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1，三帶三進三促是什么意思
2，如何切實轉變管理團隊工作作風
3，如何發揮督查推進工作的助推作用
4，如何做好部門主任
5，如何做好辦公室工作

1，三帶三進三促是什么意思

三帶，即帶感情、帶政策、帶項目。三進，即進村、進戶、進經濟組織。三促，即促農民增收，促晉星創建，促和諧穩定。開展“三帶三進三促”活動，通過干部幫扶引領，把市委、市政府的決策部署落實到基層；有效動員社會各方力量，引導人力、物力、財力等各類資源，流向農村，支持農業，服務農民，形成上下聯動、干群攜手，共建新農村的合力。開展“三帶三進三促”活動，既是深入學習實踐科學發展觀，促進農村經濟社會平穩較快發展的需要，也是凝聚各方力量推進新農村晉星創建、科學持續快速增加農民收入的重要舉措，既是轉變干部作風、進一步密切黨群干群關系的有效途徑，也是為干部在推進農村工作中建功立業打造載體。

三帶三進三促是什么意思

2，如何切實轉變管理團隊工作作風

如何轉變工作作風，是擺在我們每一位管理者面前的課題。通過實踐與思考，轉變工作作風要從八個方面著手:一是要解決“慢”的問題。要堅持效率優先，全面貫徹落實企業重大決策部署，快節奏、高效率完成各項工作任務，大力倡導雷厲風行的工作作風，切實解決管理人員工作主動性差，一推一動，不推不動，甚至推而不動，落而不實等問題；二是要解決“混”的問題。建立健全目標管理責任制，嚴格責任追究，堅決反對責任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現象，切實解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責的問題；三是要解決“散”的問題。嚴格遵守組織紀律，自覺維護企業決策的權威性和嚴肅性，做到令行禁止、步調一致，保證政令暢通。堅決反對紀律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現象；四是要解決“滿”的問題。企業員工要樹立競爭意識和憂患意識，保持健康的心態和旺盛的精力。堅決反對安于現狀、不思進取的不良現象，切實解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題；五是要解決“浮”的問題。大力倡導一線工作法，深入基層、深入員工、深入實際解決問題。反對華而不實、做表面文章的現象，切實解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報喜不報憂，制造假象，虛于應付，把任務壓給下面，把矛盾交給上面等問題。六是要解決“懶”的問題。要堅持理論聯系實際的干勁，勤于學習、勤于思考、勤于工作。切實解決一些管理人員習慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動，拈輕怕重，懶于學習、懶于動腦、懶于動手、懶于干事等問題；七是要解決“庸”的問題。要增強責任意識，始終保持攻堅克難的勇氣和昂揚向上的銳氣，堅定信心，奮發有為。切實解決工作起點低，只求過得去，不求過得硬，考核排名靠后，落后現狀長期得不到改變，部分管理人員能力和素質不強、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒有特色，不愿說真話，怕惹麻煩等問題。八是要解決“亂”的問題。要進一步強化紀律觀念，堅持在“嚴”字上下功夫，從嚴帶隊伍、從嚴管干部、從嚴抓作風，敢抓敢管，嚴抓嚴管，敢于負責，敢于碰硬。切實解決一些管理人員集體觀念不強，儀表言行不文明，不遵守公務禮儀，對員工生、冷、硬、橫管理態度，對協作隊伍吃、拿、卡、要違紀等問題。

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如何切實轉變管理團隊工作作風

3，如何發揮督查推進工作的助推作用

突出工作重點，是做好督查工作的有效方法。督查是手段，落實是目的。抓督查，促落實，要在總攬全局的基礎上，善于抓住重點問題、關鍵環節，集中力量攻堅克難，尋求突破，從而推動全局發展。要重點做好“三抓”：一抓大事。始終把市委市政府確定的重大部署和目標任務的貫徹落實，作為督查工作的中心環節，明確督查的目標、重點和措施；二抓難事。在實際工作中，由于部門職能交叉或界限不清等原因，出現一些工作無人負責，一些問題久拖不決的現象。這就需要通過督查，理順關系，明確責任，促進工作落實；三抓急事。對上級統一部署，明確任務分解、責任部門、完成時限和工作機制的工作和關系群眾熱點難點問題的工作，必須以高度的政治敏銳性和強烈的政治責任感，積極主動、及時有效地督促解決。立足工作落實，是做好督查工作的重要標志。督查的目的，就是要不斷解決問題，推動工作落實。要做好以下幾點：一是要善于發現問題。注意在督查過程中發現帶有共性的問題，從群眾反映中發現熱點難點問題，并進行歸類整理，提出合理化的意見和建議；二是要敢于督查問題。按照“督查不包辦、參與不干預、指導不評價 ”的原則，對工作落實過程中存在的問題，要緊緊咬住不放，一個一個難題去解決，一項一項工作去落實。特別是要敢于反映那些影響決策落實的深層次問題，堅持有喜報喜、有憂報憂；三是要切實解決問題。以對黨和人民高度負責的態度，緊緊抓住那些帶普遍性、傾向性、苗頭性的問題進行督促檢查。堅持開拓創新，是做好督查工作的不竭動力。督查工作只有不斷適應新形勢、新任務的要求，在發展中創新，在創新中發展，才能不斷提高質量和水平。要創新思想觀念，緊緊圍繞發展主題，把促進發展作為督查落實的首要任務；要強化責任觀念，充分發揮主觀能動作用，不斷增強督查工作的積極性、主動性；要創新督查方法，著眼于改進督查方式，創新督查方法，豐富督查手段，在綜合運用聯合督查、實地督查、抽樣督查、跟蹤督查、催報督查等方法的基礎上，還可以開展暗訪督查、回訪督查和督查調研等等。完善工作制度，是推動督查工作常態化的機制保障。督查工作是一項系統工程。必須整合督查資源，調動各方面的積極性和主動性，建立健全督查工作責任制，把任務具體分解下去，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。堅持做到“四個結合”：一是督查工作同目標管理相結合。把目標量化、細化、具體化，分解到每季度、每個月。同時，把督查結果和各部門年度目標考評掛鉤，建立督查臺賬，定期報告；二是督查工作同干部管理相結合。既與各級各部門的整體目標掛鉤，又與個人的工作能力、工作表現掛鉤，對工作落實差的單位和個人，在評先、評優等方面應有所體現。對影響決策落實和違法違紀的單位和個人，嚴肅追究責任；三是把督查和調研有機結合起來。深入實際開展督查調研，認真了解實情，不斷發現問題，研究對策，推動決策和部署一步步地得到落實；四是堅持集中督查和跟蹤督查相結合。對落實周期較長的工作或項目，要建立督辦計劃，連續督辦，跟蹤督查，一抓到底。對已經落實的要查效果，對正在落實的查進度，對沒有落實的查原因。堅決摒棄那種虎頭蛇尾、半途而廢的“半截子”督查做法，特別是對重大決策和重要工作部署的督查，要咬住不放，緊催勤促，全程跟蹤，確保目標和任務順利實現。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

如何發揮督查推進工作的助推作用

4，如何做好部門主任

今天，在座的各位主要是部門的負責人，借此機會，我想結合自己的感受，就談一談自己的一些想法，與大家一起交流。職能部門是公司組織體系中的一個十分重要組成單元，是承上啟下的重要環節，應當是開放的平臺、綜合的樞紐。部門主任是直接面對員工管理的領導，也是最直接貫徹落實公司決策部署的指揮者，發揮好這個平臺作用，對于完成各項工作任務，推進公司又好又快發展，有著至關重要的作用。如果用“排球隊”來作形象比喻，部門主任應該是：全能的“領隊”，優秀的“教練”，出色的“二傳手”，超一流的“主攻手”。那么，怎樣理解這四項職能，又如何才能當好這四個角色呢？----全能的“領隊”，是一個球隊的“總管”。要帶好部門這個團隊，全面調動部門員工的積極性，凝聚部門的力量，心往一處想，勁往一處使，共同為完成既定目標而不懈努力。同時，要能溝通上下，協調左右，為球隊創造一切必要條件，營造團結和諧的氛圍。履行好“領隊”職能，一是要能夠率先垂范。一個部門的凝聚力、戰斗力是否強，很大程度上取決于部門主任的垂范和執行，取定于部門主任的感召力。主任的一言一行、一舉一動都在影響著部門里的同志。部門主任要敢于說向我看齊，嚴以律己，寬以待人，要求別人做到的自己要首先做到，禁止別人做的自己首先不做，以自身的表率作用和人格魅力帶領和影響部門員工。二是要做到統籌兼顧。善于抓好宏觀指導與微觀服務的結合、治標與治本的結合、統管與分工的結合。要學會“彈鋼琴”，分清輕重緩急，合理分配任務，并隨時注意各個關鍵環節的運轉，及時協調進度、修正偏差。一切以公司大局為重，以集體利益為重，對其他部門需要的資源，不講條件和代價，主動上前，勤于溝通，全力支持和配合。三是要關心關愛員工。牢固樹立以人為本的思想，注重每個員工自我價值的實現，盡可能為其發揮作用和成長搭建平臺。要為員工成長成才搭建舞臺，讓每個員工取得的成果、做出的貢獻，得到認可和承認。對員工在生活、工作中遇到的困難和問題，要不遺余力地去幫助解決。----優秀的“教練”，是一支球隊的“主帥”。既要“教”，就是承擔“傳道、授業、解惑”的責任，制定明確的戰術和方案；更要“練”，強化技戰術訓練，在實際工作中不斷提高員工個體的能力素質，增強部門的整體戰斗力。履行好“教練”職能，一是要提高自身能力。眼界要寬，應變能力要強，做到審時度勢，指揮有方，在部門中樹立起威信。“名師出高徒”，“打鐵還需自身硬”，部門主任要有針對性地加強知識儲備，不斷提高自己的政策理論水平和實際工作能力。要時刻注意加強學習，向書本學習，向實踐學習，更要向領導、同事、甚至下級學習。二是要敢于嚴格管理。對部門員工真正的愛，很大程度體現在嚴格要求上，要大膽管理，嚴格約束，獎懲分明。不要擔心員工一時的不理解，相反，嚴格的紀律和制度約束恰恰是人本管理、人文管理的重要體現。讓每一個人不違章、不違紀、不違法，是對員工真正的愛護和保護。三是要注重因材施教。“沒有不成材的士兵，只有不合格的教官”，作為部門主任，胸襟要寬，要以包容之心正確認識、對待和利用員工的多樣性，善于用公司的核心價值觀去引導大家，用積極為公司做貢獻的思想教育大家，揚長避短，發揮每個人的特長，作到人盡其才，才盡其用。----出色的“二傳手”，是一支球隊的“靈魂”。不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊，承擔指揮中樞職責，發揮承上啟下和橋梁紐帶的重要作用。履行好“二傳手”職能，一是要有大局意識。具備超前思維能力和預判能力，有全局眼光和戰略思維，觀察問題、處理工作時，絕不能只埋頭于具體事務，而應該與公司改革發展的大局聯系起來，善于跳出小圈子，從整體、大局高度思考、謀劃、運籌和行動。二是要堅決貫徹執行。領導的本質是決策，管理的本質是執行。部門主任不但要能夠正確傳達上級和組織的指示，不片面，不走樣，還要做到自覺、主動、不折不扣地執行。更重要的是要出思路，訂措施，創造性地執行，能夠把公司的整體部署具體化，把上級的共性要求特色化。三是要真實反映“民意”。注重了解和掌握部門員工的情況，包括思想動態，甚至生活上的問題，都要去指導，去協助，去關心。對基層企業、職工群眾的呼聲能夠聽得進去，尤其是對苗頭性、傾向性問題，能夠認真分析來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。----超一流的“主攻手”，是一支球隊的“核心”。要抓住主要矛盾，突出工作重點，有主見、有膽識、有魄力，在機遇面前敢于決策、勇于負責，掌握主動權，發揮團隊的核心作用。履行好“主攻手”職能，一是要敢于沖鋒陷陣。干部干部，就要先干一步，作為部門的領導，凡事都要干在前、作標桿、打頭陣，要能夠在關鍵時刻挺身而出，頂得上去，特別是在各種急難險重任務面前，敢于說“我先上”、“跟我來”，敢于充當主角，能夠一錘定音。二是要勇于承擔責任。遇到問題不畏縮，碰到矛盾不回避，困難再多、壓力再大，也要迎難而上。要有一種“明知山有虎，偏向虎山行”的魄力，只為干成事想辦法、不為干不成找理由，特別是當公司需要的時候奮勇擔當，在發現問題的時刻敢于負責，主動推功攬過，不敷衍塞責。三是要敢于提出建議。對待工作，要有一種工作效率和質量上不去就“寢不安席、食不甘味”的責任感。對企業發展中存在的問題，要有較強的敏銳性，善于提出意見和建議，特別是提出帶有全面性、前瞻性、代表性的意見建議，并能夠及時拿出解決對策。總之，要想成為一名優秀的部門主任，不但要發揮好“領隊”、“教練”、“二傳手”、“主攻手”的作用，還要敢于追求無邊界的工作理念，處理好分工與協作的關系，打破畫地為牢，以我為主的壁壘，提倡分工不分家，積極主動協助配合其他部門做好工作；要養成良好的工作習慣，將工作具體化、時間化、責任化，每一項工作都要明確目標要求、完成時限、責任人；要有敢于求實求變作風，狠抓落實，做到講實話、干實事；要努力投身創先爭優活動，不斷改善精神面貌、工作作風和工作成效，為打造一流公司總部、建設具有國際競爭力的世界一流企業貢獻智慧和力量。

5，如何做好辦公室工作

辦公室里有哪些"地雷" 我們每個人都希望生活在一個溫馨、和美的工作環境里。在這樣的環境里工作，彼此之間沒有猜忌，說話也少了一份顧及，生活起來自然輕松自由了許多。即使是這樣，在辦公室的交流也要注意，有些“地雷”撞不得。一、不要人云亦云，要有自己的見解。年輕人視謙虛為美德，凡事低調并沒有錯，所以在辦公室里，切忌刻意地表現自己，不然很容易成為眾矢之的；不過你一味地謙虛，左一個“姜還是老的辣！”我聽您的沒錯，右一個您獨當一面，這事我全聽您的，您說怎么辦就怎么辦！或者說您是前輩，您指到哪，我就打到那……這樣的話，說上一兩次，別人還認為你是謙虛，這是你的美德，而次數多了，別人就真以為你只有那么“一碟子菜”，人家就看“扁”你了，你在辦公室里的地位就很容易被人忽視。對于年輕人來說，在展示能力方面“當出手時就出手”，在表明觀點方面，除了贊同別人的確高明的觀點外，也應有自己的主見，一般說來，上司們都欣賞那些有頭腦、有膽識的職員；同事也更喜歡凡事能獨當一面、有主見的合作伙伴。不管你在辦公室位置如何？你是否年輕？對任何事都應該有自己的主見或看法，也要適時表明自己的看法；同時，在展示自己能力方面也要適時出手。二、有話好好說，不要把交談當辯論。 “人上一百，種種色色。”每個人的性格、志趣、愛好并不完全相同，對同一事情的看法也會是“仁者見仁，智者見智”。當然，我們每個人都希望有更多的人認同自己的觀點，也竭力想說服異己贊同自己的看法，但有幾點要注意，與人相處要友善，說話態度要謙和；對于那些不是原則性的問題，說說算了，沒有必要爭個是是非非；即使是原則性的問題，也要允許別人持保留意見，千萬不要為了讓別人馴服就喋喋不休，甚至爭得臉紅脖子粗，注意“己所不欲，勿施于人！”要知道，一味的好辯逞強，只會讓同事“敬”而遠之，不少口齒伶俐者人緣并不好，大多如此。三、遇事要低調，不要當眾炫耀自己。現代社會雖然不提倡韜光養悔，隱藏才華，但喜歡在大庭廣眾之下炫耀自己，不管怎么說都是缺乏涵養的表現。我們提倡現代人要勇于展示自己的才華，但展示畢竟不同于炫耀，上司欣賞你過硬的技術本領，你就應該在這個舞臺上展示自己的風采，而這不能成為你在同事面前炫耀的資本；你又談成了一筆業務，上司給了你“紅包”，你可以心花怒放，你也可以喜形于色，但你“得意”不要“忘形”——你用不著在辦公室里自我炫耀，自我吹噓，眾人在恭喜你的時候，說不定也在嫉恨你；再說，“山外有山，人外有人”，“強中更有強中手”，一個好的企業一定是藏龍臥虎之地，有的人深藏不露卻身懷絕技，有的人其貌不揚但卻身手不凡，“魯班門前舞大斧”就叫人笑話了。四、悄悄話少說，互訴心事要不得。 “同是天涯淪落人，相逢何必曾相識！”我們身邊一些人，在工作中、生活上遇到不順心的時候，總喜歡找人傾訴，總希望得到別人的安慰，得到別人的指點。你對別人敞開胸懷，雖然能博得別人的同情與安慰，但你可能失去隱私；你對別人的信任有加，雖然能博得別人的好感，拉近了彼此之間的距離，但卻可能失去別人對你的尊重，更何況這樣也解決不了實際問題。心理學家研究表明，在公共場所，只有1%的人能嚴守秘密，如此，在公共場合少找人傾訴為好。當你的生活中出現了危機，如失戀、家庭不和等，最好不要在辦公室里隨便找人傾訴；當你的工作中出現了危機，做事不順心，對上司、對同事有意見、有看法，你也千萬不要在辦公室里向人袒露心跡，且不說隔墻有耳，這樣做本身就缺乏涵養，也缺少人格魅力。 “到什么山上唱什么歌！”一個有涵養的人說話要分場合，看對象，語言上也要講究分寸。不亢不卑的說話態度，優雅的體態語言，風趣幽默的話語，是一個言語成功者的表現，對于一般人而言，公共場合要少撞這些“紅線”。

辦公室系統是單位的“樞紐”和“窗口”，辦公室工作是一個承上啟下的工作，不僅要溝通好上下，還要協調內部、聯絡外部。辦公室工作不僅局限于擬辦文件、召開會議、發放福利等，還成承擔著其他多層次、多方位的工作任務。辦公室工作需要圍繞中心、服務大局，提升工作新水平，促進各項工作的順利開展。　　1 摒棄陳舊觀念，深刻認識辦公室工作的重要性　　隨著市場經濟的發展及單位管理的逐步規范，一個單位的工作從辦文、辦會、辦事到管理、服務、協調等工作都離不開辦公室，辦公室也成為了信息的交匯點、任務的集中點、矛盾的集聚點、成果的收集點，其地位突出、性質特殊、作用重要。辦公室人員必須轉變陳舊觀念，深刻認識辦公室工作的中心，將紐帶作用、宣傳作用和服務作用放在首位。　　在日常工作中，把握好密切聯系基層與領導，面向內外通過宣傳樹立單位正面形象，為單位上上下下服好務的中心思想，當好局內人、管好分內事，深入分析收集到的意見和建議，及時發現問題，提出解決措施。通過講究方式方法，主動溝通，科學協調，緊扣中心工作、緊盯目標，一手抓落實一手抓監督，確保領導的重要決策部署督查到位和目標任務執行到位，使整個工作體系順暢有效地運作。　　2 轉變工作態度，提高辦公室工作效率　　做好辦公室包羅萬象的日常工作，要求辦公室工作人員要有良好的工作態度。　　首先，是提高工作積極性和創新性，轉變一味接受和老牛拉車的工作態度。雖然接受和服從工作安排、有老牛拉車的耐心，不怕苦，不怕累是對辦公室人員的基本要求，但是一味接受，只顧埋頭工作不做思考就變成了毫無思想的“機器人”。在辦公室工作要有工作的積極性、主動性，要有獨立的見解，在認真工作、踏實干事的前提下，多動腦筋、不斷思考，創新工作方法，提高工作效率和質量[1]。　　其次，提高責任意識和競爭意識，轉變得過且過、盲目樂觀的態度。辦公室是連接上下級的紐帶，如果抱著得過且過，當一天和尚撞一天鐘的想法就會誤事。在工作取得了一定的成績，也不能盲目樂觀、自以為是。作為辦公室工作人員必須具備強烈的責任意識和競爭意識，提高警覺性，經常自我反省，發現自己的優點，找出不足，不斷完善，及時落實領導安排的工作，認真、負責、高效的完成工作任務。　　3 提高綜合素質，迎接辦公室工作新挑戰　　辦公室工作紛繁復雜，也面臨越來越多的新挑戰。因此，做好辦公室工作，對于人員的綜合素質要求較高，必須依靠過硬的綜合素質和強大的工作能力。　　首先，要有堅定的政治素質。這要求辦公室工作人員要有堅定的政治立場，在重大原則性問題上立場堅定，堅決執行領導的決策部署。在處理工作事務和協調關系時能夠做到公開、公平、公正。　　其次，要有過硬的業務素質。辦公室工作內容多，責任重，節奏快，要求高，要求工作人員不僅要有本事、能干事、會干事，最重要的還是要能干成事。要想干成事就必須具備“三個能力”：文字能力、協調能力、辦事能力。文字能力可以依靠平常加強學習，積累知識經驗和寫作技巧。協調能力就既要立足協調的高度又要拓寬協調的廣度，還要正確把握協調的深度。辦事能力要求辦公室人員牢記“辦公室工作無小事”，堅持做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為[2]。　　4 增強服務意識，提高工作責任感與使命感　　辦公室的整個服務工作主要就是為單位服務、為領導服務、為職工服務。這不僅是辦公室工作的根本出發點和落腳點，也是辦公室工作的立身之本。這就要求辦公室人員要抱有良好的服務意識，把服務融入工作的全部，貫穿于辦公室工作的始終，做好一個“服務者”。　　首先，辦公室人員要有良好的服務形象。在工作中要衣著大方得體，待人處事熱情周到，特別是對基層職工反映的問題要認真傾聽、調查、分析，切不可一副高高在上的姿態。　　其次，辦公室人員要充分發揮主觀能動性，當好領導的參謀，為領導做好服務。為部門和基層服務，要充分發揮協調綜合作用和督促檢查職能，協調好部門間的關系，如實反映基層的意見，更好地做好領導、部門、基層職工之間的聯系。　　再次，辦公室人員要增強責任感和使命感。做到腳踏實地，客觀嚴謹的做好每一個細節，切忌浮夸。在遇到突發事件時，能夠犧牲休息時間，加班加點完成任務，以良好的服務意識杜絕工作拖延、質量粗糙。　　5 改進工作方法，增強工作針對性　　辦公室工作千頭萬緒，每一項工作都與全局有著密切聯系，要做好辦公室工作就要講究工作方式和方法，理清思路，分清輕重緩急，既要抓住重點，又要統籌兼顧，合理安排，忙而不亂，緊張有序。　　改進工作方法，要多在求實求效上下工夫。俗話說：“光說不練假把式。”改進工作方式方法，在一定程度上就是要改變“說得多、干得少”的不良風氣，要“說得少、干得多、干得好”。取得實際效果是我們一切工作的落腳點，也是檢驗我們工作做得到位不到位的重要標準，尤其對于注重工作結果的辦公室，能不能做到求實求效更為重要。　　對工作中遇到的矛盾和困難要善于思考，一是思考工作中出現的失誤，思考哪里做錯了，哪里做得不到位，哪里還有欠缺；二是“三思而后行”，每一項工作都盡可能的考慮周到慎密，不斷尋找創新之路。　　辦公室擔負著單位舉足輕重的責任，做好辦公室工作只有摒棄陳舊觀念，不斷加強辦公室人員的業務素質、服務意識，轉變工作態度，改進工作方式，才能保證辦公室工作成效，輔助單位日常工作的正常運轉，為領導出謀劃策，為職工服務，促進單位走上穩步向前發展的道路。