三、無人售貨機的選址這是從無人售貨機進入市場以來，不得不提到的一個問題。一、運營成本的控制舉例說明，如果某個加盟商或個體購買了一臺無人售貨機，那么就應該實時監控這款無人售貨機的后臺、銷售記錄等，具體分以下四部分，來看，智能無人售貨機的發展方向有兩個。

1、無人售貨機可行嗎？

無人售貨機的效益比呢？運營商面臨的最主要的問題是什么呢？提供幾點建議：一、運營成本的控制舉例說明，如果某個加盟商或個體購買了一臺無人售貨機，那么就應該實時監控這款無人售貨機的后臺、銷售記錄等，具體分以下四部分：1）商品的適時補缺；2）物品的擺放及機器自身的檢點；3）線下活動搞一搞；4）資金補充和回收要及時。

二、貨品渠道的創新要時刻關注貨品的銷售流量，對于一些銷售記錄有所欠缺的貨品，我們要記得“創新”，這里創新的意思是善于變通，因為產品銷量不好，除了是產品自身不受人群歡迎外，還有可能是產品自身問題，甚至于產品的包裝不好，價格略貴等等。三、無人售貨機的選址這是從無人售貨機進入市場以來，不得不提到的一個問題，

確實，無人售貨機的選址，很大程度上就決定了自身銷售的好壞。四、產品的種類有時，不見得是你銷售的產品種類越多就越好，要看消費群體的粘性，要了解他們的需求，因為用戶才是主角。哪怕你只販賣一種商品，只要它的銷售額度良好，那么你依然是個成功的運營者，綜上所述，運營無人售貨機，本身不是一個輕松的事，我們要有積極的經濟頭腦、行動力、適應市場需求、融會貫通，這樣才能依靠無人售貨機的經營，達到自己的夢想。

2、現在是無人售貨機的市場嗎？

目前是風口，未來將會更加細分領域去發展，首先整個市場還是很大的，但是現在發展的較好的還是大城市居多，有一些地區并不適合無人零售機，一是操作難度，二是價格因素，三是消費習慣。這三個問題又可以理解為：線上支付和智能手機的普及，成本控制和定價相比超市是否有優勢，消費者消費能力，這些因素決定著這個區域是否適合投放無人售貨機以及投放貨物的種類，

而確實以上三個問題以后才到考慮：附近是否有大型商超和小型便利店，機器投放位置等因素的時候。所以目前來看，智能無人售貨機的發展方向有兩個：首先是部分已經具備發展無人零售的條件的城市，另外一些是有潛力待開發的新發展城市以及部分城鄉結合地區，這一類地區是隨著經濟發展會逐漸具備無人售貨機發展的基本條件，手機的普及率越來越高，無論是阿里還是騰訊也都在花錢培養用戶線上支付習慣，無人售貨機無疑可以借東風。