企業(yè)流程再造是企業(yè)活動(dòng)的一種，其內(nèi)容是從根本上、徹底地分析設(shè)計(jì)企業(yè)程序并管理相關(guān)的/123449,企業(yè)流程再造的重點(diǎn)是選擇對(duì)企業(yè)操作極其重要的幾個(gè)企業(yè)程序重新規(guī)劃，以提高操作效果,企業(yè)流程自動(dòng)化和企業(yè)流程再造是兩個(gè)不同的概念，有本質(zhì)的區(qū)別,可以看出企業(yè)流程自動(dòng)化和企業(yè)流程再造差別很大，雖然都說是,企業(yè)流程再造是對(duì)原流程的根本性改變。

企業(yè)流程再造是對(duì)原流程的根本性改變。企業(yè)流程再造是企業(yè)活動(dòng)的一種，其內(nèi)容是從根本上、徹底地分析設(shè)計(jì)企業(yè)程序并管理相關(guān)的/123449。企業(yè)流程再造的重點(diǎn)是選擇對(duì)企業(yè)操作極其重要的幾個(gè)企業(yè)程序重新規(guī)劃，以提高操作效果。旨在實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、外部服務(wù)和及時(shí)性方面的顯著改進(jìn)。企業(yè) 流程管理，其中包括流程優(yōu)化和日常實(shí)施企業(yè) 流程管理是一門端到端的優(yōu)秀業(yè)務(wù)，具有標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)/12345666常見的商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等。介紹一下“流程管理”，有時(shí)也叫BPM業(yè)務(wù)流程管理。應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)定位描述，參考流程分析，流程定義與重定義，資源分配，時(shí)間安排，流程質(zhì)量與效率評(píng)價(jià)，流程優(yōu)化等。因?yàn)榱鞒坦芾硎轻槍?duì)客戶的需求而設(shè)計(jì)的，所以這個(gè)流程會(huì)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而需要優(yōu)化。

企業(yè)流程自動(dòng)化和企業(yè)流程再造是兩個(gè)不同的概念，有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè) 流程自動(dòng)化是針對(duì)相對(duì)成熟的企業(yè)系統(tǒng)。所以企業(yè)因?yàn)樗械囊?guī)章制度都比較健全合理，所有的事情都有自己的流程。員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)自動(dòng)按照此事的處理流程，幾乎不需要人為干預(yù)，大大降低了管理成本和精力。企業(yè)流程再造是推翻原有的企業(yè)系統(tǒng)，然后重新建立健全合理的工作制度流程，基本上是針對(duì)一些管理制度的混亂。可以看出企業(yè) 流程自動(dòng)化和企業(yè)流程再造差別很大，雖然都說是。

business 流程再造即business流程重組。business流程business process reengineering(BPR)最早由美國(guó)的MichaelHammer和JamesChampy提出，并在20世紀(jì)90年代作為一種管理思想達(dá)到鼎盛時(shí)期，強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為轉(zhuǎn)型的對(duì)象和中心，以照顧客戶的需求和滿意為目標(biāo)，從根本上重新思考和徹底重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程利用先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)職能整合和管理職能整合，打破傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)。