因此，在生產現場，生產主管必須對各個生產環節可能出現的問題進行匯總，然后有條不紊地將責任“轉移”到各個崗位,說白了就是管理車間:任務的接受——“中間過程:產品生產過程控制，人員，設備——”導出:任務的提交,所謂“理”，就是理順車間中各職位之間的關系，實現車間中各職位之間的效力,對于車間管理，應該更多體現在“理”字上,4.管理車間人事。1、車間生產管理方法個人感覺貨物進出登記車間，在電腦里做賬，然后由相關人員組織，對應的小組每周進行一次實物盤點，檢查是否與電腦里的數據一致，或者小部門每周一次或者整體每月一次...