天津市武清財務管理咨詢公司，請問武清哪里有會計培訓機構

來源：整理時間：2022-12-04 03:54:46 編輯：天津生活手機版

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1，請問武清哪里有會計培訓機構
2，我想報財務管理師武清哪里可以報
3，武清這邊有沒有專業代理記賬啊注冊公司啊這一類的公司
4，天津武清綾致公司財務待遇如何
5，天津市圣信財務咨詢有限公司怎么樣
6，財務管理咨詢公司
7，財務顧問咨詢

1，請問武清哪里有會計培訓機構

武清有家專業培訓會計的，比財政局好多了，在京津時尚廣場，郵局對面肯德基至尊臺球11樓，你去看看吧

請問武清哪里有會計培訓機構

2，我想報財務管理師武清哪里可以報

財政局報名考試

我知道楊村百練會計學校可以報，我在那學的會計我知道他們那有職業資格證書的培訓，地址在楊村郵局對過肯德基樓上11層，津京時尚廣場那

我想報財務管理師武清哪里可以報

3，武清這邊有沒有專業代理記賬啊注冊公司啊這一類的公司

天津市天澤睿華會計師事務所這個挺好的，像辦稅代理記賬公司申請工商年檢之類的都可以

不要。能學到東西的還是房地產開發企業或者制造業。可以往這些公司發展。小企業才找代理記賬好么。基本都是商業企業。營業額再高也就呢幾個科目。還有如果想學東西不要指望工作。工作中應用的永遠比你學到的要少。還是要自己多學習。來自職q用戶：杭仔

武清這邊有沒有專業代理記賬啊注冊公司啊這一類的公司

4，天津武清綾致公司財務待遇如何

好的4000吧，剛去一般都是不怎么樣，除非談，讓他們了解你你能行，工資是可以面議的。3000也有可能。

公司別看抬頭很大，公司不咋地，人事部的一幫人都很。工作內容只要看你在哪個地區做哪個品牌的培訓師，基本就是對門店的導購進行銷售技巧培訓；至于工資待遇嘛，很低了，1800左右吧（已經包含底薪飯貼和績效獎了），剩下好像有什么提成可以拿把。自己掂量吧。

5，天津市圣信財務咨詢有限公司怎么樣

天津市圣信財務咨詢有限公司前身為天津市慧信財務咨詢有限公司，成立于2006年，已經服務幾百家的客戶，行業遍布各行各業，在代理記賬方面擁有豐富的經驗，針對不同行業的客戶，不同公司類型的客戶，依托多年做賬經驗，給您專業的服務，形成您在經營過程中既合理又合法優惠的會計處理方案。同時提供公司注冊、變更、注銷等業務的專業天津代理記賬公司。公司致力于服務中小微型企業，是具備完善的財務服務體系的專業財務咨詢公司，財務會計人員均為從事財會崗位工作多年的專職會計。我們公司的服務理念就是專業，高效、嚴謹，只專注于天津市場。因為在代理過程不可避免的會遇到一些問題，雖然我們負責的范圍也很全面，但是有些情況是確實需要一些當面的溝通。一些說把賬放他們那，什么都不用管的公司，或者一些互聯網公司，他們很多事都不會管。價格方面也都是明碼標價，不會說99元/月忽悠人；我們相信您選擇代理記賬公司是為了省錢，但不僅僅是為了省錢，應該在保證公司的財務健康的情況下然后才是省錢省心。具體怎么樣，歡迎到我們公司進行實地考察！在和平區南京路經濟類聯合中心大廈1312房，看過之后才能更了解。

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6，財務管理咨詢公司

外帳會計基本工作就是讓你負責給委托你們公司做賬的企業做賬和申報；財務公司和會計師事務所雖然都是以營利為目的的服務性企業，但個人認為如果條件允許，你還是選擇會計師事務所，因為會計師事務所不僅是服務性企業，它還有一定的監督和審查的權利。比如企業成立需要會計師事務所提供的驗資報告、出資不齊的企業參加工商年檢都要出具會計師事務所的審計報考，包括稅務局的退稅等都需要會計事務所出具的審計報告，財務公司則沒有這個權利，所以在一定的范疇內會計師事務所要比財務公司更具權威性和主導性。財務公司則只能建立在服務的基礎上，面對客戶在財務上的不合法行為只有建議權。

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財務咨詢公司是指具有財務與會計及相關專業知識的自然人或法人控股的咨詢公司，接受委托向委托人提供業務解答、籌劃及指導等服務的行為。財務咨詢的涵義應當是十分寬泛的，無論是接受委托提供專業服務的財務咨詢，還是從屬于全面管理提供咨詢服務的附屬性財務咨詢，都應是不可或缺的。因此，可以將財務咨詢公司大體定義為：為服務對象提供有關資產管理、財務顧問、證券投資等財務方面的管理咨詢公司。

這些公司一般是分工合作的，主要分三大類1、跑業務公關的2、專門負責納稅申報的3、專門負責做憑證出報表的第二類公司要求比第一類公司要求高些，事務所一定要配備會計師資格證的是要求很嚴格的，而且他們可以接受的業務范圍和第一類有所不同。第一類可以接受很多業務，但都不是自己能辦的，要找事務所來做。

7，財務顧問咨詢

　主要提供企業全面預算管理體系咨詢。全面預算是企業管理的一項系統工程，牽涉面廣，重慶財務管理咨詢公司(鷺佳)認為，企業要做好全面預算管理工作，有效發揮全面預算的財務規劃、財務監控，需要關注五個關鍵點：　　1、戰略、業務計劃與預算的高度整合　　全面預算是綜合業務計劃和財務預算所構成的一個完整體系，計劃預算是對公司戰略目標的分解和落實，業務計劃的合理性、準確性決定了財務預算的合理性。所以必須要將戰略、業務計劃與財務預算三者很好整合起來，才能形成一個完善的預算體系。　　2、建立高層重視和業務部門參與的預算組織　　企業全面預算工作開展的困難通常在于，高層領導和業務部門沒有理解全面預算管理的內涵，高層對預算重視不夠，認為預算僅僅是財務部門的工作，就是編制的一組財務數字和表格。因此建立健全預算的組織體系是預算成功的關鍵因素之一。　　3、建立幾上幾下、上下互動的預算流程　　預算編制的過程實際上是一個上下博弈的過程，上下互動實際上是公司上下對未來經營情況進行充分討論和溝通的過程。在預算編制階段，企業需要引導業務部門合理地編制計劃和預算，促使各部門由被動參與預算變成主動參與預算，只有這樣，公司的預算工作才能真正落到實處。　　4、設計基于業務的預算體系　　企業預算體系實質是對未來經營情況的模擬，因此預算體系必須能夠體現企業的業務特點和管理要求。http://www.lujiatouzi.com這就要求預算要從多個維度進行考慮，細化預算，充分體現業務計劃，立體模擬企業經營過程，最終形成財務預算，模擬企業未來經營成果。　　5、建立動態調整和監控分析體系　　建立明確的預算執行流程及有效的控制措施，事前、事中進行預算控制，并實現有效實時預警，杜絕預算編制與執行"兩張皮"。建立滾動預算，幫助企業快速應對變化的環境，確保目標的實現。預算分析不僅限于財務數據的對比，更需要業務部門的參與，對問題的原因進行動態深入地剖析，并追蹤改進方案的執行。