問題還不在這里，現(xiàn)在的進貨流通渠道也在變，從電商，到直播帶貨，再到一件代發(fā)，而實體店卻在代理商和平臺進貨之間來回?fù)u擺，甚至很多實體店根本就不會平臺進貨，都走線下，成本高企就成了制約價格居高不下的城墻，看起來還有利潤，但失去了消費者，也就沒有了生存活力，依賴于那幾個老用戶，能生存下來的就算是經(jīng)營老手了。

1、日用品實體店如何走出困境？

說句良心話，沒有出路，也走不出困境，才干不久的不懂，但做了幾十年的深知；現(xiàn)在的消費群體變了，過去是那一批不太懂互聯(lián)網(wǎng)的人在消費，就算今天，他們也很少網(wǎng)購，但也有很大部分正在學(xué)會，主要還是他們習(xí)慣了實體店購物，但他們已經(jīng)老了，沒有那么大的購買力了。今天實體店所面對的絕大部分消費者都老了，也改變新觀念了，再加上人有一種好奇、新鮮、刺激、玩心跳的感性，都在一瓶子不滿半瓶子晃蕩的學(xué)玩網(wǎng)購，也就間接替代了實體店購物，

你去實體店看看就知道，大部分人群都是40歲以上的人。問題還不在這里，現(xiàn)在的進貨流通渠道也在變，從電商，到直播帶貨，再到一件代發(fā)，而實體店卻在代理商和平臺進貨之間來回?fù)u擺，甚至很多實體店根本就不會平臺進貨，都走線下，成本高企就成了制約價格居高不下的城墻，看起來還有利潤，但失去了消費者，也就沒有了生存活力，依賴于那幾個老用戶，能生存下來的就算是經(jīng)營老手了，

大環(huán)境在變，購物環(huán)境在變，人的消費觀念在變，做實體店的跟不上節(jié)奏，必然死路一條，當(dāng)然也有很多人在線上線下一把抓，殊不知線上平臺的撈金路子，他們更具有壟斷性，百分之九十九的線上賣貨都是失敗不賺錢的，白白浪費精力，原因也很簡單，他比房租更狠更可怕，只是比較隱晦和隱藏而已。未來實體店有沒有出路，明確地告訴你，沒有，

你發(fā)現(xiàn)沒有，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺都在走帶貨路子，從視頻平臺，到文字平臺，游戲平臺，再到技術(shù)功能性平臺，無一例外的都在增加直播帶貨功能，其背后他們關(guān)注的是支付滯留期緩存池，只要用戶足夠多，流量足夠大，就能建立起這一套系統(tǒng)，你實體店再務(wù)實架不住互聯(lián)網(wǎng)全方位圍攻，啥意思，就是說各種喜好的上網(wǎng)人群都有網(wǎng)購的便利，寶媽有寶媽的購物環(huán)境，游戲者有游戲購物平臺，不同的人群有不同的網(wǎng)站，只要你有一部智能手機，就一定逃脫不了拉你入伙的機遇，一旦你著手了，也就很少去實體店了，那玩意他媽的會上癮。

所以實體店必定越來越難做，其實說白了就是不賺錢或者賠錢，直到關(guān)門歇業(yè)為止，這既有消費者的原因，也有物流渠道的原因，也有房租成本管理費成本的原因，還有用人成本的原因，還有消費水平和購買力的原因，說老實話，這與會不會經(jīng)營關(guān)系不大，就是大的經(jīng)濟環(huán)境造成的，大潮洶涌，獨木難支。怎么辦呢？一句話，認(rèn)栽，要嗎多種經(jīng)營，茍延殘喘，要嗎改變思路，走剛需路線，記住了，絕不可以走加盟，那樣死得更快。

2、實體店現(xiàn)在很難做，有沒有方法能夠讓實體店起死回生？

我從我所在的城市，某二線城市分析下對開實體店的看法，一，家居日用類現(xiàn)在的年輕人工作壓力大，生活上也越來越懶，能躺著絕不坐著，能坐著絕不站著。衣服，日用品等等，網(wǎng)購又方便，選擇也多，現(xiàn)在還有很多社區(qū)電商平臺，米面糧油菜一小時就送到家，年輕人出門的時間不如躺著刷頭條這一類又利薄，需要靠量支撐，所以每個小區(qū)都只看見一兩家，后開的往往很快轉(zhuǎn)讓。

二，餐飲類民以食為天，中國人歷來重視口腹之欲，以及一起吃飯的氛圍，喝酒聊天侃大山、談情說愛吹牛皮哪條能少了吃?即使在家吃，免不了要叫外賣，要買熟菜只要廚師的手藝好，老板選的地段不偏僻，實體店都能生存下去。三，食品類我家附近的零食店是真的很火，開了的只要品種全就沒有倒閉的，間接能看出我們民族的人是多么好吃！零食店是比較適合線上線下一起做的，也可以通過微信來讓店里的客戶做一些團購。

網(wǎng)店再火，也擋不住一個吃貨眼饞零食就要馬上吃到的心~四，服裝類大多數(shù)店都是私人實體店，拿貨價是透明的，承受不住淘寶之類的沖擊地段非常好的或許能活下來，然而租金，轉(zhuǎn)讓費，水電，人工等等都是甩不脫的大山，而網(wǎng)店，只需要客服和物流等成本。抖音等等自媒體的出現(xiàn)更是加劇了這種不對等的競爭，只要有量，價格可以很低很低服裝類實體店在一線二線城市要活下來，第一要找好檔口。