成都市建六公司老一輩項目經理，成都建筑工程集團總公司的發展簡史

來源：整理時間：2022-11-30 13:15:27 編輯：成都生活手機版

本文目錄一覽

1，成都建筑工程集團總公司的發展簡史
2，建筑工程企業的項目部經理崗位職責有哪些

1，成都建筑工程集團總公司的發展簡史

1954年·3月，成都市人民政府建筑工程局成立。局長金星，副局長賈賡詡、李青勻。主管全市建工、市政、建材生產。·3月，成都市第一建筑工程公司成立。1955年·12月，全市建安企業開始執行全國統一勞動定額和四川省勞動補充定額。1956年·1月，成都市建工局下屬沙石磚瓦公司劃歸成都市地方工業局領導。從此，建筑、建材行業自成體系。1957年·成都建工系統各單位開展“整風反右”運動，一些干部和工程技術人員被錯劃為“右派分子”。繼至1978年后落實政策，被錯劃人員均已改正。1958年·2月，繼“整風反右”后掀起上山下鄉熱潮，成都市屬建工系統下放干部463人到雅安專區農村和礦山參加勞動。同年底，在“大躍進”的形勢下，多數干部返回成都。·12月，成都市設計院成立。首任院長王子清(兼)，副院長于云龍。1976年更名為成都市建筑勘測設計院。1959年·成都市建筑工程定額站成立。·成都市屬建工系統開展“反右傾”運動，施工中推行“三邊”(邊設計、邊施工、邊生產)和“打擂比武”、“放衛星”，造成部分工程質量低劣。·同年，全市建工系統開展“大煉鋼鐵”運動，后因質量不能保證，不久即停。1960年·10月，成都基建系統，開始貫徹“調整、鞏固、充實、提高”方針，縮短基建戰線，動員工人回鄉支援農業。年底，成都市屬建工系統精簡壓縮3000余名職工回鄉生產。1963年·12月，成都市建筑工程局改稱建筑工程管理局，下屬的7個施工單位合并，成立成都市建筑工程公司，并接管市一、三磚瓦廠。1964年·成都市南郊跳傘塔開工修建，至次年12月建成，塔高57.9米，由市建一公司承建。●1965年·6月至7月，成都市基建投資增加，市建三公司、市工業設備安裝公司、市建材料供應公司相繼成立。·12月，《成都晚報》發表題為《非生產性建筑必須實行低標準》社論，號召推廣學習百花新村兩幢居民住宅和鄉農市東籬旅館“干打壘”工程設計施工經驗。“干打壘”設計在全市一度盛行，后多數“干打壘”工程因質量低劣被拆除。1966年·9月，“文化大革命”浪潮波及建工系統設計、施工、科研單位。自此，10年內時無寧日。·10月，市建一公司在龍潭寺散裝水泥庫工程中首次采用絲桿滑模施工新工藝。1967年·3月，“文化大革命”進入“奪權”階段，原企業管理機構癱瘓，各施工單位相繼建立“生產指揮組”。單位職工按連排編制組合。1968年·年初，成都市基本建設委員會撤銷，市革委會生產指揮組下設基建組，主管全市建設事宜。組長牛明英。·7月，成都市各建筑施工企業先后進駐軍代表，群眾組織大聯合。8月后各單位成立“革命委員會”或“革命領導小組”，取代原單位管理機構。·8月，原成都市第二建筑工程公司成建制調攀枝花市支援三線建設，更名為攀枝花市第二建筑工程公司。·10月，成都市建筑工程管理局、市建筑聯社、市建筑工程定額站撤銷，機關干部大部分被下放西昌“五七”干校勞動。·12月，“毛澤東思想勝利萬歲展覽館”(今四川科技館)在成都明蜀王府舊址動工興建，1969年10月建成。清代貢院明遠樓、致公堂及蜀王府門洞被拆除，至此成都“皇城”消失。1970年·3月，成都市建筑建材工業局革命委員會成立，軍代表蔣祚祥任革委會主任兼黨的核心小組第一副組長，牛明英任第二副組長。主管原建工局、建材局下屬單位生產工作。同時，代管中央部署，省屬建筑勘測設計、施工單位。1971年·7月，由成都市建筑設計院設計，成都市建三公司施工的第一幢全框架結構商業建筑南橋商店建成。·12月，成都市建一公司率先撤銷公司革委會下設的三大組(政工組、生產組、辦事組)，恢復公司機關科室編制。后全市設計、施工單位相繼采用。1979年·1月，成都市建工系統各單位革命委員會相繼取消，重新恢復原有公司、院、所單位名稱。·1月，成都市房屋建筑第二工程公司更名為成都市第二建筑工程公司。1980年·1月，成都市第四建筑工程公司成立。1983年·7月，成都實行市管縣體制，原溫江區建筑公司改為成都市第五建筑工程公司。后溫江地區設計室亦并入成都市建筑勘測設計院。·7月，成都市政府決定市建工局改為市建總公司，主管市屬建工系統企業的施工生產。●1984年·5月，成都建筑業開始推行行業政策，其主要內容為開放建筑市場，開展建筑工程招標，建立經濟責任制，實行經理負責制，改革勞動用工分配制度，推行利改稅和百元產值工資含量包干等。●1985年·1月，原成都市住宅建設公司更名為成都市第六建筑工程公司。·7月，成都首家大型涉外工程(美國駐成都領事館)開工，建筑面積8800平方米，造價1100萬元，由市建六公司施工，1986年3月建成。●1987年·7月，成都市建四公司、市工業設備安裝公司承建的西昌衛星發射中心581主體工程通過國家驗收，潔凈度為1萬級。·12月，成都市建筑業聯合協會成立。名譽會長方家祥，會長白心和。1988年·5月，成都市建筑系統國營建安施工企業推行選聘經理，實行承包經營制。1989年·成都市第五建筑工程公司在市屬建工系統中首先推行項目法施工。1991年·8月，成都市第七建筑工程公司成立。1994年·4月，原成都建筑機械化施工公司更名為成都市第八建筑工程公司。1995年·3月，成都市第九建筑工程公司成立。1997年·市建八公司在新華書店工地創辦全國第一所“民工夜校”。1998年·8月，成都建工路橋建設有限公司成立。2003年·5月15日，市政府批準成立成都建工集團，同意成都市建筑工程總公司更名為成都建筑工程集團總公司。·5月22日，成都建筑工程集團總公司召開第一次黨員大會，選舉產生中國共產黨成都建筑工程集團總公司第一屆委員會委員、書記和中國共產黨成都建筑工程集團總公司第一屆紀律檢查委員會委員、書記，張俊當選為中國共產黨成都建筑工程集團總公司第一屆委員會書記，劉莉娜當選為中國共產黨成都建筑工程集團總公司第一屆紀律檢查委員會書記。·6月2日，集團總公司召開第一次董事會，選舉張俊為董事長，聘任黃鏗定為總經理。·6月6日，成都市委、市政府領導代表市委、市政府為中國共產黨成都建筑工程集團總公司委員會和成都建筑工程集團總公司授牌。·6月30日，《成都建工報》創刊。·10月15日，全國政協常委、民建中央常務副主任張榕明視察集團“棕北國際”項目的“民工夜校”后，給予高度評價。2004年·2月9日，由集團總公司投資開發的北京“澳洲康都”住宅項目開盤，兩天時間內銷售265套房，被列為“2003年度北京房地產風云榜之最被期待的樓盤”。這標志著集團開始大舉涉足房地產產業，開始走出成都，走出四川發展企業。·2月23日，成都建筑工程集團總公司工會選舉成立，劉莉娜當選工會主席，宋正超當選工會副主席。·8月5日，集團總公司發文對所屬國有企業實行總會計師、審計科長委派制。2006年·4月7日，集團總公司召開工作會，會上確定未來3年“1233”發展目標，即到2008年，企業總產值突破100億元，國有資產增值20%，實現利稅總額3億元，在冊在崗職工人均年收入達到3萬元。2007年·4月26日，集團西藏分公司承建的拉薩瑞吉酒店奠基。·6月5日，集團和世界500強圣達特集團合作打造都江堰市首家五星級酒店——青城豪生國際酒店舉行簽字儀式。·12月30日，集團全年完成企業總產值109.6億元，成為成都市首個突破百億元產值的企業。2008年·1月9日至10日，集團召開2007年度黨建工作總結會，提出了未來5年“1235”發展目標，即到2012年，集團利稅總額達到10億元，企業總產值突破200億元，國有資產增值30%，職工人均年收入突破5萬元。·1月21日，集團總公司因2007年銷售收入突破100億元，成為成都市首家年產值過百億元的企業，獲得省政府100萬元的重獎。·3月20日，集團總公司黨委書記、董事長張俊到七公司淺水半島項目部“民工夜校”為農民工講課，他充分肯定了農民工為集團發展所作的貢獻，表示將開辦“民工技校”，培養更多的技術型農民工。按照張俊的要求，7月份，集團下發了“關于民工技校辦學意見”，8月1日晚，首個“民工技校”在七公司淺水半島工地掛牌開課，自此，“民工技校”在集團系統施工企業陸續開辦。·5月12日，四川汶川發生里氏8.0級特大地震后，集團作為國有企業代表，迅速投入抗震救災，先后在都江堰搜救43名遇難者，用彩條布在幸福大道和天府大道搭建臨時帳篷10多萬平方米，在“幸福家園”和“勤儉人家”搭建板式過渡安置房14.2萬平方米，用一個月時間完成了70所過度學校的建設任務，在都江堰、彭州、崇州等重災區招收175人就業，為災區捐款578萬元，捐物折合人民幣150多萬元。緊接著，集團又迅速投入災后重建，共在汶川、北川、阿壩、綿陽、彭州、都江堰等重災區承建學校和住房項目53個，總面積220多萬平方米，共安置2100多名學生就讀，1200多戶災區群眾入住;承建公路、隧道51.34公里，工程總造價36億多元。·9月16日，集團與中鐵國際結成戰略合作伙伴開拓國際市場。2009年·6月2日，市國資委與集團總公司簽訂國有資產授權經營責任書，自此，集團總公司成為成都首家國有資產授權經營的試點企業。·10月14日，由集團承建的人民南路維護改造工程提前79天通車，確保了第10屆西部博覽會的勝利召開。2010年·1月20日，集團與中國銀行四川分行結成全面戰略合作伙伴。·9月28日，集團承建的安哥拉工程竣工。·10月13日，省委書記、省人大常委會主任劉奇葆視察集團承建的成都市“一號工程”富士康成都產業基地(803項目)，稱贊富士康“成都速度”創造了世界紀錄。

成都建筑工程集團總公司的發展簡史

2，建筑工程企業的項目部經理崗位職責有哪些

　　項目經理部崗位職責　　一、項目負責人（項目經理）崗位職責　　1．在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。　　2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。　　3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。　　4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。　　5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。　　6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。　　7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。　　8．完成公司交辦的其它工作。　　二、施工負責人（項目副經理）崗位職責　　1．項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。　　2．統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。　　3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。　　4．深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。　　5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。　　6．負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。　　7．主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。　　8．完成領導交辦的其它工作。　　三、工程部技術負責人崗位職責　　1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。　　2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。　　3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。　　4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。　　5．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。　　6．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。　　7．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。　　四、質量檢測負責人崗位職責　　1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。　　2．全面負責項目質量監督檢查。　　3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。　　4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出的報告。　　5．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。　　6．檢查、指導試驗人員的工作。　　7．對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。　　8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。　　9．制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。　　10．建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。　　11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。　　12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。　　13．參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。　　14．對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。　　15．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。　　五、協調負責人職責　　1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。　　2．負責對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。　　3．負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。　　4．負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。　　5．負責對于施工中出現的其他突發性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。　　6．完成領導交辦的其它任務。　　六、后勤人員崗位職責　　1．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。　　2．做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作。　　3．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作。　　4．完成領導交辦的其它任務。　　七、質檢員崗位職責　　1．認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規程、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。　　2．對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。　　3．參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。　　4．負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。　　5．檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。　　6．參加工程設計圖紙會審及設計交底。　　7．參加工程質量事故的處理，　　8．保證工程質量評定的真實、準確和及時性。　　八、施工員崗位職責　　1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。　　2．負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。　　3．作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。　　4．隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。　　5．按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。　　6．負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。　　7．嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。　　8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。　　9．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。　　九、試驗員崗位職責　　1．熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業務，不斷提高業務素質。　　2．嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。　　3．對于試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監理工程師所認可，并經常與監理工程師保持聯系。　　4．試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。　　5．愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。　　6．試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動，優質、高效完成，不得拖拉延誤。　　7．試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。　　8．嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。　　十、安全員崗位職責　　1．貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規章制度及各項標準。　　2．貫徹執行《安全生產操作規程》《施工生產管理標準》。　　3．經常督促、檢查技術操作規程執行情況，對違章作業監督改進。　　4．經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向上級反映。　　5．負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。　　6．負責對工班安質員進行業務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。　　7．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。　　8．完成領導交辦的其它工作。　　十一、材料員崗位職責　　1．在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執行ISO9002質量標準。　　2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。　　3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。　　4．配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。　　5．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。　　6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。　　7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。　　7．完成領導交辦的其它工作。　　十二、財務出納員崗位職責　　1．貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核后的合法收支憑證辦理現金收付和結算業務。　　2．嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。　　3．及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。　　4．負責辦理上下級往來及各種物項清算業務，審核、辦理報銷業務，編制記帳憑證，登記臺帳、明細帳。　　5．負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。　　6．及時向公司財務主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配獎金。　　7．妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。　　8．建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。　　9．完成領導臨時交辦的任務。

建筑工程企業的項目部經理崗位職責有哪些