因此，在生產現場，生產主管必須對各個生產環節可能出現的問題進行匯總，然后有條不紊地將責任“轉移”到各個崗位,說白了就是管理車間:任務的接受——“中間過程:產品生產過程控制，人員，設備——”導出:任務的提交,所謂“理”，就是理順車間中各職位之間的關系，實現車間中各職位之間的效力,對于車間管理，應該更多體現在“理”字上,4.管理車間人事。

個人感覺貨物進出登記車間，在電腦里做賬，然后由相關人員組織，對應的小組每周進行一次實物盤點，檢查是否與電腦里的數據一致，或者小部門每周一次或者整體每月一次車間。相信再數幾下，大家就形成一個意思了。重點是:普通物品的發放一定要記錄好。

這個問題讓人不知道怎么回答。車間 管理它應該與操作密切相關，所以你的主要任務應該是:1。完成上級下達的生產任務(首先確定自己是否能按照原生產計劃完成任務，如果不能，必須加班，如何加班，必須做好安排。二是遇到緊急任務時做好調整。當然，這是在你上級的情況下。2.質量保證(確保您管理員工完成的產品符合質量要求。) 3.工作安全管理( 車間也許應該有一些工作安全條例之類的。你所要做的就是嚴格執行它們。4.管理 車間人事。5.設備管理(要有日常維護之類的，督促員工做好。)當然，這都是很籠統的。說白了就是管理車間:任務的接受——“中間過程:產品生產過程控制，人員，設備——”導出:任務的提交。怎么才能做好？認真仔細的態度肯定是必須的。做好工作的其他內容管理不勝枚舉，需要平時學習和練習

1。正確對待員工:以簡單有效為宗旨對待員工，用規范的制度進行適度的行為約束，不過度管理 employee，充分調動員工的積極性，對于車間 管理，應該更多體現在“理”字上。所謂“理”，就是理順車間中各職位之間的關系，實現車間中各職位之間的效力，2.及時發現問題，解決問題:車間在發現問題的時候，要及時理順崗位之間的分歧，誰承擔誰的責任，一定要做到公正透明，讓所有員工都清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平合理的生產現場管理。3.嚴格檢驗產品:設備再好，也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，因此，在生產現場，生產主管必須對各個生產環節可能出現的問題進行匯總，然后有條不紊地將責任“轉移”到各個崗位。