斯密迪的制度有以下幾點：第一點，一個經(jīng)理自己所能管理的企業(yè)規(guī)模是有界的管理學(xué)——案例分析,1、組織結(jié)構(gòu)：王先生為總經(jīng)理，下設(shè)市場部、人事部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部等部門，但是這些部門都沒有部門主管或經(jīng)理，這些部門的部門經(jīng)理就是王先生本人管理學(xué)案例~~,1、核對仍然有業(yè)務(wù)人員去核對，但是要出臺一個政策，那就是每個業(yè)務(wù)人員的工作和業(yè)績量化，出錯的怎么樣考核，沒有出錯的怎么樣考核,管理學(xué)十個經(jīng)典案例分析的答案,管理學(xué)經(jīng)典案例分析及參考答案案例1通用電氣公司管理制度的變五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。

AB廠長的觀點都沒有錯，但是都具有一定的片面化。A廠的廠長是在充分考慮到了員工的感受下來維持公司，他覺得公司的資產(chǎn)來源于工作人員，這一點沒錯，但是做法有一點太夸大了，這一點沒那么特別的必要可量力而行。B廠的廠長僅僅只是看到了管理對企業(yè)發(fā)展的作用。有一句話說，“一個項目的成功，管理不是全部，但是離開管理，一樣不能成功。”所以，員工與管理，一個也不能少。與員工的良好溝通與互動，是很重要的一點，但是必須要有管理體制才能更好的支配公司的工作流程。成功的管理是必要的，要建立在工作人員的意志之上，你不緊要有管理制度，更要與員工對工作的態(tài)度融合一體才能在日常運行中為企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮更好的作用

1、核對仍然有業(yè)務(wù)人員去核對，但是要出臺一個政策，那就是每個業(yè)務(wù)人員的工作和業(yè)績量化，出錯的怎么樣考核，沒有出錯的怎么樣考核。并且將工作平均分給沒有個業(yè)務(wù)人員。這樣會加強人員的責(zé)任心。2、首先考慮產(chǎn)品的問題，現(xiàn)在人們對食品的消費觀念是清單，綠色。如果奶油過高的話這種東西的熱量比較高。奶油吃多了會發(fā)胖，這是產(chǎn)品銷售下降的主要原因。無論是產(chǎn)品還是企業(yè)要在市場中生存，必須要能夠解決市場和顧客的問題。人員管理出現(xiàn)問題，我想主要是因為銷售下降，人員的薪酬有所變化造成的，再者，產(chǎn)量小了，人員就閑賦了。要解決目前的問題，主要從以下著手。1、調(diào)整產(chǎn)品的配方，做出符合市場需求的產(chǎn)品。2、在銷售和產(chǎn)品暫時提不高時，將閑賦的人員組織起來進行培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，這樣可以保持隊伍不松散

1、組織結(jié)構(gòu)：王先生為總經(jīng)理，下設(shè)市場部、人事部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部等部門，但是這些部門都沒有部門主管或經(jīng)理，這些部門的部門經(jīng)理就是王先生本人

管理學(xué)經(jīng)典案例分析及參考答案案例1通用電氣公司管理制度的變五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了，權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實施分權(quán)制度，該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強調(diào)紀(jì)律的作用，他認(rèn)為，實施新的制度時，肯定有阻力，所以，必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。斯密迪的制度有以下幾點：第一點，一個經(jīng)理自己所能管理的企業(yè)規(guī)模是有界。