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1，什么是艾森豪威爾原理

將工作區(qū)分為五類： A：必須做；B：應該做；C：量力而為；D：可以委托別人去做；E：應該刪除的工作；每天，把要做的事情寫在紙上，按以上五類歸類： 1：需要做； 2：表示應該做； 3：表示做了也不會錯； 4：可以授權(quán)別人去； 5：可以省略的工作；而每天，在大部分的時間里，最好是在做A類和B類的事情，即使一天不能完成所有的事情，只要將最值得做的事情做完就好！堅持下去，必能取得一個成功的人生。

什么是艾森豪威爾原理

2，艾森豪威爾的決策遵循什么原則這種原則的普遍意義如何

艾森豪威爾法則又叫十字法則或四象限法則。創(chuàng)始人艾森豪威爾，源自艾森豪威爾的十字時間計劃：畫一個十字，分成四個象限，分別是重要緊急的，重要不緊急的，不重要緊急的，不重要不緊急的，把自己要做的事都放進去，然后先做最重要而緊急那一象限中的事，這樣以來，艾森豪威爾的工作生活效率大大提高。此事成為美國成功學家們所津津樂道的美談。

1、從決策目標的要求來看，案例中所體現(xiàn)的決策屬于滿意決策。滿意決策是指在現(xiàn)實條件下求得滿意目標的決策。就管理領(lǐng)域來看，由于管理內(nèi)容的廣泛性和目標的復雜性，絕對最優(yōu)目標實際上是無法實現(xiàn)的，因此，決策通常都是滿意決策，即相對“最優(yōu)決策”，在現(xiàn)實條件下，力求選擇最佳決策方案。

艾森豪威爾的決策遵循什么原則這種原則的普遍意義如何

3，艾森豪威爾法則的現(xiàn)實應用

郴州企業(yè)領(lǐng)導者就是應用了二戰(zhàn)期間盟軍總司令艾森豪威爾將軍所創(chuàng)造的“艾森豪威爾法則”來進行簡便易行的操作模式：“艾森豪威爾法則”又叫要事第一法則，這是時間管理領(lǐng)域最重要的法則。美國總統(tǒng)艾森豪威爾、管理大師彼得·德魯克等積極倡導，被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”的史蒂芬·柯維，專門著寫《要事第一》，并成為全球暢銷書。這個法則可以幫助人們有效克服每日或每周的混亂，以便正確區(qū)分事項類型，決定事項的優(yōu)先順序，是否安排他人或刪減。按照“要事第一”的法則，所有事務分為四類：重要且緊急：需要盡快處理，最優(yōu)先。重要不緊急：可暫緩，但要加以足夠的重視，最應該偏重做的事。緊急不重要：不太重要，但需要盡快處理，可考慮是否安排他人。不重要且不緊急：不重要，且也不需要盡快處理，可考慮是否不做、委派他人、或推遲。急迫之事通常顯而易見，推托不得；也可能較討好，有趣，卻不一定重要。重要性與目標有關(guān)，凡有價值、有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的就是要事。一般人往往對燃眉之急立即反應，對當務之急卻不盡然，所以，成為一個企業(yè)家，就要求你更需要自制力與主動精神，急所當急。確定優(yōu)先次序的重要原則，每條都與理智、勇氣密切相關(guān)：重將來而不重過去；重視機會，不能只看到苦難；選擇自己的方向，而不盲從；目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。要集中精力，全神貫注于一項工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣，你才能成為時間和任務的“主宰”，而不會成為它們的奴隸。

艾森豪威爾法則的現(xiàn)實應用