員工的工作目標和績效目標都必須滿足以上原則，五個原則缺一不可,smart原則的提法，其實是為了更具體、更可行地區分個人業績或企業指標,smart原則的提法，其實是為了更具體、更可行地區分個人業績或企業指標,原則:Smartrule是TOPCLASS在設定工作目標時的目標管理規則,smart原則什么事。
SMART 原則王式的成功他成功了，名利雙收，大出風頭，從孤軍奮戰到能夠幫助世界。在這里，試著用SMART的原則來分析一下包強的成功管理。原則:Smart rule是TOPCLASS在設定工作目標時的目標管理規則。
SMART 原則是指分為五個維度的目標，即目標是具體的、可衡量的、可實現的、與其他目標相關的以及有明確期限的目標。員工的工作目標和績效目標都必須滿足以上原則，五個原則缺一不可。smart 原則的提法，其實是為了更具體、更可行地區分個人業績或企業指標。是企業腳踏實地的發展和個人能力不斷成長的過程，需要上下級在不斷制定高績效目標的過程中共同提升績效能力。smart 原則什么事？SMART 原則指的是目標分為五個維度，即目標是具體的、可衡量的、可實現的、與其他目標相關的和有明確期限的目標。員工的工作目標和績效目標都必須滿足以上原則，五個原則缺一不可。smart 原則的提法，其實是為了更具體、更可行地區分個人業績或企業指標。是企業腳踏實地的發展和個人能力不斷成長的過程，需要上下級在不斷制定高績效目標的過程中共同提升績效能力。
smart:具體的、可測量的、可達到的、真實的、可證明的、可觀察的、有明確期限的(有時限)舉例:我要在2000年。得到結果與否是可衡量的；這個目標本身是可以實現的；目標和證書也存在于實踐中；最后，有一個明確的直接截止日期，即2016年之前
4、SMART 原則怎么樣? 舉例說明。所謂的聰明原則1。績效指標必須具體。2.績效指標必須是可衡量的。3.績效指標必須是可實現的。4.業績指標是真實的。這是可以證明和觀察的。5.績效指標必須有明確的時間基礎。無論是團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須滿足以上原則，五個原則缺一不可。制作的過程也是增加自己能力的過程。管理者必須在不斷制定高績效目標的過程中，與員工一起提高績效能力。
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