給員工開(kāi)會(huì)的講話(huà)技巧，在廠(chǎng)里升級(jí)做組長(zhǎng)了第一次給員工開(kāi)會(huì)該說(shuō)些什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-06 10:30:32 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，在廠(chǎng)里升級(jí)做組長(zhǎng)了第一次給員工開(kāi)會(huì)該說(shuō)些什么

廠(chǎng)里的發(fā)展情況，你對(duì)前景的看好，要多有鼓勵(lì)，開(kāi)心，振奮的話(huà)語(yǔ)，這樣別人才會(huì)一下子就認(rèn)同接受你。

隨便說(shuō)說(shuō)啊

講你一路走過(guò)來(lái)的心得，鼓勵(lì)下面的人奮斗再看看別人怎么說(shuō)的。

謙虛使人進(jìn)步。

在廠(chǎng)里升級(jí)做組長(zhǎng)了第一次給員工開(kāi)會(huì)該說(shuō)些什么

2，初次上任桑主管召開(kāi)員工大會(huì)上臺(tái)講話(huà)要怎樣說(shuō)才會(huì)讓員工覺(jué)得你很

1會(huì)前會(huì)。在召開(kāi)大會(huì)的時(shí)候，要先跟部分有影響力的員工做私下溝通，預(yù)先告知思路，這樣你講話(huà)就會(huì)有人支持。2尊重歷史。不要否定前任工作，不要否認(rèn)員工以前工作，相反，要肯定。3短會(huì)。不要講的太多。4以員工為主。多講他們的好話(huà)，多講能給他們帶來(lái)的好處。5謙虛。用詞不要用教訓(xùn)的方式，用溝通的方式、商量的方式。主管就是領(lǐng)導(dǎo)了，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)。

你平時(shí)如何說(shuō)服力再看看別人怎么說(shuō)的。

初次上任桑主管召開(kāi)員工大會(huì)上臺(tái)講話(huà)要怎樣說(shuō)才會(huì)讓員工覺(jué)得你很

3，老板讓我每周一給員工開(kāi)會(huì)不知道開(kāi)頭應(yīng)該怎么說(shuō)求救下

Welcome everybody ``Im holder ,call me XXX..This is our weekly briefing`（我是XXX，現(xiàn)在是我們的周例會(huì)）Well ,lets go to straight ,(開(kāi)門(mén)見(jiàn)山）Here are something we need discuss ,they are 1,2,3,4(我們要討論一下這幾件事，1,2,3,4.x

1.問(wèn)侯語(yǔ)，2.上周總結(jié)表優(yōu)罰劣，3.本周計(jì)劃，4.激勵(lì)言辭，鼓舞士氣，5.叮囑注意事項(xiàng)。

開(kāi)什么會(huì)？那些內(nèi)容呢？正式會(huì)就準(zhǔn)備下講話(huà)稿吧！一般的會(huì)，短說(shuō)明了就可以了

同事們好上周大家表現(xiàn)都不錯(cuò) 請(qǐng)繼續(xù)努力然后就你對(duì)這周的計(jì)劃了

你就說(shuō)同事們好，同事們辛苦了再看看別人怎么說(shuō)的。

老板讓我每周一給員工開(kāi)會(huì)不知道開(kāi)頭應(yīng)該怎么說(shuō)求救下

4，給員工第一次正式開(kāi)會(huì)應(yīng)該怎么講

你如果是領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，有兩種風(fēng)格的，一種是比較嚴(yán)厲的，給大家做個(gè)自我介紹，說(shuō)下自己以后就是大家的領(lǐng)導(dǎo)了，有什么問(wèn)題就隨時(shí)找你，當(dāng)然了，也要提出要求，以后在你的領(lǐng)導(dǎo)下你希望大家怎么做，一條一條列出來(lái)。一種是比較謙虛的，你如果想收買(mǎi)人心的話(huà)，你就態(tài)度和藹一些，給大家做個(gè)輕松的自我介紹，然后告訴大家因?yàn)槟闶切聛?lái)的，很多業(yè)務(wù)也不是很熟悉，所以希望得到大家的幫助，就多說(shuō)一些謙虛的話(huà)題。最好不要第一次開(kāi)會(huì)就提出要求，這樣會(huì)讓大家覺(jué)得你很?chē)?yán)厲~首先要將開(kāi)會(huì)的內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、參會(huì)的人員、開(kāi)會(huì)的大致時(shí)間確定好，然后讓員工按時(shí)到場(chǎng)，將你自己的情況向員工簡(jiǎn)潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點(diǎn)一點(diǎn)，讓員工知道你的實(shí)力和你在公司的位置。然后將你第一次開(kāi)會(huì)的內(nèi)容加以講述，因?yàn)槭堑谝淮谓o員工開(kāi)會(huì)一定要短而精，盡量令氣氛活躍一定，就會(huì)達(dá)到你滿(mǎn)意的效果啦。凡事都有個(gè)新的開(kāi)始，也許你的員工根本就還不知道你是誰(shuí)，負(fù)責(zé)哪個(gè)部分哪個(gè)崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認(rèn)識(shí)你讓你的員工對(duì)你有個(gè)深刻的映像，然后讓你的員工做自我介紹，你去認(rèn)識(shí)他們，同時(shí)你可以看看有沒(méi)你欣賞的，對(duì)以后你的管理工作有幫助的。第一次會(huì)議有事說(shuō)事，沒(méi)事就和員工距離拉的更近一些。讓他們感覺(jué)你的到來(lái)將會(huì)改變他們什么，而因?yàn)槟闼麄冇謺?huì)得到什么。

5，新的一年給員工開(kāi)會(huì)怎么說(shuō)

新得一年工作方向，計(jì)劃。困難

一個(gè)公司的主管，也有接觸過(guò)下屬提出升職加薪的要求。（1）我的看法是：任何公司企業(yè)都有自己的員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度,無(wú)論是從工齡上或是從學(xué)歷或是從職位上都有不同層次的劃分和鑒定；公司不會(huì)太注重一個(gè)人的出生，比如你問(wèn)題中提到自己是“中國(guó)女”隱約中存在一種自悲感，如果不滿(mǎn)意目前的薪資或職位，首先要消除自己“地位”是的悲觀(guān)心態(tài)，消除后再考慮如何去讓上級(jí)知道自己的工作能力超過(guò)了目前的薪資職位等級(jí)。（2）在“要求升值加薪時(shí)候的開(kāi)場(chǎng)白，怎么說(shuō)比較好”在問(wèn)題上，我建議以下幾點(diǎn)： 1、要有自信。主管不會(huì)憑你一句話(huà)就答應(yīng)給你加薪的，在提出加薪要求之前，首先要對(duì)自己做自我評(píng)價(jià)，是否覺(jué)得真的很努力了；如果沒(méi)有，很可能主管一句話(huà)就把你堵住并且會(huì)出現(xiàn)很尷尬的場(chǎng)面。 2、把握時(shí)機(jī)。在你出色獨(dú)立完成由主管交待的工作后提出口頭說(shuō)明；因?yàn)槟愕某錾瓿桑鞴軙?huì)對(duì)你就有一定的贊許。 3、循順漸進(jìn)。在你的工作完成的得到主管肯定并且主管又交代一件要求你獨(dú)立完成（有一定難度、工作量大的工作）時(shí)，你可能把握與主管單獨(dú)交談時(shí)說(shuō)明你的難處，比如向主管例舉自己工作以來(lái)的實(shí)績(jī)及工作能力（因?yàn)橛行┲鞴軟](méi)到公司統(tǒng)一評(píng)定升薪期是很少認(rèn)真考量一個(gè)人的現(xiàn)狀和能力的），這時(shí)你可以大膽的說(shuō)明，如若遭拒，你就可以提交辭呈了。理由很簡(jiǎn)單：作為一個(gè)主管不去認(rèn)真考核一個(gè)努力工作且工作能力強(qiáng)的人，不擔(dān)心職員的心態(tài)發(fā)展的主管不是個(gè)好主管。供你參考

聽(tīng)聽(tīng)員工這一年的計(jì)劃，這個(gè)會(huì)員工發(fā)言為主，你當(dāng)聽(tīng)眾

6，班組長(zhǎng)每天都要給員工開(kāi)會(huì)應(yīng)該要講些什么

班組長(zhǎng)利用上班前5~10分鐘的時(shí)間，全體員工聚在一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一直管理方式。一、“一日之計(jì)在于晨”——晨會(huì)的意義有利于全體員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，使全體員工保持良好的精神面貌；事先進(jìn)行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基礎(chǔ)和保障；增進(jìn)和加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，通過(guò)早會(huì)傳遞信息、組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行典范分享，使員工不斷增長(zhǎng)知識(shí)，學(xué)到和掌握更多的專(zhuān)業(yè)技能;在晨會(huì)開(kāi)始前，班組長(zhǎng)可以通過(guò)點(diǎn)名來(lái)了解班組員工的情緒。二、生產(chǎn)指令和目標(biāo)傳達(dá)包括生產(chǎn)安排、質(zhì)量目標(biāo)、政令傳達(dá)等。傳達(dá)的要點(diǎn)：明確告知短期生產(chǎn)計(jì)劃（每款、每天的計(jì)劃）明確班組質(zhì)量目標(biāo)，簡(jiǎn)述明確；突出重點(diǎn)，發(fā)揮其時(shí)效性確認(rèn)對(duì)方是否正確接收信息；工作教導(dǎo)，包括作業(yè)規(guī)范說(shuō)明，標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)，品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率總結(jié)。工作標(biāo)準(zhǔn)的維系。要學(xué)會(huì)具體問(wèn)題具體分析，建議在員工工作出現(xiàn)差錯(cuò)的情況下強(qiáng)調(diào)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。

一般來(lái)講中層管理開(kāi)會(huì)就是三件事： 1、會(huì)議之前進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備。把開(kāi)會(huì)主題和內(nèi)容提綱發(fā)給員工，如果需要員工匯報(bào)的，把匯報(bào)要求給到員工手上，比如假設(shè)要客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃，就設(shè)計(jì)好你想要知道的內(nèi)容為一個(gè)excel表之類(lèi)，會(huì)前一小時(shí)給員工發(fā)下去讓他們填。 2、把高層管理會(huì)議、總經(jīng)理會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的內(nèi)容整理成需要布置的任務(wù)（量化的，明確的），然后理成若干條，以不超過(guò)5條為宜（因?yàn)橐粋€(gè)會(huì)議之后能解決三件事就不錯(cuò)了，貪多嚼不爛），然后把這幾條工作下達(dá)給下屬，前提是這些事你起碼應(yīng)該知道怎么做，然后在會(huì)議上把這些事分別告訴各個(gè)責(zé)任人怎么去做，然后告訴他們不會(huì)做的來(lái)問(wèn)你。 3、收集員工其他意見(jiàn)和建議，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。注：開(kāi)會(huì)必須強(qiáng)調(diào)一些紀(jì)律，比如：會(huì)議遲到罰款十元，會(huì)場(chǎng)不得把電話(huà)開(kāi)成聲響，除有演示目的外，不得帶筆記本電腦進(jìn)入會(huì)場(chǎng)；必須帶紙筆記錄等等。