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1，工作流程用英語 怎么說

業務流程 [詞典] operation flow; work flow; [例句]他們設計應用程序流和架構，在應用程序設計中表示業務流程。They design application flows and architectures, representing business processes in application design.

工作流程 [詞典] workflow; flow of work; [例句]不過，工作流程從那以后就幾乎沒有任何變化。The mechanics of the job, however, have changed little since then.

工作流程用英語怎么說

2，工程資料員工作流程

我的工作就是工程資料員。主要就是要保證資料跟上現場進度。比如，工程剛剛開工要做開工報告、施工單位資質報審、方案報審等等。再比如：一層的鋼筋安裝已經完畢，那么你就要準備好鋼筋加工、安裝等檢驗批資料，還有鋼筋隱蔽資料。其次，要找監理工程師簽字、蓋章。然后存放好，準備下一部位的資料。同時還要收集試驗資料，比如混凝土抗壓報告、砂漿抗壓報、見證取樣等等。到最后工程完工之后，把所有資料收集起來，按照甲方要求或規范要求進行整理、裝訂成冊（有的檔案館不裝訂，具體看各地）。把分給我吧。

1、先向上級資料室要應該做的資料及標準表格2、向現場技術詢問具體數據3、找各種人簽字（質檢員、施工員、技術負責人、監理）4、將資料送給上級資料部門。這就是我們項目資料員的工作，輕松的很。

見證取樣等等，那么你就要準備好鋼筋加工，工程剛剛開工要做開工報告。然后存放好。把分給我吧，準備下一部位的資料、施工單位資質報審、方案報審等等。再比如，要找監理工程師簽字：一層的鋼筋安裝已經完畢、安裝等檢驗批資料、蓋章，比如混凝土抗壓報告，還有鋼筋隱蔽資料，具體看各地）。其次。同時還要收集試驗資料、砂漿抗壓報，按照甲方要求或規范要求進行整理。到最后工程完工之后，把所有資料收集起來、裝訂成冊（有的檔案館不裝訂我的工作就是工程資料員。比如。主要就是要保證資料跟上現場進度

工程資料員工作流程

3，工作流程是什么啊

工作流程是服務工作的保障，通常產品部門在銷售工作完成后對客戶的關注程度就會有所下降，往往會給客戶帶來很大的心理落差，標準的服務工作流程與方法會讓客戶覺得心里有底。更重要的是，流程是對客戶的深入接觸，在產品的銷售過程中由于利益關系可能無法對客戶了解得更多，而在服務階段企業與客戶實際上成為了一家人，傳統上會認為一家人不說兩家話，這個時候客戶對產品的評價、想法等等不乏閃光之處。GE公司很重視生產一線上員工的生產工藝、制作流程上的建議，而客戶作為產品的最終使用者對產品提出的改進意見則更有可能成為產品的價值源泉，很多企業在定義工作流程時并沒有考慮服務流程與銷售流程、研發流程等各個環節的支持作用。

做圖象處理，文字和圖片的排版，攝影，懂印刷，會pop會做網頁...總之雜志做的美編都做。會photoshop就差不多了。詳細說明如下（請給我追加獎勵好嘛？） 1，美編和版面編輯是兩馬事，常規：一個是靠嘴掙錢，一個是靠手掙錢。不過有的地方美編就是版面編輯。 2，照排和電腦排版是兩馬事，照排泛指印刷車間，用rip對ps版面進行實質性菲林出片，然后菲林片再通過紫外線曬版，那套工序叫做照排。美編是做不了照排的。只能做電腦上的電子排版工作。懂了嗎ok~~ 3，有的雜志社有版式總監，有的沒有，象南京的南京《秦淮》就有自己的版式總監負責所有版面的整體風格設計。在我看來總監一般不動手，因為他比美編還要高一級別哦。 4，設計總監好象沒接觸過，因為現在有些副刊版面一般都是責任編輯自己動手做版面，所以不需要什么設計總監。有了的話，反而是畫蛇添足/ 5，設計總監，至少應該能有自己的設計思路，（新穎的、獨家的、與眾不同的），會應用各種圖形圖象軟件，了解印刷流程、知道色彩怎樣合理搭配、校正。（這條自己的見解啊，大家看看而已的），有報紙整體設計的概念。 6，出雜志流程去photoshop愛好者大聯盟，查偶以前的帖子。偶寫的清清楚楚。美術總監——美術編輯——版面編輯在我看來級別應該是這樣的，不過現在有很多種，一種是責任編輯（自己組稿編版，一專多能型）另一種——責任編輯指導版面編輯做版，不需要美術總監。新聞版沒什么可監的。美術編輯以后肯定會和版面編輯混成一潭的，因為這是報社發展開源節流所必須做的。版式總監可能也會被淘汰。雖然他能對報紙整體規劃做出不錯的見解，不過由于現在報紙版數太多，總有自己精力夠不到的地方。淘汰總監=、權利下放是早晚的事。不過說不準啊，天下是合久必分、分久必合。報社里何嘗不是呢？

工作流程是什么啊

4，工作流程及標準主要內容是什么 意思

工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作、信息處理，以及設計工作、物資采購和施工都屬于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程圖；而管理和規劃工作流程，則需要工作流程組織來完成。工作流程的三要素是：任務流向：指明任務的傳遞方向和次序任務交接：指明任務交接標準與過程推動力量：指明流程內在協調與控制機制標準是企業組織生產經營活動的依據。對企業范圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求應制定企業標準，建立起以產品標準和制造工藝標準為主，包括產品開發、制造工藝技術和科學管理的技術標準體系，促進技術進步，提高經濟效益。標準化工作的基本任務，是執行國家有關標準化的法律、法規，實施國家標準、行業標準，制定和實施企業標準，并對標準的實施進行監督檢查。管理標準和工作標準由標準化委員會提出要求，由總經辦組織各相關部門制定，經公司經理層分管領導批準、發布。技術標準由技術管理部負責根據生產需要組織制定，經總工程師批準、發布。制定標準的一般程序是：1、明確任務，調查分析，搜集資料；2、綜合分析，起草標準草案；3、征求意見，進行驗證，修改草案；4、審查、定移、批準、發布。作業標準化就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。流程標準化可以防止企業的管理水平下降，流程改造或者流程創新是提高企業管理水平的驅動力。工作標準化可以降低企業用人風險，把崗位要做的事情步驟化的用文字記錄下來，這樣員工離職后可以直接培訓新員工，新員工也能很快的上手，減少崗位空缺成本和防止員工以辭職要挾企業。標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

工作流程標準化意思是不論是招聘、培訓、生產、采購、物流、倉儲，還是開拓市場、服務客戶；不論是各種例會，還是專題會，不論是老板主持，還是員工主持，一個企業的性質決定了它的多數工作都是有章可循的。只要花一些時間把自己企業的工作流程化，也就是用流程圖表示，讓新人一看就懂、或者一教就會，就可以大大提高新員工培訓的效率。老員工按流程辦事，就可以大大減少扯皮推諉、減少請示報告。協作單位來人也遵循流程交往，就可以大大減少找人、等待或跑腿時間。