績(jī)效管理名詞解釋，績(jī)效管理的含義

來源：整理時(shí)間：2023-03-26 11:20:45 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，績(jī)效管理的含義

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定組織員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作業(yè)績(jī)的一種有效的管理辦法。從內(nèi)涵上講績(jī)效考核就是對(duì)人和事的評(píng)價(jià)，有兩層含義：一是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是對(duì)人的工作結(jié)果，即對(duì)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效考核作為人力資源管理的重要組成部分，有利于為薪資管理和人事決策提供硬指標(biāo)，提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)員工良性發(fā)展。

績(jī)效管理的含義

2，什么叫效績(jī)管理

績(jī)效就是企業(yè)的結(jié)果，是企業(yè)創(chuàng)造的總合。　　簡(jiǎn)單地說就是利潤(rùn)。　　績(jī)效管理就是利潤(rùn)的管理。　　績(jī)效管理的結(jié)果：　　1 清晰企業(yè)想要的結(jié)果。[制定明確的目標(biāo)] 　　2 凝聚員工目標(biāo)和公司目標(biāo)。[推動(dòng)（找出方法）與計(jì)劃] 　　3 在過程中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)修正進(jìn)步。[評(píng)估與檢討] 　　4 創(chuàng)造共同的價(jià)值。[激勵(lì)與處罰]（投資者，員工，公司競(jìng)爭(zhēng)力）　　每一個(gè)人企業(yè)家其實(shí)都在做績(jī)效管理，只是他們沒有使用績(jī)效管理的工具。　　績(jī)效有的時(shí)候沒有用方法沒有用知識(shí)，然后可能我們的績(jī)效會(huì)慢，不夠最大化。如果我們利用知識(shí)和方法解決管理，就會(huì)非?？斓牡玫轿覀兿胍慕Y(jié)果。　　企業(yè)管理的系統(tǒng)= 制度+表格　　系統(tǒng)告訴我們如何通過制度范規(guī)我們的行為，通過表格安步就搬。

什么叫效績(jī)管理

3，怎樣理解績(jī)效管理

績(jī)效管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的程序和方法?？?jī)效管理是一個(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為。績(jī)效管理體系，主要包含四個(gè)階段：崗位分層分類，任務(wù)指標(biāo)落實(shí)與下達(dá)，過程檢查與監(jiān)督，結(jié)果反饋與落實(shí)。四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可的績(jī)效管理體系才能夠真正有效運(yùn)行與支持企業(yè)發(fā)展。績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績(jī)效管理會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題，績(jī)效管理不可能取得成效?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。

績(jī)效考核不等于績(jī)效管理，它只是績(jī)效管理的一部分。績(jī)效管理的最終目的在于改進(jìn)職位，而不是考核，考核只是一種手段。如果只做績(jī)效考核而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，最后面臨的只能是失?。】?jī)效管理五環(huán)體系：如何解決績(jī)效考核不能有效進(jìn)行這一問題，還得繼續(xù)從績(jī)效管理的角度來進(jìn)行進(jìn)一步的分析?？?jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)，也成為績(jī)效管理的五循環(huán)體系。績(jī)效計(jì)劃是整個(gè)績(jī)效管理過程的起點(diǎn)。當(dāng)新績(jī)效時(shí)間開始時(shí)，管理者和員工經(jīng)過一起討論，制定績(jī)效目標(biāo)，就員工將要做什么、需做到什么程度、為什么做、何時(shí)應(yīng)做完等問題進(jìn)行識(shí)別、理解并達(dá)成協(xié)議；績(jī)效輔導(dǎo)是管理人員和員工進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通，發(fā)現(xiàn)問題比及時(shí)解決，幫助員工提高個(gè)人績(jī)效，是在整個(gè)績(jī)效期間內(nèi)都一直進(jìn)行的；績(jī)效考核是選擇合理的考核方法與衡量技術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行考核；它是在績(jī)效時(shí)間結(jié)束時(shí)進(jìn)行的?？?jī)效反饋是進(jìn)行績(jī)效考核面談，對(duì)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬反饋，在績(jī)效時(shí)間結(jié)束時(shí)進(jìn)行?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用是指考核結(jié)果可以應(yīng)用到員工薪酬調(diào)整，職位晉升、培訓(xùn)的選擇，崗位調(diào)整等方面。

怎樣理解績(jī)效管理