(7)均衡是指在構(gòu)成流程的各種因素之間建立和諧的關(guān)系，消除阻礙整體優(yōu)化的各種“局部化”和“局部變質(zhì)”，實現(xiàn)事物的均衡發(fā)展,(2)在流程中增加合法有效因素,取消政務(wù)-2流程-1/基本方法如下:(1)取消流程中所有不必要的因素,(8)重點是有意打破現(xiàn)有流程中的平衡，以強化組成流程的一部分或幾部分因素，提高流程的整體效率,三、熟悉保險行業(yè)流程，建立相關(guān)流程，就可以成為高端經(jīng)理人。

提高組織的運營效率，降低整體運營成本；打破部門之間的壁壘，加強橫向合作；管理層能夠有效地監(jiān)督和控制企業(yè)的整體運作；確保公司的戰(zhàn)略能夠有效實施，從而支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1。保險代理機構(gòu)業(yè)務(wù)運營管理崗主要負(fù)責(zé)運營管理:1。負(fù)責(zé)-2流程的建立及配套管理措施的制定和實施；2.負(fù)責(zé)機構(gòu)操作人員的崗前培訓(xùn)、日常操作監(jiān)督、合同操作抽查和資料審核；3.負(fù)責(zé)保單質(zhì)量管理和預(yù)防；4.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)-2流程，協(xié)助機構(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)突發(fā)事件，協(xié)助提供政策信息和宣傳資料；5.配合IT部門提出core 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)需求和使用監(jiān)管；6.發(fā)布業(yè)務(wù)公司各部門要求的報表；7.協(xié)助部門主管發(fā)布業(yè)務(wù)銷售政策和協(xié)議管理；8.確保公司收入數(shù)據(jù)和傭金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二，這類崗位月薪4000-6000元。三、熟悉保險行業(yè)流程，建立相關(guān)流程，就可以成為高端經(jīng)理人。

取消政務(wù)-2流程-1/基本方法如下:(1)取消流程中所有不必要的因素。(2)在流程中增加合法有效因素，(3)壓縮in 流程減少了事物的尺度和數(shù)量。(4)擴大流程中事物的規(guī)模和數(shù)量，(5)如果合并成流程 優(yōu)化，只要幾個部分能合并成一個，即使是和原來一樣有效的也要堅決合并。(6)分離、分離、合并是相對的，是指組成一個整體的各部分被分解，各自獲得獨立存在的條件，(7)均衡是指在構(gòu)成流程的各種因素之間建立和諧的關(guān)系，消除阻礙整體優(yōu)化的各種“局部化”和“局部變質(zhì)”，實現(xiàn)事物的均衡發(fā)展。(8)重點是有意打破現(xiàn)有流程中的平衡，以強化組成流程的一部分或幾部分因素，提高流程的整體效率，(9)用新的東西(或零件)替代舊的東西，使流程足夠簡單，足夠經(jīng)濟，更有生命力。(10)換位是變換構(gòu)成因素的空間位置流。