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天津市信息化項目管理規(guī)定，項目管理過程中怎么樣防止員工虛報數(shù)據(jù)

來源：整理 時間：2022-11-26 01:01:11 編輯：天津生活 手機(jī)版

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1，項目管理過程中怎么樣防止員工虛報數(shù)據(jù)

項目管理過程中，如果員工出現(xiàn)虛報數(shù)據(jù)的情況，可能是因為項目管理的方式比較落后，信息分散，統(tǒng)計方式粗放等原因?qū)е碌摹榱私鉀Q這個問題，企業(yè)可以使用項目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，實現(xiàn)信息化管理和全面監(jiān)控。高亞科技的項目管理軟件就很好用，樓主可以試試。
只能制定制度，抽查，懲罰都要有

項目管理過程中怎么樣防止員工虛報數(shù)據(jù)

2，請問信息化項目管理和系統(tǒng)維護(hù)需要掌握哪些基本的專業(yè)知識謝謝

信息化項目管理和系統(tǒng)維護(hù)是兩個完全不同的領(lǐng)域，前者屬于管理領(lǐng)域，后者屬于技術(shù)領(lǐng)域。項目管理方面，你最好是學(xué)習(xí)PMI PMBOK，并通過對應(yīng)的PMP認(rèn)證，這是目前理論方面最權(quán)威的項目管理體系。系統(tǒng)維護(hù)范圍比較廣，如果是網(wǎng)絡(luò)方面的，最好去學(xué)習(xí)并通過CISCO的相關(guān)認(rèn)證，如CCNP，CCNE。如果是服務(wù)器、存儲系統(tǒng)等，可以考慮去學(xué)習(xí)微軟的MCSE，知識體系比較全面。當(dāng)然IBM和HP也有類似的認(rèn)證，但我不熟悉，好像沒有MCSE這么完整的。如果是數(shù)據(jù)庫，最好去考Oracle DBA認(rèn)證。如果是ERP，最好去考SAP的相關(guān)認(rèn)證。
任務(wù)占坑

請問信息化項目管理和系統(tǒng)維護(hù)需要掌握哪些基本的專業(yè)知識謝謝

3，項目信息管理一般規(guī)定有哪些

一、 組織應(yīng)建立信息管理體系，及時、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。 二、信息管理應(yīng)滿足下列要求： 1 有時效性和針對性。 2 有必要的精度。 3 綜合考慮信息成本及信息收益，實現(xiàn)信息效益最大化。 三、項目信息管理的對象應(yīng)包括各類工程資料和工程實際進(jìn)展信息。工程 資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計算機(jī)輔助管理。 四、項目信息管理應(yīng)遵循下列程序：1 確定項目信息管理目標(biāo)。 2 進(jìn)行項目信息管理策劃。 3 項目信息收集。 4 項目信息處理。 5 項目信息運(yùn)用。 6 項目信息管理評價。 五、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際需要，配備熟悉工程管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。
這個問題沒法回答。施工項目的信息多了：項目信息、合同信息、材料信息、設(shè)備信息、質(zhì)量、安全信息…………

項目信息管理一般規(guī)定有哪些

4，從單位找到一個信息化項目從甲方乙方角度出發(fā)現(xiàn)在怎么處理

從甲方的角度來看，對于信息化項目最為關(guān)鍵的是要名確自身需求，尤其是關(guān)鍵需求，這不僅是指計算機(jī)專業(yè)領(lǐng)域的各種技術(shù)參數(shù)，需求的核心是最終誰用這個系統(tǒng)？他需要哪些功能？企業(yè)能投入多少預(yù)算？需要耗費(fèi)多長時間？此外，企業(yè)自身的信息化狀況和環(huán)境對信息化項目的成敗也很重要。如果貴公司還處于起步階段，內(nèi)部計算機(jī)應(yīng)用水平并不高，這時對于erp這樣的復(fù)雜項目一定要慎重?？傊?，做甲方一定要做內(nèi)行的人，一定要做能真正影響老板和決策者的人，不要唯技術(shù)。在和乙方合作方面，把握一個原則：乙方關(guān)心的根本是投入和產(chǎn)出是否匹配，只有合理大家才有長期合作的基礎(chǔ)，因此在合作上不要以為我是甲方，因此乙方都要服從你，在你的錢投入之前，可能是大爺，隨著實施信息化項目的深入，數(shù)據(jù)的增多，你在時間、精力、數(shù)據(jù)、管理規(guī)范等部分投入得越多，則乙方的發(fā)言權(quán)越大，因此，明確雙方的責(zé)權(quán)利很重要。
你好！問題不清，你要達(dá)到什么目的？如果對你有幫助，望采納。

5，面向過程的信息化項目管理有哪些內(nèi)容

項目準(zhǔn)備、項目啟動、需求調(diào)研、解決方案、項目實施與進(jìn)度控制、系統(tǒng)測試和上線準(zhǔn)備，正式上線，輔助運(yùn)行，項目關(guān)閉和慶功會
這個問題很有挑戰(zhàn)性，我覺得你至少需要明確幾個方面： 1、要挖掘客戶需求，明確這個企業(yè)或者最高管理者想通過信息化實現(xiàn)什么。如果他不知道，你就找網(wǎng)上成功的案例，告訴他能實現(xiàn)什么。然后讓他確認(rèn)是否需要實現(xiàn)。 2、明確項目范圍：搞清楚為了實現(xiàn)他的目標(biāo)和意圖，你需要做哪些工作。 3、如果是傳統(tǒng)企業(yè)的話，先搞清楚人家企業(yè)到底有多少件事兒要做，做每件事兒的步驟是怎樣的，誰發(fā)起，誰審批?！鞒谈闱宄?4、在以上問題明確后，通過你的信息化手段能對以上流程如何調(diào)整，為什么調(diào)整，調(diào)整以后是能提高效率還是節(jié)省成本？然后讓企業(yè)去決定是否調(diào)整。 5、以上都確認(rèn)后才開始弄什么編程，配合啊之類的。 6、注意硬件構(gòu)架，盡量一次投資，減少更新的頻率。這是一種思維方式也是一種素質(zhì)。 7、客戶關(guān)系肯定要做的，需要溝通的地方太多了。項目經(jīng)理要明白各種客戶的口語和你們企業(yè)的術(shù)語是怎么關(guān)聯(lián)起來的。 8、做好變更確認(rèn)和變更控制，變更可以積攢下來，先不要忙于修改，然后匯集成一個大包和企業(yè)談判。如果費(fèi)用不大，可以無償提供變更，或者升級?？傎M(fèi)用較高，需要簽署補(bǔ)充合同，如果太大了，就簽署分期合同。 最后，一個項目的成功，一定是技術(shù)的成功和商務(wù)的成功。

6，深圳企業(yè)信息化建設(shè)項目的資助范圍和標(biāo)準(zhǔn)是什么

至善科技為你解答：資助的范圍與標(biāo)準(zhǔn)(一)資助范圍企業(yè)在實施項目過程中，所投入的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)、實施服務(wù)費(fèi)及其配套的硬件設(shè)備等費(fèi)用支出。(二)資助標(biāo)準(zhǔn)按申報企業(yè)為實施信息化建設(shè)項目實際發(fā)生的總投資額給予不超過30%的補(bǔ)貼，且最高補(bǔ)貼額不超過75萬元。因?qū)ｍ椯Y金管理辦法正在修訂，資助范圍和標(biāo)準(zhǔn)以市政府審定頒發(fā)管理辦法為準(zhǔn)。
根據(jù)2018年深圳市企業(yè)信息化建設(shè)項目的申報通知中的規(guī)定，具體如下：　　一、申報資助的對象在深圳行政區(qū)域內(nèi)注冊、從事生產(chǎn)制造業(yè)的民營及中小企業(yè)，及其在深汕特別合作區(qū)投資控股的制造業(yè)企業(yè)，已組織實施信息化建設(shè)項目的。所謂民營企業(yè)，是指注冊資本由國內(nèi)民間資本出資或國內(nèi)民間資本出資比例占相對控股的企業(yè)，以及由上述兩類企業(yè)控股的企業(yè)。所謂中小企業(yè)，是指符合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號)的各類企業(yè)。所謂信息化建設(shè)項目是指：企業(yè)組織實施的以企業(yè)流程(優(yōu)化)重組為基礎(chǔ)，在一定深度和廣度上利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的項目(包括erp、plm、pdm、mes、crm、scm、oa和hr等)?！《?、申報資助的條件(一)在深圳行政區(qū)域內(nèi)注冊、從事生產(chǎn)制造業(yè)的民營及中小企業(yè)，及其在深汕特別合作區(qū)投資控股的制造業(yè)企業(yè)，具有獨(dú)立法人資格，成立兩年以上;(二)項目建設(shè)期限在2015年1月1日至2017年6月30日之間，已竣工驗收并形成資產(chǎn)，項目總投資額(不含稅)在50萬元以上、400萬元以下;(三)項目承建單位資質(zhì)健全、管理規(guī)范;(四)項目申報單位財務(wù)管理制度健全、管理規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)開展情況良好。已在相關(guān)政府部門申報或已獲得市級財政資金資助的項目，不得重復(fù)申報;曾獲得市級財政資金信息化建設(shè)項目資助的企業(yè)，其后續(xù)購買實施新的信息化建設(shè)項目，需間隔兩年后方可申請資助;同一信息化系統(tǒng)，只能申請一次資助?！?三、資助的范圍與標(biāo)準(zhǔn)(一)資助范圍企業(yè)在實施項目過程中，所投入的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)、實施服務(wù)費(fèi)及其配套的硬件設(shè)備等費(fèi)用支出。(二)資助標(biāo)準(zhǔn)按申報企業(yè)為實施信息化建設(shè)項目實際發(fā)生的總投資額給予不超過30%的補(bǔ)貼，且最高補(bǔ)貼額不超過75萬元。因?qū)ｍ椯Y金管理辦法正在修訂，資助范圍和標(biāo)準(zhǔn)以市政府審定頒發(fā)管理辦法為準(zhǔn)。望采納！

7，津建筑20121091號文件是什么內(nèi)容

1.該文的內(nèi)容是《天津市建設(shè)工程施工項目部配置管理規(guī)定的實施意見》，如下：津建筑〔2012〕1091號 天津市建設(shè)工程施工項目部配置規(guī)定的實施意見　　　　依據(jù)《天津市建設(shè)工程施工項目部配置規(guī)定》（建筑〔2012〕141號），為落實好建設(shè)工程施工項目部配置管理工作，制定本實施意見?！　　　∫弧⒔ㄔO(shè)規(guī)模在1萬平方米以下或工程造價1000萬元以下工程，適當(dāng)降低施工項目部配置實施標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)詳見附表）。　　　　建設(shè)規(guī)模在1—3萬平方米或工程造價1000—3000萬元工程應(yīng)按《天津市建設(shè)工程施工項目部配置規(guī)定》相關(guān)要求配置項目部施工管理人員。　　　　二、建設(shè)規(guī)模在1萬平方米以下或工程造價1000萬元以下工程，在同一項目中，項目經(jīng)理可兼任施工項目部各管理崗位，其他崗位可相互兼任。每人任職不得超過三個崗位。任職人員應(yīng)取得《天津市建設(shè)工程施工項目部管理人員崗位證書》，兼職的崗位由企業(yè)出具任命書。　　　　工程技術(shù)負(fù)責(zé)人可由具有工程技術(shù)類中級職稱、且5年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷的人員擔(dān)任?！　　　∪?、工程造價累計不超過1000萬元，建設(shè)規(guī)模在5000平方米以下或工程造價500萬元以下的同類工程，可配置同一個施工項目部實施管理，但最多不超過3項工程。　　　　四、項目部施工管理人員任職項目變化時，企業(yè)應(yīng)到市建交委行政許可窗口辦理變更手續(xù)?！　　　∥濉⒐こ掏旯ず?，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意，施工單位可向市建設(shè)交通委行政許可窗口申請項目部管理崗位人員解鎖。　　　　項目負(fù)責(zé)人（正項目經(jīng)理）和施工管理負(fù)責(zé)人（副項目經(jīng)理）按項目經(jīng)理（建造師）解卡的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　　　六、建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程施工項目部配置應(yīng)參照同等規(guī)模施工總承包項目部配置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！　　　∑摺⒏魇。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）頒發(fā)的《全國建設(shè)工程造價員資格證書》、《建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》C類證書，可由施工單位統(tǒng)一申請換領(lǐng)《天津市建設(shè)工程管理人員崗位資格證書》?！　　　“?、注冊建造師和注冊監(jiān)理工程師可擔(dān)任除安全員以外的其他施工項目部管理崗位；注冊造價工程師可擔(dān)任施工項目部造價員崗位，不需換領(lǐng)《天津市建設(shè)工程管理人員崗位資格證書》?！　　　【?、施工單位在申請施工項目部各崗位證書培訓(xùn)時，應(yīng)出具相關(guān)人員的勞動合同。　　　　十、2012年6月30日前市建設(shè)交通委頒發(fā)的、有效期內(nèi)的《建設(shè)企事業(yè)單位專業(yè)管理崗位證書》，可申請換領(lǐng)《天津市建設(shè)工程管理人員崗位資格證書》，換證時間截止到2012年12月30日，逾期未換證的，一律參加崗位培訓(xùn)?！　　　∈?、施工單位投標(biāo)前應(yīng)從“天津市建筑市場監(jiān)管與信息平臺”提取項目部管理崗位人員名單，下載打印帶有二維條碼和防偽水印的《施工項目部崗位配置表》，加蓋單位公章作為施工項目部崗位實名配置的憑證。
搜一下：津建筑【2012】1091號文件是什么內(nèi)容？
文章TAG：天津市信息化項目管理規(guī)定天津天津市信息

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