企業(yè)績(jī)效考核辦法2，績(jī)效考核辦法有哪些3，公司績(jī)效管理制度包括哪些內(nèi)容1，企業(yè)績(jī)效考核辦法各公司經(jīng)營(yíng)和管理不同，因此考核內(nèi)容和方法也應(yīng)當(dāng)不同，但一般你提到的有關(guān)部門(mén)考核內(nèi)容有：1、品質(zhì)部：生產(chǎn)過(guò)程檢查、產(chǎn)品入庫(kù)檢查、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝配方設(shè)計(jì)、材料檢驗(yàn)等；2、采購(gòu)部：供應(yīng)商考核、采購(gòu)成本、材料入庫(kù)合格、庫(kù)存材料等；3、銷(xiāo)售部和外貿(mào)部：營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、新開(kāi)發(fā)客戶(hù)、利潤(rùn)、客戶(hù)滿意度等；4、生產(chǎn)部：產(chǎn)量、生產(chǎn)事故、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝消耗、材料損耗、安全等。另外在制定考核辦法時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：一是：設(shè)定目標(biāo)要準(zhǔn)確（如：目...

員工績(jī)效考核管理有什么好辦法公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：考核項(xiàng)目職位類(lèi)別經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)業(yè)績(jī)考核約占70％50％40％能力考核約占15％30％30％態(tài)度考核約占15％20％30％員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：全部類(lèi)型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：等級(jí)特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上85―...

如何制定有效的績(jī)效考核辦法世紀(jì)精英教育為您解答，制定一個(gè)完善的公司績(jī)效考核管理辦法的方法：1.確定實(shí)施績(jī)效考核方案的時(shí)候，要得到公司管理層的授權(quán)，讓更多的人參與其中，在制定考核方案的時(shí)候參考部門(mén)的意見(jiàn)。2.要引起公司管理層和部門(mén)經(jīng)理足夠的重視。3.在績(jī)效考核制定之初，和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，直觀的反映員工的工作狀況，能夠使績(jī)效考核真正起到激勵(lì)的作用。4.績(jī)效考核方案應(yīng)該能夠讓員工真正看到實(shí)惠，在基本工資和績(jī)效工資劃分的時(shí)候，根據(jù)職位的不同劃分出不同的檔次。制定一個(gè)完善的公司績(jī)效考核管理辦法的流程：1.取得...

本文目錄一覽1，績(jī)效考核管理辦法怎么制定2，績(jī)效考核管理辦法有哪些3，10常用的績(jī)效考核方法有哪些4，績(jī)效考核管理辦法是什么5，績(jī)效考核的方法有哪些6，績(jī)效考核管理辦法有哪些7，績(jī)效考核管理方法有哪幾種8，員工績(jī)效考核管理方案要從哪幾個(gè)方面制定9，公司績(jī)效管理制度包括哪些內(nèi)容10，什么是績(jī)效考核管理機(jī)制1，績(jī)效考核管理辦法怎么制定第一、指標(biāo)考評(píng)原則1.全員參與原則。上下級(jí)深入溝通、各部門(mén)相互協(xié)作，全員參與、全員負(fù)責(zé)。2.公開(kāi)公正原則。績(jī)效考評(píng)過(guò)程嚴(yán)格按照考評(píng)程序進(jìn)行，根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)。3....

本文目錄一覽1，績(jī)效考核方案怎么做2，績(jī)效考核方案制定的行為考核3，績(jī)效管理咨詢(xún)實(shí)施方案4，如何做好績(jī)效常態(tài)化管理行動(dòng)方案5，績(jī)效考核管理方法有哪幾種6，如何進(jìn)行績(jī)效管理7，如何做好生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的績(jī)效考核方案1，績(jī)效考核方案怎么做進(jìn)入一家企業(yè)先做企業(yè)人力資源診斷，研究分析企業(yè)目標(biāo)及財(cái)報(bào)；——〉做崗位說(shuō)明分析；2.圈出KPI指標(biāo)并進(jìn)行關(guān)聯(lián)度驗(yàn)算——〉3.設(shè)計(jì)含風(fēng)險(xiǎn)值的企業(yè)KPI考核指標(biāo)并分解到各分公司及業(yè)務(wù)部門(mén)，并再次進(jìn)行關(guān)聯(lián)度驗(yàn)算——〉4.設(shè)計(jì)非業(yè)務(wù)部門(mén)KPI考核指標(biāo)，并對(duì)其與企業(yè)KPI考核指標(biāo)的關(guān)...

績(jī)效考核管理辦法怎么制定第一、指標(biāo)考評(píng)原則1.全員參與原則。上下級(jí)深入溝通、各部門(mén)相互協(xié)作，全員參與、全員負(fù)責(zé)。2.公開(kāi)公正原則。績(jī)效考評(píng)過(guò)程嚴(yán)格按照考評(píng)程序進(jìn)行，根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)。3.及時(shí)反饋原則。每一級(jí)考評(píng)者及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，肯定成績(jī)和進(jìn)步，指出不足之處，明確改進(jìn)方向，幫助被考評(píng)者尋找有效的改進(jìn)業(yè)績(jī)的方法。4.簡(jiǎn)單直觀原則。考評(píng)本著簡(jiǎn)單、直觀、便于理解和操作的原則進(jìn)行。第二、考評(píng)內(nèi)容及實(shí)施程序第一條考評(píng)類(lèi)別按考評(píng)時(shí)間分，績(jī)效考評(píng)分為月度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)；按考評(píng)對(duì)象...