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1，公司管理規章制度

小于20人的管理就很簡單了，小的團隊說實話不需要太多的文字管理制度。我介意你跟你老板簡單說下我的思路。精神牽引、物質引誘、任務壓力、創新鼓勵贏利分紅。簡單的說，人員少的團隊，需要的是一個主題的方向，從思想上感化同事，讓他們感覺到自身存在的價值、成就感、使他們發自內心的去工作，這樣提高的不僅是效率。一個人的想法有限但是一個小集體的想法是無限的。老板都懂得祝您好運。

公司管理規章制度

2，企業管理制度

人事制度人是企業中的靈魂，沒有靈魂就沒了激情！

我個人認為: 不同種類的企業需要不同種類的管理與模式比如說.服務業.主要的是衛生觀念.禮節觀念.團結觀念.售后服務. 就算不同的企業都沒有說最重要的一點主要的是做為一個企業的投資人.必須要改善任何不足的管理之處你可以說說你個人的企業主要是哪一個行業嗎? 也許我也可以給您些小意見..

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企業管理制度

3，公司管理制度有哪些

原發布者:梁紅公司管理制度【完整版】第一部分總則............一、企業公司管理大綱.........二、員工守則.............第二部分企業公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章檔案管理制度.........第三章保密制度...........第四章印章使用管理制度度......第五章證照管理制度.........第六章證明函管理制度........第七章會議管理制度.........第八章辦公用品管理制度.......第九章車輛使用管理制度.......第十章車輛管理補充制度.......第十一章交通費用補貼制度......第十二章考勤管理制度........第十三章出差管理制度........第十四章通訊管理制度........第十五章企業公司宴請接待制度....第十六章員工工作餐管理制度.....第十七章借款和報銷的規定......第十八章員工招聘、調動、離職等規定.第十九章計算機管理制度.......第二十章合同管理制度........第二十一章衛生管理制度.......第二十二章財務管理制度.......第二十三章財務報銷管理制度.....第二十四章員工工資發放管理制度...第二十五章廉政建設制度.......第三部分各部門管理制度.......第一章行政辦公室職責........第二章財務部職責..........第三章銷售部職責..........第四章技術部職責..........第五章采購部職責..........第一部分總則為加強企業公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進企業公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及企業公司章程的規定，特制訂本企業公司管理制度大綱。一、公司管理

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領導，關心下屬，團結互助。四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業務。六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

一個成熟的企業或者管理者，手里應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理文件，只要百度下“298勞動合同書與配套規章制度”就行了。

企業管理制度要根據企業管理體系制定，一般企業管理體系制定過程：確認的組織結構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程序文件，當然每個過程要有詳細的相關說明和接口要求，最后逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系），和績效管理辦法。企業管理制度文本第一章內部管理細則文本內部管理細則參考格式公司內部細則第一章管理大綱第二章員工守則第三章財務管理第一節總則第二節財務機構與會計人員第三節會計核算原則及科目報表第四節資金、現金、費用管理第五節工資及獎金第六節稅收及利潤分配第七節利潤上交和庫存物資財務管理第八節會計憑證和檔案保管第四章人事管理第一節總則第二節編制及定編第三節員工的聘（雇）用第四節工資、待遇第五節假期及待遇第六節辭職、辭退、開除第七節附則第五章行政管理第一節總則第二節文件收發規定第三節文印室管理規定第四節電腦室管理規定第五節辦公用品領用規定第六節電話使用規定第七節車輛使用管理規定第八節摩托車使用管理規定第九節集體宿舍管理規定第六章合同管理第一節總則第二節經濟合同的簽訂第三節經濟合同的審查批準第四節經濟合同的履行第五節經濟合同的變更、解除第六節經濟合同糾份的處理第七節經濟合同的管理第七章房地產開發與管理第一節房地產開發第二節房產銷售第三節物業管理第八章工業管理第一節總則第二節引進和開發第三節企業管理第九章審計、監察第一節總則第二節審計第三節監察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保衛第十三章晉升第一節總則第二節分則第十四章獎懲第一節總則第二節獎勵第三節處罰第十五章崗位職責第十六章附則第二章企業生產經營管理制度文本企業經營方針目標管理制度第一章總則第二章制訂方針目標的依據第三章方針目標編制的程序第四章方針目標的展開第五章方針目標的實施計劃管理制度文本參考格式企業計劃管理工作制度第一章總則第二章長遠規劃第三章年度綜合計劃第四章指標管理第五章計劃指標的調整第六章計劃的檢查和考核統計管理制度文本參考格式企業統計管理制度第一章總則第二章統計報表的管理與分工第三章統計資料的提供、積累和保管第四章統計數字差錯的訂正第五章統計工作的交接第六章文字說明與分析報告原始記錄工作管理制度文本參考格式企業原始記錄工作管理制度審計工作制度文本參考格式企業審計工作制度第一章總則第二章任務和范圍第三章機構第四章職權第五章程序第六章獎懲第七章附則第二章物資驗收入庫第三章物資的儲存保管第四章物資發放第五章其他有關事項計量室工作制度文本參考格式企業計量室工作制度企業物資消耗定額管理制度第一章總則第二章物資消耗定額的內容第三章物資消耗定額的制定和修改第四章限額供料企業銷售管理制度第一章總則第二章市場預測第三章經營決策第四章產銷平衡及簽訂合同第五章編制產品發運計劃，組織回籠資金第六章建立產品銷售信息反饋制度企業質量管理制度第一章質量信息管理第二章質量審核第三章產品質量檔案及原始記錄管理企業設備管理制度(節錄)第一章設備使用、維護規程的制訂、修改與執行第二章設備管理內容企業技術改進與合理化建議管理制度第一章總則第二章技術建議和現代化管理優秀成果的內容第三章組織領導和職責范圍第四章技術建議、管理建議的審查和處理第五章獎勵與審批程序第六章附則

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