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1，團隊類型
2，管理學原理中團隊的名詞解釋
3，團隊與一般意義的群體的區別是什么
4，團隊有哪四種類型

1，團隊類型

根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成三種類型。問題解決型團隊自我管理型團隊多功能型團隊

團隊類型

2，管理學原理中團隊的名詞解釋

為了達到某個目標，由具有不同知識或不同技能的人員組成的一個整體，每個個體之間分工協作，互相配合。

團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織

邊緣企業在行業中處于次要和補充地位，產品是輔助或補充產品，市場占有率低的企業。革新革除舊的，創造新的：技術～革新～運動。搖擺喻管理觀點方法等游移不定。

管理學原理中團隊的名詞解釋

3，團隊與一般意義的群體的區別是什么

(1)在領導方面：作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。(2)目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致；但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。(3)協作方面：協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。(4)責任方面：群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。(5)技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的；而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。(6)結果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和；團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。

付費內容限時免費查看回答團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊與群體的區別如下：1、構成不同團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。群體的構成要素：不同的個體，共同的特征或者愛好，凝聚力等。2、特點不同團隊：以目標為導向；團隊以協作為基礎；團隊需要共同的規范和方法；團隊成員在技術或技能上形成互補。群體：各成員之間具有共同的群體目標與利益；各個成員都具有群體意識；各成員之間能夠密切協作和配合；群體要滿足各成員的歸屬感需要。3、分類不同團隊分為：問題解決型團隊；自我管理型團隊；多功能型團隊；虛擬型團隊等。群體分為：正式群體與非正式群體；大型群體與小型群體；成員群體與參照群體等。創建團隊的好處： 1、團隊有目標導向功能：團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。 2、團隊有凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。 3、團隊有激勵功能：團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。 4、團隊有控制功能：員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。更多10條

團隊與一般意義的群體的區別是什么

4，團隊有哪四種類型

團隊的類型團隊可以從事各種工作。他們可以從事生產、提供服務、處理談判、協調項目、提出建議以及做出決策。本節中，我們討論組織中可能遇到的四種最主要的團隊類型：問題解決團隊、自我管理團隊、交叉功能團隊和虛擬團隊。

團隊有這四種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。1、問題解決型團隊問題解決型團隊是指組織成員就如何改進工作程序、方法等向問題交換看法，對如何提高生產效率和產品質量等問題提出建議。本類型團隊的工作核心是提高生產產量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。2、自我管理型團隊自我管理型團隊通常由10-16人組成，他們承擔著以前自己的上司所承擔的一些責任。一般來說，他們的責任范圍包括控制工作節奏、決定工作任務的分配、安排工間休息。3、多功能型團隊多功能型團隊是一種有效的團隊管理方式，它能使組織內（甚至組織之間）不同領域員工之間交換信息，激發產生新的觀點，解決面臨的問題，協調復雜的項目。4、虛擬型團隊虛擬團隊是人員分散于遠距離的不同地點但通過遠距離通訊技術一起工作的團隊。虛擬團隊的人員分散在相隔很遠的地點，可以是在不同城市，甚至可以跨國、跨洲。人員可以跨不同的組織。工作時間可以交錯。聯系依靠現代通訊技術。他們共同完成共同的目標和任務。擴展資料自我管理型工作團隊職責的員工構成：1、自我管理（計劃、組織、控制、人員、監控）。2、給成員分配工作（決定成員在什么時候什么地點做什么工作）。3、計劃和安排工作日程（開始和完成，工作速度，目標設定）。4、制定生產相關的決策（存貨，質量控制，工作控制）。5、問題的解決（質量問題，客戶服務，紀律）。參考資料來源：搜狗百科——團隊

團隊類型：問題解決型團隊；自我管理型團隊；多功能型團隊；虛擬型團隊。1、問題解決型團隊問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什么實際權利來根據建議采取行動。2、自我管理型團隊自我管理型團隊通常由10-16人組成，他們承擔著以前自己的上司所承擔的一些責任。一般來說，他們的責任范圍包括控制工作節奏、決定工作任務的分配、安排工間休息。3、多功能型團隊多功能型團隊由來自同一等級、不同工作領域的員工組成，他們走到一起的目的就是完成某項任務。4、虛擬團隊虛擬團隊是人員分散于遠距離的不同地點但通過遠距離通訊技術一起工作的團隊。虛擬團隊的人員分散在相隔很遠的地點，可以是在不同城市，甚至可以跨國、跨洲。人員可以跨不同的組織。工作時間可以交錯。聯系依靠現代通訊技術。他們共同完成共同的目標和任務。擴展資料團隊有幾個重要的構成要素，總結為5P。1、目標(Purpose)團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。2、人(People)人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。3、定位(Place)團隊的定位包含兩層意思：團隊的定位，團隊在企業中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?4、權限(Power)團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。5、計劃(Plan)計劃的兩層面含義：目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。參考資料來源：搜狗百科—團隊

1. 問題解決團隊2. 自我管理團隊3. 交叉功能團隊4. 虛擬團隊1. 問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什么實際權利來根據建議采取行動。2. 自我管理型的團隊質量圈對表現企業的質量行之有效，但團隊成員在參與決策方面的積極性顯得不夠，企業總是希望能建立獨立自主、自我管理的團隊——自我管理型團隊。3. 多功能型團隊(cross-functional teams)：這種團隊來自同一個等級、不同工作領域和員工組成，他們來到一起的目的是完成一項任務。例如IBM的任務攻堅隊(tasks force)其實就是一個臨時性的多功能團隊。多功能團隊是一種有效的方式，它能使組織內（甚至組織間）不同領域員工之間交換信息，激發新的觀點，解決面臨的問題，協調復雜的項目。團隊建設成為流行的趨勢是事實，但在具體組建團隊的過程中也會遇到一些阻力。4. 虛擬團隊是一個人員群體，雖然他們分散于不同的時間、空間和組織邊界，但他們一起工作完成任務。虛擬團隊由一些跨地區、跨組織的、通過通訊和信息技術的聯結、試圖完成組織共同任務的成員組成；虛擬團隊可視為以下幾方面的結合體：(1)現代通訊技術；(2)有效的信任和協同教育；(3)雇傭最合適的人選進行合作的需要。