成都市2018年區市縣目標績效考核，95533成都中心的績效考核ABCDEF檔分別代表什么

來源：整理時間：2022-12-04 01:49:09 編輯：成都生活手機版

1，95533成都中心的績效考核ABCDEF檔分別代表什么

由A至F分別代表優良中差，以此類推

95533成都中心的績效考核ABCDEF檔分別代表什么

2，如何優化縣市區績效考評指標設置的意見

同意樓上這位的說法，就是應該把集中連片的劃入基本農田保護區，把零星分散的劃入整備區，多余的數量可用于以后項目占用指標！

我是來看評論的

如何優化縣市區績效考評指標設置的意見

3，如何進一步確保區縣文化市場目標管理和績效考核工作取得實效

您目前的位置：慧聰網首頁 > 企業管理 > 教育培訓 > 人力目標管理與績效考核 http://www.hc360.com 2005年2月18日14時10分慧聰網簡介: 參加對象: 企業中高層、主管、項目經理、人事經理時間: 2005年3月1日—3月2日地點: 北京京民大廈精彩授教: 張利庠：中國人民大學博士、副教授。實戰派管理專家、企業金牌培訓師。榮獲中國經營報2002年度全國十佳企業培訓師稱號。課程內容: 一、目標管理與崗位責任制 1、管理工作從何入手 2、目標管理的基本過程與局限性 3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標 4、崗位責任制的實施與目標分解二、績效考核的內容及適用方法的選擇 1、績效計劃如何制定，如何讓公司目標與個人目標相連 2、如何確定考核項目及考核標準 3、常見考核方法的適用性及局限性：目標管理法（MBO）、關鍵績效指標法（KPI）、360度考核、EVA法三、績效的跟蹤、輔導、監控及評估 1、績效是“考”出來的嗎？ 2、誰來進行考核？如何進行績效面談？ 3、考核的過程及步驟 4、績效反饋與績效高、中、低員工之間的溝通與輔導 5、不同崗位職能（研發、行政、銷售）的考核特點四、績效評估結果的應用 1、績效管理與其它管理環節的關系 2、評估結果的用途 3、激勵與績效改進計劃五、績效管理中的常見問題 1、績考考程中管理者與人力部的不同責任 2、關于非業務部門的績效管理 3、關于考核方法的選用 4、績效評估為何是一把“雙刃劍”

學校

如何進一步確保區縣文化市場目標管理和績效考核工作取得實效

4，盤點績效考核的目的有哪些

績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的共同進步，不單純是為了薪酬管理體系的規劃設計；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途：一、通過績效管理實現公司目標績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。比如，2010年我公司在黃山市黟縣要達到一個億的銷售額，我公司總共有五個銷售人員，那么，分解之后就是人均二千萬的銷售指標。要完成這個銷售指標，銷售人員起碼得售出一百套商品房（平均約20萬元/套）。如果一般情況下，一個客戶只購買一套商品房，那么，每個銷售人員就得聯系至少一百個客戶才可能達到目標。假定一年三百個工作日，那么，他們平均每三天就得搞定一個客戶，這就意味著他們的行為必須時刻圍著客戶轉，打電話、發短信、與客戶溝通等等。否則，無法完成個人的銷售指標，而公司目標也就難以實現。因此在這種情況下，考核個人銷售指標的完成與否，就能夠將個體的行為導向客戶，從而建立起個體行為與公司目標之間的聯系。二、通過績效管理改善公司整體運營管理對于公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。三、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃對于個人而言，可以作為員工培訓發展、職業規劃的基礎。持續的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現，因而可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業發展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面了解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的職業發展趨勢。因此，1）考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規劃設計，不僅僅是得到一個獎懲的依據，因為獎懲只是強化考核功能的手段；2）考核的目的也不僅僅是調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認；3）考核是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，進而作為員工培訓、職業發展規劃的有效依據，為公司不斷創造價值。四、通過績效管理實現“共贏”績效考核必須建立在“共贏”的基礎之上，也就是說由企業與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一，企業贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發展。五、為下一期的績效指標完成做準備績效管理制度的關鍵在于持續改進（continuousimprovement），包括對于績效管理體系的持續改進。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理的成功經驗認為，績效考核體系在實施中經歷一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來，相應的考核文化和氛圍才能成熟。評論：科學合理的績效管理系統對實現企業的目標和提高員工的業績有著深遠影響和意義。

5，項目部安全生產目標考核辦法是什么哪位大蝦給提供下

安全生產文明施工管理目標考核辦法第一章總則第一條根據《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《四川省安全生產條例》、《建筑施工現場環境與衛生標準》等法律、法規、標準和公司《管理體系》中有關環境和職業健康安全相關程序文件的要求制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各二級施工單位、公司直管項目經理部（以下簡稱二級單位）。各二級施工單位可參照本辦法對其所管轄的施工項目部進行安全生產文明施工管理目標的考核。第三條本辦法由公司安全生產管理部門負責組織實施考核，相關部門配合。第二章考核辦法及內容第四條對二級施工單位，按自然年度（即每年的1月1日至12月31日）每年進行一次考核，采取平時抽查和年終全面系統審查相結合的方式進行，并在考核年度結束后的第一個月內完成。第五條對公司直管項目經理部，按工程項目施工周期（開工至竣工）進行一次性考核，采取平時分階段抽查和最終完（竣）工全面系統審查相結合的方式進行。第六條考核內容分為二大類共19條，總分為160分，詳見《考核內容及評分表》。第七條對各二級單位（項目部）的安全生產文明施工綜合評價以考核評分表（詳見附表1和附表2）綜合得分為主要依據，分為：優良、合格、不合格三個等級。 1、優良：得分為140分及以上的。 2、合格：得分為100-139分的。 3、不合格：發生死亡或重傷事故的，或得分為100分以下的。第三章獎懲辦法第八條考核結果由考核部門負責人和被考核單位負責人雙方簽字確認，經公司分管領導審核同意及公司經理批準后，作為被考核單位主要負責人的工作業績之一。第九條對出現下列情況的，公司將對該二級單位（項目部）進行處罰或獎勵： 1、發生重傷1-2人或一次事故造成直接經濟損失10-20萬元的，對該單位罰款1-2萬元，對直接責任人罰款1000-2000元； 2、發生死亡1-2人，或重傷3人以上，或一次事故造成直接經濟損失20-50萬元的，對該單位罰款3-6萬元，對直接責任人罰款3000-6000元； 3、發生死亡3人及以上，或一次事故造成直接經濟損失50萬元以上的，對該單位罰款7-10萬元，對直接責任人罰款2萬元； 4、雖未發生人身傷亡或財產損失事故，但綜合考核得分不合格（低于96分）的，每差1分罰款200元； 5、施工項目存在可能導致較大及以上安全事故發生的重大安全隱患，經公司相關部門發出整改通知后，限期未進行整改或整改不符合要求的，對該項目部罰款1000-5000元。 6、施工項目在安全生產文明施工管理中，若被市級以上新聞媒體或區(縣)級以上建設行政主管部門通報批評的，每次罰款2000元。 7、施工項目在安全生產文明施工管理中，若造成公司《安全生產許可證》扣分，每扣一分罰款500元。 8、二級單位主要負責人或分管負責人、項目經理(執行經理)未參加公司每季度的安全質量辦公會議的，每缺席一次對該單位罰款500元。 9、施工項目被評為省級安全生產文明施工標準化工地的，公司對該項目獎勵20000元；被評為市級安全生產文明施工標準化工地的，對該項目獎勵15000元，并作為年度安全生產先進單位表彰對象。 10、每年年初，公司將綜合考核評選出上年度安全生產文明施工先進單位（項目部）和個人，并在公司范圍內予以表彰和獎勵；對發生重任以上事故的單位及主要負責人進行通報批評。 11、在三體系內審和外審中，存在一般不合格項（環境和職業健康方面）超過3項（不含3項）的，每超過1項罰款1000元；存在嚴重不合格項的，每存在1項罰款2000元；同時給予二級單位主要負責人或項目經理（項目負責人）個人處以各單位罰款總額的10%的罰款。 12、以上處罰條款中，對同一事件的處罰以條款中的最高處罰額度為限，不重復處罰。第十條對受處罰的單位，其罰款由公司財務結算部門在該單位（項目部）的資金往來中直接扣除，并納入公司安全專項基金。第十一條本辦法自二○○九年一月一日起執行。附：考核內容及評分表安全生產文明施工管理目標考核內容及評分表(適用于二級施工單位) 單位名稱：日期：考核類別考核內容或指標評分說明標準得分自評得分考核得分目標、指標（80分）杜絕重傷、死亡事故發生死亡1人扣40分，每發生重傷1人扣20分 60 杜絕重大財產損失、責任交通事故發生財產損失責任事故，直接損失每萬元扣2分發生責任交通事故，死1人扣20分杜絕各類爆炸事故發生鍋爐、壓力管道及隧道和煤礦爆炸事故（無人死亡）扣30分杜絕重大環境事故和職業病、食堂集體中毒事件每發生一起重大環境事故或3人以上職業病事故或食堂集體中毒事件扣30分，單人職業病每人次扣15分對所屬施工項目部的安全文明施工目標管理未與所屬項目部簽訂安全文明施工目標管理責任書的，缺1個項目扣5分；未對項目進行考核并報送考核資料的缺1個扣5分 20 環境及職安體系運行（80分）安全管理機構及專職安全管理人員所屬項目部未成立安全管理機構或未派專職安全員（人員）每個項目扣2分 4 安全生產責任制和各項安全生產管理制度所屬項目未建立安全生產責任制和管理制度，每個項目扣2分；制度不健全每個項目扣1分 5 重要崗位人員登記及持證上崗所屬項目部項目經理、安全員、特種作業人員未進行登記和驗證，每缺1人扣1分；發現未持證上崗的人員，每缺1人扣2分 6 入場安全教育培訓所屬項目部新入場人員未進行 “三級”安全教育的，每缺1人扣0.5分 6 辦理工傷保險或意外傷害保險所屬項目未按規定為從業人員辦理工傷保險或意外傷害保險的，每個項目扣2分《施工組織設計》和《專項施工方案》報審、報批，事故應急救援預案編制及備案所屬項目未按規定程序編制、報批《施工組織設計》和《專項施工方案》，每缺報1個扣2分，未編制預案或未上報備案，扣1分 6 特種設備管理所屬項目特種設備未按規定進行臺賬登記或報政府部門備案登記、無安拆方案、未檢測的，發現1臺套扣2分；租賃或分包的，無安全協議的每臺扣2分 6 安全生產例會未按規定召開安全辦公會議（二級單位至少每月1次，項目部至少每半月組織1次），每缺1次扣1分；主要負責人未參加公司每季度安全辦公會議，每缺1人次扣1分； 5 對所屬施工項目的安全檢查和評價未定期組織對所屬項目進行安全檢查（至少每月組織一次），項目部自檢（至少每半月一次），缺1次扣1分；未分階段進行安全自查評價，缺1次扣1分 6 重大危險源及環境污染控制對重大危險源及“三廢”、“一噪”無控制防治措施、方案，每個項目扣2分未監測資料扣2分 6 職安和環境體系審核內審和外審中，每出現1項嚴重不符合扣3分，一般不符合扣1分； 6 環境和安全隱患、問題整改對上級組織的安全檢查中發出的《整改通知單》，未按規定要求進行整改的，每發現1項（次）扣1分； 6 安全防護設施管理未按規定對安全防護設施和防護用品執行驗收、登記、發放、使用制度的，每發現一次扣1分； 6 工傷事故報告、登記發生重傷以上事故，未按有關規定要求及時上報，每次扣2分；拖延、謊報和瞞報，每次扣3分；對發生的工傷未登記的，每人次扣2分 6 合計公司分管領導：考核部門負責人：被考核單位負責人：附表2 安全生產文明管理目標考核內容及評分表（適用于施工項目部）項目經理部名稱：日期：考核類別考核內容或指標評分說明標準得分自評得分考核得分目標、指標（80分）杜絕重傷、死亡事故發生死亡1人扣50分，每發生重傷1人扣30分 70 杜絕重大財產損失、責任交通事故發生財產損失責任事故，直接損失每萬元扣4分發生責任交通事故，死1人扣20分杜絕各類爆炸事故發生鍋爐、壓力管道及隧道和煤礦爆炸事故（無人死亡）扣30分杜絕重大環境事故和職業病、食堂集體中毒事件每發生1起重大環境事故或3人以上職業病事故或食堂集體中毒事件扣40分，單人職業病每人次扣20分施工項目部的安全文明施工目標管理未與主管單位簽訂安全文明施工目標管理責任書的，扣10分 10 環境及職安體系運行（80分）安全管理機構及專職安全管理人員未成立安全管理機構扣2分，專職安全員未到崗或數量不足，缺1人扣2分 4 安全生產責任制和各項安全生產管理制度未建立安全生產責任制和管理制度扣3分；制度不健全，每缺1個扣1分 5 重要崗位人員登記及持證上崗項目經理、安全員、特種作業人員未進行登記和驗證，每缺1人扣1分；發現未持證上崗的，每缺1人扣2分 6 入場安全教育培訓對新入場人員未進行“三級”安全教育的，每缺1人扣0.5分 6 《施工組織設計》和《專項施工方案》報審、報批，事故應急救援預案編制及備案未按規定程序編制、報批《施工組織設計》和《專項施工方案》，每缺報1個扣2分，未編制預案或未上報備案，扣1分 6 辦理保險未按規定為從業人員辦理工傷保險或意外傷害保險或綜合保險的，扣6分 6 特種設備管理特種設備未按規定進行臺賬登記或報政府部門備案登記、無安拆方案、未檢測的，發現1臺套扣2分；租賃或分包的，無安全協議的每臺扣2分 6 安全生產例會未按規定召開安全例會議（至少每半月1次），每缺1次扣1分；主要負責人未參加上級安全辦公會議，每缺1人次扣1分 5 安全檢查和評價未定期進行安全檢查（項目部自檢至少每半月一次，安全巡查每天1次），缺1次扣1分；未分階段進行安全自查評價，缺1次扣2分 6 危險源、環境污染源控制無控制措施、方案，缺1個扣2分，未監測資料和公告牌的扣2分 6 職安和環境體系審核內審和外審中，每出現1項嚴重不符合扣3分，一般不符合扣1分 6 環境和安全隱患、問題整改對上級組織的安全檢查中發出的《整改通知單》，未按“三定”要求進行整改的，每發現1項（次）扣1分 6 安全防護設施管理未按規定對安全防護設施和防護用品執行驗收、登記、發放、使用制度的，每發現一次扣1分 6 工傷事故報告、登記發生重傷以上事故，未按有關規定要求及時上報，每次扣2分；拖延、謊報和瞞報，每次扣3分；對發生的工傷未登記的，每人次扣2分 6 合計批準：審核：考核部門負責人：項目部負責人：

你好！目標考核與績效有關屬于績效考核吧你能把情況細說一下么打字不易，采納哦！