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1，什么叫領導者的素質

領導者的素質：是指在先天稟賦的生理和心理基礎上，經過后天的學習和實踐鍛煉而形成的在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。在領導科學理論的研究中，人們一般把領導者的素質分為政治素質、思想素質、道德素質、文化素質、業務素質、身體素質和心理素質，以及領導和管理能力等。

什么叫領導者的素質

2，領導者應具備的9種素質是什么

付費內容限時免費查看回答領導能力一個優秀的領導者，能夠讓手下的每一個人員都能夠充分的融入到這個整體當中，進而形成一股強大的前進力量。組織能力領導者要在有限的資源和人力的情況下，實現資源的最大利用，高效率的完成某項任務。 1、內心- -定要足夠強大2、要有組織與協調能力3、要有掌控全局的能力4、要有民主決策的能力5、要有強有力的執行力6、要有開放的思想心態7、要有不斷創新的理念8、要有以人為本的理念9、要有公關推銷的能力10、要有身段柔軟的能力終結給個贊哦謝謝老板給獎勵也是要的哦！所以給個贊吧十分感謝更多2條 

領導者應具備的9種素質是什么

3，領導者應具備哪些個人素質

領導者素質則指在先天稟賦的生理素質基礎上，通過后天的實踐鍛煉和學習形成的，在領導工作中經常起作用的諸內在要素的總和。（1）政治素質是對企業領導者政治作風和思想品德方面要求。（2）知識素質：具有廣博的科學文化知識，具有專業知識和管理方面的知識。（3）能力素質：統籌兼顧的籌劃能力，多謀善斷的決斷能力，調兵遣將的組織能力，循循善誘的協調能力，正確交流表述能力。（4）身體素質：即人的身體健康狀況。

領導者應具備哪些個人素質

4，領導者應具備的9種素質是什么

領導者應具備的9種素質是：1、有控制情緒的能力。遇到不同的事情，每個人都會有情緒反應，但是領導要具備穩定正常的情緒的同時，一定要有控制情緒的能力，不能喜怒形于色，或者是情緒常常不穩定。2、針對客戶的能力。企業以服務客戶為中心，組織的管理者是否具備處理好客戶關系的素質。知道自己所做事情的價值，一定是體現在客戶身上，所以他必須以極大精力關注客戶，而不僅僅關注內部員工。3、理解他人。排除“自我中心”的傾向，不以自己的態度、心境、價值觀、知識經驗去主觀片面看待世界、看待他人。會設身處地，關注反饋信息。4、意志力要堅強。在日常生活工作中總會遇到不順利的時候，總會遇到困難的時候，因此領導必須要有戰勝困難，不怕挫折的意志。5、胸襟要開闊。做為領導來說，這是非常重要的心理素質，要容得下不同意見的人，聽得了不同意見，同時能夠用人所長。6、行為要協調。就是要心口一致，行為和語言一致，說話有條不紊，做事按部就班，有頭有尾，不要口是心非，虎頭蛇尾。7、關系要和諧。健康的心理素質需要和諧的人際關系，不要總是處于懷疑、矛盾之中，而是能力協調好自己，自己與上級，下屬各方面的關系。8、恰當的激勵政策。對于現在的勞動者，應當給他們相應的權益。每個人每天都那么忙碌辛苦，面對一成不變的工作。進行適當的激勵，是很鼓舞人心的，可以提高大家的工作激情。9、良好的道德素養。領導難免會對下屬嚴厲批評或指責。這樣私下會造成下屬的不滿或謾罵。人心是最重要的，所以，在對待下屬犯錯誤時，批評是要的，但也是做到公事公辦，不能濫用職權。領導者需要注意：一、注意偏頗不公。領導人要大公無私，凡是處理金錢、人事，如果有所偏頗，不能公平、公正、公開，必會發生問題。二、注意牽親帶眷。領導者喜歡任用親戚、朋黨，最容易失敗；因為任用私人，就算自己清廉守法，也會被親人、朋黨拖累。所以，一個好的領導者必定用人唯才，辦事秉公。沒有情感的成分摻雜其中，才能平安無事。三、注意貪污腐化。領導者最應該樹立的形象就是不貪財、不貪污、不腐化，否則難以服人。一個領導者，如果貪污腐化，注定他的地位必定不能維持長久。歷史上，多少貪腐的領導人，雖然已過去幾百幾千年，至今仍為世人所唾棄。

5，作為一個領導應該具備哪些必備素質

溝通力能激勵能力演講能力分析能力人格魅力

1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在于引起高級管理層和部門內員工兩方面信任的能力。　 2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。　 3．教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。　 4．溝通和推銷思想的能力。任何一個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，并且令其他人也為之興奮。　 5．傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。　 6．制定計劃和堅忍不拔實現計劃的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然后按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。　 7．承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。

6，領導需要什么素質

　　新官上任10項注意　　當你在工作上表現優異，你信心十足的期待獲得晉升，而你的上司亦覺得需要給你一點鼓勵，於是給你升職加薪，讓你管理一個小組。　　但結果是：你管理的小組工作質素下降了、你應有的表現沒能發揮、其他同事亦怨聲載道……事情似乎變得一團糟，要上司再度主持大局。　　原因是：有些人能夠盡責地完成自己的工作，但不一定懂得管理別人。以下是新上位管理人10個常犯的錯誤：　　1.缺乏自律：　　下屬都是留意著上司的表現來行事，如果公司是要求早上準時上班的，作為小組領導人，你又在何時回到公司呢？若你也在電腦上安裝了ICQ，同事也不會覺得用工作時間玩ICQ是不應該的。　　2.判斷錯誤：　　有些管理人難以管理別人，是因為他們做決定時，往往是先有行動之后才思考、或是未有足夠資料就下決定，甚至以感性先行。結果是很多決定要更改，同事被帶領著團團轉。　　處理方法很簡單，就是當你以后每做一個決定前，先問三個問題：　　i.這做法對公司有利嗎？　　ii.這做法對同事有利嗎？　　iii.這做法對你作為管理人的未來發展有利嗎？　　如果以上任何一條問題的答案no時，你都要重頭再想。　　3.松緊難定：　　你不知道在管理上何時要「緊」，何時要「松」。管得太嚴，同事凡事要聽你指揮，不敢自己發揮；管得太松時，同事又會因為缺乏指導而感到不受關注。所以你要在給予工作時，先與負責的同事商議建立共識，在適當時候給了解同事的進度，主動給予指引。　　4.做得太多：　　這是許多新任管理人常犯的錯誤－－因為同事做得不夠好，所以自己拿來做，正如中國人所說的「校長兼打鐘」。好的管理人不是一個人可做十個人能做的事，而是能指揮十個人做好他們應做的事。所以你應花時間去教同事做好自己的工作，那是他們的職責。你的工作就是一個導師。　　5.管得太細：　　有些管理人自信找到一套「必殺」的方法，便硬要同事按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能達到相同的目的，何不讓他一試呢？別扼殺創意，在新經濟時代，這是很大罪過。　　6.一套標準：　　美國NBA籃球教練在訓練運動員時會說：I will not treat everybody the same, but I will treat everybody fair.（編者譯：我不會同樣對待每個人，但是我會公平對待每個人）這一策略絕對適用于管理員工，不要以同一方式管理所有員工。　　=7.抱怨太多：　　=升了做管理人，第一項失去的權利，就是隨意批評公司的政策。因為你的角色巳變為政策執行人，即使有不滿，亦不宜在下屬面前抱怨，因為下屬是你的跟隨者，你有不滿時，如何能要求他們尊重公司的決定？要投訴的話，就向有能力改變局面的人說。　　=8.逃避做決定：　　=管理人每天要面對人事問題、做決策，有些情況確是難題。如果想著「拖得就拖」，把事件擱置，往往導致麻煩更多，令自己大為失分。　　=9.野心太大：　　有些管理人新上位，渴望有多點表現，野心表露無遺。下屬對這類上司通常都會有負面的看法，怕他「騎著」別人助自己上位。其實在你上位的同時，你也應考慮著與其他同事一同進步。　　10.自我膨脹　　升職隨之而來的，就是高一級的職位帶來的好處，例如多幾天假期、有某些特權、下級對你的態度較客氣等……有人享受之馀，勉勵自己更上一層樓；也有人開始自我膨脹「犯眾憎」，疏於改進，結果就是「行人止步」。

7，領袖素質有哪些

要想真正成為一名出類拔萃的領導者，必須在工作、生活各個方面具備過硬的素質。從某種意義上說，領導者必須成為所有員工的理想楷模。這不僅是指通常所理解的“德”，而且也是指同樣重要的“智”。領導者的基本素質直接決定了員工的基本素質，正所謂：“愚”將手下無強兵，“智”將手下無弱兵。這個問題至關重要，但卻常常被我們忽視。一、“領導者”的標準一般認為，一名成功的管理者必須完全具備“領導者”的十大標準： 1.營造氛圍。要以自己的企業為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導他們各施其才。要善于引發內部競爭機制，激發員工的活力。一個熱忱的人會很快樂地工作，他能輻射出一種健康的心態，散布到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。 2.預見未來。對企業的發展與市場的前景必須具有一定的預見性，切實把握未來的發展方向。要想在戰略上占據優勢，就必須對競爭環境具有深刻的洞察力。 3.注重實踐。工作必須雷厲風行，想好的事要立即付諸實踐。不要過分地思前顧后，否則往往得不償失。沒有實際的行動，就不會有杰出的成就。行動就是黃金。 4.追求卓越。對每一件事都要精益求精，力爭做到百分之百好。要不斷地完善自己，不斷地發展企業，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。對“不是最好”的計劃，甚至不要去讀它。總之，要追求卓越。 5.信守諾言。作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。同時，要言行一致，對自己所采取的每一個行動、所作出的每一個決定都負責到底。要以自己的實踐帶動下屬，培養他們的責任感。將下屬必須達到的目標清楚地告訴他們，同時引導他們客觀評估自己的表現。 6.調控員工。對新員工，要耐心地教給他們如何思考、如何工作的方法。在管制員工方面，最初比較強硬，繼而稍微放松。初期的強硬控制可表現你的控制力，繼而的稍微放松會使部屬感激你。對員工應不分親疏遠近，以免挫傷其自尊心。 7.鼓勵批評。能接受批評，聽取不同意見。大錯往往由小錯累積而成，千萬馬虎不得。要鼓勵員工直言，鼓勵他們對組織內部的不當做法直言不諱。如果員工在工作中出現了錯誤或過失，就要向本人明確指出。對所發生的任何問題，都應及時進行檢討、研究，并切實加以解決。 8.避免獨裁。不能把個人的利益擺在組織的利益之上，這一點尤為關鍵。對很多大企業來說，獨裁往往是其致命弱點。 9.分享榮譽。不炫耀自己，不貪功歸己。要和你的同事分享榮譽，這是十分明智的做法。如果過分炫耀自己，其結果往往事與愿違。要心甘情愿地做那些所得報酬不多的事情，要晉升下屬而非自己。 10.加強溝通。要善于與下屬溝通，因為不溝通往往會造成謠言和誤解。二、“領頭羊”的角色只要管理方式正確、工作氛圍良好，員工就會全力以赴地工作。優秀的企業需要優秀的管理者，優秀的管理者是成功企業發展的基礎。選擇什么樣的人進入企業管理隊伍，充分體現了一個企業的特點。要在企業組織內部培養和灌輸一種清晰的目標，創造一種激動人心的工作氛圍。企業管理者必須與員工打成一片，決不能搞個人崇拜。這是因為，許多員工對企業組織內一手遮天的管理者非常反感。愛立信公司對管理者是這樣定義的：管理者=業務經營者+運營管理者+能力開發者。愛立信強調，管理者應當在人力資源管理中發揮中堅作用。管理者首先必須關注并傾情于業務工作，必須投入從計劃、執行、回顧到改進的管理循環之中，必須不斷開發下屬及本人的能力。同時，管理者也必須著力培育和塑造良好的團隊氣氛，以提高組織的有效性。為防止公司由于各部原因出現管理斷層和管理層缺位，愛立信非常重視管理規劃工作。他們通過員工能力評估系統選拔出管理者的候選隊伍，并有組織地進行培訓與開發，對確認合格的人員大膽加以任命，使其在管理工作中得到足夠的鍛煉與培養。

當上的不用問這個問題，素質沒問題；沒機會的不要問這種問題，素質有問題。

領袖素質是什么？1、博大胸懷，心里裝著一個國家，一個地球。2、遠見卓識，前看幾千年，后知幾百年。3、德才兼備，德高道廣。4、目標遠大，始終如一。5、百折不撓的毅力。6、大無畏的勇氣。7、卓越的組織能力和領導能力。8、周密的計劃能力。9、強大的思維判斷能力。10、果斷的決策能力。11、洞察力，見微知著。、12、非凡的預測和預見能力。13、善良同情憐憫之心14、善于調查研究，實事求是15、團結同志包括反對過自己的人16、周圍有一批人才聚集17、知人善任，會用人才18、多才多藝，人格魅力19、不斷學習發展，學識淵博20、廉價清白，不為私利。