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1，李勁松的履歷
2，李勁松的人物事跡

1，李勁松的履歷

2003年在京城律師界率先公開倡導(dǎo)“無功不受祿、合同約定敗訴退款”這一受客戶稱贊的“律師誠信收費方式”。2004年在京城率先創(chuàng)建由“既有律師資格又有注冊會計師、注冊稅務(wù)師、會計師、經(jīng)濟師等資格，既懂法律又懂財務(wù)且懂企業(yè)經(jīng)營管理”的財稅和法律專家組成的復(fù)合型律師團隊“財稅律師團”。2005－2007年間承辦了北京“太平家園、美麗園、世紀(jì)城、紫玉山莊”等國內(nèi)知名的社區(qū)業(yè)主維權(quán)案及陳光誠案、胡佳、崔英杰案等知名刑事案件。2008年，參與楊佳案，是楊佳父親聘請的辯護律師之一。2007年12月10日獲法國政府設(shè)立的“自由、博愛、平等”年度人權(quán)獎。2008年，參與楊佳案，是楊佳父親聘請的辯護律師之一。2009年，向鐵道部部長發(fā)出了一份《公民批評建議專函》；在01月15日出版的《南方周末》上發(fā)表題為《讓每個想回家的人都有一張好買的票》的文章，提出對鐵路春運“一票難求”的四個對策。

李勁松的履歷

2，李勁松的人物事跡

為了打破隊伍管理的困局，李勁松同志以“解放思想學(xué)習(xí)大討論”活動為契機，向全體民警提出了“夯實基礎(chǔ)上臺階，創(chuàng)建無違紀(jì)警隊”的工作目標(biāo)，在隊伍管理方面大刀闊斧地進行了革新。為了提高民警的信息化應(yīng)用意識，李勁松同志多次召開動員大會，通過形勢教育將信息化建設(shè)是時代不可逆轉(zhuǎn)的潮流的信息及時灌輸給全體民警，增強了民警的危機意識，從而進一步統(tǒng)一了全體民警的思想，為信息化建設(shè)與應(yīng)用提供了強大的思想保障。為提高工作信息化水平，他以崗位練兵為突破口，將獎懲激勵機制注入信息化應(yīng)用技能培訓(xùn)，采取引導(dǎo)入軌和強制入軌的“雙軌制”強力推進方式，以電腦漢字錄入、看守所子系統(tǒng)操作、上網(wǎng)查詢、0A系統(tǒng)辦公、文字排版及技防設(shè)施應(yīng)用等為主要培訓(xùn)內(nèi)容，通過開展“三練”（集中練、陪著練、幫著練），努力提高民警信息化應(yīng)用技能，僅2008年就組織民警集中培訓(xùn)了15批960人次。通過強化培訓(xùn)，全所民警均通過“四會”考核，為深化監(jiān)所信息化應(yīng)用奠定堅實的前提基礎(chǔ)。他緊抓監(jiān)管工作發(fā)展趨勢，提出“監(jiān)管工作要轉(zhuǎn)變過去粗放型管理的模式，通過實現(xiàn)制度建設(shè)和安全措施的精細化來確保安全”的理念，進一步提升了監(jiān)所管理的檔次。李勁松同志組織深入調(diào)研，在上一任所領(lǐng)導(dǎo)班子成功改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對勤務(wù)模式進行了進一步的調(diào)整和優(yōu)化，將警力繼續(xù)向管教崗位傾斜，調(diào)整后的管教人數(shù)占全所民警總數(shù)的50%以上，有效加強了對在押人員的面對面管理工作。在此基礎(chǔ)上，又通過組織制定《留所服刑人員考核細則與實施辦法》、開設(shè)留所服刑人員學(xué)習(xí)教育課堂、開通留所服刑人員親情電話、制定在押人員“六定位”，實行在押人員量化考核、大力開展監(jiān)區(qū)文化建設(shè)等手段，進一步加強和規(guī)范對在押人員的管理工作，把安全管理工作做精做細。李勁松任職上班的第一天，當(dāng)在巡視工作中了解到管教民警沒有談話室，日常談話教育時冬天要忍受刺骨的寒風(fēng)、夏日要經(jīng)受烈日的暴曬時，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。2008年8月，23間管教多功能信息化談話室和后場監(jiān)區(qū)值班室建成投入使用，管教民警與在押人員談話條件得到顯著改善。李勁松同志不僅把以人為本理念體現(xiàn)于隊伍管理之中，還貫穿在監(jiān)管工作各個方面。在深入開展“公安民警大走訪”活動中，他通過各種渠道深入開展調(diào)研，從辦案人員和群眾最迫切、最需要解決的實際問題入手，加強和改進看守所管理執(zhí)法工作，及時推出一系列利民便民措施，不斷滿足辦案人員、群眾對監(jiān)管管理執(zhí)法新期待、新要求。針對關(guān)押量不斷增加、辦案人員辦理提訊手續(xù)時間過長問題，他充分利用信息化建設(shè)契機，通過研發(fā)辦案智能系統(tǒng)、采取提訊證條形碼技術(shù)、設(shè)立信息發(fā)布平臺等手段，把原來辦理需要時間從20分鐘縮短到5分鐘左右；針對在押人員家屬對監(jiān)所管理執(zhí)法的了解需求，他通過聯(lián)合駐所檢察科召開監(jiān)所管理執(zhí)法法律咨詢現(xiàn)場會、春節(jié)期間給每名在押人員家屬寄去慰問信介紹監(jiān)所管理執(zhí)法情況和召開留所服刑罪犯與家屬的“親情懇談會”等手段，與群眾間搭建起連心橋，有效消除社會上對監(jiān)所管理的消極看法和在押人員家屬的不必要擔(dān)心，加強監(jiān)所管理執(zhí)法外部監(jiān)督，最大限度地增加社會和諧因素。在監(jiān)所管理中，他則大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷，堅持愛心關(guān)懷和親情感化，注重法律效果和社會效果的統(tǒng)一。在監(jiān)所教育管理中，李勁松推出“精細化”、“人性化”、“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育熏陶”三合一的綜合教育模式，工作中注重人權(quán)保障，大力倡導(dǎo)給予被監(jiān)管人員以人文關(guān)懷，促使他們真正認罪伏法，改過自新，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻。如死刑犯周某在民警的耐心教育和人性關(guān)懷下，受到了一次深刻的靈魂洗禮，對所犯罪行進行了認真反思和懺悔，在執(zhí)行死刑前向看守所遞了一封感謝信——《一名死囚犯的心聲》，詳細回憶了他在所關(guān)押期間親眼目睹和親身經(jīng)歷到看守所領(lǐng)導(dǎo)和民警教育、感化、挽救被監(jiān)管人員的點滴小事，表達了被監(jiān)管人員對看守所文明的風(fēng)氣、和諧的氛圍以及管教民警無私付出的切身感受。他愛崗敬業(yè)十年如一日，博學(xué)篤志，勤思進取，善于把握時代的脈搏，在實際監(jiān)管工作中積累了豐富的監(jiān)管經(jīng)驗，對當(dāng)前監(jiān)管形勢和未來發(fā)展方向有著深刻獨特的見解。就任珠海市第二看守所所長后，他真抓實干，大膽創(chuàng)新，為第二看守所帶來了一番新氣象，其工作成效得到公安部、省公安廳以及市公安局等各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。第二看守所相繼被評為全國公安監(jiān)管系統(tǒng)信息技術(shù)應(yīng)用示范單位、全省和全市優(yōu)秀公安基層單位以及全市公安基層所隊執(zhí)法示范單位。李勁松被評為市局三基建設(shè)先進個人及廣東省公安監(jiān)管系統(tǒng)2008年度“監(jiān)管之星”。

李勁松的人物事跡