講解員培訓(xùn)方案，怎樣進(jìn)行公司制度講解的新員工培訓(xùn)

來源：整理時間：2023-03-13 17:06:14 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，怎樣進(jìn)行公司制度講解的新員工培訓(xùn)

建議尋找尋找專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行

銷售公司制度就是如何做更多的單子，如何保證員工能在短時間內(nèi)上崗，熟悉業(yè)務(wù)，就是好的制度，無論ppt也好，文檔，動畫其目的是什么，是為了讓員工更好的遵守，用什么方式表達(dá)，能讓員工更好的接受，就選擇什么樣的方式，不要太僵化。企業(yè)文化是什么？就是員工遵守制度后的公司風(fēng)格，沒制度沒執(zhí)行，嘛都是空的。

怎樣進(jìn)行公司制度講解的新員工培訓(xùn)

2，制定普通話演講培訓(xùn)方案

讓他們在教室里，同學(xué)面前大聲的練習(xí)。我上高中的時候在學(xué)校里經(jīng)常演講朗誦什么的，老師給我輔導(dǎo)過，每次我都會先背熟稿子，然后老師讓我在班上大聲的像現(xiàn)場一樣的練習(xí)。我的普通話很標(biāo)準(zhǔn)所以我并不怎么緊張，至于忘詞什么的只要事先背熟就好了。還有就是感情，一定要有感情的演講。

自己做吧，這樣會好一些，是吧，我相信你加油，你一定會成功的。

演講又叫講演或演說，是指在公眾場所，以有聲語言為主要手段，以體態(tài)語言為輔助手段，針對某個具體問題，鮮明、完整地發(fā)表自己的見解和主張，闡明事理或抒發(fā)情感，進(jìn)行宣傳鼓動的一種語言交際活動。

制定普通話演講培訓(xùn)方案

3，講解員的培養(yǎng)方法

一個優(yōu)秀講解員的培養(yǎng)，是一個長期和系統(tǒng)的培訓(xùn)過程。講解員培訓(xùn)可以分為崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。首先，崗前培訓(xùn)對講解員的成長成尤為重要，單位要有靈活的制度來規(guī)范管理講解員，有培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)制度，年初或月初有目的的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由單位邀請專家或由經(jīng)驗豐富的講解員采取“傳、幫、帶”的方式，培養(yǎng)講解員了解博物館知識和陳列內(nèi)容及講解規(guī)律和技巧，新上崗人數(shù)多的要采取封閉式的培訓(xùn)。其次，后天培訓(xùn)是講解水平提升的重要手段，主要是專業(yè)崗位培訓(xùn)，旨在提高講解藝術(shù)和知識水平，可“送出去”或“請進(jìn)來”組織各種專業(yè)培訓(xùn)。要積極組織參加各級專業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)修班，同時要有培訓(xùn)效果檢驗制度。例如可以由受培訓(xùn)的講解員給新講解員講課或進(jìn)行示范講解等。此外，要向同行單位多交流經(jīng)驗，取他之長，補(bǔ)已之短。其三，要多進(jìn)行模擬訓(xùn)練，特別是在重大接待時，可由多個講解員共同組織進(jìn)行模擬講解等。單位自身要多組織技術(shù)比武，或積極參加各級專業(yè)技能比武，這有利于講解員提高自身技能，增長知識，開拓眼界，增進(jìn)交流。其四，通過多形式的組織文化訓(xùn)練來提高講解員的歸屬感、集體意識、協(xié)調(diào)意識、服務(wù)意識和反應(yīng)能力。

講解員的培養(yǎng)方法

4，講解員的培養(yǎng)目標(biāo)

隨著社會的發(fā)展，我們對講解員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求也在不斷的提高，觀眾需要的不再是簡單的說教式講解，而要求講解員在講解過程中要多交流，需要的是生動、科學(xué)的講解。從崗位特點來看，我們的培養(yǎng)目標(biāo)是，要通過5-10年的培訓(xùn)，將講解員培養(yǎng)成為“宣講員、接待員、研究員、交際家”。從講解員成長的歷程來看，一般參加工作5-10年是熟悉過程，是積累經(jīng)驗和知識時期，在講解工作崗位上至少8—10年以上才能步入成熟期。因此，管理者應(yīng)改變“講解職業(yè)是青春職業(yè)”的觀念，應(yīng)多花一些時間來進(jìn)行現(xiàn)有講解員的培訓(xùn)和提高，多組織一些專業(yè)技能比武，加強(qiáng)日常管理和考核，來提高講解員的業(yè)務(wù)水平。