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1，誰給我介紹幾家服飾店
2，如何做好服裝店的營業額和銷售數量
3，現在開服裝店大概要多少錢賣什么有市場
4，服裝店經營技巧服裝陳列適合哪些方法
5，如何開家服裝店
6，經營服裝店有什么需求要注意什么

1，誰給我介紹幾家服飾店

ONLY ADIDAS都很好

誰給我介紹幾家服飾店

2，如何做好服裝店的營業額和銷售數量

不應該把男裝撤掉，你賣衣服的時候最好學學銷售心理學，如：三角式，在某個地方開三家店圍成一個三角，就可以把生活在這個三角中的人的服裝消費控制住，把其中一家的衣服提高一些，其他服裝店就會看起來很便宜（你自己的，衣服必須相同），這樣在顧客心里就會產生微妙的感覺。一件衣服在成本上加5-7元較好，品質不錯的約在9-15元。如果你要進飾品的話應該采用捆綁售賣法，看顧的穿著風格，為顧客配衣服，服裝這一行就是要靠品味吃飯的，所以建議你上網查一些最新流行的風格，還可以從某些漫畫、動畫、游戲中汲取素材和靈感。還有些文青喜歡的雜志，上面有白領們追隨的服裝，而且你可以去找一些具有特色的飾品和和雜志上衣服配套的飾品。在這里給你說一下銷售心理學：①顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。（也就是說，你可以故意說高價格，和顧客聊天贏得好感度或者碰巧是老鄉，然后再放回原價）②不與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。（強調衣服的好處、布料、做工、買點）③沒有不對的客戶，只有不好的服務。（任何人都不會將就你的，所以你要用你的言行舉止來感化客戶）④賣什么不重要，重要的是怎么賣。（賣的手段很重要。老是打折，顧客會認為你衣服不好；贈些東西或是把另一件一塊賣了，給便宜一點，就會認為你這里有優惠）⑤沒有最好的產品，只有最合適的產品。（根據客戶的要求，你要訓練你的品味可說話的技巧，并可以幫助客戶選衣服）⑥沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。（這里也強調的是技巧，你可以去學一些普通的銷售方法并把它發揮得淋漓盡致）⑦成功不是運氣，而是因為有方法（這些方法你要是都學會了，那么，就去實踐吧！）

如何做好服裝店的營業額和銷售數量

3，現在開服裝店大概要多少錢賣什么有市場

您好！很高興為你服務，如果覺得我的回答滿意，請采納，謝謝！~O(∩_∩)O~ . 在眾多行業中，服裝業是不會淘汰的行業之一。畢竟人人也愛美，女人更愛打扮，所以開服裝店只要經營好，一本萬利，肯定有賺，何樂而不為！ . 在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且你自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧，呵呵。 . 店面：30-50平米 . 投資：5-10萬元左右 . 收入：1萬元（半年回本） . 針對人群：年輕人、中學生、情侶，可以通過百度。可以通過SOSO搜索《服裝店創業方案》了解市場行業及開店相關事宜!

許多行業的迅速擴張使我們的眼睛也對大街上日益增多的店面應接不暇，樓主要明確。建議樓主最好先結合當地的市場需要選擇好一種項目來加盟，飾品市場小本而在金融風暴中屹立且有利潤，可以考慮，阿呀呀旗下品牌李湘代言的阿伊呀時尚用品店，在裝修，物流配貨和服務都做的不錯，而且阿伊呀是阿呀呀十年品牌唯一正式授權的新品牌，可以上它們的網址查詢清楚。開加盟連鎖店能否賺錢，有以下重要的因素：選址，裝修，成本估算，進貨，經營和宣傳6大方面。樓主明察秋毫。

看在什么地方開了，熱鬧一點的肯定很貴了.現在年青女性的衣服比較暢銷

那要看你開多大的服裝店了，顧客群是什么層次的，定位不一樣，啟動資金也就不一樣。買什么有市場，當然是款式新穎，價格又便宜，年輕人的服裝最有市場

現在開服裝店大概要多少錢賣什么有市場

4，服裝店經營技巧服裝陳列適合哪些方法

所謂科學分類就是按照某種理性邏輯來分類的方法，如按年齡順序排放，進門是少年裝，中間是青年裝，最里是老年裝或童裝，或左邊是中檔價位的服裝，右邊是高檔價位的服裝，最里邊是提供售后服務的場所。科學的分類給顧客選購和店鋪管理都帶來了方便。 (2)經常變換法服裝店經營的是時尚商品，每刮過一陣流行風，時裝店的面貌就應煥然一新。如果商品沒有太大的變化，則可以在陳列、擺設、裝潢上做一些改變，同樣可以使店鋪換一副新面孔，從而吸引顧客前往。 (3)連帶方便法將同一類消費對象所需要的系列用品擺放在一起，或將經常搭配的款式放在一起，可以方便顧客的配套購買，這種組合商品銷售的方法稱為連帶方便法。如將男襯衣、西裝和領帶、領帶夾等擺放在一起，將秋冬外衣與帽子、圍巾等擺放在一起。 (4)循環重復法有些服裝樣式放在某一位置時間太長，由于光線和周圍款式的影響等原因而無人問津，這時可以將它們調換位置，與其他款式的服裝重新組合，這樣會產生一種新的藝術主題，增加了售出的機會。將里邊貨架上的衣服移到外面的貨架上，則會更加令人注目。通過循環重復，再配以新款式上架，整個服裝店就會給人以常變常新的感覺。【米蘭時尚品牌女裝批發網提供高檔女裝貨源和品牌服裝開店知識,請記住我們是mlbuy.com旗下女裝批發網站】 (5)衣柜組合法在每個季節，消費者的衣柜都是一次全新的組合，各種場合、各種用途、各種主題的款式豐富而有序。都市生活節奏的加快，人們更需要衣柜組合設計方面的服務。服裝店在組合商品時，不妨利用這一心理，在銷售商品的同時也增加一項家政設計方面的服務。組合可分為單人組合、情侶組合、三口之家的組合等。 (6)裝飾映襯法在服裝店做一些裝飾襯托，可以強化服裝產品的藝術主題，給顧客留下深刻的印象。如童裝店的墻壁上畫一些童趣圖案，在情侶裝附近擺上一束鮮花，在高檔皮草服裝店放上一具動物標本。裝飾映襯法千萬不可喧賓奪主，店員必須清楚自己賣的是什么，以免顧客會問“這束鮮花多少錢”將名、優、特、新的服裝產品，擺放在老產品的附近，也能產生一種相互映襯的效果，它似乎能暗示這一展區的產品都不錯，但被襯托的產品也不能太差。 (7)模特展示法除部分傳統款式如襯衣等，大多數時裝都采用直接向消費者展示效果的方法銷售。人們看到漂亮的展示，就會誤認為自己穿上也是如此這般地漂亮，這是一種無法抗拒的心理。商店除了吊掛展示和貨架擺放展示，還可采用模特展示。一般有人臺、假人模特展示，漂亮的營業員也可以充當模特，世界上第一位商業模特就是這樣誕生的。 (8)效果應用法人們進店看到的首先是一種效果，這種效果并非僅僅靠服裝款式本身能夠形成，其他的很多相關因素都會影響到整體效果。如播放音樂，照射燈光，放映錄相等，都與服裝購買者的心情有關，也與商店的品味、可信度有關。一些大商店設置兒童托管站，最終都是為了銷售效果。時裝店安裝大幅面鏡，不僅在視覺上擴大了店鋪的空間，也方便了顧客試衣。 (9)曲徑通幽法古人有 “曲徑通幽處，禪房花木深”的美妙詩句。服裝店的貨柜布置要有利于顧客的行走，并不斷走下去，給人以引人入勝的感覺。對于縱深型的店鋪，不妨將通道設計成 S形，并向內延伸。

5，如何開家服裝店

我的店門面也就十來平方米，也不是中心地帶，但這附近都是賣衣服的。　　第二：你要準備鋪位，鋪位月租，押金。手續費用什么的，大概2萬。那一共就已經2萬6 了。加上你還要裝修呢，裝修是自己做的，比較省錢，但都要三千多塊錢。不要以為我在夸大其詞，這可都是事實。我是做比較年輕人一點的服裝，裝修也就是涂鴉啊柜子啊什么的。而且是自己搞的。還有開張以后要辦工商，地稅，國稅。工商每月160。地稅四十幾塊，國稅就免稅。那如果要搞個刷卡機的，你還要到銀行辦手續，錢不多，但要1000押金。這一點如果你想開服裝店的話，你一定要了解這些，別看小小的服裝店對于剛入行的人來說也是一筆不少的費用。所以我要建議你還是要有一定的周轉資金的，一開店不一定很快盈利，還有我們還要進貨什么的，別看小小的店鋪，一進貨那么你的錢就如水一般的偷偷溜走了。　　第三：還要拿貨。如果拿點比較高檔點質量好點的貨，像短袖衣服，批發價在40到100左右的，你每個款可以拿少一點，但款要多，那才令客人有的選擇。有時候一個款拿一兩三件。但那就要你跟批發的地方混熟才可以，牛仔褲都是過百一條的。那你的貨第一次起碼要7000左右吧。還要預計剛開始的時候有三幾個月會虧本的，水電，鋪租，還要那新貨的后備資金(你不可能一個月都沒一件新款吧)那大概起碼你也得有5-6萬才能做。呵呵我還是要說到錢的問題了，畢竟打算開服裝店了，不能半途而廢，所以對于這些要多多考慮而行！　　第四：當然了，就是經營，經營服裝店是一件非常枯燥的事情，特別是自己的店鋪，自己干就更加的枯燥了，看的多，買的少，問的多，要的少，對于別人的問答，你要一一相告，并且熱情，只有這樣，你的小店才能夠真正運轉起來。

以前我很窮,但又不安分,一心想賺大錢來改變命運。記得第一次做生意前,小心謹慎地做了一次市場調查,才決定賣中老年服裝。在我們這個城市,中老年服裝店不多,而且開價很高。即使很賣力地討價還價也不能便宜多少。很多人是消費不起的,畢竟普通老百姓占多數。所以,我打算賣老百姓都買得起的中老年服裝。我把第一次做生意的時間選在過年前三個月,貨是在廣東珠海金海岸市場斜對面進的。當時身邊沒多少錢,只能一個攤挨一個攤地去問直到問到一家天麗的。因為這里很適中。我費了很大的勁才收集到一百九十多件,成本剛好是2800元。貨有了,卻沒有店鋪,去哪賣好呢? 我選擇了一家在黃金地段,卻很不景氣的服裝店。我跟老板說:“我每天付給你100元,門口讓我擺個攤。試三天行不?”店主很爽快地答應了。我做了一張海報,上面寫著“廠里尾貨,真材實料,售價20-50元”攤子剛擺出來就吸引了很多人,“劃算!劃算!”所有的人都在重復著這句話。一間,兩間,三間,買的人越來越多,把整個服裝店都“擠爆”了。只用了兩個多小時,我的第一批貨被搶購一空。服裝店老板向我擺手讓我明天不要來了。我知道自己無處可去,便問:“我們能不能合伙干?我提供貨源,利潤對半,店面的房租在營業額里扣,生意不好再把我趕走如何?”店主答應試一個禮拜。我把貨進得很好,按等級分類標價,但都在18-98元之間,每件衣服的利潤控制在7-20元之間。真正地做到薄利多銷。就這樣我把生意做得紅紅火火,每天顧客來了一批又一批。沒過幾天我的衣服就占領了服裝店的另一半。在三個月的銷售旺季里,我們平均每天要出售300-400件衣服,比有的批發商還多呢! 最后結算,除了房租和員工工資外,我們每人分了18萬!就這樣,我用了2800元贏了18萬。有了這十八萬我才真正進入了商海。但這十年來,我一直沒忘是2800元的投資改變了我的命運。

6，經營服裝店有什么需求要注意什么

怎么能經營好我的生意？一、確定所面向的對象，就是說哪些層次的人是你要賣東西給它的。二、競爭對手的分析，競爭對手的生意狀況如何，有何特色，有何不足，定位如何。三、人流的估算，商圈范圍的設定。四、入貨渠道的尋找，剛開始入貨的量不要多，以種類多量少為主，過一定時間后，了解什么類型的好銷就多入貨。六、入貨的款式和價錢。七、多了解和注意最新的潮流。八、良好的售后服務。九、以誠待人，講信用。怎么樣對抗生意蕭條的局面？一、商品陳列須獨特。小店空間狹小，商品陳列有限，因此要想吸引住往來的路人駐足消費，得在商品陳設上多花心思。最好經常更換商品陳設給人耳目一新的感覺，才能提高商品周轉率。二、營造銷售氣氛。人氣旺，自然會吸引顧客上門，在無人光顧的時候，也要不時地整理商品，調整擺設。千萬不要坐在門口翹著二郎腿，使有意上門的顧客產生逆反心理或產生此店商品不夠檔次的感覺。三、經營推陳出新。要迅速反映流行，"開發"特別商品，讓顧客產生"這次不買，下次就買不到"的搶手感覺。四、以優質服務培養顧客忠誠度。最好能盡量抓住每一位上門顧客。最好能記得老顧客的喜好，并主動介紹他們可能會喜歡的商品。另外，接受顧客的單獨訂貨或調貨速度快，也可提高消費者的忠誠度。五、累積加碼折扣。第一次上門的顧客，就發一個會員證，第二次來時，商品可以打九折，第三次來時打八折，第四次打七折，以后的購物均可打七折。如此以來，一次的錢可能會賺得少一些，但是店里人氣旺盛，足以對抗經濟不景氣所帶來的風險。

觀察顧客需要，廉價賣給顧客質量好，手工細的服裝！！！

2. 開服裝店注意事項那條街邊的一排小店有五金店、餐飲店、地產中介和干洗店，但服裝店卻只有兩家，而且另外一家主要做的是內衣生意，羅小姐的店沒有競爭對手，雖然缺乏了同行“扎堆”的吸引力，生意也還算是不錯。此外，這條街的出口又有好幾幢幾十層高的寫字樓，寫字樓的白領女士在中午休息時間都喜歡出來逛服裝店，無形中增加了潛在顧客，而且在辦公室中還會造成連鎖購買的效應，增加小店的口碑。與這條街相鄰的另一個三叉路口上，有一座高檔住宅，住宅中有很多全職太太，她們也是羅小姐店里的常客。羅小姐這家店周邊，有一所名牌小學，一個住宅區，一幢高檔公寓式住宅，三幢寫字樓，且是小學和住宅出入的必經之路。這樣的位置當然難找，但卻很少有人能想到這樣的位置是好位置。很多投資者都認為服裝店集中的鬧市才是好位置，但服裝店集中競爭自然激烈，生意反而受影響，因此在選址時要認真動腦筋分析店址的優劣，才能立于不敗之地。服裝店的投資者在分析商圈、調查競爭店時，還要徹底分析自己的店是否與附近的店因商品內容功能相同，距離過近而相互牽制產生負面影響，是否能通過相互合作來增加這個區域的吸引力。比如，如果周圍有多家休閑服裝店，在休閑服裝這個層面競爭自然會激烈一些，那么這時可以錯位經營，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果也許會更好；又比如，如果調查表明此地消費者偏愛上海品牌，不喜歡溫州品牌，那么就可以優先考慮加盟上海品牌。把這些問題都明確之后，可以有的放矢地尋找貨源。投資者也要對周圍的其他商品進行觀察，探查競爭情況。最好深入查訪其營業面積、商品種類、員工人數及待客技巧等基本因素，然后再通過比較發現自己的優缺點。艾童在這方面的做法就是在自己開店前先充當其他店鋪的消費者，了解周圍十幾家店鋪的貨品和定位、定價情況。有時她甚至會在同行的店鋪里購買幾件商品，以得到更多的有用信息。如果在心儀的繁華地段中找不到合適的店面，也可以試試與他人合租，雙方共用一個店面。這樣不但可以節省租金，而且同一屋檐下的兩種行業，顧客屬性雷同且產品可以互補的話，更可以收到相輔相成之效。如飾品與服裝店、箱包與服裝店，或者內衣與成衣店等，都是適合“配套”經營的項目。解讀人潮就是錢潮，開店的人都特別講究人氣，有人氣才有生意。服裝店若是選在車站、燈光夜市、娛樂場所、大型商場或購物步行街附近，就至少占了七分地利。因為川流不息的人潮就是利基，有這么多的潛在顧客，只要銷售的物品或提供的服務能滿足消費者需求，就不怕沒有好業績。但是，是不是選擇店址的時候，找準人流旺的地方就好呢？其實也不盡然。很多人都有的一個誤區，那就是把人流量當成了一個地段好壞的惟一標準。誠然，人流量是決定生意成敗的一個重要因素，但是了解客流的消費目標，才是更為重要的工作。在開店以前要研究的，不是每天人流有多少，而是在這些人流中，你的“潛在顧客”或者說“有效客流量”有多少。在開店之前，最好做一些“最佳店址選擇”工作，其中一項最重要的工作就是測算分析有效人流量。專業的選址公司的做法是派員工拿著秒表到目標場所測算流量并進行目標詢問，這對普通投資者而言雖然有一定操作難度，但在選址附近做大致的人流量考察和必要的針對性詢問還是必須的。