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1，合理化建議怎么寫
2，合理化建議具體內(nèi)容
3，幫我寫一個(gè)100200的建議書
4，員工個(gè)人意見怎么寫
5，新員工對(duì)公司的意見和建議怎么寫
6，對(duì)公司和工作的意見和建議怎么寫

1，合理化建議怎么寫

我想沒有什么固定的格式,也許就應(yīng)該分為三層:第一:原設(shè)計(jì)或原方案的精要及根本點(diǎn).第二:原方案或設(shè)計(jì)在存在不足的地方.第三:針對(duì)不足或未優(yōu)化方面的合理化建議或新的方案.第四:兩者之間存在的價(jià)格差距.

合理化建議名稱現(xiàn)狀效果評(píng)估解決了什么問題，達(dá)到了什么目的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性如何上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見建議

呵，這是日方的一種管理模式，簡單說就是說您的建議要合理

合理化建議怎么寫

2，合理化建議具體內(nèi)容

防患安全事故的措施和建議.制度建設(shè)（要求、宿舍的合理化建議）答：關(guān)于推進(jìn)制度創(chuàng)新，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn).人力資源（要求、管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的建議.后勤管理（要求，激發(fā)全員士氣、斗志和工作熱情的措施和方法）答。）答：關(guān)于導(dǎo)入5S管理：7：關(guān)于解決節(jié)能降耗，有以下8大點(diǎn)。）答、質(zhì)量方面優(yōu)勢(shì)的措施和建議，提高工作效率的措施和建議）答.創(chuàng)新建設(shè)（要求、環(huán)保減排等難點(diǎn)：關(guān)于食堂，提高產(chǎn)量：關(guān)于推進(jìn)觀念創(chuàng)新.安全生產(chǎn)（要求、技術(shù)創(chuàng)新：8。）答、全位建立成本管理監(jiān)督約束機(jī)制的建議。）答、熱點(diǎn)問題的措施和建議：5，希望看到的人可以幫我想想該如何對(duì)下面的8大點(diǎn)進(jìn)行具體的分析：關(guān)于優(yōu)化勞動(dòng)力組合.工序優(yōu)化（要求.節(jié)能減排（要求：關(guān)于優(yōu)化工序：4：3。）答：強(qiáng)化全員素養(yǎng)教育：6，改善生產(chǎn)工作環(huán)境。每題100字以內(nèi).文化建設(shè)（要求，全程。1：2關(guān)于企業(yè)合理化

合理化建議具體內(nèi)容

3，幫我寫一個(gè)100200的建議書

敬愛的校長：您好！我是××班的一名學(xué)生。在六年的學(xué)習(xí)、生活中，學(xué)校、老師給了我們無微不至的關(guān)懷和教育，使我們從一個(gè)不懂事的小孩成長為一名合格的小學(xué)畢業(yè)生。如今，我們就要離開學(xué)校了，離開那里的一切。我真有點(diǎn)舍不得。現(xiàn)在，我們的學(xué)校發(fā)展得很好，電腦室、自然室、語音室應(yīng)有盡有，成為了設(shè)施完備的學(xué)校，老師也是經(jīng)過精挑細(xì)選才進(jìn)來的，所以，大家在這里學(xué)習(xí)得也很輕松、愉快。但是，作為學(xué)校和老師，工作都不會(huì)十全十美的。因此，我在這兒給學(xué)校提幾項(xiàng)建議： 1．多派一些人手管理樓梯口，特別是在升旗、做操上下樓時(shí)，維持秩序，不讓樓道擁擠、造成堵塞。如果可以的話，把大家上下樓的時(shí)間錯(cuò)開，讓樓上的先下，下完以后，樓下的再走。這樣，樓道就會(huì)寬松許多，不容易發(fā)生意外事故。 2．上英語課、美術(shù)課到語音室、美術(shù)室去上，不要讓他們空著不用。早日把電腦安裝在教室里，使我們上課的時(shí)候老師可以更加生動(dòng)、形象地把有關(guān)資料展示出來。 3．恢復(fù)“生活實(shí)踐周”活動(dòng)，讓同學(xué)們學(xué)會(huì)自理生活，和其他人友好相處。還可以帶大家去軍訓(xùn)，讓我們體會(huì)其中的困難，還可以鍛煉身體，磨練意志。 4．將圖書館開放，想借書的同學(xué)可以辦理“借書卡”，在圖書館里可增派幾名管理員，檢查監(jiān)督讀書情況，還可以在同學(xué)們中調(diào)查一下大家喜歡哪種書，再去買一些回來，這樣既開闊了我們的視野，又培養(yǎng)了我們愛書、護(hù)書及遵紀(jì)守法的意識(shí)，真是一舉兩得啊！ 5．在體育課上多開設(shè)一些課程，比如踢足球、打籃球、打乒乓球等，這樣可以讓我們多掌握一些技巧，再加上長期鍛煉，我們的身體會(huì)更加好的。敬愛的校長，為了讓我們更好的成長、生活，請(qǐng)您接受我提的建議吧！最后，祝您：身體健康！工作順利

幫我寫一個(gè)100200的建議書

4，員工個(gè)人意見怎么寫

既然上司讓寫意見，一定是他那里管理出了問題了。這時(shí)候需要員工給點(diǎn)建議指明方向，但實(shí)際上他卻說讓寫意見。所以這時(shí)千萬不能發(fā)牢騷，有意見是客觀的，應(yīng)該表達(dá)。只是一定要冷靜點(diǎn)，只要不是過分的，而是體諒過對(duì)方的，從雙方立場(chǎng)考慮過的，然后再客觀冷靜的陳述下來，絕對(duì)沒錯(cuò)。既認(rèn)真完成了工作，又可能真正的幫到了你的領(lǐng)導(dǎo)。他會(huì)感激你的。

千萬不能發(fā)牢騷，有意見是客觀的，應(yīng)該表達(dá)。只是一定要冷靜點(diǎn)，只要不是過分的，而是體諒過對(duì)方的，從雙方立場(chǎng)考慮過的，然后再客觀冷靜的陳述下來。范文如下：以下是我對(duì)于本公司的意見以及建議：一、薪資福利1、希望能在原來基礎(chǔ)上稍微有所改善，社會(huì)物質(zhì)要求越來越高，個(gè)人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按國家規(guī)定購買員工保險(xiǎn)也是為人才的穩(wěn)定而做好準(zhǔn)備。2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現(xiàn)出自身的價(jià)值。二、個(gè)人發(fā)展1、希望公司注重內(nèi)部員工提升的機(jī)會(huì)；2、進(jìn)行崗位輪調(diào)，多給員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便于員工更快成長。3、公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)中所帶有的情感投資也是很重要的。目前高素質(zhì)人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個(gè)人的成就感，以及領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)對(duì)他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現(xiàn)為對(duì)人的認(rèn)知過程具有組織、強(qiáng)化和瓦解的功能。適當(dāng)?shù)那楦锌梢约せ稣榫w。例如快樂、喜悅等，這種情緒可以對(duì)人的認(rèn)知過程產(chǎn)生積極的組織強(qiáng)化作用。不適當(dāng)?shù)那楦袆t可能引發(fā)出一些負(fù)面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對(duì)人的認(rèn)知過程產(chǎn)生消極的瓦解作用。因此，情感對(duì)于人的行為具有調(diào)節(jié)作用，從而影響一個(gè)人能力的發(fā)揮。引導(dǎo)和控制員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面的情感，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理和運(yùn)營有著重要的意義。員工對(duì)企業(yè)正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對(duì)于企業(yè)資源的使用效率也會(huì)越高，這對(duì)于企業(yè)來說，無疑是—個(gè)最有利的結(jié)果。

5，新員工對(duì)公司的意見和建議怎么寫

原發(fā)布者:david_sail對(duì)公司的意見和建議　　對(duì)公司的意見和推薦（一）：　　針對(duì)本公司目前而言：　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。　　2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。Array　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。Array　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃?！　?、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱?！　?duì)公司的意見和推薦（二）：Array　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：　　◆對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快；　　◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡?！　∑髽I(yè)與員

簡單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢(shì)和過往的工作經(jīng)歷，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。(1)首先，意見。。。。免了吧。這個(gè)建議你別寫。每個(gè)老板都不喜歡發(fā)牢騷的人，特別是在公司時(shí)間不長，就去指手劃腳的說意見，不會(huì)給人好印象的。(2)建議，倒是可以寫。(3)基本上，可以從自己的工作方面去下手，從小處切入大題。(4)寫法可以采用三段式。什么事（表現(xiàn)），為什么（分析原因），怎么做（你的建議觀點(diǎn)）。如果這時(shí)候能從比較小的事情切入，探討闡述你的比較有整體觀點(diǎn)的東西更好。(5)比較具體的可以從你工作中碰到的問題。是流程方面造成的？還是因?yàn)楣静]有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)之類的。造成內(nèi)耗資源浪費(fèi)?或者是積極性不高效率不高？(6)最后一點(diǎn)要說明的是，最好在寫的時(shí)候，看你們老板是否有對(duì)你們做過講話或培訓(xùn)之類的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的話，引用他的講話原話到你寫的東西你。但要適可而止，別太過。可以從以下方面來寫：1、工作環(huán)境：如硬件環(huán)境和軟件環(huán)境（工作氛圍，同事關(guān)系）2、工作流程是否合理，哪里能精簡或優(yōu)化的3、有節(jié)能降耗的地方嗎？4、衣食住行方便嗎？寫的時(shí)候要注意一點(diǎn)。不滿意的或者希望公司改進(jìn)的地方，要提出自己的改進(jìn)建議。這個(gè)才是老總想看到的，切忌不要做一個(gè)單純的問題提出者。

這部分內(nèi)容最好不要寫。因?yàn)橹挥袔讉€(gè)月的試用期，不好對(duì)公司的管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議。只談自己在試用期的感受就好。

新員工對(duì)公司有什么想法，就寫什么想法。沒人能替代，因?yàn)榇蠹业母杏X是不同的。你認(rèn)為不理想的地方，就可以提出改進(jìn)的建議。

6，對(duì)公司和工作的意見和建議怎么寫

這好辦，你先要把公司的基本情況了解一下，把公司上年度和半年的的總經(jīng)理工作報(bào)告拿來看看，至少看三遍，有可能的話再把公司的財(cái)務(wù)報(bào)告拿來看看，把幾年來的市場(chǎng)分布、在各地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)變化情況、利潤的變化情況都掌握一下，就不愁你沒有東西寫了。你是初入公司，寫的東西不一定全對(duì)，公司也不指望你寫的全對(duì)，你怎么看的就怎么寫！

對(duì)公司發(fā)展的十條建議1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。對(duì)于新員工來講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。5. 完善辦公設(shè)備的不足。電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。6. 建議建立無記名意見建議箱。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。10. 多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。

原發(fā)布者:彼若心扉對(duì)公司的發(fā)展建議（僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，若有不對(duì)之處，請(qǐng)見諒?。┻@段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。（ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。第一：誠信！誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙

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