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1，積分制管理的優勢是什么
2，積分制管理制度
3，積分制管理的利與弊是什么
4，積分管理是什么意思
5，員工積分制管理實施細則

1，積分制管理的優勢是什么

企業管理中積分管理的優勢有哪些？ 00:00 / 00:4170% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

積分制管理的優勢是什么

2，積分制管理制度

法律分析：積分制管理，是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。積分制管理的核心內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設計的立體需求掛鉤，從而調動人的內在動力，讓優秀的人不吃虧，讓“吃虧是福”真正變為現實。法律依據：《關于導入積分制管理的通知》從5月26日開始實施積分制管理工作，現制定具體方案如下（一）徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管、人人爭著干，創造一種健康向上的積極工作氛圍。（二）為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。

積分制管理制度

3，積分制管理的利與弊是什么

好處有以下4點：1、有利于健康企業文化的快速形成。企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。2、解決了分配上的平均主義弊端。利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。3、滿足了員工的精神需求。員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了極大的滿足。4、增加了制度的執行力。實行積分制管理以后，員工的各種違規行為都會被扣分，因為不是扣錢，不觸及到員工的核心利益，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號并且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。弊端有以下3點：1、員工抗拒無法接受。新的管理方式導入之后肯定是會有員工是反抗，他不愿意接受，甚至會做出一些有損壞公司的行為來表達自己的不滿，我們實施的目的是為了公平公正，留住核心人才，這樣的員工確實是需要清退了。2、不是短期見效，而是經過一定的時間才看見效果。企業制度完善，導入進去基本上就很快就能夠執行下去，在管理上存在很多的問題，所以需要花時間去梳理，完善規章制度，再進行導入，導入之后我們需要不斷去調整，這個是需要時間，而不是一導進去直接見效，這是一個漫長的過程，需要不斷調整和完善，最后變成合適自己的管理方案。3、執行下來是需要多方面的協助。沒有任何一套管理方式是完美的，想要用積分制管理，必須要堅定信心。

積分制管理的利與弊是什么

4，積分管理是什么意思

即時的會員儲值積分系統賣買提會員積分系統支持門店與會員在積分活動中的即時互動，企業通過門店、互聯網或賣買提智能會員機可即時為會員記錄積分和進行積分管理，積分卡系統支持在會員持積分卡消費時自動完成積分的累加，無需收銀員人工干預，實現高效積分管理。會員積分系統的個性化設定賣買提會員積分管理系統提供靈活的會員積分規則設置可供企業自定義，企業可以根據會員消費的時間、門店，或者按照會員卡服務的種類等來進行各種會員積分計劃的分配，企業還可自由搭配各種會員積分規則應用在同一張會員卡或同一批會員卡中，會員積分系統會自動識別，無需人工操作。通過會員積分系統，不僅可以記錄會員的會員卡、會員等級、電話號碼、住址等基本信息，還可以記錄每次與會員聯系的情況、會員家庭成員、會員積分情況、會員消費信息等，使企業全面掌控會員全方位多角度信息，掌握顧客的需求，為建立良好長期的客戶關系網打好基礎。全自動會員積分管理系統賣買提積分卡系統支持會員儲值積分的自動升級和自動兌換，當會員卡積分累加到一定數額時，可通過會員積分系統內設置的積分規則為會員進行身份升級或其他方式的升級，當會員以積分兌換各種獎品后，積分將從會員卡內自動扣除，無需人工干預操作。靈活的積分卡系統應用賣買提會員管理系統融合了會員積分系統的記錄積分、查詢積分、兌換積分、抵扣積分等各項會員積分管理系統功能，在為企業進行會員積分記錄、會員積分管理的同時，幫助企業實現會員積分消費，企業可以根據設定的規則，進行會員積分兌換和會員積分抵扣等等。賣買提會員積分營銷系統具有延伸性，在企業發展終端客戶的同時，可以轉換會員價值。利用積分等在賣買提龐大的合作商戶網絡內進行異業消費，實現會員的共享與交換，這就是所謂的會員交叉營銷。賣買提是一個獨特模式的經銷商網絡，眾多連鎖行業的加入，賣買提會員營銷網絡將以最迅速、最具規模的方式擴張到全國，幫助更多的企業去實現會員價值的最大化。安全、完善的會員積分系統，良好的積分管理體系，可以增加顧客重復消費欲望，促進銷售，增加商家利潤，實現積分營銷價值。 http://www.mymyti.com/solution/memberpoint.html

5，員工積分制管理實施細則

第一部分：固定積分　　（一）學歷　　獎分方式：　　根據公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。　　獎分方法：　　分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。　　（二）職稱　　獎分方式：　　根據公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。　　獎分方法：　　分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。　　（三）職務　　獎分方式：　　根據公司人力資源部認可職務為準進行獎分。　　獎分方法：　　分為部區隊長、科副區隊長、班組長技術員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。　　（四）技能　　獎分方式：　　在公司員工個人申報的基礎上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》，同時部長、總監一并簽字認可。　　獎分方法：　　分為優、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。　　（五）工齡　　獎分方式：　　根據公司人力資源部備案的入職年限為依據。　　獎分方法：　　入職滿一年，獎20分；滿二年，獎30分，依此累推，每滿一年加10分。　　（六）特長　　獎分方式：　　在公司員工個人申報的基礎上，由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。　　獎分方法：　　每項特長認可后獎30分（無特長的員工不獎分）。　　第二部分：平時積分　　（一）與員工做事掛鉤　　1．責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務獎50分，反之扣20分。　　2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。　　3．遵守職業道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20分。 4、對主辦業務有重大革新，并提出具體方案，經實行確有成效者；研究改善生產設備，有特殊功效者每一項技術創新和每掌握一項新技術，獎500分（符合一項）。　　5、員工提出合理化的建議部門領導認可者；或提供有價值的信息得到公司采納的，獎200分（符合一項）。　　6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據人才優秀與否的情況，獎100分-1000分。　　7、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者獎2000分。　　8、領導干部積極主動培養下屬，為下屬設定職業生涯規劃，并使其得到進步者，獎300分。　　9、員工在完成分內工作任務后，能幫助其他員工完成工作任務的，獎50分。　　10、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分，遲到、早退一次扣2分—10分，未經批準擅自缺勤離崗者扣10分。　　11、員工帶病堅持工作，發現一次獎30分。　　12、無顧缺席公司召開的各類會議，發現一次扣30分。　　13、每天能認真打掃衛生，隨時保持辦公環境及辦公桌面，獎10分，反之發現一次扣10分。　　14、上班時間上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，利用公司網絡群發與工作無關郵件的，扣20分，主動做思想工作的，獎20分。　　15、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發現一次扣10分。　　16、其他違反本公司各規章，應根據實際情況扣20分至200分。　　17、未計入以上范圍者，可根據情況而定，獎扣分應合理。　　（二）與員工做人掛鉤　　1、不服從領導的指揮調遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發現一次扣2000分。　　2、養成好的衛生習慣，不隨地吐痰，不在室內抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發現一次扣20分。　　3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區捐款、獻愛心等，符合一項獎50分。　　4、員工之間發現吵架、罵人、打架等不良行為者，發現一次扣2000分。　　5、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。　　6、凡積極參與每月《員工工作快樂、生活也快樂》會議的，報名、參加、策劃活動、組織、節目演出都可根據情況得到50分-500分的獎分。　　7、未計入此上范圍者，可根據情況而定，獎扣分應合理。　第三部分：實施指導細則　　1、山西大土河礦業投資有限公司所有員工的考核都統一按照積分制管理工作細則進行，公司總經理、總工程師、總監對公司所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分制管理。礦井礦長、副礦長、副總工對礦井所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分制管理。　　2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的，可向公司或礦井積分制管理領導組提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。　　3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領導級，方可生效。　　4、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）。公司、礦井人力資源部每月26日舉辦“員工工作快樂、生活也快樂”會議（公示積分排名、員工生日祝福、員工快樂分享、員工抽獎等環節）。　　5、本積分制管理工作獎扣分細則為指導性建議，各礦、各部門可根據各自情況自行給予合理的獎扣分。　　6、每月可經組長提議，以專項檢查為主，進行獎扣分，獎扣分標準可參照上述標準或另行設定，但分值應合理、平衡。