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1，ERP沙盤模擬的介紹

ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。

ERP沙盤模擬的介紹

2，企業沙盤模擬的實驗內容是什么

企業沙盤模擬的實驗的內容： -----角色：含職責、職權、義務 -----時間：依時間或階段來推演運行成果 -----結果：每個階段成果輸出

企業沙盤模擬的實驗內容是什么

3，企業參加沙盤模擬培訓有什么好處

項目管理沙盤 ——王大琨教授沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業團隊領導力，幫助學員把握團隊領導力的關鍵要素，透徹了解團隊領導力活動的重點與難點。現場練習使用學到的團隊領導力方法和策略，指導現實企業團隊領導力管理，改進企業管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。

1、學員通過沙盤模擬培訓以模擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。2、通過沙盤模擬培訓，學員可以了解到企業的系統運營流程，重新認識企業的經營方針和經營目標等。3、學員可以通過模擬沙盤培訓，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關系，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

企業參加沙盤模擬培訓有什么好處

4，企業經營管理沙盤模擬式什么這樣的培訓和認證有什么好處么搜

【企業經營管理沙盤培訓介紹】企業經營管理沙盤實訓是將參訓學生分成若干個團隊，接手一個制造型企業，連續從事6個會計年度的經營活動。通過直觀的企業ERP沙盤，模擬企業實際運行活動，內容涉及企業內部的產品研發、生產組織、采購組織、市場開發、銷售、融資、財務核算等每一個運行細節，所有公司在同一個市場中競爭，讓學生在游戲般的企業經營模擬中，體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。在訓練中，學生們將遇到企業經營中常出現的各種典型問題以及市場中變幻莫測的各種情況。他們需要一同發現機遇，分析問題，制定決策，并且加以執行。【面向對象】在校大學生【培訓價值】（1）全面認知企業經營管理過程；（2）提升洞察市場變化的意識，修煉如何利用信息觀察事態發展分析趨勢的習慣與技巧；（3）提升學習能力、執行能力以及溝通協調能力，增強以結果為導向的管理和責任意識；（4）提升用管理軟件處理實際問題的能力。【證書價值】信息化企業認可：用友公司是亞太地區最大的管理軟件服務商、倍受行業認可；能力與價值體現：將學生對企業經營管理方面的知識、體會、能力顯性化；人才服務的獲取：進入用友信息化企業人才庫，免費獲取實習、就業崗位信息。通過認證考試之后，即可獲得相應認證證書

你好！同意樓上的觀點，企業的確需要很多實際的演練，這樣在商場如戰場的社會才會生存得更好，建議您可以聽聽宋尚老師的沙盤課，真的對大家還是有所幫助的。我的回答你還滿意嗎~~

5，ERP企業經營沙盤模擬實訓報告

原發布者:梅小先1．學習實踐簡介ERP即企業資源計劃，其基本思想是圍繞市場競爭的需求建立企業內外部各種資源計劃，利用計算機及網絡信息系統將企業內外部各項資源的“供應鏈”加以整合。ERP沙盤模擬是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰略，產品研發，設備投資改造，生產能力規劃，物料需求計劃，資金需求計劃，市場與銷售，等多方面。在實訓模擬中學習和認識ERP沙盤及其在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境地進行操作。ERP包括了管理、生產、財務、營銷等多方面的內容，通過實驗，置身于一個實際企業的戰略規劃、決策、資金運作、生產運作等過程，使我們對企業的整個經營管理過程有了非常透徹的了解，并能洞悉企業成功的關鍵要素，幫助我們來提升自身企業的經營決策水平。培養我們的團隊協作精神，提高我們的邏輯思維能力組織與計劃能力，創新能力和及時應變能力。模擬實訓將我們班的同學分組組成了14個模擬公司，然后通過實戰演練達到培訓與學習的目的。我們組由我擔任CEO，楊盼盼擔任生產采購總監，趙新路擔任財務總監，劉芳擔任銷售總監。二.認知學習過程描述1.經營過程前期投入大量的資金用于購買生產設備，這樣就能保證在后期有足夠的生產能力滿足顧客的需求，也就是我們能接更多的訂單且能按時交貨。經營的第一年我們就開始著手我們的企業戰略，把一條手工線改造成了半自動。但是在廣告投資方面，我們的眼光沒有其他組高，導致了訂單金額不是很高，這也對下一年

根據自己實訓內容寫。實訓報告，是包含實訓目的、實訓環境、實訓原理、實訓過程、實訓結果、實訓總結等方面內容的書面匯報材料，類似于理科課程的實驗報告。實訓報告是在學習過程中，通過實驗中的觀察、分析、綜合、判斷，如實地把實驗的全過程和實驗結果用文字形式記錄下來的書面材料。實驗報告具有情報交流的作用和保留資料的作用。實驗報告的書寫是一項重要的基本技能訓練。它不僅是對每次實驗的總結，更重要的是它可以初步地培養和訓練學生的邏輯歸納能力、綜合分析能力和文字表達能力，是科學論文寫作的基礎。因此，參加實驗的每位學生，均應及時認真地書寫實驗報告。要求內容實事求是，分析全面具體，文字簡練通順，謄寫清楚整潔。

6，什么是企業沙盤模擬經營

企業沙盤模擬經營就是假定宏觀經濟和微觀經濟由產品市場和要素市場組成，這些市場的參與者包括消費者、廠商、政府。其中，產品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，政府和消費者團隊控制要素市場的供給。。全班分成9支團隊：1支政府與消費者團隊+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。（每個團隊4-6人，可以容納40-60位學生參加實訓）企業團隊由總經理負責投資與融資，生產總監負責運營與記錄，財務總監負責報表，營銷總監負責投標及廣告業務，采購總監負責原料采購與談判，人力資源總監人員招聘與工資談判。政府與消費者團隊分設央行行長、家電市場監管局長、汽車市場監管局長、原料市場監管局長、統計局局長、消費者代表。模擬實戰的一種訓練方式，可以充分讓學生及訓練者體會實戰的艱辛和困難。。

從國外傳入。早前是物理盤。現在基本是做電子盤。現在企業模擬的沙盤就是erp沙盤。最有名的應該是用友公司出的。各組模擬企業的各種職能角色。然后進行對抗。以最終權益為主要判斷依據。是一種很有意思的模擬對抗。說白了就是做戰略。和魔獸等及時戰略游戲的本質差不多。

erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

企業沙盤模擬經營是一種由軍事戰術模擬演化而來的商業培訓形式。脫胎于紙板游戲，現在已經廣泛應用于商業培訓的各類題材上。該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成6-12組，每組5-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產總監、采購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。每隊要親自經營一家擁有上億元資產、銷售良好、資金充裕的企業，連續從事6～8個會計年度的經營活動。面對同行競爭、產品老化、市場單一的情況，公司要如何保持成功及不斷成長，是每位成員面臨的重大挑戰。

7，ERP沙盤模擬實訓小結角色財務總監

經過了三天的電子沙盤——經營之道的實習，收獲巨大，不僅使我了解到一個企業從開始發展到成長再到成熟階段的過程，更加清楚的了解了一個企業運營過程中的決策，產品的研發，設計；市場的開發，網點的開發設計；原材料的采購和生產以及廣告費與定價的設計，給我印象最深的還是市場開發跟廣告費定價這塊。為什么不是財務這塊給我印象最深呢，這是因為在電子沙盤里，財務這一塊電腦應經把它弄好了，因此我們只要做好預算就可以了，怎樣逐漸擴大規模，拿到最大的訂單才是最重要的問題！在整整三天的演練實習中我扮演了財務總監的這個角色，雖然說是只是負責這個角色，但是我們小組更注重團隊合作和一個頭腦風暴，然后CEO做出一個最后的決策。剛開始彭老師向我們自己詳細地介紹了一下這個軟件的基本操作和規則并熟悉了其操作，接著開始試運營了一年的時間，感覺挺不錯，大家都已經有很強的競爭意識了，這樣使我也熱血沸騰，也馬上進入狀態。供需求市場一共分了6個，它們都是需要時間和金錢去開發的，因此，每個小組一開始的第一年都只能生產產品，而并不能賣出；而產品有3種，分別是青少年，中老年和商務人士，它們不僅要花費金錢與時間，還需要研發，設計特性。但是，需不需要研發與設計就看不同公司是怎樣的經營策略而定了，因為有些產品的研發周期需要兩到三個周期，并且設計是費用的，因此，我們盡管可以到研發完成的那個周期才設計，這樣就可以使資金流能得到充分的利用。而說到市場，它是模擬好像實際市場那樣，隨時都會有變化，而且其變化會影響訂貨的需求量，在一開始的時候，有可能需求量是比較大的，但是，有可能過了一兩個周期就由于市場的某些原因，需求量突然下降（需求量也就是訂貨量），因此，我們在制定策略的時候一定要有一個備用策略才行，否則，當你的變化跟不上市場的變化，吃大虧的可能是你自己了。試運營的時候我們制定的策略是走高端路線，所以只選擇開了3個銷售市場和研發了兩個產品，但我們發現這樣的路線是比較困難走，因為我們定點比別人高，因此，別人在賣中老年的同時，我們只能還是繼續賣青少年的產品，因此少了前一兩年的資金，導致我們開發的市場比別的公司少，研發產品比別人晚，最后的結果導致不太理想。而其他小組好多都把市場都開發和所有產品都研發，這樣我們組的競爭力就比別人小了，越到后面差距就越大。但是我想，如果有機會繼續經營下去的話，我想我們會更好的。這是因為到了后來的時間，已經有公司由于經營不善而導致破產，那么競爭的到最后面還不知道誰成王敗寇呢！到后來在正式開始的經營的時候，由于市場份額變小了，也就是我們要賺的錢要比以前少了，這將導致我們就改變了策略，并且順便改掉之前在試運營時的失誤。到了正式比賽了，我們重新調整了策略。這次我們采取的戰略是一開始要搶先開發完所有產品，并且產品必須搶先要比別人要賣得早，并且實行低價格戰略來占領市場。于是我們就開發了4個市場和研發了所有產品。第一季度經營按著計劃進行。但到了第二季度開始銷售產品的時候，我們覺得我們開始走錯了，因為市場需求變低了，使得其他公司采取與我們同樣的戰略，就是采用價格戰略，從而更容易拿到訂單，達到資金回籠的目的，雖然有可能賺的少甚至剛夠回本，但是足以使其它對手損失得更慘。而我們就是其中的一位受害者，由于搞到在產品定價那把價格定高了，貨物就賣不出去。所以在第二季度就被另外幾家公司打價格戰，差點就搞垮了我們。接下來第三季度同樣受著同樣價格戰的煎熬；于是，我們開始改變原來的想法，既然一開始走錯一步，后面就不能再錯了；另外我們在這個過程中，分析到這次的市場的戰略應該是以市場為主，因此投入的廣告費應該需要比較大的，因為廣告費是與銷售的數量有直接的關系的；同時通過每個公司的年度訂單價格表分析，發現一個規律，就是當我們就算把價格定的很高，只要我們把數量訂在200—300箱左右的數量，就一定賣得完。通過這兩個規律來制定一個新戰略。哈，這個正是我們的“藍海戰略”了。最后，我們制定的戰略就是，由于我們的生產量還很小，所以我們就先走“高價格，少數量”的路線，慢慢的積累財富，等到有一定的財富的時候再擴大規模生產，才有資本跟別的公司打價格戰從而獲得市場的領導者的地位。但是在我們這個戰略的前提下是必須市場開的足夠多，否則，這個戰略是實施不了的。于是到后來我們公司第四季度開始就有所好轉。那時我們就只有一條手工線、一條商務人士的半自動，而廠房還是租的呢，但考慮到市場的需求和這個時期我們覺得產能已經比較足了。但是這也是我們范的另外一個錯誤。到了第5季度老師由于某些用意把市場需求再次調大了，這是使我們這些產能較小的公司再次錯失了一次良機。于是到了后面基本就是一直被其他公司領著跑，這是由于產能更不上，出現供不應求的局面，我們的盈利是有限的，從而擴大規模跟不上，從而更不上其他公司的步伐。到最后我們公司八季經營下來只是業績平平，排名在最后的位置。在這兩次營運過程中，有不少小組都遭遇過破產的經歷，但我們公司為什么就不會破產，而且我們的決策是每次基本上是最快的，這里有一個秘密。這是因為我們在第一步或者在更前的時候已經制定好后面全部基本策略與操作，但考慮的還是比較周全的；另外，我們組有幾位組員都是比較有冒險精神的，正是因為這樣，公司才能做到比較出色決策；而我是比較保守的，我就什么時候都會算著是否會破產，雖然不會計算的很周密，做到用盡一分一毛，但是還是做到不會超支破產的。我就是這樣的小組的一份子，我感到很開心。如果下次有機會，我覺得我們能做得更好的！在這次我學到很多知識，而且真正的感覺到團隊合作的重要性和合作的愉快，使我受益匪淺。我希望我通過這次實習能正學到“經營之道”的精髓，使我以后的工作中發揮得更重要的作用。

如果自己剛剛做完沙盤，應該會有很多的心得體會，我這邊提供下提綱吧1.先說自己組的狀況2.自己做的財務總監盡到的職責，哪里做得比較好3.自己做得不足的地方，比如沒預算好之類的。4.自己的感想