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1，控制成本的方法

只有加強管理與控制員工的工作流程提高員工的素質讓員工自覺節約成本

加強對公司的日常銷費進行控制，讓員工自覺節約成本

給你個建議以人為本！你可以把員工節省下來的原料成本拿出一部分給員工做為獎金！我想效果會很好！

控制成本的方法

2，求有效的可以執行的企業成本控制的方法

有效控制成本的方法：一、貫徹落實“物盡其用、人盡其才”的理念。二、人人參與（不能看做僅僅是財務部門的事情）。三、將成本控制的目標層層分解（納入績效考核）。四、培訓節約型管理知識和節約型技術。五、開展“節約一滴油、一顆螺絲釘、一分錢”等勞動競賽活動。六、嚴格執行財務預算和消耗定額。七、各部門、各班組清理出與節約有關的活動，構成公司的節約價值鏈。著眼整體，著手細節。簡而答之，僅供參考。

求有效的可以執行的企業成本控制的方法

3，怎樣控制成本

例如，變動成本，控制點的投入和產出的關系上，企業重點看的是比率是否合理，是低于同行業，還是高行業。　　固定成本，控制點在投入的前期，固定資產價格的確定，人員基本工資的確定等等。　　混合成本，控制點要和企業的實際經營相結合起來，因為產量發生變動的時候，該部分成本也會有相應的變動。通常情況下，采用較為復雜的數學分析方法，來確定其函數公式。　　第二步，是要確定每項成本的控制目標。并想盡辦法實現目標。

車間成本可從以下幾方面入手 1、人工效率方面，看員工是否有偷懶或做與工作無關的事情；看生產計劃是否排得合理，訂單之間是否能夠無縫對接；看生產工人技術是否熟練，員工應相對保持穩定等 2、超領材料方面，嚴格按照產品需要領用物料，禁止人為浪費與人為損壞，增加退換料的工作量。 3、機物料損耗方面，管理人員應加強機器檢修及保養，防止大修，防止損壞導致停工停線。停工后關掉相應設備減少能源耗費等會計上，成本是由料、工、費組成。只要尋著這條路去控制，將事半功倍，制造費用下可以按明細科目去控制。希望對你有幫助

怎樣控制成本

4，成本控制方法

企業成本管理是提高企業經濟效益的有效管理手段，分析了當前工程項目成本管理中的常見問題，并提出解決問題的對應措施，明確了責任成本管理的目的和作用關鍵詞:責任成本，績效管理，投入產出比責任成本管理是現代企業管理中把“責任”和“成本”這兩個主題有機結合起來的一種科學的管理形式，是目前企業降低成本、提高經濟效益的最有效的管理手段。具體到工程項目，是績效管理的核心問題，是衡量一個項目投人產出比的根本尺度，是項目產品利潤率的唯一參照。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全員、全方位和全過程，從項目中標簽約開始，到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每一個環節都離不開成本管理工作。因此，成本管理工作對于提高項目經濟效益和項目管理水平，增強企業的市場競爭能力，是非常重要的。 1、工程項目成本管理中存在的主要問題 1.1 重攬輕管普遍目前的項目部大部分是自我經營、滾動發展，在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產生萬事大吉的感覺，于是管理意識也松懈下來，工程施工只求過得去，不求過得硬，工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。 1.2 干算脫鉤常見項目中標上場后，一線工作只管干，管理人員大多也不認真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現象較為常見，至于在中標后如何確定成本費用，應該采取哪些措施進行成本控制更是少見，最后造成成本失控，減少收益。 1.3 創優意識淡薄施工中質量標準低，創優意識淡薄。目前許多工程是優質優價，只有創優才能提高收益；甚至有部分工程項目，如果不創某個級別的優質工程，就要扣罰施工單位的質量保證金，在這種大的環境之中，如果工程不創合同規定的優質標準，就得不到業主的獎勵，甚至被扣罰，這無疑就增加了項目成本而沒有收益。 1.4 安全觀念弱化在某種意義上講，安全生產就是效益。而有些項目，施工中不講安全，有了制度也不去嚴格執行，在安全工作上舍不得投入，敷衍了事，得過且過，致使事故頻出，而為此付出的代價十分慘重，從而加大了成本支出，損失了項目的正常收益。 1.5 科技創新欠缺施工中習慣于傳統操作，忽視科技創新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的地方卻多投人了許多。 1.6 職工素質較低部分職工、特別是勞務工，文化低，沒技術，整體素質低下，對技術含量高、經濟效益高的項目望而卻步，只能干一些常規企業都能施工的工程項目，或者把工程技術難度大而收益高的項目分包給其它單位，造成肥肉別人吃，骨頭自己啃的尷尬局面。 2、搞好項目成本管理的對策和措施責任成本管理，包括確定可控范圍，劃分責任，明確職權和經濟利益，編制責任預算，進行責任控制，計量和驗收任務量，歸集責任成本，計算責任盈虧，進行責任成本算，考核和評價責任成果，兌現經濟利益等。根據這些內容，要搞好工程項目的責任成本管理，應采取以下對策和措施。 2.1 強化項目班子建設工程項目部是成本管理的直接操作者。成本管理抓得好不好，關鍵在項目部。因此，搞好項目班子建設至關重要。有一個好的項目長，有一個好的項目班子，搞好成本管理及其它各項工作就有了可靠保證，選配準了項目長和項目領導班子，能盈利的工程會盈利得更多，虧本的工程可以不虧和少虧。一個不稱職的項目長和項目領導班子，就是能盈利的工程也會虧損。

首先你應該知道你們行業的成本率大約多少，再看看你家企業現在的成本率是多少。然后拿出你們的利潤表，每一項費用要認真研究壓縮，每項費用壓縮的理由是什么自己應該要掌握；也可以根據上年的利潤來控制今年的費用。設定相應的比例。具體問題具體分析，要掌握基層的實際情況。

1、搞好預算2、一個好的合同3、行之有效的組織與合理的人員安排4、科學的施工方法5、嚴格工程進度控制6、加強成本核算7、加強現場管理、合理安排材料進度、嚴格倉庫管理制度8、掌握市場信息，與第方的合同管理9、嚴格的質量管理，防止返工10、加強安全管道

5，如何做到成本控制

任何企業生存的動力和最終的目的都是為了盈利，它必須保證企業生存公式：利潤等于收入減去成本的值，值要大于零，且在一定的合理范圍內。因此，企業既要追求多創利的目標，增加銷售收入，又要千方百計地節能降耗，降低成本。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制則成為企業取得競爭優勢的關鍵。　　在家具生產企業中，成本控制顯得更為突出和重要，很多家具企業在生產成本、運營成本等方面的控制上做得不是很到位、也不盡嚴格。近年來，雖然中國家具企業在銷售總額上總體是持續上升的，但是在利潤指標上與銷售數量不成正比，出現在銷售上升的同時利潤卻下滑，有些企業甚至出現銷量利潤同步劇減的尷尬境地。究其原因，無非是成本的遞增、費用開支的增加。無論是企業的生產成本，還是運營成本都在不斷增加，導致家具企業整體利潤水平的下降。　　不容置疑，企業的目的是贏利，而要實現這一目的，在增加收入的同時必須不斷節能降耗，降低成本。尤其是在國家調整產業結構、提高企業自主創新能力、要求企業節能降耗的大環境和大政策下，家具企業的成本控制就顯得至關重要。像采購成本、營銷成本、品管成本、設計成本、生產成本等等都應該面面俱到，任何一方的浪費都會造成成本的增加，利潤的減少。　　那么，家具企業如何來控制生產成本及運營成本，使企業成本降至最低呢?家具企業要生存要發展，就不能讓成本不斷侵蝕利潤，要讓成本控制始終貫穿于企業整個生產和經營過程當中，節能降耗，要始終把握以下幾點：　　建立規范的成本控制和監管機制以及控制程序，并不折不扣加以貫徹執行　　所謂“沒有規矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這樣才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費蠟”。單憑口頭控制，或只“對內不對外”的控制都是無法讓人信服，也是無法貫徹執行的。因此，家具企業建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。控制程序怎么走?應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。　　建立合理的公司預決算和部門預決算制度　　很多企業都實行了公司整體和部門預決算制度，對于家具企業引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。家具某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。打破“要什么、要多少就購買什么、購買多少，用多少就拿多少”的陋習，減少企業的隱性損失。　　成立內審小組，導入成本核算系統，加強內部成本審核　　不管是家具企業還是其他性質的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象，要遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情的發生，需要企業加大內部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。

現在很多企業和學校是選擇食堂承包制的，在食堂的經營過程中，食堂的成本控制是很關鍵問題。食堂的成本控制是指食堂經營過程中所發生的各項資源的耗費與相應的降低成本措施的執行進行指導、監督、凋節和干預，以保證成本日標和成本預算任務的實現。根據食堂運營中的程序，食堂成本可分成直接成本和間接成本。直接成本是指食堂生產加工所需的原材料、輔料和調料等原材料。如：蔬菜、葷料、糧油類、調料等。間接成本是指生產過程中的耗用品。如：燃料、水、電、人工工資、資產折舊、管理費用、設備維護費用等。其中直接成本控制可參考一下的方式：1.制定食堂菜品的直接毛利率。正常范圍為：35%-38%。2.合理制定食堂主、副食產品價格及銷售份量。3．合理制定菜譜中各個菜品的主、副料配比。4．根據菜品特性制定各個菜品烹制中調料的用量。如：油、鹽、味精和調料等。并且記錄實際的操作成本，及時改善控制系統。間接成本控制如下：人力成本的控制：依食堂的經營狀況和功能，制定合理科學的人員編制；通過制度化和人性化的結合管理，激發員工的工作熱情；水、電、燃料的成本控制，制定食堂水、電、燃料成本的控制比例，加強培養員工的節約意識和行為；設備的維護，廚具要分配到專人負責，專人專用。食堂是一個單位的后勤保障部門，良好的就餐氛圍提升了職工或者學生的滿意度。

不知道你指的是那個行業的成本控制。我先按照房地產業的成本控制來解答一下吧。所謂控制首先得有目標，也就是常說的目標成本，在這個目標的基礎上進行成本控制。最主要的還是從項目的規劃、產品的選型入手，然后是單體、景觀管網等施工圖設計的控制，因為圖紙階段已經決定的項目成本的70~80%，圖紙沒控制好，后期做再大的努力也是沒有用的，舉例說明比如你要買個戒指，一定要買鉆戒的話就不會便宜的，除非是假的（偷工減料）；其次是項目實施階段的控制，這階段的目的就是別花大樸蕩落啡璧獨埋掃卯激價錢去買到便宜貨，圖紙設計的檔次如果是100元的東西就不要花120元。總之，成本控制并不是低成本，壓縮成本，最主要的是所花的錢與要做的事相匹配，讓最終成本與目標成本相適應。

6，如何進行成本控制

不同的企業，企業的不同階段，其成本控制的內容和模式也是不一樣的。比如新企業的重點是銷售和制造，而不是成本；正常經營后管理重點是經營效率，要開始控制費用并建立成本標準；擴大規模后管理重點轉為擴充市場，要建立收入中心和正式的業績報告系統；規模龐大的老企業，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。適用所有企業的成本控制模式是不存在的。所謂成本控制，就是運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量。企業的成本正在不斷攀升，而系統與組織的功能還沒有得到充分利用，在費用方面的支出過大，缺乏足夠的資源以管理所有的業務，關鍵是能夠針對不斷變化的業務優先級有效地做出響應。提供一個優化的解決方案，幫助企業在降低成本的同時，提升價值服務，從而創建更靈活的企業運作環境。當決定優化公司的組織與系統的基礎設施時，公司面臨的3個最緊迫的需求如下：1、實現更高的成本效益提升2、價值服務3、增強組織與系統基礎設施的靈活性具體內容：1、成本控制系統的組成，包括組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度等內容。2、組織是人們為了一個共同的目標而從事活動的一種方式。一個企業的組織機構可以用管理等級和平均控制跨度來描述。管理等級是最高級單位和最低級單位之間的等級，平均控制跨度是指一個單位所屬下級的數目。一個企業的組織機構還可以用權利集中和分散程度來描述。在一個企業里，權利很可能在一個職能領域中高度集中，而在其他職能領域則高度分散。一般說來，生產、財務和人事管理都屬于高度集中的領域。3、責任會計系統是企業會計系統的一部分，負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。責任會計系統主要包括責任預算、核算預算的執行情況、分析評價和報告業績三個部分。通常企業分別編制銷售、生產、成本、財務的預算。主要按生產經營的領域來落實企業的總體計劃。但為了進行控制，必須按責任中心來重編預算，按責任中心來落實企業的總體計劃。這種工作被稱為責任預算，其目的是使各責任中心的管理人員明確其應負的責任和應控制的事項。4、在標準下達后，要按責任中心來匯集和分配。在進行核算時，為減少責任的轉嫁，分配共同費用時，應按責任歸結選擇合理的分配方法。各單位之間相互提供產品和勞務，要擬定適當的內部轉移價格，以便考核各自業績。5、考核制度是控制系統發揮作用的重要因素。主要內容：規定代表責任中心目標的一般尺度。它因中心的類別而異，可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資收益率。必要時還要確定若干級次目標的尺度，如市場份額、次品率、占用資金的限額等。規定責任中心目標尺度的唯一解釋方法。規定業績考核標準的計量方法。例如，成本如何分攤，相互提供產品和勞務使用的內部轉移價格，使用歷史成本還是重計成本計量等。規定采用的預算標準。例如，使用固定預算還是彈性預算，是寬松的預算還是嚴格的預算，編制預算時采用的各種常數是多少。6、獎勵制度，是維持控制系統長期有效運行的重要因素。人的工作努力程度受業績評價和獎勵方法的影響。獎勵有貨幣獎勵和非貨幣獎勵兩種形式，懲罰是一種負獎勵。具體實施：1、降低并控制運營成本：通過改進管理和自動化，降低并控制運營成本。2、整合簡化組織與系統基礎設施：簡化組織機構與管理層次，標準化運營系統及決策。3、提升運作效率：通過更有效地管理設計、采購、生產、營銷與行政，有效提升工作效率。

轉載以下資料供參考　　如何控制成本　　生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下：　　1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：　　（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。　　（2）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。　　（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經常化。　　在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。　　2、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。　　成本日常控制的主要方面有：　　（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。　　（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。　　（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。　　上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。　　3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：　　（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。　　（2）討論和決策。課題選定以后，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。　　（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。　　（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。