項目管理模板，工程項目管理規劃該什么寫最好有范文謝謝

來源：整理時間：2023-05-04 23:41:57 編輯：好學習手機版

1，工程項目管理規劃該什么寫最好有范文謝謝

工程項目管理規劃應該說根據不同的管理模式，還有針對不同的單位（如：業主還是施工單位、項目管理單位等）所關注的重點是不同的，從你的主要內容來看是有矛盾的，既然有投標活動，就是說是業主或者項目管理單位的管理規劃，后來怎么會有“成本”呢？成本是相對施工單位來說的，除之就要說是投資目標，請你說的清楚點，或許我能幫你。

工程項目管理規劃該什么寫最好有范文謝謝

2，如何用excel做通俗易懂的項目進度管理表格MS project實在太復雜

你可以在網上下載一些用excel項目管理的模板，也可以自己設計一個模板，其實并不難，你把項目管理的要素列出來，然后開始設計表格。

1.都是微軟的office的軟件2.project用于項目管理,通常由項目經理使用;3.excel是電子表格,可進行數據統計、分析、篩選及生成圖表等；4.powerpoint是演示文稿制作，即幻燈片。用于公眾場合的演示與演講；5.其它的ms office軟件還有： word用于文字編輯；visio用于圖形制作；outlook用于郵件發送與管理.等等.

EXCEL的表達方式，多數以數字或圖形來呈現。如果，你覺得這樣的形式也能滿足你的要求，那么用excel來制作表格倒也沒什么。不過，怎么做就不是三言兩語可以說清楚的了，而且，和項目進度有關的內容網上也有不少呢。你還是多看看別人的案例，分析借鑒后再做自己的吧

強烈建議你下word2010個人版，里面各種表格，模版都有，當然也包括項目進度管理表格。希望我的回答對你有幫助，謝謝

如何用excel做通俗易懂的項目進度管理表格MS project實在太復雜

3，華為項目管理模式你答過的給我也發個吧謝謝

第一章：項目與項目管理 1、什么是項目？ ◆項目定義 ◆項目管理定義 ◆項目管理的特點 ◆項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ ◆項目管理的9大內容 ◆項目管理的5大過程 ◆參考模板：《項目管理手冊》第二章：項目啟動階段工具與模板 1、立項申請 ◆制定項目章程 ◆制定項目初步范圍說明書 ◆任命項目經理——給項目經理授權 ◆項目啟動會議 2、組建項目團隊 ◆項目組織結構：職能式組織結構、項目式組織結構、矩陣式組織結構、強矩陣組織結構、弱矩陣組織結構、混合矩陣組織結構 ◆項目經理的職責：項目經理的能力要求、項目經理的主要工作職責 ◆項目組成員的職責 3、策劃和制作任務書 ◆項目描述 ◆項目里程碑 ◆項目評價標準 ◆項目干系人 4、項目啟動會 ◆項目目標 ◆項目管理方式 ◆項目工作方式 ◆華為項目啟動工具與模板運用： ◆項目組成員（模板） ◆項目任務書（模板） ◆產品開發任務書（模板） ◆案例分析與練習：第三章：項目計劃階段工具與模板 1、工作分解結構（WBS） ◆項目工作分解 ◆WBS分解的誤區 ◆WBS分解的幾種不同方法 2、項目責任矩陣 3、活動排序 4、項目資源、工期、成本核算 5、項目進度計劃 ◆甘特圖 ◆關鍵路徑法 6、項目風險管理計劃 ◆風險管理的重要性 ◆識別項目風險：頭腦風暴法、檢查表法、專家判斷法、SWOT分析法 ◆項目風險評估 ◆項目風險應對 ◆項目風險管理計劃 ◆風險影響周期 ◆案例研討：制定項目管理計劃 7、項目溝通管理計劃 ◆溝通管理的重要性 ◆項目溝通的要求：項目溝通矩陣圖、項目經理溝通矩陣圖、項目組通訊方式 ◆溝通中的過濾與障礙 ◆產生溝通障礙的原因 ◆項目啟動會議 ◆溝通管理計劃 ◆有效溝通的方式 ◆項目經理在溝通中的作用 ◆項目團隊成員之間的溝通 ◆案例研討：制定項目溝通計劃 ◆華為項目管理模板參考 ◆WBS（模板） ◆進度計劃表（模板） ◆風險管理表（模板） ◆溝通計劃表（模板） ◆PERT圖的繪制（模板） ◆戰爭地圖第四章：項目實施與監控階段工具與模板 1、項目溝通管理 2、項目監控方法與工具 ◆應用進度計劃表 ◆召集會議 ◆觀察與檢查 ◆項目跟蹤計劃 ◆定期反饋與報告 3、項目變更管理 ◆案例研討：制定項目的進度圖 ◆華為項目監控模板與項目管理制度： ◆項目會議紀要（模板） ◆項目狀態報告（模板） ◆項目變更管理表（模板） ◆項目管理制度 ◆魚骨圖 ◆對策表 ◆PDCA循環第五章：項目收尾階段工具與模板 1、評估與驗收 2、項目總結 ◆項目總結會議 ◆項目總結表（模板） 3、文件歸檔 ◆工具：項目總結相關表格 ◆項目總結表（模板）第六章：研發項目的考核與激勵 1、項目團隊的績效管理 2、項目經理及組員的PBC 3、項目的考核要素 4、研發團隊的激勵 ◆案例研討：如何考核和激勵研討人員 ◆工具與模板： ◆項目團隊PKI（模板） ◆研發個人PBC（模板）第七章：項目成功的關鍵要素 1、業界項目成功的關鍵因素 2、業界項目失敗的關鍵因素 3、成功項目管理各階段重要關鍵點 ◆案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？第八章：項目管理軟件Project2007實戰演練要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件第九章：總結和答疑

華為項目管理模式你答過的給我也發個吧謝謝

4，誰能介紹個項目管理策劃書的正規范本

玉環歐洲城工程管理方案一、工程描述： 1、項目背景 2、項目目標質量：進度：安全：收益：項目管理： 3、項目范圍確認：二、工作WBS分解： 1、進度計劃 2、里程碑計劃 3、質量計劃 4、費用計劃 5、管理計劃三、本工程管理模式的確定： 1、采取切塊分包形式，直接向分包收取管理費4%，分包承擔所有責任，總承包公司成立項目經理部，負責分包工程的進度、質量、安全、文明施工及費用審核、工程量審核，協調與業主及其他部門關系，項目經理部與總承包公司簽訂目標責任書，根據里程碑計劃進行考核； 2、采取直營分包形式，總承包公司成立項目經理部，項目部根據合約部相關文件編制制造成本書，上報總承包公司，經審核后，并同項目現場經費核定書一起核定項目收益后下發到項目經理部，與項目經理簽訂目標責任書，總承包公司根據里程碑計劃進行考核。 3、目標責任書的組成：質量、工期、安全、收益目標；項目現場經費核定組成；項目稅金和居間費用組成；目標考核要求及考核完成兌現說明；雙方簽字認可四、項目管理相關規定： 1、合約規定分包、分供合同執行合約部關于合同評審、簽訂等相關文件；分包、分供工程量每月上報項目部，經項目部審核后上報總承包公司，作為付款依據；分包、分供結算根據時間、工作量上報項目部，項目部審核后上報總承包公司批準；相關規定以合約部下發文件為準。 2、財務規定項目部下設財務部，由總承包公司派財務主管人員，負責日常財務管理和工程款收支；日常財務報銷以總承包公司核定的現場經費為依據，超支不能報銷；工程款支付依據總承包公司審核過的付款單為準，沒有確認的付款單不能支付工程款；所有發票和收據，均由經辦人、部門負責人、項目商務經理、項目經理簽字后方可支付。 3、項目公章管理項目公章由項目經理直接保管，凡是涉及到經濟、法律風險的合同、擔保合同、結算、證明及相關資料，必須經總承包公司審核后用章，并做好記錄；項目公章原則上只能在工程資料、業主文件及公司內部來往中使用，其他使用必須經總承包公司審核后使用。 4、信息規定項目與業主、監理、主要分包的所有來往信函必須做好臺帳，特別是項目部發往業主、監理、主要分包的所有信函必須要接收方簽收，并設專人保管原文件。所有資料（含施工資料）均要求有相應電子版，并定期刻成光盤。項目部要配備一定數量的電腦，并能上網，確保信息溝通暢通。 5、技術規定施工組織設計、重要方案需經總承包公司審核后執行；基坑支護方案、外架方案、模板方案、塔吊外用電梯安拆方案、臨水臨電方案需專家（內部、外部均可以）論證后施實；施工資料采用打印資料，與施工同步；技術方案和技術交底以經濟效益為核心，確保工程質量；圖紙審核、設計變更要及時反饋到分包處，以免造成經濟損失。 6、安全規定所有分包必須服從總包單位的管理規定; 所有分包必須開工前對分包資質、管理人員名單、安全許可證等有關證件進行備案；所有分包必須有專職安全員，并在總包安全總監的統一領導下；安全專項方案和安全交底要有可操作性和時效性；要有特殊工種管理方案和管理制度。 7、五、風險管理 1、風險識別：業主資金風險、材料價格、分包管理水平、技術風險、環境風險 2、風險評價 3、風險控制措施五、理念：項目是成本中心，公司是利潤中心，項目是公司的支撐點和管理點核心是陽光下的利潤最大化，爭取項目進行二次經營和三次經營盡量達到利益相關者（業主、分包分供、員工、其他）利益最大化 http://bbs3.zhulong.com/forum/detail1459713_1.html

5，項目管理模式

已經給你發過去了，請查收，下面是綱要：第一章：項目與項目管理 1、什么是項目？ ◆項目定義 ◆項目管理定義 ◆項目管理的特點 ◆項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ ◆項目管理的9大內容 ◆項目管理的5大過程 ◆參考模板：《項目管理手冊》第二章：項目啟動階段工具與模板 1、立項申請 ◆制定項目章程 ◆制定項目初步范圍說明書 ◆任命項目經理——給項目經理授權 ◆項目啟動會議 2、組建項目團隊 ◆項目組織結構：職能式組織結構、項目式組織結構、矩陣式組織結構、強矩陣組織結構、弱矩陣組織結構、混合矩陣組織結構 ◆項目經理的職責：項目經理的能力要求、項目經理的主要工作職責 ◆項目組成員的職責 3、策劃和制作任務書 ◆項目描述 ◆項目里程碑 ◆項目評價標準 ◆項目干系人 4、項目啟動會 ◆項目目標 ◆項目管理方式 ◆項目工作方式 ◆華為項目啟動工具與模板運用： ◆項目組成員（模板） ◆項目任務書（模板） ◆產品開發任務書（模板） ◆案例分析與練習：第三章：項目計劃階段工具與模板 1、工作分解結構（wbs） ◆項目工作分解 ◆wbs分解的誤區 ◆wbs分解的幾種不同方法 2、項目責任矩陣 3、活動排序 4、項目資源、工期、成本核算 5、項目進度計劃 ◆甘特圖 ◆關鍵路徑法 6、項目風險管理計劃 ◆風險管理的重要性 ◆識別項目風險：頭腦風暴法、檢查表法、專家判斷法、swot分析法 ◆項目風險評估 ◆項目風險應對 ◆項目風險管理計劃 ◆風險影響周期 ◆案例研討：制定項目管理計劃 7、項目溝通管理計劃 ◆溝通管理的重要性 ◆項目溝通的要求：項目溝通矩陣圖、項目經理溝通矩陣圖、項目組通訊方式 ◆溝通中的過濾與障礙 ◆產生溝通障礙的原因 ◆項目啟動會議 ◆溝通管理計劃 ◆有效溝通的方式 ◆項目經理在溝通中的作用 ◆項目團隊成員之間的溝通 ◆案例研討：制定項目溝通計劃 ◆華為項目管理模板參考 ◆wbs（模板） ◆進度計劃表（模板） ◆風險管理表（模板） ◆溝通計劃表（模板） ◆pert圖的繪制（模板） ◆戰爭地圖第四章：項目實施與監控階段工具與模板 1、項目溝通管理 2、項目監控方法與工具 ◆應用進度計劃表 ◆召集會議 ◆觀察與檢查 ◆項目跟蹤計劃 ◆定期反饋與報告 3、項目變更管理 ◆案例研討：制定項目的進度圖 ◆華為項目監控模板與項目管理制度： ◆項目會議紀要（模板） ◆項目狀態報告（模板） ◆項目變更管理表（模板） ◆項目管理制度 ◆魚骨圖 ◆對策表 ◆pdca循環第五章：項目收尾階段工具與模板 1、評估與驗收 2、項目總結 ◆項目總結會議 ◆項目總結表（模板） 3、文件歸檔 ◆工具：項目總結相關表格 ◆項目總結表（模板）第六章：研發項目的考核與激勵 1、項目團隊的績效管理 2、項目經理及組員的pbc 3、項目的考核要素 4、研發團隊的激勵 ◆案例研討：如何考核和激勵研討人員 ◆工具與模板： ◆項目團隊pki（模板） ◆研發個人pbc（模板）第七章：項目成功的關鍵要素 1、業界項目成功的關鍵因素 2、業界項目失敗的關鍵因素 3、成功項目管理各階段重要關鍵點 ◆案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？第八章：項目管理軟件project2007實戰演練要求每人配備筆記本電腦，并預裝project2007軟件第九章：總結和答疑

原發布者:leeccLKK項目管理模式比較一、項目建設目標項目規模：項目投資：預計萬元。包括設備、土建等項目工期：預計12個月。包括勘查設計、行政手續辦理、工藝土建設計、土建招標及施工、設備制作與采購、設備發貨、設備安裝、設備調試、試車。二、項目管理模式1、傳統模式：又稱設計—招標—建造方式(DBB)。這種模式由業主自行負責項目的管理工作，設計、采購、施工各自為政，各方關系如圖所示。傳統項目承包模式關系示意圖傳統模式遵循設計一招標一施工一竣工交付使用這樣的過程，此時施工和設計之間有一個招投標過程，這種模式遵循著上一個過程完成之后才能進入下一個過程的規律。傳統模式強調的是，在招投標之前，設計圖紙己經完成，業主對項目的費用己心中有數。因此，通過招投標的方式來競爭價格對業主極為有利。這就是傳統發包模式的主要優點。然而，只有滿足如下條件，這種發包模式才可能運作正常：設計工作在招投標之前已經完成；設計單位對該項目的施工工藝了如指掌；在施工階段不發生重大的設計變更。(1)優點：管理方法成熟，各方對有關程序都很熟悉；可控制設計要求；采用各方均熟悉的合同樣本，有利于合同管理和風險管理。(2)缺點：設計的“可施工性”較差，設計時很少考慮施工采用的技術、方法、工藝和降低成本的措施，施工階段的設計變更多，導致施工效率降低，進度拖延，費用增加；項目周期長；管理和協調工作復雜；業主管理費用較高，前期投入較高；總造價不易控制，變更時容易