企業(yè)管理規(guī)章制度，公司管理規(guī)章制度

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-26 11:11:46 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，公司管理規(guī)章制度

小于20人的管理就很簡(jiǎn)單了，小的團(tuán)隊(duì) 說(shuō)實(shí)話不需要太多的文字管理制度。我介意你跟你老板簡(jiǎn)單說(shuō)下我的思路。精神牽引、物質(zhì)引誘、任務(wù)壓力、創(chuàng)新鼓勵(lì) 贏利分紅。簡(jiǎn)單的說(shuō)，人員少的團(tuán)隊(duì)，需要的是一個(gè)主題的方向，從思想上感化同事，讓他們感覺到自身存在的價(jià)值、成就感、使他們發(fā)自內(nèi)心的去工作，這樣提高的不僅是效率。一個(gè)人的想法有限但是一個(gè)小集體的想法是無(wú)限的。老板都懂得祝您好運(yùn)。

公司管理規(guī)章制度

2，企業(yè)管理制度

人事制度人是企業(yè)中的靈魂，沒(méi)有靈魂就沒(méi)了激情！

我個(gè)人認(rèn)為: 不同種類的企業(yè)需要不同種類的管理與模式比如說(shuō).服務(wù)業(yè).主要的是衛(wèi)生觀念.禮節(jié)觀念.團(tuán)結(jié)觀念.售后服務(wù). 就算不同的企業(yè)都沒(méi)有說(shuō)最重要的一點(diǎn) 主要的是做為一個(gè)企業(yè)的投資人.必須要改善任何不足的管理之處你可以說(shuō)說(shuō)你個(gè)人的企業(yè)主要是哪一個(gè)行業(yè)嗎? 也許我也可以給您些小意見..

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企業(yè)管理制度

3，公司管理制度有哪些

原發(fā)布者:梁紅公司管理制度【完整版】第一部分總則............一、企業(yè)公司管理大綱.........二、員工守則.............第二部分企業(yè)公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章檔案管理制度.........第三章保密制度...........第四章印章使用管理制度度......第五章證照管理制度.........第六章證明函管理制度........第七章會(huì)議管理制度.........第八章辦公用品管理制度.......第九章車輛使用管理制度.......第十章車輛管理補(bǔ)充制度.......第十一章交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度......第十二章考勤管理制度........第十三章出差管理制度........第十四章通訊管理制度........第十五章企業(yè)公司宴請(qǐng)接待制度....第十六章員工工作餐管理制度.....第十七章借款和報(bào)銷的規(guī)定......第十八章員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職等規(guī)定.第十九章計(jì)算機(jī)管理制度.......第二十章合同管理制度........第二十一章衛(wèi)生管理制度.......第二十二章財(cái)務(wù)管理制度.......第二十三章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度.....第二十四章員工工資發(fā)放管理制度...第二十五章廉政建設(shè)制度.......第三部分各部門管理制度.......第一章行政辦公室職責(zé)........第二章財(cái)務(wù)部職責(zé)..........第三章銷售部職責(zé)..........第四章技術(shù)部職責(zé)..........第五章采購(gòu)部職責(zé)..........第一部分總則為加強(qiáng)企業(yè)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。一、公司管理

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

一個(gè)成熟的企業(yè)或者管理者，手里應(yīng)該有《勞動(dòng)合同書》、《保密制度》、《崗位說(shuō)明書》、《工作交接制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓(xùn)制度》等。就拿《培訓(xùn)制度》來(lái)講，其真實(shí)作用是限制高級(jí)員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業(yè)著想的管理文件，只要百度下“298勞動(dòng)合同書與配套規(guī)章制度”就行了。

企業(yè)管理制度要根據(jù)企業(yè)管理體系制定，一般企業(yè)管理體系制定過(guò)程：確認(rèn)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置，崗位設(shè)置、工作流程（應(yīng)當(dāng)涵蓋多個(gè)分項(xiàng)管理體系），程序文件，當(dāng)然每個(gè)過(guò)程要有詳細(xì)的相關(guān)說(shuō)明和接口要求，最后逐一編寫部門管理制度（應(yīng)當(dāng)按本部門職能分解對(duì)照分項(xiàng)管理體系），和績(jī)效管理辦法。企業(yè)管理制度文本第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本內(nèi)部管理細(xì)則參考格式公司內(nèi)部細(xì)則第一章管理大綱第二章員工守則第三章財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管第四章人事管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 編制及定編第三節(jié) 員工的聘（雇）用第四節(jié) 工資、待遇第五節(jié) 假期及待遇第六節(jié) 辭職、辭退、開除第七節(jié) 附則第五章行政管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定第三節(jié) 文印室管理規(guī)定第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定第五節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第六節(jié) 電話使用規(guī)定第七節(jié) 車輛使用管理規(guī)定第八節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定第九節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定第六章合同管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的簽訂第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的履行第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的管理第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)第二節(jié) 房產(chǎn)銷售第三節(jié) 物業(yè)管理第八章工業(yè)管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 引進(jìn)和開發(fā)第三節(jié) 企業(yè)管理第九章審計(jì)、監(jiān)察第一節(jié) 總則第二節(jié) 審計(jì)第三節(jié) 監(jiān)察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保衛(wèi)第十三章晉升第一節(jié) 總則第二節(jié) 分則第十四章獎(jiǎng)懲第一節(jié) 總則第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)第三節(jié) 處罰第十五章崗位職責(zé)第十六章附則第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度文本企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度第一章總則第二章制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第三章方針目標(biāo)編制的程序第四章方針目標(biāo)的展開第五章方針目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃管理制度文本參考格式企業(yè)計(jì)劃管理工作制度第一章總則第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第三章年度綜合計(jì)劃第四章指標(biāo)管理第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整第六章計(jì)劃的檢查和考核統(tǒng)計(jì)管理制度文本參考格式企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度第一章總則第二章統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工第三章統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管第四章統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正第五章統(tǒng)計(jì)工作的交接第六章文字說(shuō)明與分析報(bào)告原始記錄工作管理制度文本參考格式企業(yè)原始記錄工作管理制度審計(jì)工作制度文本參考格式企業(yè)審計(jì)工作制度第一章總則第二章任務(wù)和范圍第三章機(jī)構(gòu)第四章職權(quán)第五章程序第六章獎(jiǎng)懲第七章附則第二章物資驗(yàn)收入庫(kù)第三章物資的儲(chǔ)存保管第四章物資發(fā)放第五章其他有關(guān)事項(xiàng)計(jì)量室工作制度文本參考格式企業(yè)計(jì)量室工作制度企業(yè)物資消耗定額管理制度第一章總則第二章物資消耗定額的內(nèi)容第三章物資消耗定額的制定和修改第四章限額供料企業(yè)銷售管理制度第一章總則第二章市場(chǎng)預(yù)測(cè)第三章經(jīng)營(yíng)決策第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同第五章編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度企業(yè)質(zhì)量管理制度第一章質(zhì)量信息管理第二章質(zhì)量審核第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄)第一章設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行第二章設(shè)備管理內(nèi)容企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度第一章總則第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理第五章獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序第六章附則

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