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1，對中小型企業都什么合理化建議

通過規范合理化建議活動，進一步貫徹“以人為本”的新發展觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分發揮全體員工的集體智慧，提高企業的勞動生產率和經濟效益，進一步提升企業的核心競爭力。合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施

對中小型企業都什么合理化建議

2，合理化建議

合理化建議要注意以下幾個事項：第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；第四．要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

合理化建議

3，車間合理化建議怎么寫

合理化建議范文一、生產部(車間)1. 福利待遇提高。2. 如果以后條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成后，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什么問題時可以隨時查閱，當該項工程結束后，可以做銷毀處理。3. 下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。4. 對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。5. 工作流程要明確。工作環境要改善。6. 圖紙奇缺，裝配時只有BOM清單及一張總裝圖，裝配后不知對錯。7. 與售后聯系太少，產品出現質量事故，一線員工應該及時知曉，及時更正。8. 外協件來公司的貨無圖紙對照產品，缺少錯件時有發生，缺少有力監管。9. 工作計劃不明確，突發性的工作較多，沒有標準的作業指導。10.新人比老人工資高。11.建議員工多勞多得，提高每個員工的積極性。12.環境的保潔非一人之力。13.找料難(下料無標記，形成補料。浪費人力、材力、物力)。14.找零部件難(零部件焊接、油漆后無規定堆放、小部件更難找)。15.指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持;做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作。16.如果以后條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成后，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什么問題時可以隨時查閱，當該項工程結束后，可以做銷毀處理。17.下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。18.對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。主要就是以上內容范圍

車間合理化建議怎么寫

4，電力核算合理化建議例子

電力合理化建議1、重視做好女職工工作，發揮女職工的作用。維護女職工特殊利益，做好女職工健康保健工作，對婦檢查出的病情做好統計，并督促治療。2、增加生產一線職工勞保福利及補助，以調動其積極性。第四，大幅度提高一線工人工資福利待遇。一線工人是企業的中流砥柱，是企業創造財富正真的創造者，不是那些坐辦公室里面的花瓶，平時上班穿的花枝招展，走過香氣四溢的，給企業只會帶來不良風氣。提高了一線工資福利待遇，自然給企業塑造了，勞動光榮，多勞多得的企業文化，可以推動企業你爭我敢的良好風氣。3、加大技術培訓工作，并要落實到實處，且要使培訓人員真正學到所需技術。4、增設職工文體活動的設施，把文體活動管理常態化，為職工提供一個集娛樂、健身及消閑、交流為一體的平臺。5、可以在一定范圍內建立局域網絡，實現數據資源共享，真正實現信息一體化。6、有針對性的開展好安全活動。結合季節特點及生產實際靈活改變安全活動形式，變“要我安全”為“我要安全”。7、加大安全性評價。強調客觀地、深層次地去認識周圍存在的各類不安全因素，從而提出有效的解決方法，把危險因素在沒有成為危險事件之前消滅掉。8、正確實施、使用電網調度自動化、無功優化以及新型的調壓裝置的應用，改善電能質量。9、逐步向科學化的電力安全管理轉變，著眼點在預防為主對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事前控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。10、加大各項工作的協調力度，調動各部門的主觀能動性。11、加大力度實施不花錢的鼓勵機制，滿足個人榮譽感。12、建立計算機管理系統，為管理提供準確、可靠的依據。以解決目前生產安全管理中普遍存在的生產安全缺乏、信息傳遞渠道不暢通、反饋不及時、危險源點不能及時得到處理。

5，企業發展合理化建議

談幾點自己的看法：1 建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提現在企業開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業的審查機構和具體的落實機構，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的建議被埋沒，沒有發揮出實際效果，這就給起初喜歡創新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機構和規范的運行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進一步發揮工會在企業和員工間的紐帶作用，在工會設立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協調中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業的評審委員會，為了體現這項工作的重要性以及企業對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業重要領導親自擔任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術專家。評委會的任務是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施后帶來的經濟效益以及落實這個建議的預算經費和落實這個建議所需要的時間進行評估。評估時要邀請建議人參加，以便在評審委員會有疑問時對建議進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。三是根據評審委員會的評審結果，企業確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負責監督落實情況和進度。2 宣傳發動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的了解，是開展好這項活動的基礎針對員工對合理化建議工作不了解的現狀，企業一定要利用好廣播、牌板等傳統宣傳形式和網絡等現代宣傳形式對合理化建議工作進行廣泛而深入的宣傳。一是要宣傳合理化建議工作的現實意義，讓員工認識到開展合理化建議活動不僅有利于企業的降本增效和長期穩定的發展，對員工本人也有很多的現實意義，如：獎金、榮譽、展現自己能力與水平的機會，甚至于晉升機會等。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產生的對現行工藝、技術改進的想法，也可以是受別人指點或啟發而形成的創新思路；既可以是工程技術方面的，也可以是企業管理方面的；既可以是節水、節電等工作細節方面的，也可以是涉及到企業發展、關系到企業興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心里有數，增強員工對企業的信任程度和提建議的熱情。3 為員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機制，設置專門機構和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，并及時的辦理和落實，使企業能夠及時了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉化為企業的經濟效益；另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業的局域網直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。4 建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項工作作用的發揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機并持久健康發展。一是通過物質獎勵對員工參與合理化建議活動的行為給予積極肯定，激發員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據合理化建議為企業創造的價值給予獎勵，其中包括對給企業創造間接經濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。對給企業提出有價值的合理化建議

6，關于合理化建議的宣傳報道

合理化建議的宣傳報道:合理化建議工作是企業發展的內在動力，是職工參與企業生產經營管理的紐帶和橋梁，是推動企業生產經營管理的重要手段，是企業不斷完善自我的要求，也是企業活力的體現。合理化建議活動是一項經常性、長期性的工作，是職工群眾經濟技術創新活動的有效載體和平臺，是體現職工主人翁精神，造就崗位技術能手和先進模范人物的重要途徑。nbsp;合理化建議工作已初具規模，職工的合理化建議在推動企業發展、提高企業管理水平、降低企業運行成本等方面都做出了積極的貢獻，體現了集團公司的勃勃生機。nbsp;各級領導首先要對合理化建議認識到位，要有良好的機制，激活職工的積極性，讓職工主動為企業提建議，要有比較好的平臺及時收集和反饋合理化建議的意見。同時希望全體干部職工發揮自己的職明才能，提出更多更好的合理化建議，促進公司的發展。nbsp;從總體上來講非常成功，做到了計劃到位，組織嚴密、參與職工多、合理化建議質量高。這充分證明了在職工中還蘊藏著極大的工作積極性和熱情。他們立足本職崗位，圍繞質量、品種、成本、安全、效益、管理等關系企業發展的主要方面，及對企業高度負責的主人翁精神，積極開動腦筋，充分發揮了個人的聰明才智。根據個人能力和實踐經驗，從大處著眼，關注產品質量、技術革新、設備更新改造、節能降耗減排、企業管理等環節，從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等的“跑、冒、滴、漏”等現象，做促進企業發展的“有心人”，為企業發展出“金點子”。nbsp;通過開展“合理化建議”活動，激發了職工主人翁的潛在意識，從而樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的以廠為家的觀念。職工個人的前途、利益與企業的命運緊密相連，形成利益的共同體，大家心往一處想、勁往一處使，企業必定興旺發達。nbsp;合理化建議內容來看，這些合理化建議都將為企業的生產經營管理起到了積極的推動作用。對提高產品質量、提高企業生產效率、提高企業技術水平、節約企業的生產成本都將產生巨大影響。這些合理化建議都是廣大職工在日常工作中盡心盡力、心系企業、勤于思考、善于創新的結果。是值得我們繼續發揚和堅持下去的工作。nbsp;1、借助合理化建議平臺，提高企業的精細化管理水平，促使產品質量升級，提高企業效益，將節能降耗減排落到實處抓出實效。nbsp;2、在一線職工中開展“每人提一項合理化建議、每人解決一項生產實際問題、每人查找一項安全隱患”活動，各級領導要重視每一位員工的提案，對有價值的建議迅速落實整改。nbsp;3、評定和表彰“金點子”建議，讓員工以企業主人翁的姿態，踴躍參與，為公司發展獻計獻策，激勵員工學習知識，鉆研技術的熱情，為優秀員工脫穎而出創造平臺。nbsp;4、建立溝通渠道，使大家提出的建議都能及時申報，都能得到積極反饋、評價和及時的獎勵，讓職工有動力和積極性。nbsp;5、加大合理化建議活動宣傳、推廣的力度，發揮員工主觀能動性，只有員工的自發行動，合理化建議活動才能開展的有聲有色，擲地有聲。nbsp;6、將合理化建議活動納入今后勞模評比，崗級調整、晉級升薪工作中。nbsp;7、將合理化建議工作作為一項系統工程來開展，形成一種長效機制，要規范化，要更加有的放矢，有目標。nbsp;創百年名企任務艱巨，只有堅定信心、群策群力、眾志成誠、克難攻堅，同心同德，我們就一定能夠實現創百年名企的宏偉目標。nbsp;假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。何志毅總裁在《金科玉律》刊首語中曾指出：企業盛衰轉換，根本在于文化！而企業文化建設的終極目的，我認為就是增強員工凝聚力。那么，如何通過提合理化建議增強員工凝聚力呢？我試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面分別闡述，結合這兩年從事人力資源管理實踐，談談我個人看法。nbsp;一、收入nbsp;人是經濟性動物。因而，在人才流動過程中，經濟因素必將占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現為物化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯定，從而實現員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性通過提合理化建議增強。有兩家企業，A企業不分職位、工種，月薪統一定為3000，而B企業則按員工個人能力及所做貢獻大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實現自我價值角度考慮，B企業比A企業更具有競爭優勢，也更能獲得有才干者的青睞。所以，我的第一個觀點：拉開收入檔次