咨詢結束時，麥肯錫的項目負責人在電梯室會見了對方的董事長,全稱是麥肯錫30秒電梯理論,這就是當今商界廣為流傳的“30秒電梯理論”或“電梯演講”,這就是當今商界廣為流傳的“30秒電梯理論”或“電梯演講”,這就是當今商界廣為流傳的“30秒電梯理論”或“電梯演講”。
麥肯錫公司曾經吸取了慘痛的教訓:它曾經為一個重要的客戶做咨詢。咨詢結束時，麥肯錫的項目負責人在電梯室會見了對方的董事長。董事長問麥肯錫的項目負責人，“能不能告訴我們目前的成果？”因為項目負責人沒有做好準備，而且即使做好了準備，在30樓到1樓的電梯 300秒內也說不清楚結果。最終，麥肯錫失去了這個重要的客戶。此后，麥肯錫要求員工在最短的時間內把結果表達清楚，直奔主題和結果。麥肯錫認為，一般來說，人們最多能記住一兩個三，而不能記住四五個六，所以一切都要用三篇文章來概括。這就是當今商界廣為流傳的“30秒電梯理論”或“電梯 演講”。
麥肯錫公司曾經吸取了慘痛的教訓:它曾經為一個重要的客戶做咨詢。咨詢結束時，麥肯錫的項目負責人在電梯室會見了對方的董事長。董事長問麥肯錫的項目負責人，“能不能告訴我們目前的成果？”因為項目負責人沒有做好準備，而且即使做好了準備，在30樓到1樓的電梯 300秒內也說不清楚結果。最終，麥肯錫失去了這個重要的客戶。此后，麥肯錫要求員工在最短的時間內把結果表達清楚，直奔主題和結果。麥肯錫認為，一般來說，人們最多能記住一兩個三，而不能記住四五個六，所以一切都要用三篇文章來概括。這就是當今商界廣為流傳的“30秒電梯理論”或“電梯 演講”。
3、什么是30秒 電梯理論全稱是麥肯錫30秒電梯理論。“麥肯錫30秒電梯理論”來自麥肯錫公司的一個慘痛教訓，麥肯錫曾經吸取了慘痛的教訓:它為一家重要客戶提供咨詢。咨詢結束時，麥肯錫的項目負責人在電梯室會見了對方的董事長，董事長問麥肯錫的項目負責人，“能不能告訴我們目前的成果？”因為項目負責人沒有做好準備，而且即使做好了準備，在30樓到1樓的電梯 300秒內也說不清楚結果。最終，麥肯錫失去了這個重要的客戶，要求麥肯錫員工在最短的時間內把結果表達清楚，一切要直奔主題和結果。麥肯錫認為，一般來說，人們最多能記住一兩個三，而不能記住四五個六，所以一切都要用三篇文章來概括，這就是當今商界廣為流傳的“30秒電梯理論”或“電梯 演講”。
