車間除了主任，還有黨政秘書、技術員、工會主席、文員等,生產車間現場管理的難點是人，人是管理措施的執行者,車間主任負責，副主任若干人協助主任,具體指標是什么,A車間也將根據主要產品的不同分為幾個部分,1.管理指標:我們的最終目標是實現精益生產,車間是企業生產的基本執行組織,如何標準化生產車間現場管理。
如何標準化生產車間現場管理？生產車間現場管理的難點是人，人是管理措施的執行者。每個人都有自己的想法和感受，精益生產目標的一線員工不容易理解，只關注自己每天要執行的具體操作。管理者是如何分解的？1.管理指標:我們的最終目標是實現精益生產。具體指標是什么？比如:消除浪費、及時生產、持續改進、實現七個零等等。2.管理四個流:物流、信息流、價值流、人員流；生產管理者不僅要著眼于局部，還要跳出去，從宏觀的角度看問題。每個流到底從哪里開始？總共有幾個環節？它會在哪里結束？哪些環節是跨部門的？關鍵控制環節在哪里？多問幾個問題。為什么？追根究底。3、管理關系:要明確精益指標與現場管理措施的關系；生產部門和其他支持部門之間的交叉關系；生產線各站之間的關系等。
2、 車間是什么意思?車間是企業生產的基本執行組織。工業企業車間一般規模適中，承擔某一獨立產品或獨立零部件的生產加工任務，車間主任負責，副主任若干人協助主任。在大型化工企業中，人員分布比較細致，車間除了主任，還有黨政秘書、技術員、工會主席、文員等。，各司其職，A 車間也將根據主要產品的不同分為幾個部分。每個部門都有一名科長和一名部門技術員，同時，將該段所有員工進行分組，并設立組長。
