因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)主管必須對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后有條不紊地將責(zé)任“轉(zhuǎn)移”到各個(gè)崗位,說白了就是管理車間:任務(wù)的接受——“中間過程:產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，人員，設(shè)備——”導(dǎo)出:任務(wù)的提交,所謂“理”，就是理順車間中各職位之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)車間中各職位之間的效力,對(duì)于車間管理，應(yīng)該更多體現(xiàn)在“理”字上,4.管理車間人事。1、車間生產(chǎn)管理方法個(gè)人感覺貨物進(jìn)出登記車間，在電腦里做賬，然后由相關(guān)人員組織，對(duì)應(yīng)的小組每周進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，檢查是否與電腦里的數(shù)據(jù)一致，或者小部門每周一次或者整體每月一次...