銀行轉(zhuǎn)型，銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的介紹

來源：整理時(shí)間：2024-01-13 21:54:37 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的介紹
2，促使商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境因素有哪些
3，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的怎么做網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
4，農(nóng)行為什么要進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
5，銀行理財(cái)如何走好轉(zhuǎn)型之路
6，如何從機(jī)制加快轉(zhuǎn)型

1，銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的介紹

通過改造網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)多渠道整合、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能的重新定位成為國際上銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的的基本工作。

銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的介紹

2，促使商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境因素有哪些

你好，有資本市場的大發(fā)展，還有新興互聯(lián)網(wǎng)金融的快速成長，其中以后者影響最大。

信用風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)

促使商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境因素有哪些

3，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的怎么做網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

銀行網(wǎng)點(diǎn)作為現(xiàn)代商業(yè)銀行重要戰(zhàn)地，是影響客戶、占領(lǐng)市場的重要渠道，隨著競爭的加劇，銀行產(chǎn)品日益同質(zhì)化，網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營、服務(wù)與營銷逐步成為核心競爭力，商業(yè)銀行在狠抓網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作、強(qiáng)化運(yùn)營管理的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)存在服務(wù)率低、營銷感知差、業(yè)務(wù)流程繁瑣、客戶抱怨投訴等諸多問題。因此，只有科學(xué)診斷營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷與管理現(xiàn)狀，有效梳理管理流程，找出服務(wù)營銷與運(yùn)營管理短板，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷與管理水平，才能適應(yīng)內(nèi)部管理、市場競爭與客戶滿意的需要。在上述背景下，仁脈顧問推薦“金牌網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)——網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營、服務(wù)、營銷管理系統(tǒng)提升”的標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。借助標(biāo)桿營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)、系統(tǒng)梳理、完善營業(yè)服務(wù)運(yùn)營管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，通過開展人才磁化培訓(xùn)，打造出以標(biāo)桿營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單位的、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)特有的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，形成人才磁化的長效機(jī)制e68a84e79fa5e9819331333361303132。 1、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)管理手冊(cè)編寫2、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)集中培訓(xùn)3、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)4、項(xiàng)目后期跟蹤固化通過建設(shè)樣板營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，起到標(biāo)桿示范作用，達(dá)到提升商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、管理水平和營銷能力的目的；以客戶為中心，從崗位和業(yè)務(wù)兩個(gè)維度，理順各項(xiàng)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程模板；通過優(yōu)化人員管理、現(xiàn)場管理、服務(wù)管理、營銷管理與客戶管理等，搭建行之有效的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理體制；以樣板營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為基地，建立全方位駐店式培訓(xùn)機(jī)制，為商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員提供學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)；形成商業(yè)銀行人才磁化培訓(xùn)的長效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)提升商業(yè)銀行服務(wù)水平和營銷能力的目的。項(xiàng)目前期營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊(cè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理手冊(cè)產(chǎn)品營銷話術(shù)手冊(cè)項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是指基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)要向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，原先的網(wǎng)點(diǎn)主要做對(duì)公業(yè)務(wù)。

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的怎么做網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

4，農(nóng)行為什么要進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行最重要的分銷渠道和服務(wù)平臺(tái)。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型既是銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最重要組成部分，也是銀行業(yè)競爭的重要依托。更為重要的是，銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)連接著銀行和客戶，它必須隨著客戶的需求而變。　　中國農(nóng)業(yè)銀行2008年年度報(bào)告顯示，位于中部和西部地區(qū)的農(nóng)行機(jī)構(gòu)數(shù)量占到了全部農(nóng)行境內(nèi)機(jī)構(gòu)數(shù)量的51.68%。從這個(gè)比例看，農(nóng)行基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展變化更具有代表性，對(duì)中國銀行(3.93,-0.01,-0.25%)業(yè)基層網(wǎng)點(diǎn)的整體情況說明意義更大。目前，農(nóng)行正大力推進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。　　“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)、整合縣域網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化城市網(wǎng)點(diǎn)”是農(nóng)行的發(fā)展思路，農(nóng)行提出，要以個(gè)人業(yè)務(wù)為突破口，構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代零售服務(wù)體系，力爭用2-3年時(shí)間，率先完成8000個(gè)城市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，解決城市零售業(yè)務(wù)邊緣化問題，5年達(dá)到同業(yè)平均水平，10年建成國內(nèi)一流零售銀行。　　農(nóng)行個(gè)人金融部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年農(nóng)行已全面啟動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工程，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能提升，把全轄2.4萬個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造成為農(nóng)行的銷售終端，主動(dòng)向外銷售產(chǎn)品。　　據(jù)悉，農(nóng)行將在年內(nèi)將建成15家金鑰匙財(cái)富管理中心、500家金鑰匙理財(cái)中心；將城區(qū)20%以上的網(wǎng)點(diǎn)建成精品網(wǎng)點(diǎn)和財(cái)富型網(wǎng)點(diǎn)。年末電子渠道業(yè)務(wù)量占比達(dá)到45%以上。　　據(jù)這位負(fù)責(zé)人透露，今年年內(nèi)農(nóng)行將率先在上海組建私人銀行部，完成私人銀行戰(zhàn)略規(guī)劃及組織架構(gòu)、IT系統(tǒng)、產(chǎn)品與服務(wù)體系、服務(wù)流程、管理制度等的搭建工作；在上海、北京、深圳、寧波、天津等高端客戶資源豐富的分行設(shè)立私人銀行總、分部，直接拓展和維護(hù)轄內(nèi)私人銀行客戶。在山東、河北建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板網(wǎng)點(diǎn)，為全行提供財(cái)富管理中心、理財(cái)中心、精品網(wǎng)點(diǎn)、基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)、自助網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和模板；并在各一級(jí)分行建設(shè)省級(jí)樣板網(wǎng)點(diǎn)，分層復(fù)制推廣。　　此外，農(nóng)行還將優(yōu)化縣域網(wǎng)點(diǎn)布局，適當(dāng)在人口密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建、遷建一批網(wǎng)點(diǎn)。 “未來三年內(nèi)，我行將完成全行各類管理機(jī)構(gòu)和城鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的門牌更換；未來五年內(nèi)，將按照新制定的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。”。農(nóng)行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，真是辛苦了俺們農(nóng)行的一線柜員！！！

5，銀行理財(cái)如何走好轉(zhuǎn)型之路

未來銀行理財(cái)主要應(yīng)從四個(gè)方面轉(zhuǎn)型,：一是投研轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮商業(yè)銀行對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、各類政策的研究優(yōu)勢(shì)，提升以大類資產(chǎn)配置為核心的投研能力，構(gòu)建以研究為基礎(chǔ)、多個(gè)專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)并行的“宏觀+中觀+微觀”全方位投研聯(lián)動(dòng)體系，加強(qiáng)對(duì)國家重點(diǎn)領(lǐng)域和重大工程建設(shè)、科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的研究。二是風(fēng)控轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持前中后臺(tái)分離，優(yōu)化調(diào)整部門的組織架構(gòu)，重塑資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立獨(dú)立的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中臺(tái)，強(qiáng)化獨(dú)立風(fēng)控中臺(tái)的機(jī)制作用，筑牢理財(cái)投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的投資事前、事中和事后三道防線。三是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。要打造凈值型產(chǎn)品體系，使之順應(yīng)監(jiān)管、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶滿意、收益穩(wěn)定、具備工行特色。要把“類基金”產(chǎn)品作為長期轉(zhuǎn)型目標(biāo)，部署固收類、混合類和權(quán)益類、商品及衍生品類四大產(chǎn)品線，樹立行業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。四是銷售轉(zhuǎn)型。以投資者適當(dāng)性管理為導(dǎo)向，重塑理財(cái)產(chǎn)品銷售體系以適應(yīng)凈值化轉(zhuǎn)型要求。同時(shí)加快合格投資者培育，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，堅(jiān)持將合適的產(chǎn)品銷售給合適的投資者，多層次做好市場與投資者的引導(dǎo)和教育工作。

2015年可能會(huì)出現(xiàn)增長的東西很多，但是個(gè)人理財(cái)一定不能盲目跟風(fēng)，而是應(yīng)該做如下考慮1、做理財(cái)和做其它事情一樣，需要有一個(gè)明確的目標(biāo)：例如三年內(nèi)買房，或者一年內(nèi)收益增長到某個(gè)水平等等。確立了目標(biāo)之后才可以開始制定相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃。2、有了明確目標(biāo)之后第二部就是對(duì)本身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，例如：是否負(fù)債、收入是否穩(wěn)定、手頭資金是否有一定的限制，多長時(shí)間內(nèi)自己的固定收入是否會(huì)增長等等。3、通過較為全面的評(píng)估之后，確定大體的一個(gè)理財(cái)步驟和規(guī)劃，而后進(jìn)行理財(cái)投資渠道的選擇，搭配以及后續(xù)的資金配比操作等等。同時(shí)還要注意是否需要學(xué)習(xí)研究的知識(shí)，以便在后續(xù)的理財(cái)過程中能做到按計(jì)劃進(jìn)行從而達(dá)成自己的理財(cái)目的。4、提示如果不能做到合理的對(duì)自己整體理財(cái)做一個(gè)規(guī)劃，只是單純的投資某個(gè)單品種理財(cái)不但效率不高，更有可能導(dǎo)致巨大的風(fēng)險(xiǎn)。不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里是理財(cái)最精辟的至理。5、在我?guī)椭暮芏嗤顿Y者中，投資的范疇涵蓋了保險(xiǎn)，貴金屬，股票，基金等等，將有限的資金做到最合理的應(yīng)用才有意義。這里也只能簡單說到這些了，具體到各人要如何規(guī)劃，可以和我做更多的探討和交流如在p2p理財(cái)中遇到困難請(qǐng)聯(lián)系我們！微信公眾號(hào)（新浪微博）請(qǐng)搜索：云回通寶；qq群：4 5 6 4 8 6 2 1 1 推薦人：keefemao我自己的工資也都投在這的哦！

6，如何從機(jī)制加快轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化, 作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心的銀行，應(yīng)該也必須有所作為，通過科學(xué)定位自身經(jīng)營模式和增長方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供有力支持和堅(jiān)強(qiáng)保障。中小銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行在當(dāng)前國內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，傳統(tǒng)的高資本消耗、高信貸投放、高成本運(yùn)營的經(jīng)營模式將難以為繼，如果中小商業(yè)銀行繼續(xù)缺乏危機(jī)感、滿足于現(xiàn)狀,最終就會(huì)被淘汰。只有求變，求通，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型，不斷提升綜合競爭力和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國金融改革的不斷推進(jìn)，將進(jìn)一步推進(jìn)金融業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的廣度和深度，同時(shí)也意味著金融業(yè)準(zhǔn)入門檻會(huì)進(jìn)一步降低，數(shù)量進(jìn)一步增大，行業(yè)壟斷進(jìn)一步被打破，市場競爭進(jìn)一步加劇，迫切需要中小商業(yè)銀行通過深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型，提高創(chuàng)新發(fā)展能力和競爭實(shí)力。監(jiān)管政策的日趨嚴(yán)格，也要求中小商業(yè)銀行通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，走資本節(jié)約、良性平穩(wěn)的發(fā)展道路。利率市場化改革的逐步推進(jìn)以及金融脫媒現(xiàn)象的愈演愈烈，對(duì)中小商業(yè)銀行的經(jīng)營模式產(chǎn)生重大沖擊。傳統(tǒng)的以存貸款利差作為主要收入來源且用價(jià)格手段爭奪優(yōu)質(zhì)客戶的發(fā)展模式將不可持續(xù)，中小商業(yè)銀行的盈利壓力將明顯增加。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中, 大量金融需求應(yīng)運(yùn)而生，中小商業(yè)銀行只有實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)市場需求做出準(zhǔn)確的分析和反應(yīng),使得自身的運(yùn)營機(jī)制可以適應(yīng)快速變化的服務(wù)需求,并且設(shè)計(jì)多元化、個(gè)性化的服務(wù)項(xiàng)目,塑造綜合化的服務(wù)體系，才能滿足日益增長的金融需求，才能在服務(wù)的過程中不斷發(fā)展壯大。推進(jìn)中小銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展未來，中小商業(yè)銀行不能做大而全的銀行，必須專業(yè)、專注地做好專業(yè)支行和特色銀行，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)鏈上下游和專業(yè)大市場。目標(biāo)客戶的轉(zhuǎn)型是中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)了客戶結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，中小商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)才會(huì)牢靠。產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型是中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段，中小商業(yè)銀行可以通過產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型將自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)成果展現(xiàn)給客戶群體，通過客戶群體對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的認(rèn)可又可以進(jìn)一步深入推進(jìn)中小商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。機(jī)制的轉(zhuǎn)型是中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力源泉，中小商業(yè)銀行可以從調(diào)整組織架構(gòu)、制定考核激勵(lì)政策、完善產(chǎn)品創(chuàng)新流程、打造聯(lián)動(dòng)協(xié)作營銷模式等方面來不斷深化機(jī)制轉(zhuǎn)型，以機(jī)制的轉(zhuǎn)型來不斷提高中小商業(yè)銀行的科學(xué)持續(xù)發(fā)展能力，不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)型。中小商業(yè)銀行推進(jìn)轉(zhuǎn)型，必須充分考慮外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源配置能力的提高，在持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化，并且在結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋找和拓寬新的發(fā)展空間，以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)規(guī)模的增長，從而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模的可持續(xù)有效增長。正確處理好發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與打造新優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。對(duì)已經(jīng)形成優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，同時(shí)，集中力量努力變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，在不斷開發(fā)新優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提升競爭水平和能力。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，伴隨著新興業(yè)務(wù)、交叉營銷、營銷等的不斷發(fā)展，中小商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)模式發(fā)生了很大的變化，適應(yīng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)已不能夠有效適應(yīng)新時(shí)期的業(yè)務(wù)發(fā)展，迫切地需要構(gòu)建全天候、立體式的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價(jià)、績效考核等經(jīng)營管理全過程，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制需求。中小銀行轉(zhuǎn)型中的管理保障當(dāng)前，中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型面臨著前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也存在著諸如監(jiān)管政策趨嚴(yán)、利率市場化步伐加快、金融脫媒持續(xù)演變、有效需求不足、同質(zhì)化競爭日趨白熱化等一系列困難和挑戰(zhàn)，這都決定了轉(zhuǎn)型應(yīng)積極穩(wěn)步、有計(jì)劃、分步驟地逐步推進(jìn)，切不可幻想著一蹴而就。在轉(zhuǎn)型過程中，要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，管理是基礎(chǔ)。應(yīng)細(xì)化考核維度，將經(jīng)濟(jì)資本占用額、小貸款余額、貿(mào)易融資占流動(dòng)資金貸款比例等一系列結(jié)構(gòu)調(diào)整等加入考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高