天津市信訪工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則全文，天津居住證辦理要多長(zhǎng)時(shí)間

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1，天津居住證辦理要多長(zhǎng)時(shí)間
2，宅基地糾紛低層領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)上訴無(wú)門(mén)怎么辦
3，如何規(guī)范信訪辦案程序提高信訪案件辦結(jié)率
4，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)是什么詳細(xì)點(diǎn)
5，6S管理具體實(shí)施細(xì)則

1，天津居住證辦理要多長(zhǎng)時(shí)間

天津市居住證辦理實(shí)施細(xì)則(試行)詳情可看天津駕校吧。按照規(guī)定辦理居住證的時(shí)間為二十個(gè)工作日

先去街道登記，等半年之后才能辦理。

一般20-30個(gè)工作日，工作日是指除去周末休息時(shí)間的工作上班時(shí)間，1.5--1.27有6個(gè)休息日，現(xiàn)在只過(guò)了16個(gè)工作日，耐心等一下吧

好多登記都大早晨起來(lái)排隊(duì) 我好多同事都請(qǐng)假辦這個(gè) 不過(guò)也分地域有的就清凈都說(shuō)這個(gè)以后和積分戶口有關(guān)

過(guò)去叫暫住證現(xiàn)在交居住證準(zhǔn)備房產(chǎn)證或租賃合同并帶好身份證到屬地派所辦理六日不辦

天津居住證辦理要多長(zhǎng)時(shí)間

2，宅基地糾紛低層領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)上訴無(wú)門(mén)怎么辦

你好，可以進(jìn)行上訪，上訪是群眾越過(guò)底層相關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)到上級(jí)機(jī)關(guān)反映問(wèn)題并尋求解決的一種途徑，也是上層政府了解民意的一個(gè)重要途徑，是包括中國(guó)在內(nèi)許多國(guó)家的表達(dá)形式。各級(jí)人民政府、縣級(jí)以上人民政府工作部門(mén)應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布信訪工作機(jī)構(gòu)的通信地址、電子信箱、投訴電話、信訪接待的時(shí)間和地點(diǎn)、查詢信訪事項(xiàng)處理進(jìn)展及結(jié)果的方式等相關(guān)事項(xiàng)。各級(jí)人民政府、縣級(jí)以上人民政府工作部門(mén)應(yīng)當(dāng)在其信訪接待場(chǎng)所或者網(wǎng)站公布與信訪工作有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，信訪事項(xiàng)的處理程序，以及其他為信訪人提供便利的相關(guān)事項(xiàng)。設(shè)區(qū)的市級(jí)、縣級(jí)人民政府及其工作部門(mén)，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府應(yīng)當(dāng)建立行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人信訪接待日制度，由行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理信訪事項(xiàng)。信訪人可以在公布的接待日和接待地點(diǎn)向有關(guān)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面反映信訪事項(xiàng)。縣級(jí)以上人民政府及其工作部門(mén)負(fù)責(zé)人或者其指定的人員，可以就信訪人反映突出的問(wèn)題到信訪人居住地與信訪人面談溝通。國(guó)家信訪工作機(jī)構(gòu)充分利用現(xiàn)有政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)資源，建立全國(guó)信訪信息系統(tǒng)，為信訪人在當(dāng)?shù)靥岢鲂旁L事項(xiàng)、查詢信訪事項(xiàng)辦理情況提供便利。縣級(jí)以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)資源，建立或者確定本行政區(qū)域的信訪信息系統(tǒng)，并與上級(jí)人民政府、政府有關(guān)部門(mén)、下級(jí)人民政府的信訪信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。縣級(jí)以上各級(jí)人民政府的信訪工作機(jī)構(gòu)或者有關(guān)工作部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將信訪人的投訴請(qǐng)求輸入信訪信息系統(tǒng)，信訪人可以持行政機(jī)關(guān)出具的投訴請(qǐng)求受理憑證到當(dāng)?shù)厝嗣裾男旁L工作機(jī)構(gòu)或者有關(guān)工作部門(mén)的接待場(chǎng)所查詢其所提出的投訴請(qǐng)求的辦理情況。具體實(shí)施辦法和步驟由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定。設(shè)區(qū)的市、縣兩級(jí)人民政府可以根據(jù)信訪工作的實(shí)際需要，建立政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、有利于迅速解決糾紛的工作機(jī)制。信訪工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)社會(huì)團(tuán)體、法律援助機(jī)構(gòu)、相關(guān)專業(yè)人員、社會(huì)志愿者等共同參與，運(yùn)用咨詢、教育、協(xié)商、調(diào)解、聽(tīng)證等方法，依法、及時(shí)、合理處理信訪人的投訴請(qǐng)求。

宅基地糾紛低層領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)上訴無(wú)門(mén)怎么辦

3，如何規(guī)范信訪辦案程序提高信訪案件辦結(jié)率

可根據(jù)《信訪條例》相關(guān)條款進(jìn)行辦理。同時(shí)，2014年10月15日，國(guó)家信訪局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)初信初訪辦理工作的辦法》（國(guó)信發(fā)〔2014〕13 號(hào)）文件進(jìn)一步明確和細(xì)化了相關(guān)程序：　　第五條各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)和其他行政機(jī)關(guān)收到初信初訪事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)在信訪信息系統(tǒng)中錄入信訪人姓名（名稱）、住址、聯(lián)系方式、投訴請(qǐng)求、意見(jiàn)建議以及相應(yīng)的事實(shí)、理由等主要內(nèi)容，做到要素完整、客觀、準(zhǔn)確。　　第六條縣級(jí)以上人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)收到初信初訪事項(xiàng)，應(yīng)在15日內(nèi)區(qū)分不同情況，按下列方式處理，對(duì)具備回復(fù)條件的，要以電話、書(shū)面等形式向信訪人反饋：　　（一）對(duì)投訴請(qǐng)求類初信初訪事項(xiàng)，轉(zhuǎn)送、交辦給有權(quán)處理機(jī)關(guān)辦理。　　（二）對(duì)意見(jiàn)建議類初信初訪事項(xiàng)，其中有利于完善政策、改進(jìn)工作、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的，上報(bào)本級(jí)人民政府作為決策參考，或轉(zhuǎn)送有權(quán)處理機(jī)關(guān)研究。　　（三）對(duì)揭發(fā)控告類初信初訪事項(xiàng)，按照紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)規(guī)定和干部管理權(quán)限，報(bào)送有關(guān)負(fù)責(zé)同志或轉(zhuǎn)送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織部門(mén)處理。　　（四）對(duì)情況重大、緊急的初信初訪事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出建議報(bào)請(qǐng)本級(jí)人民政府相關(guān)負(fù)責(zé)同志決定。　　對(duì)網(wǎng)上投訴的初信初訪事項(xiàng)，應(yīng)縮短轉(zhuǎn)送、交辦期限，提高工作效率。　　第七條有權(quán)處理機(jī)關(guān)收到初信初訪事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)決定是否受理，并向信訪人出具是否受理告知書(shū)。　　對(duì)跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨行業(yè)和人事分離、人戶分離、人事戶分離的初信初訪事項(xiàng)，按照《信訪條例》第二十四條和《國(guó)家信訪局協(xié)調(diào)“三跨三分離”信訪事項(xiàng)工作規(guī)范》明確的原則和程序劃分責(zé)任、受理辦理。　　第八條有權(quán)處理機(jī)關(guān)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)限和程序辦理初信初訪事項(xiàng)，向信訪人出具處理意見(jiàn)書(shū)，并告知請(qǐng)求復(fù)查（復(fù)核）的期限和機(jī)關(guān)；依照《信訪條例》有關(guān)規(guī)定，做好復(fù)查（復(fù)核）工作，并出具復(fù)查（復(fù)核）意見(jiàn)書(shū)。　　有權(quán)處理機(jī)關(guān)出具的是否受理告知書(shū)、處理意見(jiàn)書(shū)、延期告知書(shū)、復(fù)查（復(fù)核）意見(jiàn)書(shū)應(yīng)當(dāng)要素齊全、格式正確、事實(shí)清楚、依據(jù)充分，并及時(shí)送達(dá)信訪人或有關(guān)人員，嚴(yán)格履行簽收等手續(xù)。相關(guān)文書(shū)及送達(dá)憑證均要及時(shí)錄入信訪信息系統(tǒng)。　　詳見(jiàn)：《國(guó)家信訪局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)初信初訪辦理工作的辦法》（國(guó)信發(fā)〔2014〕13 號(hào)）　　網(wǎng)址：http://www.gjxfj.gov.cn/2014-10/15/c_133719170.htm

如何規(guī)范信訪辦案程序提高信訪案件辦結(jié)率

4，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)是什么詳細(xì)點(diǎn)

依據(jù)：1、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。2、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料。3、施工組織設(shè)計(jì)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作用：1、對(duì)業(yè)主的作用：業(yè)主與監(jiān)理是委托與被委托的關(guān)系，是通過(guò)監(jiān)理委托合同確定的，監(jiān)理代表業(yè)主的利益工作。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理工作指導(dǎo)性資料，它反映了監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目控制的理解能力、程序控制技術(shù)水平。一份詳實(shí)且針對(duì)性較強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可以消除業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作能力的疑慮，增強(qiáng)信任感，有利于業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持。2、對(duì)承包人的作用：1）承包人在收到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則后，會(huì)十分清楚各分項(xiàng)工程的監(jiān)理控制程序與監(jiān)理方法。在以后的工作中能加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通、聯(lián)系，明確各質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)程序與檢查方法，在做好自檢的基礎(chǔ)上，為監(jiān)理的抽查做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中對(duì)工程質(zhì)量的通病、工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)都有預(yù)防與應(yīng)急處理措施。這對(duì)承包人起著良好的警示作用，它能時(shí)刻提醒承包人在施工中注意哪些問(wèn)題，如何預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，避免工程質(zhì)量留下隱患及延誤工期。3）促進(jìn)承包人加強(qiáng)自檢工作，完善質(zhì)量保證體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，提高整體管理水平。擴(kuò)展資料：相關(guān)法律規(guī)定：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（第三條）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（第十二條）實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒(méi)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)理。（第三十六條）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（第四條）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。（第十四條）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。《建筑法》第三十二條，“建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。”同時(shí)，還要根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)、政策，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。參考資料來(lái)源：搜狗百科-監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系，也就是說(shuō)，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫(xiě)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。它的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則明顯的依據(jù)是監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。

工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要依據(jù)是監(jiān)理計(jì)劃。除了監(jiān)理計(jì)劃外還有：1、本專業(yè)的規(guī)范；2、設(shè)計(jì)施工圖；3、安全技術(shù)規(guī)范；4、工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)等。

編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：1、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3、施工組織設(shè)計(jì)。

主要依據(jù)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb/t50319-2013

5，6S管理具體實(shí)施細(xì)則

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理法　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理　　★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；　　★不必要的東西要盡快處理掉。　　目的：　　★騰出空間，空間活用　　★防止誤用、誤送　　★塑造清爽的工作場(chǎng)所　　生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：　　★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。　　★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。　　★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。　　注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。　　實(shí)施要領(lǐng)：　　1．自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的　　2．制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 　　3．將不要物品清除出工作場(chǎng)所　　4．對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置　　5．制訂廢棄物處理方法　　6．每日自我檢查　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓　　★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。　　★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。　　目的：　　★工作場(chǎng)所一目了然　　★整整齊齊的工作環(huán)境　　★消除找尋物品的時(shí)間　　★消除過(guò)多的積壓物品　　注意點(diǎn)：　　這是提高效率的基礎(chǔ)。　　實(shí)施要領(lǐng)：　　1．前一步驟整理的工作要落實(shí) 　　2．流程布置，確定放置場(chǎng)所　　3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量　　4．劃線定位　　5．場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 　　整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 　　放置場(chǎng)所　　★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定　　★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量　　★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品　　放置方法　　★易取　　★不超出所規(guī)定的范圍　　★在放置方法上多下工夫　　標(biāo)識(shí)方法　　★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示　　★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一　　★在表示方法上多下工夫　　整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量　　★定點(diǎn)：放在哪里合適　　★定容：用什么容器、顏色　　★定量：規(guī)定合適的數(shù)量　　　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃　　★將工作場(chǎng)所清掃干凈。　　★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。　　目的：　　★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮　　★穩(wěn)定品質(zhì) 　　★減少工業(yè)傷害　　注意點(diǎn)：　　責(zé)任化、制度化。　　實(shí)施要領(lǐng)：　　1．建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）　　2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污　　3．調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離　　4．清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔　　將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。　　目的：　　維持上面3S的成果　　注意點(diǎn)：　　制度化，定期檢查。　　實(shí)施要領(lǐng)：　　1．前面3S工作　　2．考評(píng)方法　　3．獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行　　4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法素養(yǎng) 　　通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。　　目的：　　★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工　　★提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 　　★營(yíng)造團(tuán)體精神　　注意點(diǎn)：　　長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。　　實(shí)施要領(lǐng)：　　1．服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 　　2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定　　3．禮儀守則　　4．訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）　　5．各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法安全重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

一、6S管理內(nèi)容：整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施原則（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。三、6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧減少故障，促進(jìn)品質(zhì)減少浪費(fèi)，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進(jìn)效率企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

6s工作計(jì)劃 6s巡檢標(biāo)準(zhǔn)1 這是我放在百度文庫(kù)的資料，你一搜就有了