綜上，房租太高、監管太黑暗和實體店糟糕的售后決定了實體店的命運。改變傳統實體店的經營思維現在做實體店不能只靠線下的客戶，應該具有互聯網思維，通過網絡自媒體等平臺進行營銷，怎樣變革使實體店的發展變得更加好呢，實體店面對各種衙門瑟瑟發抖的時候，網商可以打游擊。

1、2019年，實體店該怎么生存？

現在的市場環境下，2018年又有許多實體店關門了，還有一些門店的也不怎么掙錢，甚至在賠錢經營。主要原因還是受互聯網下新經濟模式的沖擊，次要原因是國家經濟持續下行，再有就是貪污腐敗的沖擊，致使好多高檔飯店，高檔會所，名煙名酒，等高端產品的消費受阻。那么實體店應該如何破局呢？怎樣提升門店的盈利能力？怎樣變革使實體店的發展變得更加好呢？說幾點我個人的一些觀點：1.實體店要學會做減法如何做減法呢，一個企業要想要在原有的業績上獲得更多的利益，就是減成本，看看有哪些方面可以在保證產品質量和服務質量的情況下節約一些成本，仔細看看門店的運營成本都有哪些，是否合理，哪里可以縮減，

減成本是一方面，然后看一下自己的產品是不是太多，沒有爆款，可以縮減產品，打造爆款。2.改變傳統實體店的經營思維現在做實體店不能只靠線下的客戶，應該具有互聯網思維，通過網絡自媒體等平臺進行營銷，多看一些自媒體營銷或者互聯網營銷模式的書籍，多學習一下新的商業模式。也可以利用分享經濟的套路去對實體店進行一些營銷上的改進，擴大你的客源，提高門店銷量，

3.變革如果實在不行就把實體店關了，在網絡上運營，充分的運用好新的商業模式，掌握其中的運營方法和技巧，實現輕資產運營，這樣成本會很低，利用自媒體平臺，找到合適的領域，大量積累粉絲。通過粉絲就可以掙一些錢了，以上就是個人建議，可能說的有不周到之處，還請多多擔待，希望做實體店的朋友可以尋找到自己新的盈利模式。

2、實體店還能生存嗎？

我是80后，目前坐標在黑龍江雙鴨山市友誼縣，也就是這次疫情比較嚴重的重災區，我的鋪子不在縣里，屬于友誼縣管轄，經濟不怎么發達的鎮子，人口也就在2萬左右，基本上沒我流動人口，都是固定的我在家帶孩子，沒我工作，孩子送幼兒園后，也去打工，看人家臉色，受氣，那都是常有的事，我愛人一個月只有3000元錢的收入，養活家庭太困難了，

于是在2018年6月，我倆口子選擇創業，加盟了一款砂鍋店，投資將近20萬，我倆之前沒有經營餐飲服務行業的經驗，所以選擇加盟，9月份正式營業，一直干到2020年的1月22號，才放假，錢掙了不少，投資的錢都賺回來了。就是發現和老公因為管理店鋪的分歧太大，矛盾也越來越多，經常吵架，這個是我沒想到的，因為掙點錢，倆口子感情吵傷了，也不值得的，

有一次吵的最兇，把我剛買沒多久的蘋果xr摔報廢了，5000多啊，我這心里疼的實在難受，氣的我要離婚，可是孩子太小，怎么辦，大概有一個月沒說話，考慮那么久，生活還得繼續，店鋪還得正常營業，畢竟投資這么多。在2020年3月20號，開始營業，只許外賣，一天才賣不到500元，去了美團，餓了么的百分之二十，只夠給面案開銷的，可是也沒辦法，頭年備了好多凍貨，時間長了，不賣，會不新鮮的，

3月26號的時候，政府允許堂食，一天能賣1000多點，趕上周六，周天，賣的還錯。4月7號的時候，高三開學，感覺又找到了原來的感覺，日銷售額一下子提到2000元，心里特別高興，感覺離徹底解封的日子不遠了。所以，只要你一直堅持住，肯定會越來越好的，如果半途而廢了，你還要重新創業，說實話，今年這個年頭，也真是忒不容易掙錢了，

3、受疫情影響，今年武漢本地的實體店該怎么生存下去？

這個問題問的很好，很有針對性，也很精準。同時，也是一個非常沉重的話題，因為，說實話，生存下去的方法有，但是不多，并且很艱難，武漢本地的實體店今年受到得是致命的打擊，我這兩天在外面稍微走了一走，萬松園的美食一條街，順道街的廣告制作一條街基本上都是沒有開業的。千把米的一條街走過去，除了幾個today，中百羅森等實體店以外，其他的店面都是關門的。