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1，合理化建議怎么寫
2，合理化建議具體內容
3，幫我寫一個100200的建議書
4，員工個人意見怎么寫
5，新員工對公司的意見和建議怎么寫
6，對公司和工作的意見和建議怎么寫

1，合理化建議怎么寫

我想沒有什么固定的格式,也許就應該分為三層:第一:原設計或原方案的精要及根本點.第二:原方案或設計在存在不足的地方.第三:針對不足或未優化方面的合理化建議或新的方案.第四:兩者之間存在的價格差距.

合理化建議名稱現狀效果評估解決了什么問題，達到了什么目的經濟效益、實用性如何上級領導意見建議

呵，這是日方的一種管理模式，簡單說就是說您的建議要合理

合理化建議怎么寫

2，合理化建議具體內容

防患安全事故的措施和建議.制度建設（要求、宿舍的合理化建議）答：關于推進制度創新，規避用工風險.人力資源（要求、管理創新和工作創新的建議.后勤管理（要求，激發全員士氣、斗志和工作熱情的措施和方法）答。）答：關于導入5S管理：7：關于解決節能降耗，有以下8大點。）答、質量方面優勢的措施和建議，提高工作效率的措施和建議）答.創新建設（要求、環保減排等難點：關于食堂，提高產量：關于推進觀念創新.安全生產（要求、技術創新：8。）答、全位建立成本管理監督約束機制的建議。）答、熱點問題的措施和建議：5，希望看到的人可以幫我想想該如何對下面的8大點進行具體的分析：關于優化勞動力組合.工序優化（要求.節能減排（要求：關于優化工序：4：3。）答：強化全員素養教育：6，改善生產工作環境。每題100字以內.文化建設（要求，全程。1：2關于企業合理化

合理化建議具體內容

3，幫我寫一個100200的建議書

敬愛的校長：您好！我是××班的一名學生。在六年的學習、生活中，學校、老師給了我們無微不至的關懷和教育，使我們從一個不懂事的小孩成長為一名合格的小學畢業生。如今，我們就要離開學校了，離開那里的一切。我真有點舍不得。現在，我們的學校發展得很好，電腦室、自然室、語音室應有盡有，成為了設施完備的學校，老師也是經過精挑細選才進來的，所以，大家在這里學習得也很輕松、愉快。但是，作為學校和老師，工作都不會十全十美的。因此，我在這兒給學校提幾項建議： 1．多派一些人手管理樓梯口，特別是在升旗、做操上下樓時，維持秩序，不讓樓道擁擠、造成堵塞。如果可以的話，把大家上下樓的時間錯開，讓樓上的先下，下完以后，樓下的再走。這樣，樓道就會寬松許多，不容易發生意外事故。 2．上英語課、美術課到語音室、美術室去上，不要讓他們空著不用。早日把電腦安裝在教室里，使我們上課的時候老師可以更加生動、形象地把有關資料展示出來。 3．恢復“生活實踐周”活動，讓同學們學會自理生活，和其他人友好相處。還可以帶大家去軍訓，讓我們體會其中的困難，還可以鍛煉身體，磨練意志。 4．將圖書館開放，想借書的同學可以辦理“借書卡”，在圖書館里可增派幾名管理員，檢查監督讀書情況，還可以在同學們中調查一下大家喜歡哪種書，再去買一些回來，這樣既開闊了我們的視野，又培養了我們愛書、護書及遵紀守法的意識，真是一舉兩得啊！ 5．在體育課上多開設一些課程，比如踢足球、打籃球、打乒乓球等，這樣可以讓我們多掌握一些技巧，再加上長期鍛煉，我們的身體會更加好的。敬愛的校長，為了讓我們更好的成長、生活，請您接受我提的建議吧！最后，祝您：身體健康！工作順利

幫我寫一個100200的建議書

4，員工個人意見怎么寫

既然上司讓寫意見，一定是他那里管理出了問題了。這時候需要員工給點建議指明方向，但實際上他卻說讓寫意見。所以這時千萬不能發牢騷，有意見是客觀的，應該表達。只是一定要冷靜點，只要不是過分的，而是體諒過對方的，從雙方立場考慮過的，然后再客觀冷靜的陳述下來，絕對沒錯。既認真完成了工作，又可能真正的幫到了你的領導。他會感激你的。

千萬不能發牢騷，有意見是客觀的，應該表達。只是一定要冷靜點，只要不是過分的，而是體諒過對方的，從雙方立場考慮過的，然后再客觀冷靜的陳述下來。范文如下：以下是我對于本公司的意見以及建議：一、薪資福利1、希望能在原來基礎上稍微有所改善，社會物質要求越來越高，個人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按國家規定購買員工保險也是為人才的穩定而做好準備。2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現出自身的價值。二、個人發展1、希望公司注重內部員工提升的機會；2、進行崗位輪調，多給員工培訓與學習的機會，以便于員工更快成長。3、公司的培訓計劃，在培訓中所帶有的情感投資也是很重要的。目前高素質人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個人的成就感，以及領導和企業對他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現為對人的認知過程具有組織、強化和瓦解的功能。適當的情感可以激化出正情緒。例如快樂、喜悅等，這種情緒可以對人的認知過程產生積極的組織強化作用。不適當的情感則可能引發出一些負面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對人的認知過程產生消極的瓦解作用。因此，情感對于人的行為具有調節作用，從而影響一個人能力的發揮。引導和控制員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對企業產生正面的情感，對于促進企業的管理和運營有著重要的意義。員工對企業正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對于企業資源的使用效率也會越高，這對于企業來說，無疑是—個最有利的結果。

5，新員工對公司的意見和建議怎么寫

原發布者:david_sail對公司的意見和建議　　對公司的意見和推薦（一）：　　針對本公司目前而言：　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。　　2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。Array　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。Array　　5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。　　6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。　　對公司的意見和推薦（二）：Array　　作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：　　◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；　　◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；　　部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。　　企業與員

簡單講就是結合你自身的優勢和過往的工作經歷，結合公司目前的實際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。(1)首先，意見。。。。免了吧。這個建議你別寫。每個老板都不喜歡發牢騷的人，特別是在公司時間不長，就去指手劃腳的說意見，不會給人好印象的。(2)建議，倒是可以寫。(3)基本上，可以從自己的工作方面去下手，從小處切入大題。(4)寫法可以采用三段式。什么事（表現），為什么（分析原因），怎么做（你的建議觀點）。如果這時候能從比較小的事情切入，探討闡述你的比較有整體觀點的東西更好。(5)比較具體的可以從你工作中碰到的問題。是流程方面造成的？還是因為公司并沒有一套完整的標準之類的。造成內耗資源浪費?或者是積極性不高效率不高？(6)最后一點要說明的是，最好在寫的時候，看你們老板是否有對你們做過講話或培訓之類的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的話，引用他的講話原話到你寫的東西你。但要適可而止，別太過。可以從以下方面來寫：1、工作環境：如硬件環境和軟件環境（工作氛圍，同事關系）2、工作流程是否合理，哪里能精簡或優化的3、有節能降耗的地方嗎？4、衣食住行方便嗎？寫的時候要注意一點。不滿意的或者希望公司改進的地方，要提出自己的改進建議。這個才是老總想看到的，切忌不要做一個單純的問題提出者。

這部分內容最好不要寫。因為只有幾個月的試用期，不好對公司的管理進行評價和建議。只談自己在試用期的感受就好。

新員工對公司有什么想法，就寫什么想法。沒人能替代，因為大家的感覺是不同的。你認為不理想的地方，就可以提出改進的建議。

6，對公司和工作的意見和建議怎么寫

這好辦，你先要把公司的基本情況了解一下，把公司上年度和半年的的總經理工作報告拿來看看，至少看三遍，有可能的話再把公司的財務報告拿來看看，把幾年來的市場分布、在各地區的銷售數據變化情況、利潤的變化情況都掌握一下，就不愁你沒有東西寫了。你是初入公司，寫的東西不一定全對，公司也不指望你寫的全對，你怎么看的就怎么寫！

對公司發展的十條建議1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。2. 員工的價值體現與安全感不足。對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。3. 應當標準化工作流程。各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。4. 培養研發人員的創新精神。研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。5. 完善辦公設備的不足。電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。6. 建議建立無記名意見建議箱。公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發展。7. 員工要養成節約的好習慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。8. 安全生產時刻要放在首位。安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。10. 多開展一些有意義的工會活動。為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利于工作順利的進行。

原發布者:彼若心扉對公司的發展建議（僅代表個人觀點，若有不對之處，請見諒！）這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發現，其實，很多問題前輩們早已發現并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續執行力不夠有很大關系。（ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業的真實文化。第一：誠信！誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙