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1，什么是核心競爭力
2，簡述什么是核心競爭力
3，什么才是核心競爭力
4，什么是核心競爭力

1，什么是核心競爭力

競爭，意味著力量的博弈，狹路相逢除了勇還需要謀，核心，指的就是一個系統中最精華的一部分，核心競爭力使一個系統的價值創造力他人難以復制和被超越，最終讓你獲得一定的地位或脫穎而出！

核心競爭力是一個公司（個人、國家、集體或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業特有的，能夠經得起時間考驗、具有可持續性，并且讓競爭對手難以模仿和超越的技術和能力。謝謝請采納，不懂請追問！

讓哥教你不就好了。核心競爭力就是：內部成員的競爭，以獎勵的方式來提升競爭的價值，所謂“狹路相逢勇者勝”。核心競爭力是提升公司價值的主要原因。公司只有利潤大了，你的腰包才會鼓，懂不，妹子。

簡單來說就是你有的，別人沒有或者沒你的好，舉個例子，中石油，懂了撒

什么是核心競爭力

2，簡述什么是核心競爭力

核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

企業總體戰略的選擇必須以企業的核心競爭力為基礎，同時，企業的核心競爭力又是建立在各級競爭力、各種能力以及企業各類資源的基礎之上，因此，核心競爭力應該可以體現企業的總體競爭優勢。另一方面，企業內部的各項活動都會通過企業的價值鏈活動與環境相互作用，因此，各級活動所體現的與環境有關的能力的整合，就構成了企業核心競爭力中聯系環境的紐帶。這樣，核心競爭力就不僅僅是一個內生的概念，它同時也具備了與外部環境的互動性，因此，重視核心競爭力中的與外部環境相關的因素的培養，就可以使這個概念具有更大的靈活性、適應性、外向性和發展性，也才能夠真正為企業發展提供具有實踐意義的戰略思路。

簡述什么是核心競爭力

3，什么才是核心競爭力

核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，國內主流經管教育也均對這一概念有不同程度地關注。通常認為核心競爭力，即企業或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。企業核心競爭力的識別標準有四個：　　1.價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。　　2.稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。　　3.不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。　　4.難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。

在1990年5月至6月的 hbr雜志上，prahalad和hamel發表的《企業的核心競爭力》一文第一次明確提出了"核心競爭力"(core competence)這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。 mever和utterback認為，企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力，是在產品族創新的基礎上，把產品推向市場的能力。lenard-barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。 mckinsey＆company中國公司首席代表歐高敦先生認為："所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。" 國內許多刊物上也出現了對核心競爭力的不同見解，總的來說，"形不同而質同"，可歸結為：核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果

什么才是核心競爭力

4，什么是核心競爭力

業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內占據優勢的業務。在確定企業的核心業務之前，請先問自己幾個問題：　　◆企業是如何成長的？　　◆有沒有核心業務？　　◆過去的核心業績是什么？　　◆今天的核心業務是什么？　　◆明天的核心業務是什么？　　中國的許多企業都陷入了這樣一個誤區，就是看到什么產品獲利高就從事這種產品的生產，所以今天做飲食，明天出售水泥，后天又經營房地產，結果企業沒有核心業務，經不起市場風險。企業核心競爭力的構成企業在構建核心競爭力的時候，要從八個方面考慮，但是最后必須凝聚在一個點上。　　構建一個企業的核心競爭力可以從八個方面考慮：　　1、企業的規范化管理　　企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理，我們在前面講過，很多企業都有“兩低一高”的現象，基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。　　2、資源競爭分析　　通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。　　3、競爭對手分析　　對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。　　4、市場競爭分析　　對市場的理解直接影響到企業的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。如20世紀50年代，王安電腦公司曾經紅火一時，最后卻倒閉了，其中一個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現了戰略性的錯誤，當時王安認為在未來的三五年內國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎，而不是家庭PC機，然而事實恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場的主流。由于對市場的理解出現了錯誤，公司的戰略也隨之出現偏差，而競爭對手卻把握住了時機，所以王安電腦公司被擠出了市場。　　5、無差異競爭　　所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。　　6、差異化競爭　　差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。　　如當年的海爾，海爾集團的成功主要是靠差異化競爭，在其他企業大打價格戰的時候，海爾卻強調服務。有一個老太太購買了海爾空調，送貨的人利用送貨的時機把空調給偷走了，本來空調已售出，按照中國的慣例，貨物出門，概不負責，海爾不需承擔責任，但是海爾主動賠償老太太一部空調，專門派人送去，并由此引發了“無搬運運動”，即客戶購買海爾的產品，海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調等產品品質可能都算不上最頂級，但是它的服務創新意識、差異化精神是最好的，客戶購買海爾的產品正是看重這一點。　　7、標桿競爭　　所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。　　比如美國某公司當年不如它的主要競爭對手—日本的一家公司，于是該公司就派人去日本公司學習，回來后對此總結：該公司一共有147個地方做得不如對方，于是公司把這147個點分為若干部分，包括研發、生產、品控、銷售等，在每個大模塊中又設置標桿，一個標桿超越后，再設一個新的標桿。用這種方法該公司在兩年之后就超越了它的競爭對手，這家公司就是惠普。　　8、人力資源的競爭　　人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。　　當年好利來公司在大規模的擴展過程中，曾經出現過管理混亂的現象。為此好利來制定了一個明確的戰略，那就是首先培養人才，主要培養兩種人才：店長和做餅師傅。通過人力資源的競爭，好利來2004年在全國擁有了600家分店。　　一言以蔽之，核心競爭力是對手短期內無法模仿的，企業長久擁有的，使企業穩定發展的可持性競爭優勢。