business流程再造的實現過程如下:1.了解企業存在的問題，確定要達到的目標；2.選擇要重組的業務流程；3.分析現有的流程找到癥結所在；4.設計新業務流程；5.評估新業務流程；6.執行并修訂新的流程,企業流程自動化是針對相對成熟的企業系統,business流程再造一般指業務流程重組，其中指企業策略、增值運營流程以及支持它們,production流程:企業流程再造旨在提高企業競爭力，并來自商業,企業流程自動化和企業流程再造是兩個不同的概念，有本質的區別。

business流程再造一般指業務流程重組，其中指企業策略、增值運營流程以及支持它們。企業 "再造"是對企業的整個生產、服務、運營過程進行重新設計和安排，使之合理化。通過對企業原生產經營過程的各個方面、各個環節的全面調查和細致分析，徹底改變了不合理、不必要的環節。business流程再造的實現過程如下:1 .了解企業存在的問題，確定要達到的目標；2.選擇要重組的業務流程；3.分析現有的流程找到癥結所在；4.設計新業務流程；5.評估新業務流程；6.執行并修訂新的流程。溫馨提示:以上信息僅供參考?；貜?a href="/tag/585195.html" target="_blank" class="infotextkey">時間:2021年2月4日。請以平安銀行在官網公布的最新業務變動為準。

企業流程自動化和企業流程再造是兩個不同的概念，有本質的區別。企業 流程自動化是針對相對成熟的企業系統。所以企業因為所有的規章制度都比較健全合理，各種事宜都有自己的流程。員工和各級領導都會自動按照此事的處理流程，幾乎不需要人為干預，管理成本和精力大大降低。企業流程再造是在推翻了原來的企業之后，建立起一套完善合理的工作制度，基本上是針對一些管理制度的混亂。于是，-2流程自動化和企業-1再造差別很大，雖然都說是。

production流程:企業流程再造旨在提高企業競爭力，并來自商業。以人為本:一個組織最重要的部分是人的工作方式和構成他們日常運作的工作，人是業務的驅動者流程，組織中的每個人都會在業務中發揮作用流程。通過一個好的業務流程，每個人都會有自己明確的職責，要求有良好的溝通合作意識和清晰的團隊意識，從而明確自己在每個業務中的角色流程，擴展資料:層次結構:業務流程是有層次的，體現在從上到下、從整體到局部、從宏觀到微觀、從抽象到具體的邏輯關系上。這樣的層級關系符合人的思維習慣，有利于企業商業模式的建立，一般來說，可以先建立主業流程(包括整體的整體戰略企業)的整體運作流程，然后細化各項活動，落實到各部門的業務流程中，建立相對獨立的子業務流程，以及為其服務的輔助業務/。