企業(yè)的規(guī)章制度，什么是企業(yè)規(guī)章制度

來源：整理時(shí)間：2023-05-13 00:16:25 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，什么是企業(yè)規(guī)章制度

規(guī)章就是就是規(guī)矩只是說的好聽點(diǎn)罷了

企業(yè)規(guī)章制度是指企業(yè)有權(quán)部門制定的以書面形式表達(dá)的并以一定方式公布的非針對個(gè)別事物的處理的規(guī)范總稱。

什么是企業(yè)規(guī)章制度

2，企業(yè)有哪些規(guī)章制度

企業(yè)有--廠規(guī),車間管理制度,人事考勤制度,安全管理制度,獎(jiǎng)罰制度.

國有國法，家有家規(guī)。公司當(dāng)然要有制度。具體細(xì)則可以到車間或是更小的團(tuán)隊(duì)，到組。大的方面主要有以下幾點(diǎn)：1，人事制度：人員崗位，職責(zé)，人員架構(gòu)，人員之間或部門之間的協(xié)調(diào)制度。2，《員工守則》。3，獎(jiǎng)罰制度。

企業(yè)有哪些規(guī)章制度

3，一個(gè)工廠應(yīng)該有哪些的規(guī)章制度

一個(gè)成熟的企業(yè)或者管理者，手里應(yīng)該有《勞動(dòng)合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓(xùn)制度》等。就拿《培訓(xùn)制度》來講，其真實(shí)作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業(yè)著想的管理文件，只要百度上查下“勞杰士勞動(dòng)合同書介紹”就行了。100%讓你的省心！

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答廠規(guī)章制度范本【一】一、考勤制度1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)間。3、嚴(yán)格請、銷假制度:上班遲到10分鐘，對其進(jìn)行批評教育;10分鐘以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。二、崗位制度1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。2、工作時(shí)間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事，違者罰款50元。3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，違者處以50元罰款。5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。三、獎(jiǎng)懲制度1、服從車間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的安排，若有不服從管理、調(diào)動(dòng)和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報(bào)到學(xué)習(xí) 。2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設(shè)備故障的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4、無責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，給予一定處罰。更多14條

基本上有四點(diǎn)：一、法律法規(guī)二、公司宗旨三、各項(xiàng)合理制度四、懲獎(jiǎng)條約

這是我寫的版本。采納給最佳。車間管理規(guī)定總則：為確保車間安全、有序的開展各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保廣大員工和基礎(chǔ)設(shè)施的安全，特制訂本規(guī)定。第一條：組織原則。車間由生產(chǎn)管理中心歸口管理，對銷售部訂單實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。第二條：任務(wù)計(jì)劃。作業(yè)任務(wù)由車間主任根據(jù)交付日期、車間備料、設(shè)備閑置、班組任務(wù)量等情況進(jìn)行計(jì)劃，并委托專人或作業(yè)班組進(jìn)行領(lǐng)料。第三條：任務(wù)開工。材料成套后，可安排開工并規(guī)定流轉(zhuǎn)或交付時(shí)間。同時(shí)由班組長指導(dǎo)、組織作業(yè)。每天車間例會(huì)時(shí)，各班組向主任匯報(bào)工作進(jìn)度和待決問題。第四條：任務(wù)交付。產(chǎn)品完工后，由車間主任安排通知檢驗(yàn)員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格安排返工返修和二次驗(yàn)收，驗(yàn)收合格交付下一車間或妥善保管，等待裝車發(fā)貨。裝車由作業(yè)班組負(fù)責(zé)。第五條：設(shè)備工具。本著誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，要求全體員工均需接受設(shè)備、工具的操作和保養(yǎng)培訓(xùn)。在操作設(shè)備前，要求每個(gè)班組都必須先進(jìn)行檢查、調(diào)試，當(dāng)日結(jié)束后進(jìn)行保養(yǎng)。各類工具要求建立車間或班組臺(tái)賬，開工前統(tǒng)一分發(fā)工具，當(dāng)日工作結(jié)束集中歸還原位。第六條：材料管理。每個(gè)車間均應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料庫，每項(xiàng)任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)將余料返還倉庫。同時(shí)對廢、壞料建立專門存儲(chǔ)箱，進(jìn)行班組識(shí)別由車間主任每天檢查，是否存在可用材料。第七條：環(huán)境管理。車間貨物通道始終須保持低塵、暢通。臨近通道的區(qū)域在作業(yè)和倉儲(chǔ)時(shí)，應(yīng)避免安排過高或畸形等有安全隱患的產(chǎn)品。各作業(yè)區(qū)域，每天由開工班組負(fù)責(zé)清理。公共區(qū)由車間主任安排各班組進(jìn)行值日作業(yè)，特別在于休息區(qū)、飲水區(qū)和洗手間。第八條：人事管理。依據(jù)任務(wù)交付效率和產(chǎn)品交付質(zhì)量等實(shí)際工作表現(xiàn)，員工可獲得不同的獎(jiǎng)金激勵(lì)。同時(shí)每月評價(jià)結(jié)果還影響年度能力評定和崗位升遷。附則：本規(guī)定與車間實(shí)際情況相結(jié)合，當(dāng)與生產(chǎn)管理中心和車間出具的條例有沖突時(shí)，以生產(chǎn)管理中心和車間的為準(zhǔn)。

一個(gè)工廠應(yīng)該有哪些的規(guī)章制度

4，公司管理制度有哪些

原發(fā)布者:梁紅公司管理制度【完整版】第一部分總則............一、企業(yè)公司管理大綱.........二、員工守則.............第二部分企業(yè)公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章檔案管理制度.........第三章保密制度...........第四章印章使用管理制度度......第五章證照管理制度.........第六章證明函管理制度........第七章會(huì)議管理制度.........第八章辦公用品管理制度.......第九章車輛使用管理制度.......第十章車輛管理補(bǔ)充制度.......第十一章交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度......第十二章考勤管理制度........第十三章出差管理制度........第十四章通訊管理制度........第十五章企業(yè)公司宴請接待制度....第十六章員工工作餐管理制度.....第十七章借款和報(bào)銷的規(guī)定......第十八章員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職等規(guī)定.第十九章計(jì)算機(jī)管理制度.......第二十章合同管理制度........第二十一章衛(wèi)生管理制度.......第二十二章財(cái)務(wù)管理制度.......第二十三章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度.....第二十四章員工工資發(fā)放管理制度...第二十五章廉政建設(shè)制度.......第三部分各部門管理制度.......第一章行政辦公室職責(zé)........第二章財(cái)務(wù)部職責(zé)..........第三章銷售部職責(zé)..........第四章技術(shù)部職責(zé)..........第五章采購部職責(zé)..........第一部分總則為加強(qiáng)企業(yè)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。一、公司管理

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

一個(gè)成熟的企業(yè)或者管理者，手里應(yīng)該有《勞動(dòng)合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓(xùn)制度》等。就拿《培訓(xùn)制度》來講，其真實(shí)作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業(yè)著想的管理文件，只要百度下“298勞動(dòng)合同書與配套規(guī)章制度”就行了。

企業(yè)管理制度要根據(jù)企業(yè)管理體系制定，一般企業(yè)管理體系制定過程：確認(rèn)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置，崗位設(shè)置、工作流程（應(yīng)當(dāng)涵蓋多個(gè)分項(xiàng)管理體系），程序文件，當(dāng)然每個(gè)過程要有詳細(xì)的相關(guān)說明和接口要求，最后逐一編寫部門管理制度（應(yīng)當(dāng)按本部門職能分解對照分項(xiàng)管理體系），和績效管理辦法。企業(yè)管理制度文本第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本內(nèi)部管理細(xì)則參考格式公司內(nèi)部細(xì)則第一章管理大綱第二章員工守則第三章財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金第六節(jié) 稅收及利潤分配第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管第四章人事管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 編制及定編第三節(jié) 員工的聘（雇）用第四節(jié) 工資、待遇第五節(jié) 假期及待遇第六節(jié) 辭職、辭退、開除第七節(jié) 附則第五章行政管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定第三節(jié) 文印室管理規(guī)定第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定第五節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第六節(jié) 電話使用規(guī)定第七節(jié) 車輛使用管理規(guī)定第八節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定第九節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定第六章合同管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的簽訂第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的履行第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的管理第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)第二節(jié) 房產(chǎn)銷售第三節(jié) 物業(yè)管理第八章工業(yè)管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 引進(jìn)和開發(fā)第三節(jié) 企業(yè)管理第九章審計(jì)、監(jiān)察第一節(jié) 總則第二節(jié) 審計(jì)第三節(jié) 監(jiān)察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保衛(wèi)第十三章晉升第一節(jié) 總則第二節(jié) 分則第十四章獎(jiǎng)懲第一節(jié) 總則第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)第三節(jié) 處罰第十五章崗位職責(zé)第十六章附則第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度第一章總則第二章制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第三章方針目標(biāo)編制的程序第四章方針目標(biāo)的展開第五章方針目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃管理制度文本參考格式企業(yè)計(jì)劃管理工作制度第一章總則第二章長遠(yuǎn)規(guī)劃第三章年度綜合計(jì)劃第四章指標(biāo)管理第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整第六章計(jì)劃的檢查和考核統(tǒng)計(jì)管理制度文本參考格式企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度第一章總則第二章統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工第三章統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管第四章統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正第五章統(tǒng)計(jì)工作的交接第六章文字說明與分析報(bào)告原始記錄工作管理制度文本參考格式企業(yè)原始記錄工作管理制度審計(jì)工作制度文本參考格式企業(yè)審計(jì)工作制度第一章總則第二章任務(wù)和范圍第三章機(jī)構(gòu)第四章職權(quán)第五章程序第六章獎(jiǎng)懲第七章附則第二章物資驗(yàn)收入庫第三章物資的儲(chǔ)存保管第四章物資發(fā)放第五章其他有關(guān)事項(xiàng)計(jì)量室工作制度文本參考格式企業(yè)計(jì)量室工作制度企業(yè)物資消耗定額管理制度第一章總則第二章物資消耗定額的內(nèi)容第三章物資消耗定額的制定和修改第四章限額供料企業(yè)銷售管理制度第一章總則第二章市場預(yù)測第三章經(jīng)營決策第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同第五章編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度企業(yè)質(zhì)量管理制度第一章質(zhì)量信息管理第二章質(zhì)量審核第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄)第一章設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行第二章設(shè)備管理內(nèi)容企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度第一章總則第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理第五章獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序第六章附則