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1，怎么樹(shù)立威信

考試高分獎(jiǎng)項(xiàng) 平時(shí)的言行舉止生活中的一點(diǎn)一滴……別人都會(huì)在關(guān)注。威信，也是這樣“積”出來(lái)的

怎么樹(shù)立威信

2，如何樹(shù)立威信

所謂威信是指在社會(huì)交往中影響與改變他人心理和行為的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要想充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,威信是一個(gè)關(guān)鍵因素。 1、要以身作則,言行一致、在工作中堅(jiān)持原則,秉公辦事、賞罰分明;能認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),去掉不良作風(fēng)。 2、要有豐富的知識(shí)、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、應(yīng)變和表達(dá)的能力。 3、廉潔,艱苦樸素。 4、取信于明,勇于承擔(dān)責(zé)任。5、多關(guān)系下屬,要有人情味。

如何樹(shù)立威信

3，如何樹(shù)立自己的威信

1、樹(shù)立威信的一個(gè)方法：就是做遵守制度的榜樣。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可以凌駕于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)者都遵守制度，下級(jí)就會(huì)步步效法，人人都會(huì)忠實(shí)照辦。2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡量表?yè)P(yáng)他的下屬的才干和成就，要盡可能地把榮譽(yù)讓給下級(jí)，遏制自己的虛榮心。應(yīng)該把自己擺在后面，這樣下級(jí)就會(huì)為你盡心竭力。 3、事實(shí)上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不會(huì)得到發(fā)展的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在他回顧自身的經(jīng)歷是，他會(huì)發(fā)現(xiàn)最高成果的階段是他幫助培養(yǎng)一批人才的時(shí)候，如果能為組織培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員，這對(duì)組織是大有益處的，即使其中有些離開(kāi)本組織去其他組織就職。4、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要培養(yǎng)你的下屬不要只是提出問(wèn)題，而是要他提出經(jīng)過(guò)深思熟慮能解決問(wèn) 題的辦法和建議，這種方法不僅可以節(jié)省不少你的時(shí)間，而且最重要的是培養(yǎng)下級(jí)才能的辦法。5、不要害怕承認(rèn)錯(cuò)誤，你會(huì)對(duì)某些人企圖解脫自己的錯(cuò)誤所花的腦筋和時(shí)間之多感到驚訝，其實(shí)這都是沒(méi)有必要的，一個(gè)人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的，而他又能迅速改進(jìn)其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多數(shù)人尊敬那些直截了當(dāng)承認(rèn)錯(cuò)誤的人的，這是大人物的特點(diǎn)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是遵守道德

如何樹(shù)立自己的威信

4，怎樣樹(shù)立自己威信

□ 實(shí)施要點(diǎn) 1. 對(duì)待那些有意刁難者,可不與之計(jì)較,抓隹其弱點(diǎn),狠狠反擊。 2. 在創(chuàng)新改革時(shí),不要急于求成,應(yīng)首先了解對(duì)方的想法,然后慢慢地將自己的想法融入其中,使其接受。 "南轅北轍"語(yǔ)出《戰(zhàn)國(guó)策·魏策四》"猶至楚而北行也",比喻背道而馳,行動(dòng)與目的相反。這里我們反其意而用之。當(dāng)你銳意改革,而對(duì)方不肯接受時(shí),不要操之過(guò)急,筠針對(duì)方意見(jiàn)詳加考慮,指出其不足之處;再曉以自己方案的長(zhǎng)處,使對(duì)方迫于情理而接納你的意見(jiàn),并且產(chǎn)生"到底是領(lǐng)導(dǎo),看法就是要高明一些"的想法。 3. 當(dāng)員工對(duì)是否從事一項(xiàng)工作猶豫不決時(shí),你應(yīng)有明朗的態(tài)度,堅(jiān)定的意志,告訴對(duì)方"這件事非這樣辦不可!"以促使員工下最后的決心。 4. 身為領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論什么工作,都應(yīng)本著實(shí)干的精神,踏踏實(shí)實(shí)地做每一份工作,樹(shù)威信于無(wú)形之中。 5. 上任之初,便應(yīng)給自己定位,確定自己想做何種領(lǐng)導(dǎo),是平易近人的,還是威嚴(yán)的,以此為指導(dǎo)思想,進(jìn)行合理衣著、言語(yǔ)、行為的包裝。 □ 特別提醒 1. 在現(xiàn)實(shí)生活中還存在著領(lǐng)導(dǎo)者的假威信,所以要對(duì)威信進(jìn)行具體分析,避免下面幾種假威信: ① 善良威信。有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為,只要善良地對(duì)待下屬就能取得他們的信任,這些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬?gòu)牟磺笕?zé)備,要求不高。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬提不出更高的要求,就不能使下屬在戰(zhàn)勝困難的過(guò)程中鍛煉意志,增長(zhǎng)閱歷。善良的關(guān)心只能削弱員的意志,最終員工會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者的"善良",使他們不能成才而更抱怨、責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)者 ② 收買威信。有些領(lǐng)導(dǎo)的待人處事原則是"你如果辦成了這件事,我就答應(yīng)你那一件事。"當(dāng)一個(gè)下屬完成一項(xiàng)工作時(shí),便隨便決定給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí),這種"我說(shuō)了算"的獎(jiǎng)勵(lì)方式,造成了員工的不良行為傾向,讓他們把工作上的相互關(guān)系,看成是一種個(gè)人忠誠(chéng)于某位領(lǐng)導(dǎo)者的行為。這種建筑在個(gè)人意志上的威信,只是一種虛假的威信。 ③ 夸夸其談的威信。某些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡進(jìn)行言之無(wú)物的說(shuō)教,下屬很討厭這種領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)完沒(méi)了的訓(xùn)斥,枯燥而無(wú)內(nèi)容的說(shuō)教。有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為,這樣可以擴(kuò)大對(duì)群眾的影響,在群眾中取得威信。事實(shí)上,當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行說(shuō)教時(shí),員工往往表現(xiàn)為默不作聲,爾后又依然我行我素。要知道,威信的建立并不是靠夸夸其談的說(shuō)教,而是靠踏踏實(shí)實(shí)的工作;夸夸其談所得到的只能是假威信。 ④ 壓服威信。有些領(lǐng)導(dǎo)者慣于用權(quán)力壓服下屬而取得威信,這必然會(huì)引起群眾的強(qiáng)烈不滿。 2. 威信的特點(diǎn)是"喪失容易保持難",這種脆弱性、敏感性,要求我們時(shí)刻注意自己的每一句話、每一個(gè)行動(dòng)。 3. 權(quán)力的獲得并不意味著威信的建立,要做到有權(quán)有威信,反對(duì)有權(quán)無(wú)威信。 4. 人,在相識(shí)之初,都會(huì)互相估量對(duì)方的實(shí)力、性格、才干和長(zhǎng)短。當(dāng)判斷對(duì)方超過(guò)自己,就會(huì)產(chǎn)生某種敬意;如果判斷對(duì)方不相上下,就會(huì)費(fèi)心費(fèi)力與之交往;若是判斷對(duì)方比自己差得多,很可能就會(huì)傲然待之。每個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)在暗中觀察領(lǐng)導(dǎo),或旁敲側(cè)擊或正面接觸,來(lái)判斷上司的能力。更有人會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合拿自己最精通的事問(wèn)領(lǐng)導(dǎo),以為難領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)這種情況,可用避實(shí)就虛的策略,說(shuō)上一句話:"你干這行有四五年了吧?那該精益求精才對(duì)。炫耀這點(diǎn)知識(shí),是不是表示你還年輕無(wú)知呢?然后再就自己長(zhǎng)處闡述一番,令下屬對(duì)你刮目相看。