員工績效考核管理有什么好辦法公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：考核項目職位類別經營管理類職能管理類技術類業績考核約占70％50％40％能力考核約占15％30％30％態度考核約占15％20％30％員工考核總得分＝業績分＋能力分+態度分考核結果的等級評定：全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優”、“優秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：等級特優秀優秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上85―...

如何制定有效的績效考核辦法世紀精英教育為您解答，制定一個完善的公司績效考核管理辦法的方法：1.確定實施績效考核方案的時候，要得到公司管理層的授權，讓更多的人參與其中，在制定考核方案的時候參考部門的意見。2.要引起公司管理層和部門經理足夠的重視。3.在績效考核制定之初，和各個部門進行溝通，直觀的反映員工的工作狀況，能夠使績效考核真正起到激勵的作用。4.績效考核方案應該能夠讓員工真正看到實惠，在基本工資和績效工資劃分的時候，根據職位的不同劃分出不同的檔次。制定一個完善的公司績效考核管理辦法的流程：1.取得...