2018年成都市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

來源：整理時(shí)間：2023-02-02 02:03:29 編輯：成都生活手機(jī)版

1，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

民營經(jīng)濟(jì)在我國還是很有發(fā)展前途的，隨著國有經(jīng)濟(jì)在GDP中占的比例越來越小，民營經(jīng)濟(jì)將會(huì)得到長足的發(fā)展，現(xiàn)在各個(gè)地方的政府都出臺(tái)了刺激民營企業(yè)開辦的政策，可見政府對民營企業(yè)的重視。民營企業(yè)可以吸收大量社會(huì)勞動(dòng)力，為國家增加稅收，拉動(dòng)內(nèi)需。所以非常有前途。而且你幫別人打工多少都會(huì)受點(diǎn)氣，自己做老板多爽啊，呵呵提外話了

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種資源的再利用行業(yè)，是國家鼓勵(lì)發(fā)展的一種行業(yè)形態(tài)；廢物垃圾的重新合理利用，比如說利用垃圾進(jìn)行發(fā)電，這在很多大的城市都是很大的發(fā)展空間；廢舊的鋼鐵、物資的重新利用，等等；對于民營企業(yè)從事循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)積極地配合政府主導(dǎo)，切入其中的部分環(huán)節(jié)，而不能大包大攬。

民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

2，什么叫做溫州式工廠蘇南模式指的是什么

蘇南模式，通常是指江蘇省和蘇州、無錫和常州（有的也包括南京和鎮(zhèn)江）等地區(qū)通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)非農(nóng)化發(fā)展的方式。其主要特征是：農(nóng)民依靠自己的力量發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)以集體經(jīng)濟(jì)為主；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。 “溫州模式”是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的模式。溫州模式告訴人們，只有發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)才能促使資源配置的優(yōu)化，加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“溫州模式”的實(shí)踐使溫州的市場經(jīng)濟(jì)充滿了活力，效率很高，溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了，就業(yè)的途徑拓寬了，市場供給豐富了，人民迅速富起來了，政府財(cái)政的日子也好過了。 “溫州模式”是放手發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的模式。要發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)就必須發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，民營經(jīng)濟(jì)或者說非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。放手發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，是在利益的激勵(lì)下，使蘊(yùn)藏在人們中的巨大的積極性和創(chuàng)造性煥發(fā)出來，從而轉(zhuǎn)化成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。無須政府的安排和鞭策，也不依賴政府，人們自己就會(huì)千方百計(jì)地尋求致富之路、發(fā)展之路，在市場的壓力下去提高效率，并自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

什么叫做溫州式工廠蘇南模式指的是什么

3，關(guān)于中小企業(yè)的營銷管理問題研究方面的論文

【論文摘要】企業(yè)要生存、發(fā)展和壯大，離不開營銷管理，文章針對泉州民營企業(yè)目前營銷現(xiàn)狀及問題，結(jié)合新世紀(jì)中國企業(yè)營銷發(fā)展的新方向，深入思考和分析，對更好地推動(dòng)和促進(jìn)泉州中小民營企業(yè)的發(fā)展和壯大提出了幾點(diǎn)營銷策略。改革開放30年來，我國泉州中小民營歷經(jīng)起步、發(fā)展、提升三個(gè)階段，闖出了一條具有僑鄉(xiāng)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，對泉州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展功不可沒。但在當(dāng)前新形勢、新任務(wù)下，中小民營經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的能力有待增強(qiáng)，順應(yīng)國家宏觀調(diào)控的能力有待增強(qiáng)，自身整體管理能力和競爭力有待增強(qiáng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)有待增強(qiáng)。如何在更高層面上推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，繼續(xù)走在全省乃至全國前列？成為擺在中小民營企業(yè)面前的一個(gè)問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和買方市場的逐步形成，企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等市場的競爭將逐步變成營銷戰(zhàn)略的競爭，任何競爭都要通過企業(yè)的營銷來體現(xiàn)和應(yīng)對。美國的一項(xiàng)研究報(bào)告指出：美國250家主要公司的高級人員認(rèn)定，他們的第一任務(wù)是“發(fā)展、改進(jìn)和執(zhí)行競爭性市場營銷策略”，而第二、第三任務(wù)才是控制和改善勞動(dòng)組織。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其營銷的目的和任務(wù)，應(yīng)該制定一套完整、系統(tǒng)、有效的營銷策略。營銷策略就是指為實(shí)現(xiàn)營銷管理的目的、目標(biāo)和任務(wù)，而采取的有效措施和手段。一、我國中小民營企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀及存在問題 1、企業(yè)的營銷觀念沒有及時(shí)更新

關(guān)于中小企業(yè)的營銷管理問題研究方面的論文

4，成都是個(gè)什么樣的城市多從經(jīng)濟(jì)方面分析

成都的奮斗目標(biāo)是成為中國中西部創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)、人居環(huán)境最佳、綜合實(shí)力最強(qiáng)的現(xiàn)代特大中心城市。并致力于構(gòu)建中國中西部英特爾位于成都的工廠的金融中心，欲執(zhí)中西部“總部經(jīng)濟(jì)”之牛耳，目前共有130家世界500強(qiáng)在這里投資興業(yè)，有上百家全球研發(fā)中心在這里為世界的改變和科技的進(jìn)步做著貢獻(xiàn)。成都目前在電子信息產(chǎn)業(yè)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，化學(xué)化工產(chǎn)業(yè)，家具和鞋業(yè)制造產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫和傳媒產(chǎn)業(yè)，會(huì)展產(chǎn)業(yè)，航空航天產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)等取得巨大成就，穩(wěn)步奠定了成都作為我國十大城市的地位和西部中心城市的地位。　　[2]國民經(jīng)濟(jì)快速增長。經(jīng)初步核定，2007年全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3324.4億元，比上年增長15.3%。其中：第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值235.5億元，增長5.5%；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1504.0億元，增長18.9%；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1584.9億元，增長13.6%。一、二、三產(chǎn)業(yè)比例關(guān)系為7.1∶45.2∶47.7。按常住人口計(jì)算，全市人均生產(chǎn)總值達(dá)26527元（按2007年平均匯率折算為3634美元），增長13.7%。　　民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛。全市民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值1691.9億元，增長21.2%，占GDP的比重為50.9%，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)66.7%，拉動(dòng)GDP增長10.2個(gè)百分點(diǎn)。　　就業(yè)和再就業(yè)工作取得新進(jìn)展。年末全市從業(yè)人員達(dá)687.13萬人，比上年末增加46.99萬人，其中城鎮(zhèn)從業(yè)人員達(dá)360.17萬人，增加50.08萬人。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)14.5萬人，其中，下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)6.6萬人，“4050”等就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)2.7萬人。失地農(nóng)民和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)新增11.0萬人。農(nóng)村勞動(dòng)力勞務(wù)輸出人數(shù)達(dá)158.1萬人。年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為2.7%。

5，鷹聯(lián)航空改簽電話是啥

鷹聯(lián)航空有限公司簡介鷹聯(lián)航空有限公司(簡稱為“鷹聯(lián)航空”)是適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，適應(yīng)公眾對民用航空運(yùn)輸?shù)男枨螅准耀@得民航總局批準(zhǔn)而誕生的民營航空運(yùn)輸企業(yè)。公司總部設(shè)于四川成都，主營運(yùn)基地設(shè)在成都雙流國際機(jī)場，并在北京、廣州設(shè)有辦事處。公司于2004年2月開始籌建，2005年7月正式起飛。鷹聯(lián)航空有限公司(簡稱為“鷹聯(lián)航空”)是適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，適應(yīng)公眾對民用航空運(yùn)輸?shù)男枨螅准耀@得民航總局批準(zhǔn)而誕生的民營航空運(yùn)輸企業(yè)。公司總部設(shè)于四川成都，主營運(yùn)基地設(shè)在成都雙流國際機(jī)場，并在北京、廣州設(shè)有辦事處。公司于2004年2月開始籌建，2005年7月正式起飛。〓〓〓〓《散客客票退改簽規(guī)則》，具體細(xì)則如下：一、公布艙位的退票、客票改期與簽轉(zhuǎn)規(guī)定。二、自定義艙位的退票、客票改期與簽轉(zhuǎn)規(guī)定。三、會(huì)員免票退改簽規(guī)定。四、非自愿退改簽規(guī)定。國內(nèi)外特價(jià)打折機(jī)票預(yù)訂電話：【(4OO)-6363-O58】(匯集國內(nèi)外機(jī)票代理的特價(jià)打折政策) 全國聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一訂票銷售服務(wù)熱線:(4OO)-6363-O58 提供國內(nèi)國際最新的折扣機(jī)票信息,辦理國內(nèi)機(jī)票預(yù)訂,機(jī)票退訂,改簽服務(wù)。國內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一訂票：【(4OO)-6363-O58】←國際國內(nèi)特價(jià)打折機(jī)票銷售預(yù)訂電話:(4OO)-6363-O58 (網(wǎng)上訂票服務(wù)) 打折機(jī)票和特價(jià)票都是航空公司促進(jìn)銷售的手段。許多航空公司提供“電子客票”，有時(shí)也叫“無紙化客票”。選擇電子客票，旅客的購買記錄保留在航空公司的訂座系統(tǒng)內(nèi)，旅客不會(huì)收到紙制客票。所以就叫電子客票。購買電子客票比紙制客票更方便，比郵寄紙質(zhì)客票風(fēng)險(xiǎn)更小，在旅行前或旅行期間不會(huì)丟失或被偷竊。然而，為了證明旅客的訂座和票價(jià)，旅客應(yīng)該保留壹張電腦生成的行程單。除此旅客應(yīng)寫下確認(rèn)號(hào)碼作為訂座證明。

6，我現(xiàn)在在四川省達(dá)州市大竹縣文星中學(xué)我要在淘寶買東西地址怎么寫

可以寫學(xué)校地址。填上你的名字電話號(hào)碼。快遞到你學(xué)校后會(huì)打電話通知你拿貨。

大竹縣地圖　　大竹縣位于四川省東部，達(dá)州市南部，享有中國苧麻之鄉(xiāng)、川東綠竹之鄉(xiāng)的美譽(yù)，曾先后被列為全國雙擁模范縣、全國科普示范縣、全國文化先進(jìn)縣、全國苧麻加工重點(diǎn)縣、全國基礎(chǔ)教育先進(jìn)縣、全國造林綠化百佳縣、全國村民自治模范縣。全縣幅員面積2075平方公里，轄50個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個(gè)社區(qū)居委會(huì)，115個(gè)居民小組，384個(gè)行政村、3433個(gè)村民小組，總?cè)丝?07。5萬，縣城所在地竹陽鎮(zhèn)，建成區(qū)面積12。5平方公里，常住人口13萬人。　　大竹縣歷史悠久，唐武則天久視元年(公元700年)始置縣，迄今已有一千三百多年歷史，因“竹多竹大”而得名。　　1935年在大竹設(shè)四川第十行政督察區(qū)，下領(lǐng)大竹、廣安、鄰水、墊江、梁山(現(xiàn)梁平)、長壽、渠縣七縣，為民國時(shí)期四川十八行政督察區(qū)之一。 1950年設(shè)大竹專區(qū)，屬川東行署區(qū)。大竹專署駐大竹縣，轄大竹、梁山、墊江、鄰水、廣安、渠縣等6縣。 1952年大竹專區(qū)屬四川省領(lǐng)導(dǎo)。梁山縣改名為梁平縣。 1953年撤銷大竹專區(qū)，將大竹、渠縣、鄰水3縣劃歸達(dá)縣專區(qū)；墊江縣劃歸涪陵專區(qū)；廣安縣劃歸南充專區(qū)；梁平縣劃歸萬縣專區(qū)。(摘自：《中華人民共和國政區(qū)沿革》(1949-1979)史為樂編)　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展　　大竹已形成了以煤炭、電力、天然氣為主的能源工業(yè)；以麻紡織為主的紡織工業(yè)；以糧油、醪糟、肉類加工為主的食品工業(yè)；以氮肥、制藥為主的化工工業(yè)；以電纜、油管、鋼板、膜片離合器、大力鉗、軸承為主的機(jī)電工業(yè)；以水泥為主的建材工業(yè)等六大地方工業(yè)格局。2006年，全部工業(yè)增加值達(dá)到235759萬元，同比增長27。9%。工業(yè)園區(qū)地處縣城總體規(guī)劃內(nèi)，規(guī)劃占地面積20平方公里，園區(qū)內(nèi)有機(jī)械、紡織、食品、建材等產(chǎn)業(yè)布局。園區(qū)內(nèi)水、電、氣、通訊、道路等基礎(chǔ)設(shè)施完善，已入駐企業(yè)16戶。到2010年，園區(qū)建成區(qū)面積將達(dá)6平方公里，入駐企業(yè)50戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元、利稅6億元。 2007年，在西部905個(gè)縣(市、區(qū))縣域經(jīng)濟(jì)競爭力百強(qiáng)排序中居第74位，在全省27個(gè)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣gdp排行榜上居第9位。2008年1—6月，完成地方生產(chǎn)總值54。5億元，同比(下同)增長15。2%，增幅(下同)居全市第1位；完成規(guī)模以上工業(yè)增加值16。9億元，增長33。2%，居全市第1位；社會(huì)消費(fèi)品零售總額15。6億元，增長21。4%，居全市第1位；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資31。8億元，增長30。1%，居全市第6位；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2251元，增加358元，居全市第1位，實(shí)現(xiàn)了全縣經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁。結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比調(diào)整為30：38：32。民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全縣銷售收入500萬元以上的民營企業(yè)52戶、個(gè)體工商戶1。34萬戶，民營經(jīng)濟(jì)增加值占gdp的51。3%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。成功引進(jìn)了玖源化工等外來投資企業(yè)，川電、金橋、川環(huán)、大楓樹等骨干企業(yè)發(fā)展良好，規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值5。86億元、利稅1。27億元，分別增長40。5%、49。9%；工業(yè)規(guī)劃區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善，入駐企業(yè)16戶。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。糧食基礎(chǔ)地位得以鞏固，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐加快，龍頭企業(yè)不斷壯大，全縣農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)110個(gè)，專業(yè)合作組織達(dá)313個(gè)；勞務(wù)輸轉(zhuǎn)能力增強(qiáng)，農(nóng)民收入穩(wěn)步增長，農(nóng)民人均純收入達(dá)2940元，增加385元。城市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。加大經(jīng)營城市力度，實(shí)現(xiàn)收入2。5億元；城鄉(xiāng)市場繁榮，社會(huì)消費(fèi)品零售總額18。06億元；旅游業(yè)發(fā)展迅速，實(shí)現(xiàn)收入1。85億元。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快。完成固定資產(chǎn)投資20。69億元，“1小時(shí)大竹”工程進(jìn)展順利，新增通公路村69個(gè)，龍?zhí)端畮齑髩喂こ炭⒐ぃ瑤靺^(qū)移民工作基本完成，26座小二型病險(xiǎn)水庫整治工作全面啟動(dòng)，群眾生產(chǎn)生活條件得到改善。　　城市建設(shè)　　大竹縣現(xiàn)有城區(qū)面積16平方公里，常住人口17萬余人，綜合性公園1座，休閑廣場5個(gè)，出租車300余輛，城市綠化覆蓋率達(dá)25%。根據(jù)“開發(fā)新區(qū)、改造舊城、綠化美化、完善功能”的思路，按照30萬人口、30平方公里的規(guī)劃，到2010年，完成北城新區(qū)、環(huán)湖新城開發(fā)，北門、西門片區(qū)舊城改造，護(hù)城河改道及城市給排水管網(wǎng)改造；基本完成工業(yè)園區(qū)、行政辦公中心、文化體育中心、中心商貿(mào)區(qū)、東湖新城最佳人居區(qū)等五大主體工程建設(shè)。強(qiáng)化城市功能分區(qū)，打造商貿(mào)、商住、裝飾、餐飲、服裝、五金等特色街道及休閑娛樂型廣場，適度擴(kuò)大城市綠化面積，加強(qiáng)城市包裝，打造人文景觀，增添城市水景觀，提升城市形象。　　交通區(qū)位　　大竹縣區(qū)位優(yōu)越。國道318線、210線縱橫交錯(cuò)，達(dá)渝高速公路貫通全境，縣城西至襄渝線渠縣火車站40公里，北至達(dá)縣火車站60公里、達(dá)縣機(jī)場70公里，南至重慶江北機(jī)場130公里，東至梁平機(jī)場90公里、萬州港176公里，形成半小時(shí)達(dá)州、1小時(shí)重慶、3小時(shí)成都通達(dá)格局，成為川、渝、鄂、陜的物資集散地和川東北地區(qū)的商貿(mào)中心。　　自然資源　　農(nóng)業(yè)資源特色突出。苧麻種植面積30萬畝、年產(chǎn)量4。5萬噸，居全國之首。竹面積40萬畝，其中成片白夾竹達(dá)20萬畝，居全省首位，活立竹蓄量達(dá)84萬噸。礦產(chǎn)資源豐富多樣。原煤總儲(chǔ)量為1。63億噸，天然氣蘊(yùn)藏量約600億立方米，碳酸鍶礦儲(chǔ)量達(dá)148萬噸，石灰石儲(chǔ)量豐富。旅游資源瑰麗多彩。境內(nèi)有水天一色的百島湖五峰山國家級森林公園，有“世界少有、中國稀有”的中歐結(jié)合式建筑群清河古鎮(zhèn)，有曲徑通幽、險(xiǎn)象環(huán)生的“三國故道”，有品位富集的川東第一流地?zé)釡厝染坝^。

7，論述建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性及如何去建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性　　建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中我國現(xiàn)代企業(yè)制度是我國改革開放不斷深化的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)制度必須具有兩個(gè)支柱：一是現(xiàn)代的技術(shù)；二是現(xiàn)代化的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)的最主要的特征。廣義地說，任何一種企業(yè)的組織形式的企業(yè)都可能成為現(xiàn)代企業(yè)，然而，絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)組織形式都是公司，特別是有限責(zé)任公司和股份有限公司為典型形式，這是因?yàn)楣灸鼙绕渌髽I(yè)組織形式更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果，建立集中統(tǒng)一有權(quán)的管理體制，從而占據(jù)了社會(huì)生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。所以，我們所說的現(xiàn)代企業(yè)主要是指現(xiàn)代公司，即擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理的公司。　　其一是現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的基本部分，無論是市場機(jī)制還是宏觀調(diào)控，最終都要看企業(yè)所作出的反應(yīng)，只有當(dāng)企業(yè)成為真正的市場主體，在利潤目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，及時(shí)對市場信號(hào)作出反應(yīng)，市場機(jī)制和宏觀調(diào)控才有可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要賦予企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)權(quán)利。建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)條件下的真正企業(yè)。　　其二是公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體，現(xiàn)代企業(yè)制度的主體就是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的公司法人制度，其表現(xiàn)形式主要是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，是適合企業(yè)集中巨額資本擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)制度，是一種能保證企業(yè)在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件，真正做到自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度，它是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最主要的企業(yè)形式，是現(xiàn)代企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢。它的企業(yè)是一種聯(lián)合許多分散的個(gè)人資本成為一個(gè)集中的股份資本的有效組織形式，是獨(dú)立的企業(yè)法人，以全部法人資產(chǎn)對公司經(jīng)營行為負(fù)債，是有嚴(yán)密的組織體系和監(jiān)督機(jī)制，它在確保股東利益的同時(shí)又賦予董事會(huì)和經(jīng)理的充分經(jīng)營決策權(quán)，使它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。　　建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度　　首先，根據(jù)企業(yè)的要求，做一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的制度規(guī)劃，其次，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及工作內(nèi)容做一個(gè)全面的企業(yè)制度，比如人事方面的，財(cái)務(wù)方面的，管理方面的等。　　民營經(jīng)濟(jì)是最具活力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍、最有優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)成分，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。隨著民營企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理體制和管理方式越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升民營企業(yè)市場競爭力和民營經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)。　　民營企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其規(guī)模逐漸分化，少數(shù)成長為大型企業(yè)，而為數(shù)眾多的仍然是中小企業(yè)。在民營企業(yè)迅猛發(fā)展的背后，因?yàn)轶w制的、傳統(tǒng)的等各方面的原因，民營企業(yè)也暴露出自身一些先天的不足，這其中尤為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)家的管理能力不強(qiáng)、企業(yè)治理模式不完善、企業(yè)內(nèi)部管理制度缺乏科學(xué)有力的保障。這一問題如果長期得不到解決，就會(huì)影響民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前中小企業(yè)其治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范往往是形式上的規(guī)范，需要落實(shí)到操作層面，真正實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)治理機(jī)制，也就是說，中小企業(yè)的發(fā)展要突破瓶頸，不僅要建立合理的治理制度，而且還要有下一個(gè)層面的具體實(shí)施的措施，限于中小企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，不僅需要設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)闹卫碇贫龋€要設(shè)計(jì)出匹配的具體內(nèi)部控制制度，而且應(yīng)通過人力資源的整合真正將企業(yè)治理與內(nèi)部控制機(jī)制由理論走入實(shí)務(wù)。　　企業(yè)治理與內(nèi)部控制一直是理論的熱點(diǎn)問題，我們注意到，我國學(xué)者分別在這兩個(gè)領(lǐng)域取得了很大的成就，而且也注意到了兩個(gè)領(lǐng)域的對接，然而，理論與實(shí)務(wù)的視角基本定位于國有企業(yè)、上市公司，民營中小企業(yè)在該領(lǐng)域被忽略了。中小企業(yè)人員少，經(jīng)營鏈條短，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，對于企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)同步著手進(jìn)行，目前存在的問題主要是多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者疲于應(yīng)付企業(yè)的內(nèi)外事務(wù)，無暇或者無意識(shí)顧及企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)。因此，從理論與實(shí)踐上探索中小企業(yè)企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)方案，既可以優(yōu)化企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)境，又可以解決中小企業(yè)不重視企業(yè)治理和管理的局面。　　因此，進(jìn)行不同階段中小企業(yè)企業(yè)治理與內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)的研究，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展，提高其經(jīng)營績效，對于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有持久的意義。迄今為止，內(nèi)部控制理論最權(quán)威的闡述是著名的COSO報(bào)告，該報(bào)告提出：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理當(dāng)局以及其他人員為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個(gè)目標(biāo)而提供合理保證的過程。此種解釋得到企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局、投資者、債權(quán)人等社會(huì)各界和審計(jì)人員及專家學(xué)者的普遍認(rèn)可。狹義的公司內(nèi)部治理，是指所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。它是通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其相關(guān)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。　　目前，許多民營中小企業(yè)主對企業(yè)治理的完善與內(nèi)部控制制度的建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，更多的是短期行為。中小企業(yè)的企業(yè)治理主要問題包括：股權(quán)不明晰，所有權(quán)過于集中或內(nèi)部人控制，缺乏有效的制衡關(guān)系；忽視制度化管理，沒有足夠的激勵(lì)機(jī)制；缺乏對中小股東利益的保護(hù)機(jī)制等等。中小型企業(yè)應(yīng)建立一套符合本身實(shí)際情況的企業(yè)治理體系，將國際通用的企業(yè)治理慣例與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，良好的企業(yè)治理有助于企業(yè)發(fā)展，使董事會(huì)更好地進(jìn)行決策，高層管理人員更有效地對公司實(shí)施管理。更重要的是可以為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與貫徹落實(shí)提供良好環(huán)境，為此，政府要建立和完善相關(guān)的政策和法律法規(guī)，為企業(yè)治理提供政策法規(guī)保障；企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)治理的組織結(jié)構(gòu)，健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)提供環(huán)境保障。民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，尤其是中小企業(yè)要在堅(jiān)持現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行必要的調(diào)整。要形成以共同治理為特征，制衡與效率相協(xié)調(diào)的治理模式。內(nèi)部控制是一種動(dòng)態(tài)行為，它在企業(yè)的作用過程中會(huì)受到主觀因素和外部環(huán)境的影響。因此，要充分發(fā)揮內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，就必須不斷地對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善和規(guī)范，真正符合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和企業(yè)管理的需要。構(gòu)建完善的民營企業(yè)內(nèi)部控制制度，是完善民營企業(yè)自身建設(shè)的重要方面，建立健全民營企業(yè)內(nèi)部控制制度，首先需要企業(yè)主的重視、理解和支持，民營企業(yè)主應(yīng)不斷提高自身文化素質(zhì)和管理水平，增加社會(huì)責(zé)任感，實(shí)行科學(xué)管理，提高企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)主的經(jīng)營意識(shí)、理財(cái)意識(shí)，是民營企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的關(guān)鍵。　　其次應(yīng)強(qiáng)化外部監(jiān)督，明確財(cái)政在民營企業(yè)監(jiān)督中的職責(zé)和權(quán)限，樹立財(cái)政監(jiān)督的權(quán)威,提高財(cái)政監(jiān)督的效果。會(huì)計(jì)報(bào)表必須接受社會(huì)中介審計(jì)的監(jiān)督，社會(huì)審計(jì)應(yīng)指導(dǎo)民營企業(yè)按照會(huì)計(jì)規(guī)范的要求建立會(huì)計(jì)核算制度，健全內(nèi)部控制制度。稅務(wù)機(jī)關(guān)要依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)范民營企業(yè)的納稅行為，嚴(yán)格稅收管理。使民營企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立健全內(nèi)控制度的必要性和緊迫性。內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循適用的法律和法規(guī)。內(nèi)部控制的對象是企業(yè)的權(quán)力操縱者，是對權(quán)力操縱者的權(quán)力約束，也是對權(quán)力操縱者之間的權(quán)力制衡。　　同時(shí)，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ，建立多層次內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督機(jī)制，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平