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1，項目技術負責人是技術員的上司嗎

項目技術負責人是技術員的上司嗎？從技術角度說算是，因為技術員在技術上肯定要聽項目技術負責人的，項目技術負責人要為項目的技術負總責。

也許是的。

項目技術負責人是技術員的上司嗎

2，項目技術負責人屬于施工方嗎

項目技術負責人屬于哪方，需按具體單位甄別。如設計單位項目技術負責人/施工單位項目技術負責人/建設單位項目技術負責人等。

3、的項目技術負責人是施工單位項目部技術負責人。4、的項目負責人是施工單位項目部項目經理。施工組織均為由施工單位根據設計文件、施工合同、現行的法律、法規、施工單位經濟技術情況編制。

項目技術負責人屬于施工方嗎

3，項目技術負責人是技術員么

技術負責是整個工地的項目技術負責人,技術員是在技術負責人下面具體工作人員.

項目技術負責人是技術員的上司嗎？從技術角度說算是，因為技術員在技術上肯定要聽項目技術負責人的，項目技術負責人要為項目的技術負總責。

項目技術負責人是技術員么

4，項目技術負責人職責有哪些

項目技術負責人安全職責1、對項目工程施工中的安全生產負技術責任，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合工程特點，主持工程的安全技術交底。2、參加或組織編制施工組織設計，在編制和審查施工方案時，制定、審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，并在施工過程中檢查、監督、落實。3、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施和安全操作工藝。4、主持安全防護設施和設備的驗收，發現不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設施、設備投入使用。5、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和予以消除。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術方面分析事故原因，提出防范措施和意見。

技術指導

5，技術負責人能擔任項目負責人嗎

不可以。兩者有明顯的責任范圍，以下是區別：　　項目負責人，前面少前綴，可以是施工，建設單位，設計（勘察），默認是施工單位項目負責人（項目經理）。技術負責人指施工企業技術負責人。　　項目負責人即是負責建設項目的管理者。　　項目負責人職責：　　1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；　　2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；　　3、參與項目監理單位的招標工作；　　4、參與項目施工單位的招標工作；　　5、參與項目相關合同的簽訂；　　6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；　　7、牽頭組織設計交底會；　　8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；　　9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；　　10、配合監理單位，落實項目的進度目標；　　11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；　　12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通；　　13、對每月工程用款進行初審；　　14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研；　　15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；　　16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；　　17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；　　18、協調工程質保期內的質量整改工作。　　技術負責人一般指建設領域、生產制造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。規劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設計產品或應用程序所必需的技術人員　　技術負責人工作范圍：　　在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。　　① 編制施工方案及施工計劃；　　② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；　　③ 編制施工進度計劃；　　④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。　　⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。　　⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。　　⑦ 負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。　　⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。　　⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。

6，建筑工程中項目負責人和技術負責人有什么區別

1、如果“施工技術負責人”是指單個工程技術負責，就和項目技術負責人同一個意思。2、如果“施工技術負責人”是指施工單位技術負責，那就是項目技術負責人的領導，是施工單位技術經理。項目負責人是建設單位的代表，技術負責人負責技術上的交底不一樣的。項目負責人是項目經理，技術負責人可是項目經理，也可是別的人，總負責工程技術。項目負責人，前面少前綴，可以是施工，建設單位，設計（勘察），默認是施工單位項目負責人（項目經理）。技術負責人指施工企業技術負責人。拓展資料建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。土建學科教學指導委員會下設土木工程、建筑環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建筑電氣與智能化、建筑學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）。參考資料：百度百科-建筑工程

項目負責人就是項目經理，管全面工作，如果項目經理是掛證的，人不在現場，就是執行經理管全面工作。技術負責人就是技術總工，管技術、資料、預算、質量這幾個方面，生產經理就是管現場工作安排。項目負責人重點在全局和外聯工作，技術負責人和生產經理就管項目具體的施工。

建筑工程中項目負責人是指負責整個區域內所有項目技術負責人，是指在一定的范圍內所管轄的技術方面的問題

項目負責人：項目負責人，前面的前綴可以是施工，建設單位，設計(勘察)，默認是施工單位項目負責人(項目經理)。項目負責人即是負責建設項目的管理者，是對整個工程進行負責。技術負責人：技術人員是針對工程上的技術做出指導，技術負責人一般指建設領域、生產制造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。規劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設計產品或應用程序所必需的技術人員。拓展資料：建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。土建學科教學指導委員會下設土木工程、建筑環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建筑電氣與智能化、建筑學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）,對應《高等學校本科專業目錄》中的土木類、建筑類、管理科學與工程類（部分）和工商管理類（部分）11個專業。參考資料：百度百科—建筑工程

項目負責人，前面少前綴，可以是施工，建設單位，設計（勘察），默認是施工單位項目負責人（項目經理）。技術負責人指施工企業技術負責人。　　項目負責人即是負責建設項目的管理者。　　項目負責人職責：　　1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；　　2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；　　3、參與項目監理單位的招標工作；　　4、參與項目施工單位的招標工作；　　5、參與項目相關合同的簽訂；　　6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；　　7、牽頭組織設計交底會；　　8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；　　9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；　　10、配合監理單位，落實項目的進度目標；　　11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；　　12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通；　　13、對每月工程用款進行初審；　　14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研；　　15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；　　16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；　　17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；　　18、協調工程質保期內的質量整改工作。　　技術負責人一般指建設領域、生產制造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。規劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設計產品或應用程序所必需的技術人員　　技術負責人工作范圍：　　在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。　　① 編制施工方案及施工計劃；　　② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；　　③ 編制施工進度計劃；　　④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。　　⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。　　⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。　　⑦ 負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。　　⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。　　⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。

7，建筑工程項目技術負責人的任職條件

建筑工程：一級資質標準:總工程師具有10年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；二級資質標準:技術負責人具有8年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；三級資質標準：技術負責人具有5年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業中級以上職稱；不同的企業類別，要求，不一樣，不過都要求，中級以上職稱，工作年限5年以上。擴展資料：工作內容：（1）認真執行國家、地方及企業頒發的關于工程技術的各種法律法規、規范及規章制度等。（2）根據工程項目的特點，對項目進行環境因素、危險源的識別及評價，制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標，并依據相關法律法規編制項目質量、環境和職業健康安全的管理方案，并制訂相應保證措施。（3）根據工程特點、設計要求，結合分公司內部管理要求編制工程項目施工組織設計，并報分公司總工程師審批，并送監理單位、建設單位認可后實施。（4）編制或審核大型機具設備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實施。（5）在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術核定單，及時向相關人員書面傳達的工作，對設計圖紙中改動內容及時作出有效標識。（6）施工前，預先對各分部分項工程施工中可能出現的通病提出防范或處理措旌，并對相關管理人員和作業班組進行書面交底，完善簽字手續，尤其是對重點部位、關鍵部位，必須編制專項方案，并有針對性的進行專業交底，完善相關手續，監督落實執行情況。參考資料來源：搜狗百科——技術負責人

在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。① 編制施工方案及施工計劃；② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；③ 編制施工進度計劃；④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。⑦ 負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。擴展資料：首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什么樣的前景，隨后編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證。地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，確立設計單位。設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建筑工程質量監督站備案，辦理施工許可證，施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然后進入施工階段的工作。參考資料來源：百度百科-建筑工程項目參考資料來源：百度百科-技術負責人

國家好像在這方面沒有硬性的規定。有技術，懂管理，能協調最主要的是領導讓你當才行，說你行，你就行呀！

技術負責人好像是沒有強制性規定，如果和一個項目經理時間呆的長，信得過你的話就可以讓你當技術負責人，不過一般的沒個5年以上工作經驗是沒人敢請你做的

我給你一個模板，看是不是你所需要的東西。項目經理責任書根據《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經濟合同法》的有關規定，為真正貫徹落實強化內部管理，注重外部協調，方法靈活，講求實效，一切以工程管理的最大效益為目標的經營管理制度，以自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束的原則，全面調動和充分發揮項目部的積極性和創造性。經公司研究決定，對本公司項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標責任書。甲方：xxxx建筑安裝工程有限公司乙方：yyyy 工程項目部工程名稱工程地點：工程范圍：工期及進度：本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期（自200 年月日開工至200 年月日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。技術標準及工程質量：按照施工圖文件及現有的工程規范規程開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。承包方式：大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則，所發生一切費用從質量保證金中扣除。管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的 %計取（含稅），由乙方自行出資的按工程結算總價 %計取（含稅）。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。結算依據：甲方與業主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業主讓利部分）。付款方式：工程款支付方式和時間參照甲方與業主所制訂的主合同條款的有關規定執行。管理費的收取按業主每次拔付給甲方工程款的 %扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。甲方的責任和義務：按工程施工進度和計劃并在業主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第(八)條中第2項執行。有權檢查、監督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發放情況。施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業主的管理規定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。因乙方違反規范規定，業主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。乙方的責任和義務：乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監督和檢查。乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規劃和施工。乙方應負責為開展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發生的任何費用。乙方在本合同規定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現安全事故“零目標”。乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場發生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發生的所有費用均由乙方承擔。在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發生的所有經濟損失。乙方應全面周邊關系的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的并解決了的，由此發生的費用均由乙方承擔。乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。十一、安全文明施工：乙方必須執行安全規程和項目部有關安全管理規定，杜絕一切事故發生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發生。一旦發生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。乙方應采取一切合理的措施來保護環境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。十二、目標責任制的執行 1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。 2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。十三、質量保修：本工程質量保修期按甲方與業主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。質量保證金按工程總造價款 %執行。十四、責任考核： 1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現行規范、標準以及業主監理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。2、若因乙方責任，不能按本協議規定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。十五、爭議解決方式：甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。十六、目標責任制生效與終止：本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執一份，合同部備案一份。十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協商解決，未盡條款按甲方與業主所定主合同條款執行。十九、本目標責任制生效：訂立時間：年月日訂立地點：本責任制雙方約定施工開始后生效。甲方：（蓋章）法定代表人：（簽字）乙方：項目經理：（簽字）訂立時間：年月日