人力資源和，人力資源和人力資源管理有什么區(qū)別都是干什么工作的

來源：整理時間：2023-01-18 15:14:55 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，人力資源和人力資源管理有什么區(qū)別都是干什么工作的

人力資源指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡，未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源管理是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)做喲哦那個的教育，能力，技能，經(jīng)驗(yàn)，體力等的總稱。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃，人員招聘與配置，培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施，績效考核與實(shí)施，薪酬福利，員工關(guān)系管理，職業(yè)生涯管理和人事管理等。

人力資源和人力資源管理有什么區(qū)別都是干什么工作的

2，什么是人力資源和人力資源管理

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什么是人力資源和人力資源管理

3，人力資源與人事有何區(qū)別

隨著社會的發(fā)展，社會把“人”看的越來越重，所以提出了“以人為本”的概念，就是說把人當(dāng)成做工作最重要的資源，所以才會出現(xiàn)“人力資源”這個詞語。以前叫“勞資科”，后來叫“人事部”，如今“叫人力資源部”，從叫法的不一樣可以看出，人的作用越來越大！

沒有實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，只是叫法不同。

人事只是人力資源的一部分。人力資源包括6部分，自己網(wǎng)上看去。

人力資源與人事有何區(qū)別

4，人力資源和人力資本區(qū)別在哪

首先就是兩者之間的概念不同：人力資源是指一個國家或地區(qū)具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財(cái)富的，從事智力和體力勞動的人們的總稱。而人力資本是指投資在勞動者身上并形成勞動技能等的資本量。二者之間關(guān)注的焦點(diǎn)也不同：人力資源關(guān)注的是價值問題；而人力資本關(guān)注的是資本量。性質(zhì)不同：人力資源包括自然性人力資源和資本性的人力資源；而人力資本存在于人力資源中。人力資源反映的是存量的問題；而人力資本反映的是流量與存量的問題。人力資源是將人力作為財(cái)富的源泉，是從人的潛能與財(cái)富關(guān)系研究人的問題。聯(lián)系：人力資源可以轉(zhuǎn)化為人力資本，雖然人力資源與人力資本概念不同，但是，企業(yè)若將人力資源進(jìn)行數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置，通過教育培訓(xùn)、人員激勵、企業(yè)文化建設(shè)等手段進(jìn)行合理開發(fā)和有效配置，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)能否將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的一個關(guān)鍵。研究角度不同：人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點(diǎn)看兩者是一致的。而且，現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)部分；人力資源經(jīng)濟(jì)活動及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的；兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時產(chǎn)生的。簡單來就是講人力資本就考慮人事物的成本，而人力資源則要考慮如何運(yùn)用和調(diào)配這些人事物。

5，人力資源與企業(yè)管理的關(guān)系是什么

企業(yè)管理里包含了人力資源，這也是企業(yè)管理的一部分。企業(yè)的管理活動是靠人進(jìn)行的，因此人力資源管理是企業(yè)管理的核心。一言以蔽之，企業(yè)正是通過對人員的任命和調(diào)配開展企業(yè)管理活動的。人力資源的核心是人，是人才。而企業(yè)管理的核心是人和管理。屬于全局和局部的關(guān)系，企業(yè)管理是對企業(yè)進(jìn)行的計(jì)劃、決策、組織、控制以及反饋的過程。而人力資源管理是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理，即人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪資績效、勞動關(guān)系以及員工發(fā)展等。

6，人力資源和人事有什么區(qū)別

人力資源和人事沒有區(qū)別。人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動都和人事有關(guān)。人力資源特征1、能動性人具有主觀能動性，能夠有目的地進(jìn)行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)為在三個方面。2、兩重性人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時又是消費(fèi)者。人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。3、時效性人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同，礦產(chǎn)資源一般可以長期儲存，不采不用，品質(zhì)不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段，實(shí)施最有力的激勵。4、社會性人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。5、連續(xù)性人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。

7，什么是人力資源和人力資源管理人力資源管理的基本職能有哪些

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基本職能有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

人力資源六大模塊：人力資源的規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理，博睿培訓(xùn)提供相關(guān)學(xué)習(xí)幫助

8，現(xiàn)代人力資源和傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別　　1.1 觀念不同　　傳統(tǒng)的人事管理認(rèn)為人力投資、工資、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)都要計(jì)入生產(chǎn)成本的,企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法減少人力投資以降低成本來提高產(chǎn)品競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代的資源管理理論認(rèn)為,人力資源不僅是自然性資源,而且更重要的是一種資本性資源,人力資本的投資收益率高于一切其它形態(tài)資本的投資收益率。　　1.2 形式不同　　打一個比方,傳統(tǒng)的人事管理主要是按照上級決策進(jìn)行組織分配和處理,是被動反應(yīng)的“管家”。而人力資源管理是實(shí)現(xiàn)社會人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,是主動開發(fā)的“掘金者”。這樣的差異決定了我們的策略管理模式也要區(qū)別于傳統(tǒng)的人事管理。　　1.3 重點(diǎn)不同　　傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心,講究組織和人員調(diào)配,看重事情處理的結(jié)果。它要求因事?lián)袢?根據(jù)工作所需的資格選擇求職者,這樣的做法當(dāng)然是正確的,因?yàn)槟軐?shí)現(xiàn)事得其人和人適其事。可過分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作,不著眼于人的開發(fā)利用,沒有從根本上認(rèn)識到人是一種寶貴的資源,這會錯失許多擁有高素質(zhì)人才的機(jī)會。現(xiàn)代人力資源管理則是以“人”為中心,重視人的培養(yǎng)和利用,沖出了傳統(tǒng)的人事管理的約束,不再把人看成是技術(shù)因素的需要,而是把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展的特殊工具。

9，人力資源是指什么

Resource)的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”(HumanManagement)。烏爾里克認(rèn)為，現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的競爭要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家。在新經(jīng)濟(jì)中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應(yīng)性、敏捷性、學(xué)習(xí)能力和員工素質(zhì)。而人力資源部的新使命就牽涉到卓越的組織能力的培養(yǎng)。人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。這個解釋包括幾個要點(diǎn)：人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。這一能力要能夠?qū)ω?cái)富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，成為社會財(cái)富的源泉。這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或作坊。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源是指能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。通常來說，人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動人口具有的體質(zhì)、文化知識和勞動技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無法就業(yè)，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。1)人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力;一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。2)人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向(如人格、價值觀)的使用可以創(chuàng)造更大的價值。3)人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。為了準(zhǔn)確地理解和把握人力資源的內(nèi)涵，有必要了解人力資源的相關(guān)概念人口資源、勞動力資源和人才資源。

10，人力資源的含義是什么

人力資源的含義是一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。附注：人力資源特性1.不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內(nèi)在貯存與外在表現(xiàn)，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴(yán)與權(quán)益相聯(lián)系的。2.生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運(yùn)動，也存在雙向的精神運(yùn)動，還具有單向的抵抗運(yùn)動。3.社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為：信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級性，文化性。4.時效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的。5.資本積累性。人力資源是經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的活資本，是最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。6.激發(fā)性。激發(fā)，來源于人的滿足需求心理。7.能動性。能動性，是人在自我價值實(shí)現(xiàn)中的自主運(yùn)動行為，是人力資源作用發(fā)揮的前提。8.載體性。載體性是人力資源具備裝載、運(yùn)輸、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結(jié)果。

人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、任用、考核、激勵和培訓(xùn)等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效調(diào)配和運(yùn)用，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資本價值最大化，從而幫助企業(yè)提高核心競爭力和經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。作為國內(nèi)比較著名的人力資源發(fā)展機(jī)構(gòu)，烽火獵聘公司將人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位管理體系、績效管理體系、薪酬激勵體系(通過薪酬調(diào)查來了解市場行情)、職業(yè)生涯發(fā)展體系等內(nèi)容。　　戰(zhàn)略規(guī)劃體系——基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展歷程、生命周期、行業(yè)背景、市場競爭和產(chǎn)品特征等因素，對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓(xùn)、人才的職業(yè)興趣和性格特征、團(tuán)隊(duì)組合等方面做科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。　　職位管理體系——主要包括職位分析和職位評估等內(nèi)容。職位分析，可完成企業(yè)關(guān)鍵職位或全部崗位描述，明確組織內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外部聯(lián)系、各管理層級和崗位職責(zé)、權(quán)力、任職資格和核心勝任力等信息；職位評估，采用關(guān)鍵要素計(jì)分法對各管理職位和生產(chǎn)崗位進(jìn)行評價，確定各管理職位和生產(chǎn)崗位在組織中的相對價值。　　績效管理體系——通過戰(zhàn)略驅(qū)動性考核體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓽y量的行動計(jì)劃和指標(biāo)，以增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管理和實(shí)施能力，同時建立與之相適應(yīng)的職位晉升與淘汰機(jī)制，形成“以能力+績效為核心”的用人機(jī)制，充分挖掘每個員工的潛力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選拔和儲備充足的人力資源。　　薪酬激勵體系——建立具有競爭力的激勵性薪酬福利體系。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和核心價值觀，制訂公司的薪酬激勵體系，并依據(jù)不同層次員工的多元化需求特點(diǎn)，為企業(yè)定制整體薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵方案、福利組合及薪酬福利管理制度，使企業(yè)整體利益與員工利益相結(jié)合，相一致，讓所有員工體驗(yàn)到他們在企業(yè)中的價值和自身社會價值，以此來取得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。　　職業(yè)發(fā)展體系——以企業(yè)戰(zhàn)略為驅(qū)動性目標(biāo)，進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理。幫助企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對接；通過對優(yōu)秀員工的關(guān)鍵成功要素和行為特征分析，形成職位的核心勝任力模型，為員工提供可操作性的工作指南，同時根據(jù)職位核心勝任力要素和模型進(jìn)行人員甄選和選拔，并據(jù)此建立企業(yè)的后備管理干部和技術(shù)骨干的培養(yǎng)計(jì)劃；建立員工發(fā)展的管理、技術(shù)、生產(chǎn)等不同通道，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)與員工的心理契約形成，保證企業(yè)與員工共同發(fā)展。什么是人力資源？　　三種代表性觀點(diǎn)　　成年人口觀：認(rèn)為人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口。　　在崗人口觀：認(rèn)為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。　　人員素質(zhì)觀：把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是指人的勞動能力與潛力。　　我們認(rèn)為：人力資源是指勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。

人力資源使用的含義是將人當(dāng)成是一種資源。