人力資源和，人力資源和人力資源管理有什么區別都是干什么工作的

來源：整理時間：2023-01-18 15:14:55 編輯：好學習手機版

1，人力資源和人力資源管理有什么區別都是干什么工作的

人力資源指在一個國家或地區中，處于勞動年齡，未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源管理是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻做喲哦那個的教育，能力，技能，經驗，體力等的總稱。人力資源管理包括人力資源規劃，人員招聘與配置，培訓開發與實施，績效考核與實施，薪酬福利，員工關系管理，職業生涯管理和人事管理等。

人力資源和人力資源管理有什么區別都是干什么工作的

2，什么是人力資源和人力資源管理

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什么是人力資源和人力資源管理

3，人力資源與人事有何區別

隨著社會的發展，社會把“人”看的越來越重，所以提出了“以人為本”的概念，就是說把人當成做工作最重要的資源，所以才會出現“人力資源”這個詞語。以前叫“勞資科”，后來叫“人事部”，如今“叫人力資源部”，從叫法的不一樣可以看出，人的作用越來越大！

沒有實質上的區別，只是叫法不同。

人事只是人力資源的一部分。人力資源包括6部分，自己網上看去。

人力資源與人事有何區別

4，人力資源和人力資本區別在哪

首先就是兩者之間的概念不同：人力資源是指一個國家或地區具有為社會創造物質、精神和文化財富的，從事智力和體力勞動的人們的總稱。而人力資本是指投資在勞動者身上并形成勞動技能等的資本量。二者之間關注的焦點也不同：人力資源關注的是價值問題；而人力資本關注的是資本量。性質不同：人力資源包括自然性人力資源和資本性的人力資源；而人力資本存在于人力資源中。人力資源反映的是存量的問題；而人力資本反映的是流量與存量的問題。人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富關系研究人的問題。聯系：人力資源可以轉化為人力資本，雖然人力資源與人力資本概念不同，但是，企業若將人力資源進行數量調節、合理配置，通過教育培訓、人員激勵、企業文化建設等手段進行合理開發和有效配置，就可以大大提高企業勞動生產率，將人力資源真正轉變為人力資本，為企業創造更多的財富，使企業在市場競爭中立于不敗之地。企業能否將其人力資源轉化為人力資本是關系到企業能否提高經濟效益和競爭力的一個關鍵。研究角度不同：人力資源和人力資本都是以人為基礎而產生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。而且，現代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點內容和基礎部分；人力資源經濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的；兩者都是在研究人力作為生產要素在經濟增長和經濟發展中的重要作用時產生的。簡單來就是講人力資本就考慮人事物的成本，而人力資源則要考慮如何運用和調配這些人事物。

5，人力資源與企業管理的關系是什么

企業管理里包含了人力資源，這也是企業管理的一部分。企業的管理活動是靠人進行的，因此人力資源管理是企業管理的核心。一言以蔽之，企業正是通過對人員的任命和調配開展企業管理活動的。人力資源的核心是人，是人才。而企業管理的核心是人和管理。屬于全局和局部的關系，企業管理是對企業進行的計劃、決策、組織、控制以及反饋的過程。而人力資源管理是對企業的人力資源進行管理，即人力資源的規劃、招聘、培訓、薪資績效、勞動關系以及員工發展等。

6，人力資源和人事有什么區別

人力資源和人事沒有區別。人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。人力資源特征1、能動性人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。2、兩重性人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。3、時效性人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不采不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利于職業要求的階段，實施最有力的激勵。4、社會性人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。5、連續性人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

7，什么是人力資源和人力資源管理人力資源管理的基本職能有哪些

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現。基本職能有企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。

人力資源六大模塊：人力資源的規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，博睿培訓提供相關學習幫助

8，現代人力資源和傳統人力資源的區別

傳統人事管理與現代人力資源管理的區別　　1.1 觀念不同　　傳統的人事管理認為人力投資、工資、福利費、培訓費都要計入生產成本的,企業應想方設法減少人力投資以降低成本來提高產品競爭力。隨著市場經濟的發展,現代的資源管理理論認為,人力資源不僅是自然性資源,而且更重要的是一種資本性資源,人力資本的投資收益率高于一切其它形態資本的投資收益率。　　1.2 形式不同　　打一個比方,傳統的人事管理主要是按照上級決策進行組織分配和處理,是被動反應的“管家”。而人力資源管理是實現社會人力資源開發戰略,是主動開發的“掘金者”。這樣的差異決定了我們的策略管理模式也要區別于傳統的人事管理。　　1.3 重點不同　　傳統的人事管理以“事”為中心,講究組織和人員調配,看重事情處理的結果。它要求因事擇人,根據工作所需的資格選擇求職者,這樣的做法當然是正確的,因為能實現事得其人和人適其事。可過分強調人適應工作,不著眼于人的開發利用,沒有從根本上認識到人是一種寶貴的資源,這會錯失許多擁有高素質人才的機會。現代人力資源管理則是以“人”為中心,重視人的培養和利用,沖出了傳統的人事管理的約束,不再把人看成是技術因素的需要,而是把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展的特殊工具。

9，人力資源是指什么

Resource)的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”(HumanManagement)。烏爾里克認為，現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、制造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。在新經濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應性、敏捷性、學習能力和員工素質。而人力資源部的新使命就牽涉到卓越的組織能力的培養。人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。這個解釋包括幾個要點：人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動能力。這一能力要能夠對財富的創造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區，也可以小到一個企業或作坊。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源是指能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，它包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。通常來說，人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多余的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。在現代科學技術飛躍發展的情況下，經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。1)人力資源的物質性是指，有一定的人口，才有一定的人力;一定的人力資源必然表現為一定的人口數量。2)人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向(如人格、價值觀)的使用可以創造更大的價值。3)人力資源的有限性是指，人力資源有質和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規模加以利用。為了準確地理解和把握人力資源的內涵，有必要了解人力資源的相關概念人口資源、勞動力資源和人才資源。

10，人力資源的含義是什么

人力資源的含義是一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量兩個方面。組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。附注：人力資源特性1.不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內在貯存與外在表現，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴與權益相聯系的。2.生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結果。生物性既存在雙向的物質運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。3.社會性。人力資源的社會性主要表現為：信仰性，傳統性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業性，層級性，文化性。4.時效性。人力資源的培養、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。5.資本積累性。人力資源是經濟與社會發展的活資本，是最現實的生產力。6.激發性。激發，來源于人的滿足需求心理。7.能動性。能動性，是人在自我價值實現中的自主運動行為，是人力資源作用發揮的前提。8.載體性。載體性是人力資源具備裝載、運輸、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結果。

人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、任用、考核、激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提高核心競爭力和經營績效，創造競爭優勢，滿足企業當前及未來發展的需要，保證企業戰略目標實現與成員發展的最大化。作為國內比較著名的人力資源發展機構，烽火獵聘公司將人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰略規劃、職位管理體系、績效管理體系、薪酬激勵體系(通過薪酬調查來了解市場行情)、職業生涯發展體系等內容。　　戰略規劃體系——基于企業的戰略規劃、發展歷程、生命周期、行業背景、市場競爭和產品特征等因素，對企業的人力資源戰略規劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓、人才的職業興趣和性格特征、團隊組合等方面做科學系統的規劃與管理。　　職位管理體系——主要包括職位分析和職位評估等內容。職位分析，可完成企業關鍵職位或全部崗位描述，明確組織內部關系、內外部聯系、各管理層級和崗位職責、權力、任職資格和核心勝任力等信息；職位評估，采用關鍵要素計分法對各管理職位和生產崗位進行評價，確定各管理職位和生產崗位在組織中的相對價值。　　績效管理體系——通過戰略驅動性考核體系，將企業的戰略與發展目標轉變為可測量的行動計劃和指標，以增強公司的戰略管理和實施能力，同時建立與之相適應的職位晉升與淘汰機制，形成“以能力+績效為核心”的用人機制，充分挖掘每個員工的潛力，為實現企業戰略目標選拔和儲備充足的人力資源。　　薪酬激勵體系——建立具有競爭力的激勵性薪酬福利體系。根據企業的發展戰略、經營理念和核心價值觀，制訂公司的薪酬激勵體系，并依據不同層次員工的多元化需求特點，為企業定制整體薪酬戰略、薪酬結構、激勵方案、福利組合及薪酬福利管理制度，使企業整體利益與員工利益相結合，相一致，讓所有員工體驗到他們在企業中的價值和自身社會價值，以此來取得企業的長遠發展。　　職業發展體系——以企業戰略為驅動性目標，進行人力資源開發與管理。幫助企業設計培訓課程體系、培訓管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對接；通過對優秀員工的關鍵成功要素和行為特征分析，形成職位的核心勝任力模型，為員工提供可操作性的工作指南，同時根據職位核心勝任力要素和模型進行人員甄選和選拔，并據此建立企業的后備管理干部和技術骨干的培養計劃；建立員工發展的管理、技術、生產等不同通道，幫助員工進行職業生涯設計，促進企業與員工的心理契約形成，保證企業與員工共同發展。什么是人力資源？　　三種代表性觀點　　成年人口觀：認為人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口。　　在崗人口觀：認為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。　　人員素質觀：把人力看作是人員素質綜合發揮的作用力。認為人力資源是指人的勞動能力與潛力。　　我們認為：人力資源是指勞動生產過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎素質，包括知識、技能、經驗、品性與態度等身心素質。

人力資源使用的含義是將人當成是一種資源。