成都市食品流通溯源案例分析，市場營銷案例分析從豆?jié){到維他奶直至國際飲品的過程可以給我們

來源：整理時間：2022-12-14 08:03:24 編輯：成都生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，市場營銷案例分析從豆?jié){到維他奶直至國際飲品的過程可以給我們
2，案例分析娃哈哈旺旺食品如何收
3，民法案例分析
4，富士康跳樓事件案例分析
5，急公共關(guān)系案例分析

1，市場營銷案例分析從豆?jié){到維他奶直至國際飲品的過程可以給我們

1好產(chǎn)品需要一個好名字2好產(chǎn)品終究會被市場認(rèn)可接受3好產(chǎn)品需要一個好宣傳4洋品牌賣的好，不一定安全健康

市場營銷案例分析從豆?jié){到維他奶直至國際飲品的過程可以給我們

2，案例分析娃哈哈旺旺食品如何收

娃哈哈集團(tuán)捐款捐物價(jià)值總額已超過500萬元娃哈哈公司總經(jīng)理宗慶后個人捐款100萬元。旺旺集團(tuán)捐款500萬元及價(jià)值五百萬食品。來自動感居答~

案例分析娃哈哈旺旺食品如何收

3，民法案例分析

應(yīng)由東方副食品總公司承擔(dān)清償責(zé)任。東方副食品總公司和職工劉某簽訂的承包合同屬于內(nèi)部承包合同，本身不受《合同法》調(diào)整。另外糕點(diǎn)廠不是獨(dú)立法人單位，只是東方副食品總公司下屬的一個部門，不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。債務(wù)由東方副食品總公司清償后，可以向劉某追償。

民法案例分析

4，富士康跳樓事件案例分析

知道

富士康跳樓事件，信息業(yè)如此發(fā)達(dá)的今天，居然沒留下遺書遺言，發(fā)個短信打個電話都沒有，公安迅速定性火化，工廠迅速賠錢息事寧人，為什么？是不是謀殺？郭臺銘是否知情？人命真的如草芥么？

一個企業(yè)的悲哀反映出中國社會的悲哀。短短的時間連跳9人，并不是一句“風(fēng)水不好”“社會特性”可以蓋過的。社會壓力、企業(yè)管理方式、員工心理素質(zhì)、管理人員道德素質(zhì)與責(zé)任，員工性格，，，都是因素。這些因素每個企業(yè)都有，可單單富士康連跳9人，這里面沒有個人原因嗎難道？答案是肯定的。富士康，一個全球最大的代工企業(yè)，為了保持效率，為了保住那“全球最大”的稱號不惜違反《勞動法》及一系列法律，不顧員工心理及生理健康，終致一條條鮮活的生命“展翅飛翔”。

別人走官方路線，我們只能聽著！

富士康死了真的太多太多人了，我是在成都園區(qū)工作，就我知道的去年5.20那次爆炸官方稱死了三個人，呵呵一個車間，樓都炸裂了，并且當(dāng)時正在白班和晚班換班，三個你信嗎？然后富士康和諧擴(kuò)疆：成都當(dāng)時魚龍混雜，人口流動性大的要命，建筑工人，設(shè)備人員，普工，有好多女生死了都發(fā)臭了才在電梯下面啊，樓頂天臺發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榧m紛，打架殺了找個坑埋了就是，真的好多好多。。。唉，我是真后悔來成都！！！！

5，急公共關(guān)系案例分析

　　給你一個案例，情境與你的題目基本相同，你參考一下吧　　漢斯的奇謀妙計(jì) 　　有一年，規(guī)模宏大的世界博覽會在美國芝加哥舉行。會上陳列著世界各大廠家的產(chǎn)品。美國赫赫有名的57 罐頭食品公司漢斯先生，將自己公司的罐頭食品也送去參加展覽。但是他萬萬沒有想到，博覽會的會務(wù)人員派給他一個會場中最偏僻的閣樓。盡管前來博覽會參觀的人摩肩接踵，但卻幾乎沒有人光顧漢斯先生的閣樓。整整一個星期過去了，漢斯終于想出了一個絕妙的計(jì)策。　　在博覽會開幕的第二個星期，會場中參觀的人常常從地上拾到一些小小的銅牌，銅牌上刻著一行字：“拾得這塊銅牌，就可以拿它到閣樓上的漢斯食品公司換取紀(jì)念品。”數(shù)千塊銅牌陸續(xù)在會場上發(fā)現(xiàn)。不久，漢斯先生那座無人問津的小閣樓，便被擠得水泄不通。這下，會場主持人怕閣樓會倒塌，不得不請木匠設(shè)計(jì)加固。從那天起，漢斯公司的閣樓，成了博覽會的“名勝”，參觀者絡(luò)繹不絕。直到地上的銅牌絕跡，亦盛況依然。　　這一實(shí)例告訴了我們什么呢？眾所周知，誰都想借助博覽會，一是展示自己企業(yè)的產(chǎn)品，二是展示自己企業(yè)的形象，最后達(dá)到促銷盈利的目的。而漢斯先生，恰恰在這樣的大好時機(jī)，得到“一個會場中最偏僻的閣樓”，導(dǎo)致公共關(guān)系學(xué)中所講的“傳播障礙”，阻礙了漢斯公司及產(chǎn)品與公眾的交流。當(dāng)然，如果這種“地利”上的被動繼續(xù)下去，漢斯公司也就失去了參加這次博覽會的意義。為此，漢斯運(yùn)用謀略技巧，巧妙使用“銅牌”這一傳播媒介，誘導(dǎo)公眾注意力，變被動為主動，最后達(dá)到“漢斯公司的閣樓，成了博覽會的名勝，參觀者絡(luò)繹不絕”的特殊效果。從現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)來看，正如國際公共關(guān)系協(xié)會曾給公共關(guān)系所下的定義：公共關(guān)系是一種管理功能。它具有連續(xù)性。通過公共關(guān)系，公立的和私人的組織、機(jī)構(gòu)試圖贏得同他們有關(guān)的人們的理解、同情和支持——借助對輿論的估價(jià)，以盡可能地協(xié)調(diào)它們自己的政策和做法，依靠有計(jì)劃的、廣泛的信息傳播，贏得更有效的合作，更好地實(shí)現(xiàn)它們的共同利益。　　意外情況的出現(xiàn)，給漢斯公司帶來極為不利的狀況： “幾乎沒有人光顧”；迫使?jié)h斯打破常規(guī)、改變做法。在一周后，“依靠有計(jì)劃的、廣泛的信息傳播”，不僅獲得了廣大公眾，而且還贏得“會場主持人怕閣樓會倒塌，不得不請木匠設(shè)計(jì)加固”的“更有效的合作”。　　在通常狀況下，我們該怎么辦？是去找主持人，協(xié)商調(diào)整參展位置？或是大鬧一通，甚至負(fù)氣撤出博覽會？或許，漢斯的做法及謀略技巧，在處理公共關(guān)系中的運(yùn)用，能給予我們某些啟示呢！