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1，什么是核心競爭力
2，簡述什么是核心競爭力
3，什么才是核心競爭力
4，什么是核心競爭力

1，什么是核心競爭力

競爭，意味著力量的博弈，狹路相逢除了勇還需要謀，核心，指的就是一個(gè)系統(tǒng)中最精華的一部分，核心競爭力使一個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造力他人難以復(fù)制和被超越，最終讓你獲得一定的地位或脫穎而出！

核心競爭力是一個(gè)公司（個(gè)人、國家、集體或者參與競爭的個(gè)體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)特有的，能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)、具有可持續(xù)性，并且讓競爭對手難以模仿和超越的技術(shù)和能力。謝謝請采納，不懂請追問！

讓哥教你不就好了。核心競爭力就是：內(nèi)部成員的競爭，以獎勵(lì)的方式來提升競爭的價(jià)值，所謂“狹路相逢勇者勝”。核心競爭力是提升公司價(jià)值的主要原因。公司只有利潤大了，你的腰包才會鼓，懂不，妹子。

簡單來說就是你有的，別人沒有或者沒你的好，舉個(gè)例子，中石油，懂了撒

什么是核心競爭力

2，簡述什么是核心競爭力

核心競爭力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動力，一個(gè)企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值在一定時(shí)期內(nèi)得到提升。核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇必須以企業(yè)的核心競爭力為基礎(chǔ)，同時(shí)，企業(yè)的核心競爭力又是建立在各級競爭力、各種能力以及企業(yè)各類資源的基礎(chǔ)之上，因此，核心競爭力應(yīng)該可以體現(xiàn)企業(yè)的總體競爭優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動都會通過企業(yè)的價(jià)值鏈活動與環(huán)境相互作用，因此，各級活動所體現(xiàn)的與環(huán)境有關(guān)的能力的整合，就構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力中聯(lián)系環(huán)境的紐帶。這樣，核心競爭力就不僅僅是一個(gè)內(nèi)生的概念，它同時(shí)也具備了與外部環(huán)境的互動性，因此，重視核心競爭力中的與外部環(huán)境相關(guān)的因素的培養(yǎng)，就可以使這個(gè)概念具有更大的靈活性、適應(yīng)性、外向性和發(fā)展性，也才能夠真正為企業(yè)發(fā)展提供具有實(shí)踐意義的戰(zhàn)略思路。

簡述什么是核心競爭力

3，什么才是核心競爭力

核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，國內(nèi)主流經(jīng)管教育也均對這一概念有不同程度地關(guān)注。通常認(rèn)為核心競爭力，即企業(yè)或個(gè)人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。企業(yè)核心競爭力的識別標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：　　1.價(jià)值性。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。　　2.稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有它。　　3.不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過程中具有不可替代的作用。　　4.難以模仿性。核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。

在1990年5月至6月的 hbr雜志上，prahalad和hamel發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文第一次明確提出了"核心競爭力"(core competence)這一概念。他們認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。 mever和utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。lenard-barton則認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。 mckinsey＆company中國公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為："所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司即使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。" 國內(nèi)許多刊物上也出現(xiàn)了對核心競爭力的不同見解，總的來說，"形不同而質(zhì)同"，可歸結(jié)為：核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果

什么才是核心競爭力

4，什么是核心競爭力

業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大效益的、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。在確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之前，請先問自己幾個(gè)問題：　　◆企業(yè)是如何成長的？　　◆有沒有核心業(yè)務(wù)？　　◆過去的核心業(yè)績是什么？　　◆今天的核心業(yè)務(wù)是什么？　　◆明天的核心業(yè)務(wù)是什么？　　中國的許多企業(yè)都陷入了這樣一個(gè)誤區(qū)，就是看到什么產(chǎn)品獲利高就從事這種產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以今天做飲食，明天出售水泥，后天又經(jīng)營房地產(chǎn)，結(jié)果企業(yè)沒有核心業(yè)務(wù)，經(jīng)不起市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的時(shí)候，要從八個(gè)方面考慮，但是最后必須凝聚在一個(gè)點(diǎn)上。　　構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的核心競爭力可以從八個(gè)方面考慮：　　1、企業(yè)的規(guī)范化管理　　企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理，我們在前面講過，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。　　2、資源競爭分析　　通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。　　3、競爭對手分析　　對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時(shí)要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時(shí)掌握對手的動態(tài)。　　4、市場競爭分析　　對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，如果對市場把握不準(zhǔn)，就會給企業(yè)帶來很大的危機(jī)。如20世紀(jì)50年代，王安電腦公司曾經(jīng)紅火一時(shí)，最后卻倒閉了，其中一個(gè)主要原因就是當(dāng)年的王安對市場的評估出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)王安認(rèn)為在未來的三五年內(nèi)國際電腦市場會以小型機(jī)和中型機(jī)為基礎(chǔ)，而不是家庭PC機(jī)，然而事實(shí)恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場的主流。由于對市場的理解出現(xiàn)了錯(cuò)誤，公司的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差，而競爭對手卻把握住了時(shí)機(jī)，所以王安電腦公司被擠出了市場。　　5、無差異競爭　　所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰(zhàn)。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。　　6、差異化競爭　　差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價(jià)格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。　　如當(dāng)年的海爾，海爾集團(tuán)的成功主要是靠差異化競爭，在其他企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾卻強(qiáng)調(diào)服務(wù)。有一個(gè)老太太購買了海爾空調(diào)，送貨的人利用送貨的時(shí)機(jī)把空調(diào)給偷走了，本來空調(diào)已售出，按照中國的慣例，貨物出門，概不負(fù)責(zé)，海爾不需承擔(dān)責(zé)任，但是海爾主動賠償老太太一部空調(diào)，專門派人送去，并由此引發(fā)了“無搬運(yùn)運(yùn)動”，即客戶購買海爾的產(chǎn)品，海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品品質(zhì)可能都算不上最頂級，但是它的服務(wù)創(chuàng)新意識、差異化精神是最好的，客戶購買海爾的產(chǎn)品正是看重這一點(diǎn)。　　7、標(biāo)桿競爭　　所謂標(biāo)桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過一個(gè)標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。　　比如美國某公司當(dāng)年不如它的主要競爭對手—日本的一家公司，于是該公司就派人去日本公司學(xué)習(xí)，回來后對此總結(jié)：該公司一共有147個(gè)地方做得不如對方，于是公司把這147個(gè)點(diǎn)分為若干部分，包括研發(fā)、生產(chǎn)、品控、銷售等，在每個(gè)大模塊中又設(shè)置標(biāo)桿，一個(gè)標(biāo)桿超越后，再設(shè)一個(gè)新的標(biāo)桿。用這種方法該公司在兩年之后就超越了它的競爭對手，這家公司就是惠普。　　8、人力資源的競爭　　人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。　　當(dāng)年好利來公司在大規(guī)模的擴(kuò)展過程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過管理混亂的現(xiàn)象。為此好利來制定了一個(gè)明確的戰(zhàn)略，那就是首先培養(yǎng)人才，主要培養(yǎng)兩種人才：店長和做餅師傅。通過人力資源的競爭，好利來2004年在全國擁有了600家分店。　　一言以蔽之，核心競爭力是對手短期內(nèi)無法模仿的，企業(yè)長久擁有的，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可持性競爭優(yōu)勢。