business流程再造的實現過程如下:1.了解企業存在的問題，確定要達到的目標；2.選擇要重組的業務流程；3.分析現有的流程找到癥結所在；4.設計新業務流程；5.評估新業務流程；6.執行并修訂新的流程,企業流程自動化是針對相對成熟的企業系統,business流程再造一般指業務流程重組，其中指企業策略、增值運營流程以及支持它們,production流程:企業流程再造旨在提高企業競爭力，并來自商業,企業流程自動化和企業流程再造是兩個不同的概念，有本質的區別。1、企業業務流程再造的過程business流程再造...

流程再造是什么企業流程再造是于上個世紀80年代末90年代初提出的,強調企業組織形式以“流程導向”替代原有的“職能導向”,為企業經營管理提出了全新的思路。企業流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering），是指「由組織過程重新出發，從根本思考每一個活動的價值貢獻，然后運用現代的資訊科技，將人力及工作過程徹底改變及重新架構組織內各間關系」。在管理學上，企業流程再造是將在80年代出現的各種Reconstruction、Restructuring等思路和方法，與資訊技術結合起來...

企業流程再造是企業活動的一種，其內容是從根本上、徹底地分析設計企業程序并管理相關的/123449,企業流程再造的重點是選擇對企業操作極其重要的幾個企業程序重新規劃，以提高操作效果,企業流程自動化和企業流程再造是兩個不同的概念，有本質的區別,可以看出企業流程自動化和企業流程再造差別很大，雖然都說是,企業流程再造是對原流程的根本性改變。1、企業流程再造和企業流程管理的不同之處企業流程再造是對原流程的根本性改變。企業流程再造是企業活動的一種，其內容是從根本上、徹底地分析設計企業程序并管理相關的/123449。企...