以實現公司設定的市場目標？所謂競爭策略，是指企業如何對付競爭對手以爭取更大的銷售收入；實現企業的經營目標的行動準則和方式。要制定企業的競爭策略．必須首先明確十件的競爭環境和競爭形勢。企業的競爭策略從總體上可以分為三種類型：低成本策略、產品差異化策略、專營化策略，他們分別與企業的產品生產、產品開發和產品銷售相關聯。一般涉及如下問題： 1、營銷計劃：選擇目標市場；制定產品決策（調整和計劃合理的產品數量以適應各個市場的現實和潛在需求，調整和改進產品的式樣、品質、功能、包裝，開發新產品優化產品組合．確定產品的品牌和商標包裝策略）；制定價格決策（確定企業的定價目標、定價方法、定價策略、制定產品的價格和價格調整方法）；制定銷售渠道策略、選擇適當的銷售渠道；制定銷售促進決策（人員推銷、廣告、宣傳、公共關系，營業推廣，組織售前售中售后服務等）。 2、規劃和開發計劃：產品／服務開發的規劃目標．當前所處的狀態以及開發計劃，可能遇到的困難和風險預測。具體內容：營銷計劃規劃和開發計劃制造和操作計劃

10，策劃方案怎么寫

NIHAO 什么是營銷策劃,如何做營銷策劃方案市場營銷 2009-09-28 18:29 閱讀54 評論0 字號: 大大中中小小營銷策劃方案文種特征 1.概念營銷策劃方案是商業銀行在進行金融產品或服務的市場銷售之前,為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃文書。 2.作用營銷策劃是針對某一客戶開發和某一產品營銷而制作的規劃,它的任務是為將朦朧的“將來時”漸變為有序的“現在進行時”提供行動指南,由此而形成的營銷策劃方案則是商業銀行開展市場營銷活動的藍本。 3.特點營銷策劃方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點,即體現“圍繞主題、目的明確,深入細致、周到具體,一事一策,簡易明了”的要求。結構模式 1.種類商業銀行市場營銷策劃方案因其策劃的對象不同可分為大型優良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。 2.結構營銷策劃方案的基本結構是: 第一部分:營銷策劃方案封面在這部分內容中,策劃者需分項簡要概述以下內容: (1)營銷策劃的全稱。基本格式是:××銀行關于××××營銷策劃書 (2)營銷策劃的部門與策劃人。營銷策劃:××銀行××分(支)行客戶部主策劃人:×××、×××、××× (3)營銷策劃的時間。 ××××年×月×日第二部分:營銷策劃主題和項目介紹根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本準繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上,要對策劃的項目情況作一簡要的介紹,包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發展趨勢等。第三部分:營銷策劃分析營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。 (1)項目市場分析。宏觀環境狀況。主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。項目市場狀況。主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對商業銀行新產品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。同業市場狀況。主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。 (2)基本問題分析。營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。 (3)主要優劣勢分析。主要優勢分析:圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。主要劣勢分析:主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足,.錯開自身的弱項。主要條件分析:主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件,包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。第四部分:營銷策劃目標不同項目的營銷策劃,有各自不同的營銷策劃目標,而營銷策劃目標大多由一些具體的指標所組成。擬訂營銷策劃目標,要實事求是,經過努力能夠達到。第五部分:營銷執行方案(即保障措施) 制訂營銷執行方案,是營銷策劃的重頭戲,是對市場營銷活動各道環節、各個方面工作的精心設計、周密安排和逐一布置與落實,是營銷活動組織、開展的腳本。制訂營銷執行方案應考慮以下問題: (1)理順本次營銷活動所涉及的各種關系;(2)把握本次營銷活動的重點和難點;(3)確定本次營銷活動應采取的策略;(4)弄清楚開展本次營銷活動可利用的人、財、物等方面的資源與條件,確定好策劃預算:(5)本次營銷團隊人員的組成,各參與部門及人員在本次營銷活動中所應完成的任務、所應承擔的責任和所應充當的角色;(6)開展本次營銷活動的監控、反饋機制和傳導系統;(7)完成本次營銷策劃任務的時間安排(分階段任務);(8)開展本次營銷活動可能出現的突發問題與應急措施;(9)對本次營銷活動的考核獎懲方式。寫作指要撰寫營銷策劃方案,應注意把握以下幾個要點: 1.要突出買點。說服是策劃方案的本質特征。每個策劃方案一定要有獨特的買點,讓讀者一看就明白,一看就心動,以說服領導采納。 2.要突出創新。不要把策劃書當作計劃書來寫,因為計劃無需創意,只處理細節,而策劃必須要有創意。 3.要突出重點。策劃方案切不可面面俱倒,無論是項目介紹、策劃分析還是營銷執行方案都要重點突出。BB