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1，績效管理的含義

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

績效考核是按照一定的標準，采用科學的方法，檢查和評定組織員工對職務所規定的職責的履行程度，以確定其工作業績的一種有效的管理辦法。從內涵上講績效考核就是對人和事的評價，有兩層含義：一是對人及其工作狀況進行評價；二是對人的工作結果，即對人在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價。績效考核作為人力資源管理的重要組成部分，有利于為薪資管理和人事決策提供硬指標，提升組織的核心競爭力，有利于促進員工良性發展。

績效管理的含義

2，什么叫效績管理

績效就是企業的結果，是企業創造的總合。　　簡單地說就是利潤。　　績效管理就是利潤的管理。　　績效管理的結果：　　1 清晰企業想要的結果。[制定明確的目標] 　　2 凝聚員工目標和公司目標。[推動（找出方法）與計劃] 　　3 在過程中學習成長修正進步。[評估與檢討] 　　4 創造共同的價值。[激勵與處罰]（投資者，員工，公司競爭力）　　每一個人企業家其實都在做績效管理，只是他們沒有使用績效管理的工具。　　績效有的時候沒有用方法沒有用知識，然后可能我們的績效會慢，不夠最大化。如果我們利用知識和方法解決管理，就會非常快的得到我們想要的結果。　　企業管理的系統= 制度+表格　　系統告訴我們如何通過制度范規我們的行為，通過表格安步就搬。

什么叫效績管理

3，怎樣理解績效管理

績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標的程序和方法。績效管理是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環過程，既重視結果，亦重視行為。績效管理體系，主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程檢查與監督，結果反饋與落實。四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持企業發展。績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。

績效考核不等于績效管理，它只是績效管理的一部分。績效管理的最終目的在于改進職位，而不是考核，考核只是一種手段。如果只做績效考核而忽略績效管理的其他環節，最后面臨的只能是失敗！績效管理五環體系：如何解決績效考核不能有效進行這一問題，還得繼續從績效管理的角度來進行進一步的分析。績效管理是一個完整的系統，它包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋和績效結果應用五個環節，也成為績效管理的五循環體系。績效計劃是整個績效管理過程的起點。當新績效時間開始時，管理者和員工經過一起討論，制定績效目標，就員工將要做什么、需做到什么程度、為什么做、何時應做完等問題進行識別、理解并達成協議；績效輔導是管理人員和員工進行持續的績效溝通，發現問題比及時解決，幫助員工提高個人績效，是在整個績效期間內都一直進行的；績效考核是選擇合理的考核方法與衡量技術，對員工進行考核；它是在績效時間結束時進行的。績效反饋是進行績效考核面談，對績效改進進行指導，實現報酬反饋，在績效時間結束時進行。績效結果應用是指考核結果可以應用到員工薪酬調整，職位晉升、培訓的選擇，崗位調整等方面。

怎樣理解績效管理