專題必要時不定期召開會議；2.專題會議由局領導主持；3.專題會議議題由局領導或相關單位提出，再由主持會議的領導確定專題；4.專題會議主單位根據各項要求負責專題會議的工作，并對會議專題會議進行記錄，根據相關需要編寫專題會議的主要內容,項目管理專題研討會會議的意義和目的:本次研討會的議題專題是在董事長的指示下，管理團隊為討論當前的項目管理而提出的研討會。
專題會議是圍繞a 專題召開的會議，對某個案例、某個領域、某項技術等問題進行突破、討論和交流。1.專題:由指向特定對象的指針專門收集、制作的濃縮作品，可以是具體的人或事，也可以是抽象的范圍或領域；2.會議:是指有組織、有領導、有目的的議事活動，在限定的時間和地點，按照一定的程序進行。擴展信息專題會議的組織方法1。專題必要時不定期召開會議；2.專題會議由局領導主持；3.專題會議議題由局領導或相關單位提出，再由主持會議的領導確定專題；4.專題會議主單位根據各項要求負責專題會議的工作，并對會議專題會議進行記錄，根據相關需要編寫專題會議的主要內容。專題會議主要內容經主持領導批準后通知相關單位；5.專題會議重要事項由責任單位督辦。
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3、 研討會的目的和意義項目管理專題研討會會議的意義和目的:本次研討會的議題專題是在董事長的指示下，管理團隊為討論當前的項目管理而提出的研討會。希望大家經過充分的討論，集思廣益，統一思想和意志，最終形成我們共同的行動計劃來指導我們的項目管理，提高我們的項目綜合管理水平，保證我們的項目生產運營、品牌建設、品牌拓展市場，把團隊錘打成以工程或技術商人為主的精英項目管理團隊，這個題目可能沒有涵蓋項目管理中存在的所有問題，題目的提法也不準確。各項目部在充分討論議題的同時，可以提出項目管理中存在的其他問題或在會后以書面形式提出，交由公司工程部研究解決，同時，希望各位代表積極發言，發表你們對改善和提升項目管理的建設性意見，為提升項目管理水平盡一份力。
